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Por otra parte la teoría situacional, sostiene que lo que hace que una persona sea líder, es una
situación determinada.
Pese a las dos teorías anteriores, sabemos que al líder lo conforman la personalidad y las
aptitudes y que para ser líder se necesita cierto entrenamiento de una serie de habilidades.
Los líderes pueden ser de varios tipos, los más conocidos son: los formales, en el que su poder
es fruto de una jerarquía determinada por el cargo que ocupa, en este tipo, encontramos jefes,
coordinadores, directores, entre otros. Los líderes informales por su parte son aquellos en los
que su poder proviene de su forma de ser, son personas con carisma. Los líderes ocasionales
son los que ejercen el rol de líder en una situación determinada puesto que sus características
responden a la necesidad del grupo.
El líder de un proyecto, que deba asumir funciones de coordinador o director del equipo gestor
del proyecto, debe poseer habilidades de tipo social, talento e intuición.
El tercer estilo es el marcado por el consenso grupal, que se caracteriza porque el rol del
director es el de coordinador por excelencia. Su tarea primordial es mantener la cohesión del
equipo y la identificación de sus miembros con el mismo y con la organización, cada decisión
se lleva a cabo por consenso grupal. Este estilo sólo puede funcionar en organizaciones o
empresas en las que cada miembro sea el único responsable de su trabajo, además que la
especialización del trabajo sea un elemento esencial.
Es posible que alguna de las tres formas de liderar un proyecto sea mejor que la otra, sin
embargo es la situación particular la que determina cual tipo de liderazgo frente a la dirección
de una empresa es el más apropiado.