Contabilidad de costos

• INTEGRANTES:

• GUEVARA BARBOZA, CLAUDIA

• PAUCAR GONZALEZ, MAGALY
• PEREZ ESPINOZA, GINA
• PINEDA CHAVEZ, JUAN JOSE MANUEL
PUNTO DE EQUILIBRIO
 ¿Qué es un costo
El análisis de costos es una parte
fundamental de la gestión de cualquier
empresa o emprendimiento
 ¿Para qué analizar los costos?
Análisis y controles a
 Evaluar proyectos
posterioridad
 Fijar precios
 Control de gestión
 Reducción de costos
 Definir estándares
 Optimización de
 Detectar necesidades de
recursos
financiamiento
 Valuar existencias
 Medir productividad
 Medir resultados
 Presupuestar
 Decidir mezcla de
 Armar carpeta de
productos o servicios
crédito / Plan de Negocios
 Clasificación de Costos

 Por su naturaleza

 Mano de obra

 Materia Prima

 Costos Generales

 Por sectores o función

 Directos / Indirectos

 Variables / Fijos
CLASIFICACIÓN SEGÚN SU GRADO DE VARIABILIDAD:

 COSTOS FIJOS

Son aquellos costos cuyo importe permanece constante,

independiente del nivel de actividad de la empresa, de
manera tal que se realice o no la producción, se venda o
no la mercadería o servicio, dichos costos igual deben
ser solventados por la empresa.
 Costos Fijos: Ejemplos
• Alquileres
• Amortizaciones o
depreciaciones
• Seguros
• Sueldo y cargas sociales de
encargados, supervisores,
gerentes, etc.
 ¿COMO APLICAMOS ESTE COSTO EN CADA UNIDAD QUE
VENDEMOS O PRODUCIMOS?
 
Si luego de analizar los costos, tenemos que los costos fijos de la empresa
son de S/. 1,000 y nosotros producimos 100 unidades de producto, el costo
fijo unitario será:
 
COSTO FIJO TOTAL
= COSTO FIJO UNITARIO
TOTAL DE UNIDADES
  
  S./ 1,000
= S/. 10
100 unid.
En el ejemplo:  

 Es decir, si se produce 100 productos, el costo fijo que será cubierto por cada
unidad de producto es S./ 10.
 
 SOLES

COSTOS FIJOS
S./ 1,000

UNIDADES PRODUCIDAS
20 40 60 80 100
 COSTOS VARIABLES
Son aquellos costos que varían en forma proporcional, de
acuerdo al nivel de producción o actividad de la empresa.
Son los costos por "producir" o "vender". Por ejemplo:

• Mano de obra directa (a destajo, por producción).

• Materias Primas directas.
• Materiales e Insumos directos.
• Impuestos específicos.
• Envases, Embalajes y etiquetas.
• Comisiones sobre ventas.
 Los costos variables aumentan o disminuyen en la
medida que aumenta o disminuye la producción en
forma directa.

Es necesario entonces identificar básicamente los costos

que intervienen directamente en la producción de un bien

Supongamos que confeccionamos manteles

Los materiales necesarios son: 1.5 metros de tela por cada mantel a
S/. 10,00 el metro

El costo de material para confeccionar 100 manteles será: 100

manteles x 1,5 metros de tela por mantel x S/. 10,00 el metro
= S/. 1 500

 Por otro lado si solo confeccionamos 10 manteles el costo variable

“materiales” será: 10 manteles x 1,5 metros de tela por mantel x
S/. 10,00 el metro = S/. 150 
COSTO DE
MATERIALES COSTOS
VARIABLES

S/. 3,000

S/. 1,500

100 200
UNIDADES PRODUCIDAS
 COSTO TOTAL = COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES

COSTO
TOTAL COSTOS
VARIABLES
S/. 4,000

S/. 2,500

COSTOS
S/. 1,000 FIJOS

100 200
UNIDADES PRODUCIDAS

COSTO UNITARIO = COSTO TOTAL / CANTIDAD DE PRODUCTOS

 Costos Fijos y Variables

Base para diversas herramientas de

gestión:

Punto de Equilibrio
Presupuestos Flexibles
Márgenes de Contribución
Apalancamiento Operativo
 R IO
IB
U IL
E Q
DE
T O
N
PU
 PUNTO DE EQUILIBRIO

¿Cuántas unidades tengo que vender para cubrir todos

mis costos?
¿Cuántas unidades tengo que vender para tener una
determinada ganancia?
¿Cuál es el punto de cierre?
¿Hasta qué punto puedo bajar mis precios sin entrar en
pérdidas?
¿Puedo hacer un descuento especial a un cliente
determinado?
 PUNTO DE EQUILIBRIO

