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Páginas 3-6
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Estimados/as amigos/as:
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SIMAS participa en las siguientes redes nacionales: Grupo de Promoción de la
Agricultura Ecológica (GPAE), Alianza de Protección a la Biodiversidad-
Nicaragua, Coalición de Organizaciones por el Derecho al Agua (CODA),
Coordinadora Civil (CC), Red Nacional de Información y Documentación Agraria
(RENIDA) Red Nicaragüense de Comercio Comunitario (RENICC) y Red de
Software Libre y Código Abierto de Nicaragua (RSLCAN).
El enfoque de cadena de valor fue descrita y popularizada por Michael Porter 1985 en su best-
seller Competitive Strategy. En esta estrategia Porter identificó cinco actividades primarias y
cuatro actividades secundarias que constituyen la cadena de valor de todas las empresas. Las
cinco actividades primarias son: 1-Logísticas de entradas, 2- Operaciones, 3- Logísticas de salida,
4-Marketing y ventas y 5-Servicios; y las cuatros actividades secundarias: a) Compras, b)
Desarrollo de tecnología, c) Gestión de recursos humanos, y d) Infraestructura de la empresa. El
objetivo de esta estrategia era ayudar a las compañías a ser más competitiva seleccionando una
de las tres estrategias genéricas propuestas por Porter: Estrategia de liderazgo absoluto de
costos, diferenciación (calidad) y Especialización (nichos de mercados).
Desde el punto de vistas estratégico de las transnacionales, Porter estaba en lo cierto; sin
embargo, estas estrategias aplicadas a las empresas de los países subdesarrollados,
especialmente aquellos que dependen de la agricultura, estas son inciertas. Por qué, por varias
razones:
b) Existen asimetrias económicas y sociales entre los países del mundo: La economía de
Nicaragua, no es igual a la economía de Estados Unidos o de Europa. Un pequeño productor o
productora nicaragüense no tiene acceso a nuevas tecnologías productivas, información y
capacitación igual a las que tiene un productor de un país desarrollado. Estados Unidos invierten o
subsidia con miles de millones de dólares a sus productores, muchas veces estos subsidios
representan casi el 89,5% de sus costos de producción. Esto permite a los productores de Estados
Unidos vender sus productos muy por debajo de sus costos de producción. Esto repercute
negativamente en el desarrollo del mercado mundial y en la tendencia de los precios a nivel
internacional.
“El economista francés Frédéric Bastiat escribió una vez que el hecho de que otros países tengan rocas en
sus costas no es razón para lanzar rocas en nuestros puertos, es decir, el hecho de que otros países
distorsionen su producción con protección y subsidios no es razón para que distorsionemos la nuestra”2.
Pese a lo anterior muchos centros de investigaciones internacionales apoyados por los organismos
multilaterales como el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional se empeñan en
implementar y en variadas ocasiones imponer el enfoque de cadenas de valor propuestos por
Poter, como herramienta fundamental para hacer más rentables y competitivas las empresas
campesinas de los países subdesarrollados. Lo peor del caso, es que muchas veces no se aplica de
manera correcta.
Y ¿por qué se empeñan en esta estrategia? porque piensan que las empresas se hacen
competitivas al cumplirse dos requisitos fundamentales: primero, estar sometidas a una
presión de competencia que las obligue a desplegar esfuerzos por mejorar sus productos y su
eficiencia productiva, y segundo, estar insertas en redes articuladas dentro de las cuales los
esfuerzos de cada empresa se vean apoyadas por toda una serie de externalidades, servicios e
instituciones.
Estos dos requisitos fundamentales, pudiesen ser válidos, si se dedicaran a descubrir las
verdaderas y reales limitaciones, capacidades, oportunidades y amenazas que enfrentan las
empresas campesinas de los países subdesarrollados y no hacer sólo a copy page (copiar y pegar)
esta estrategia funcionales para otras economías.
b) Vender a clientes con capacidad de pago: Siempre incentivan a los productores a vender
sus productos a gente con altos ingresos o estatus económicos acostumbrados a comprar en
centros especializados de distribución como los supermercados, puntos de ventas que someten a
una fuerte presión de logística al productor (exigen calidad de primera, empaque y envase
adecuados; así como la revisión constante de la presencia del producto en sus stand). Descartan
como potenciales compradores al sector pobre o más pobre que residen en el país e ignorando su
capacidad de pago.
c) Mejorar el empaque y envase del producto: Siempre, incentivados por los productos de la
competencia, recomiendan a las empresas campesinas, empacar sus materias primas, productos
semi procesados o procesados en empaques y envases exóticos y con esto hacerle la guerra a la
competencia. Olvidando las verdaderas razones por lo cual la competencia tiene un buen
posicionamiento en el mercado (subsidios, acceso a tecnología y conocimientos). A corto plazo,
esta estrategia termina aniquilando las capacidades de las empresas campesinas al aumentarles
sus costos de producción y de comercialización.
Estas estrategias consideradas en este primer requisito, teóricamente pueden ser correctas, pero
a nivel práctico, nada tienen que ver con la realidad de la mayoría de las empresas campesinas y
su entorno económico. En este caso, es necesario que los estrategas comerciales analicen más a
profundidad lo que sucede en el mercado agroalimentario mundial y local.
Con esto queda claro, que es necesario buscar otros opciones de mercado, en donde las empresas
campesinas pudiesen desarrollarse sin necesidad de hacer tantas inversiones que incrementen sus
costos de producción. Un reto para ellas, pudiese ser, enfocarse en el mercado local o nacional.
Y ¿esto pudiese ser viable? Como ejemplificar la combinación de estas cuatro variable? Veamos el
siguiente ejemplo: En Nicaragua opera una industria de café que distribuye bolsitas de café
instantáneos de 2 gramos y que lo dirige al sector pobre de Nicaragua y como lo hace: Primero lo
distribuyen en casi todos los puntos de ventas existentes en Nicaragua; segundo, lo distribuyen
en cantidades adecuadas para que la gente pueda adquirirlo, tercero; lo vende a un precio
accesible para todos, y cuarto lo vende en un empaque adecuado. Y será rentable venderlo así, se
puede sacar la cuenta: La bolsita de 2 gramos cuesta 0.50 centavos de córdobas, quiere decir que
1 gramo cuesta 0.25 centavos de córdobas si lo multiplicamos por los 454 gramos que tiene 1
libra, alcanzaría un valor de C$113.5 la libra de café instantáneo, si lo multiplicamos por 100 para
saber el valor del quintal obtenemos un valor de C$11,350.00 córdobas el quintal, lo que equivale
a un precio en dólares de U$621.91 el quintal. Un precio atractivo verdad?.
La Red “Efecto de los cambios globales sobre los humedales” del Programa CYTED y el INISEFOR
de Costa Rica lo invitan a participar en el II Simposio Taller dedicado a las "Metodologías para
la cuantificación de secuestro de carbono en diferentes tipos de ecosistemas". El evento se llevará
a cabo del 25 al 27 de Julio 2007 en la Universidad Nacional de Costa Rica. Más información:
lfernandez@geprop.cu infoandina@cgiar.org
XI Congreso de la Sociedad Mesoamericana para la Biología y la Conservación
ASESORIAS:
Comercialización (Cursos, talleres, investigaciones, entre otros)
Comunicación
Adaptación de materiales a versiones populares
Uso de Tecnologías de Información y Comunicación basados en el uso del
Software Libre (Cursos y talleres).