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Material complementario

Unidad
5 a)

MERCADOS Y EL AMBIENTE
COMPETITIVO
Objetivos

Después de estudiar esta unidad, el alumno será


capaz de

 Describir y distinguir entre los diferentes tipos de


mercado en los cuales operan la empresas.

 Interpretar las principales medidas de concentración.


Mercados y el ambiente competitivo

Los economistas identifican cuatro tipos de


mercado:
 Competencia perfecta
 Competencia monopolística
 Oligopolio
 Monopolio
Mercados y el ambiente competitivo
La Competencia Perfecta es un tipo de mercado en donde:
 Participan muchas empresas.
 Cada una de las cuales vende productos idénticos a las
demás.
 Participan muchos compradores.
 No existen barreras de entrada de nuevas empresas a esta
industria.
 Las empresas y sus compradores están bien informados
acerca de los precios de los productos de cada una de la
empresas que participan en la industria.
 Ejemplos: mercados mundiales de maíz, arroz y otros
cereales.
Mercados y el ambiente competitivo
Competencia Monopolística es una estructura en donde:
 Compiten un gran número de empresas.
 Se producen productos similares, pero con ligeras. diferencias. O
sea con diferenciación del producto.
 Cada empresa posee un elemento de poder monopolísitico. Es la
única que fabrica la versión particular del bien en cuestión.
 No existen barreras de entrada de nuevas empresas a la
industrias.
 Mercado de las zapatillas para atletismo: Nike, Reebok, Fila, New
Balance y Asics tienen, cada una, su propia versión del zapato
perfecto.
Mercados y el ambiente competitivo

Oligopolio es es estructura de mercado en donde:


 Compite un pequeño número de empresas.
 Las empresas pueden producir productos casi idénticos,
como las bebidas “cola” producidas por Coca-Cola y
Pepsi, o productos diferenciados, como el Clío de
Renault o el Taurus de Ford.
 Existen barreras de entradas a este mercado
Mercados y el ambiente competitivo

Monopolio es una estructura de mercado en donde:


 Una sola empresa produce un bien o servicio.
 No hay sustitutos cercanos para el bien.
 La empresa está protegida de la competencia por una
barrera que impide la entrada de nuevas empresas.
 En algunos lugares, los proveedores de telefonía, gas,
electricidad y agua son monopolios locales, es decir,
monopolios restringidos a una localidad específica.
 Un ejemplo de monopolio global es Microsoft
Corporation, la empresa de desarrollo de programas de
computadora que creó Windows, el sistema operativo
usado por los computadores personales.
Mercados y el ambiente competitivo

Medidas de Concentración

Las dos medidas de concentración más comúnmente usadas


son:
 El coeficiente de concentración de cuatro
empresas.

 El Índice de Herfindahl–Hirschman (HHI)


Mercados y el ambiente competitivo

El coeficiente de concentración de cuatro empresas es


el porcentaje del valor de las ventas que corresponde a las
cuatro empesas más grandes de una industria.
El Índice de Herfindahl–Hirschman (IHH) es la suma
de cuadrado de las participaciones porcentuales de mercado
de las 50 empresas más grandes (o de la suma de todas las
empresas si hay menos de 50).
Ej: Si hay cuatro empresas en un mercado y su participación
porcentual de mercado es del 50%, 25%, 15% y 10%,
respectivamente, el Índice de Herfindahl-Hirschman es:
IHH = 502 + 252 + 152 + 102 = 3.450
Mercados y el ambiente competitivo
Medidas de concentración para la economía
estadounidense
El IHH fue una medida del grado de competencia que se
utilizó mucho en Estados Unidos durante la década de 1980,
cuando el Departamento de Justicia de ese país lo empleaba
para clasificar los mercados.
 Un mercado en donde el IHH es menor de 1.000 se
considera competitivo.
 Si el IHH está entre 1.000 y 1.800, el mercado se considera
moderadamente competitivo.
 Pero si un mercado registra un IHH mayor que 1.800 se
considera un mercado no competitivo.
Mercados y el ambiente competitivo
La Figura muestra una selección de coeficientes de
concentración y de IHH para Estados Unidos, calculados
por el Departamento de Comercio de aquel país.

Las industrias que producen goma de


mascar, lavadoras de ropa domésticas,
ampolletas eléctricas, cereal para desayuno y
vehículos motorizados, tienen un alto grado
de concentración y son oligopolios.
Las industrias fabricantes de helados, leche,
ropa, bloques de concreto y ladrillos, y
servicios de impresión, tienen bajos
coeficientes de concentración y son
altamente competitivas.
Las que producen alimentos para mascotas
y galletas son moderamente concentradas, y
son ejemplo de competencia monopolísticas.
Mercados y el ambiente competitivo
Limitaciones de las medidas de concentración
Estas medidas por sí solas no pueden usarse como determinantes de la
estructura de mercado, debido que no toman en cuenta las siguientes
limitaciones:
 El alcance geográfico del mercado. Muchos bienes se venden en
mercados nacionales, pero otros en mercados regionales y otros en
mercados globales. Y las medidas adoptan una visión nacional del
mercado.
 Las barreras a la entrada y la rotación de las empresas. Algunas
empresas altamente concentradas, “ofrecen” fácil entrada a las empresas y
tienen una enorme rotación de empresas.
 La correspondencia entre un mercado y una industria. Los
mercados son más estrechos que la industria, casi todas las industrias
fabrican varios productos y las empresas cambian de un mercado a otro
dependiendo de las oportunidades de obtener beneficios económicos.
Mercados y el ambiente competitivo

Las estructuras de
mercado en la economía
de Estados Unidos
Tres cuartas partes de la
economía estadounidense
son efectivamente
competitivas (competencia
perfecta o competencia
monopolística). Fue más
competiva entre 1939 y
1980.
Preguntas de repaso
1. ¿ Cuáles son los cuatro tipos de mercado?. Explique las
características de cada uno de ello.
2. ¿Cuáles son las dos medidas de concentración?.
Explique cómo se calcula cada medida.
3. ¿Bajo qué condiciones las medidas de concentración
constituyen un buen indicio del grado de competencia
de un mercado?
4. ¿Considera usted que la economía chilena es
competitiva? ¿Se está volviendo más competitiva o
menos competitiva?

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