Se refiere a la cantidad o el monto de ventas que hace que los

ingresos totales sean iguales a los costos totales, y la utilidad
es cero, además este enfoque nos permite ver en que tramos
tenemos utilidades y pérdidas. Este enfoque se basa en los
siguientes supuestos:
Costos fijos constantes en términos totales y variables a
nivel unitario.
Costos variables constantes a nivel unitario y variables en
términos unitarios.
Precio de venta constante.
En base a los supuestos anteriores tenemos el siguiente
esquema:
 GRAFICA
Precio Ingresos Totales

Costos Totales

Costos Fijos

Punto de Equilibrio Cantidad

 PLANIFICAR LA UTILIDAD

 
Planificar la utilidad a través de los costos es la manera más fácil de saber cuál
debe ser nuestro esfuerzo de ventas y de producción para lograr nuestros
objetivos, cubrir nuestras necesidades, mantenernos y luego hacer crecer el
negocio.

Este debe ser el objetivo de los empresarios, el aliciente al trabajo, ser

económicamente independientes y responsables de nuestro futuro.
  
 
TODA VENTA SOBRE EL PUNTO DE EQUILIBRIO ESTABLECIDO ES
UTILIDAD DEL NEGOCIO.
 
EL PUNTO DE EQUILIBRIO ES AQUEL PUNTO DE ACTIVIDAD
(VOLUMEN DE VENTAS)
DONDE LOS INGRESOS TOTALES Y LOS GASTOS TOTALES SON
IGUALES.
 
 Es importante que conozcamos cual es el punto de equilibrio, es decir el punto
donde no ganamos ni perdemos, solo cubrimos gastos, debajo de ese punto se
deberá reconsiderar los costos y ver de reducirlos, ampliar las actividades es
decir replantear nuestra empresa.
 
Veremos dos métodos para calcular el punto de equilibrio: el método de la
ecuación y el método del margen de contribución.
 METODO DE LA ECUACION
 
El primer método de solución para calcular el punto de equilibrio es el
método de la ecuación. Todos los movimientos de la empresa se
pueden expresar como ecuaciones de la siguiente forma:
 
VENTAS - COSTOS VARIABLES – COSTOS FIJOS = UTILIDAD
 
(PRECIO DE VENTA UNITARIO X UNIDADES ) – (COSTO
VARIABLE UNITARIO X UNIDADES) – COSTO FIJO TOTAL =
UTILIDAD
 
Esta ecuación proporciona el enfoque general y es fácil de recordar
para cualquier situación de punto de equilibrio o estimación de
utilidades
 EJEMPLO:

Pedro se propone vender en la feria de artesanos con

discapacidad distintivos de recuerdo.

El compra los recuerdos en S/. 2 cada uno con la posibilidad de

devolver todos los que no venda.

El alquiler del puesto para vender es de S/. 120 pagaderos por

anticipado.

Sus gastos de movilidad y refrigerio por los seis días que dura la
Feria son S/. 60

Venderá los distintivos a S/. 5 cada uno

¿Cuántos distintivos tiene que vender para no ganar ni perder?.

Reemplazamos los valores en la ecuación antes planteada:

 PRECIO UNITARIO = S/. 5

COSTO VARIABLE UNITARIO = S/. 2
COSTO FIJO TOTAL= S/. 180
CANTIDAD = no se conoce (le ponemos C)
 
Tenemos:
 
(S/. 5 x C) - (S/. 2 x C) – S/. 180 = 0
 
En la ecuación despejamos C
 
(S/. 5 x C) - (S/ 2 x C) -180 = 0
 
entonces: S/. 3 x C = S/. 180

C = S/. 180 / S/. 3

 
C= 60
Pedro debe vender 60 recuerdos para cubrir su costos fijos. (PUNTO DE EQUILIBRIO)
 METODO DEL MARGEN DE CONTRIBUCION
 
En este método se utiliza una formula que no varía.
El margen de contribución es igual a las ventas menos todo el costo variable.
Las ventas y los costos las analizamos en la siguiente forma, para determinar el  
Margen de contribución por unidad para cubrir los costos fijos y la utilidad deseada.

MC = PRECIO DE VENTA POR UNIDAD – COSTO VARIABLE UNITARIO 

En el ejemplo:
 
S/. 5 – S/. 2 = S/. 3
 
Punto de equilibrio en términos de unidades vendidas
 
PE= Costos fijos = S./ 180 = 60 unidades
Margen de contribución por unidad S/. 3
Analicemos los resultados:
 
VENTA DE 60 RECUERDOS A S/. 5 c/u = S/. 300

(-)COSTO VARIABLE 60 UNIDADES A S/. 2 c/u 120__

MARGEN DE CONTRIBUCION S/. 180

(-) COSTOS FIJOS S/. 180

 
UTILIDAD S/. 0
 SEGÚN EL MARGEN
DE CONTRIBUCION

PE (u) = COSTOS FIJOS

Pcio. Unit. – C.Var. Unit.

COSTOS FIJOS
PE ($) =
VENTAS – C.Var. TOTAL
VENTAS
 La Empresa "Akira” produce un solo bien. Usted ha recibido un
informe que posee el siguiente Estado de Resultados, dentro del rango
relevante:

1.000 Unidades
Ventas $ 110 precio $ 110.000
Costos variables
de producción $ 44 por unidad $ 44.000
de adm y vtas. $ 20 por unidad $ 20.000
Margen de Explotación $ 46.000
Costos fijos (*) $ 41.000
Utilidad Neta $ 87.000
(*): Incluye depreciación de $10.250

SE PIDE:

A) Calcule el punto de Equilibrio en Unidades y Ventas.

 DESARROLLO
Cantidad de equilibrio = Total Costo Fijo
P.v.u. – C.v.u.

Cantidad de equilibrio = 41,000.= 891.3

110 – 64

P.e. en ventas = Total Costo Fijo

1 – C.v.u.
Pvu.
 P.e. en ventas = 41,000.=
1 - 64.=
98,043.48
P Ingresos
110.=

C. Variables
98,043.48

41,000 C. Fijos

Q
891.3
 R IO
LIB
Q UI
E E
O D
NT
P U
E L
D O
AN
A LIZ
AN
 Si el punto de equilibrio se encuentra por encima del
número de unidades que piensas vender, significa que
lamentablemente perderás el dinero invertido, porque
el mercado es muy pequeño, tus costos son muy altos o
tal vez, el precio de venta es bajo.

Ingresos

C. Variables

C. Fijos

P. E. Q
 Si el punto de equilibrio se encuentra muy por debajo
del número de unidades que piensas vender, significa
que posiblemente el negocio permitirá ganar dinero

Ingresos

C. Variables

C. Fijos

P. E. Q
 Pero si el punto de equilibrio se encuentra
ligeramente por debajo del número de unidades
que piensas vender

P
Ingresos

C. Variables

C. Fijos

P. E. Q
 Cálculo del P.E. por líneas de producción

EJEMPLO
La compañía X S.A. que elabora los productos: A, B y
C, reporta la siguiente información para el mes de Agosto
de 2005.

Porcentaje de Mezcla
Precio de Ingresos
Producto Unidades
Venta por Venta Unidades Importe

A 10,000 $10.00 $100,000.00 17.24% 25.00%

B 28,000 $5.00 $140,000.00 48.28% 35.00%
C 20,000 $8.00 $160,000.00 34.48% 40.00%
Total 58,000 $400,000.00 100% 100%
COSTOS VARIABLES
Producto Costo Variable por Unidad
A $4.00
B $3.00
C $5.00

COSTOS FIJOS
$88,000.00
 CONTRIBUCIÓN MARGINAL

Contribución Marginal
Costos
Producto Ingresos
Variables
Importe Porcentaje

A $100,000.00 $40,000.00 $60,000.00 60.00%

B $140,000.00 $84,000.00 $56,000.00 40.00%

C $160,000.00 $100,000.00 $60,000.00 37.50%

TOTAL $400,000.00 $224,000.00 $176,000.00 44.00%

 CONTRIBUCIÓN MARGINAL

Contribución Marginal
Costos
Producto Ingresos
Variables
Importe Porcentaje

A $100,000.00 $40,000.00 $60,000.00 60.00%

B $140,000.00 $84,000.00 $56,000.00 40.00%

C $160,000.00 $100,000.00 $60,000.00 37.50%

TOTAL $400,000.00 $224,000.00 $176,000.00 44.00%

 RESOLUCIÓN DE CONTRIBUCIÓN
MARGINAL PROMEDIO

Se calcula el volumen de Punto de Equilibrio Global,

con base en la razón promedio de contribución marginal
(% de Contribución Marginal), para la mezcla de ventas
determinada.
 RESOLUCIÓN

% de Contribución Contribución Ingresos

Marginal
=
Marginal Total ÷ Totales

% CM = $176,000.00 ÷ $400,000.0
0

% CM = 0.44 = 44%
PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL
EN TÉRMINOS DE INGRESOS
% Contribución
PE = Costos Fijos ÷ Marginal

PE = $88,000.00 ÷ 0.44

PE = $200,000.00
 DISTRIBUCIÓN DE LAS VENTAS EN
EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Mezcla conforme al Punto de Equilibrio en

Producto
Importe de Ventas Términos de Ingresos
A 25.00% $50,000.00
B 35.00% $70,000.00
C 40.00% $80,000.00
TOTAL 100.00% $200,000.00
 COMPROBACIÓN DEL
PUNTO DE EQUILIBRIO

Ventas en Punto Contribución Total de Contribución

Producto
de Equilibrio Marginal en (%) Marginal
A $50,000.00 60.00% $30,000.00
B $70,000.00 40.00% $28,000.00
C $80,000.00 37.50% $30,000.00
TOTAL $200,000.00 -- $88,000.00

Costos Fijos $88,000.00

UTILIDAD $0.00
 PUNTO DE EQUILIBRIO = UTILIDAD ¨0¨

P.E. en Valor de Costo Costo

Términos venta P.E. en variable Variable
Producto
de unitario unidades unitario Total
Ingresos

A 50,000.00 10.= 5,000 u. 4.= 20,000.00

B 70,000.00 5.= 14,000 u. 3.= 42,000.00

C 80,000.00 8.= 10,000 u. 5.= 50,000.00

29,000.= 112,000.0
TOTAL 200,000.00
0
 PUNTO DE EQUILIBRIO = UTILIDAD ¨0¨
 
• VENTA GLOBALES NECESARIAS 200,000.=

• (-)COSTO VARIABLE (112,000.00)

• MARGEN DE CONTRIBUCION S/. 88,000.=

• (-) COSTOS FIJOS (S/. 88,000.=)
• UTILIDAD S/. 0
 El punto de equilibrio
Zona de INGRESOS
US$ utilidad
(CV.) (Q)C
200,000.=
*

C.F.t.
88,000.=

Zona de
perdida 29,000 Q
 EL ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO ES ÚTIL
PARA:
• Conocer la afectación de la utilidad al modificar el
precio de venta sin alteración de los costos fijos y
variables
• Conocer como se mueve el punto de equilibrio al variar
al precio de venta, los costos fijos y variables, en forma
individual y conjunta.
• Conocer el incremento necesario en las ventas para
obtener determinada utilidad
• Conocer el incremento necesario en las ventas para
mantener la misma utilidad al incrementar los costos
fijos
 CONCLUSIONES
• ¿El volumen previsto de ventas del bien o
servicio es suficiente para alcanzar el
equilibrio?
• ¿Cuán bajo debe ser el costo variable por
unidad para alcanzar el equilibrio, considerando
los precios actuales y los pronósticos de ventas?
 Aplicaciones

• Evaluar bienes o servicios

• Seleccionar entre dos procesos alternativos
• Decidir entre alquilar o comprar
• Decidir entre fabricar o comprar
• Localizar proveedores
 Decisiones en base al punto de
equilibrio
DE CORTO PLAZO :

 Fijación de Precios
 Volumen de Producción
 Publicidad

DE LARGO PLAZO :

 Planeación de utilidades
 Compra de nuevos equipos.
 Retornos sobre la inversión
 Importancia del Punto de equilibrio
• Medir nuestra capacidad de ventas y márgenes de
utilidad y perdida.
• Corregir el comportamiento de los costos totales
(costos fijos y variables).
• Hacer proyecciones tomando como base datos
históricos actuales.
• Permitirnos una primera simulación que nos permita
saber a partir de qué cantidad de ventas se
empezarán a obtener utilidades.
 Importancia del Punto de equilibrio
• Conocer la viabilidad de un proyecto, al saber si
nuestra demanda supera nuestro punto de equilibrio.

• Saber qué número de unidades o ventas se debe

realizar, para lograr cierta utilidad.

• Explicar- de manera objetiva- la situación de las

ventas.

• Determinar muy rápidamente la utilidad aproximada

de cada tipo de producto.
 Importancia: C.F. y C.V.
• En las empresas de servicios, facilita el control de sus
costos fijos( ejemplo: empleados permanentes) y sus
costos variables ( materiales de computo, útiles de
oficina, etc. ) con el fin de obtener un precio de
venta razonable, y también determinar en forma
oportuna el costo del servicio que se va a prestar.

• Su aplicación es muy importante para estas empresas

de servicios ya que le va a permitir planificar sus
utilidades y lograr la rentabilidad necesaria.
 Limitaciones del Punto de equilibrio

• Una limitación está referida a los costos, porque las

relaciones indicadas por la gráfica no son útiles para
todas las producciones.
• Cuando aumentan las ventas, las instalaciones y el
equipo existentes trabajan a su plena capacidad. Y
tanto esta situación como el uso de más obreros y horas
extras de trabajo hacen que los costos variables se
eleven rápidamente.
 Limitaciones del Punto de Equilibrio
• Se necesita más equipo y la ampliación de la
gráfica, los que incrementan los costos fijos

• Sin embargo, para formular juicios finales es

necesario hacer un análisis mas detallado que
quizá abarque el análisis no lineal.
¿Preguntas?