Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Ngan Hang EAB_Sangthu6

Ngan Hang EAB_Sangthu6

Ratings: (0)|Views: 162|Likes:
report: "Strategy for EAB-VN"
report: "Strategy for EAB-VN"

More info:

Published by: Vũ Trịnh Thế Quân on Jun 10, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/10/2011

pdf

text

original

 
 Luận văn chiến lược
LỜI CẢM ƠN
Luận văn này được hoàn thành bên cạnh sự nỗ lực, cố gắng của mỗi thành viên trongnhóm là những kiến thức bổ ích mà các Thầy Cô khoa Quản Lý Công Nghiệpcủa trường Đại học Bách Khoa đã tận tình giảng dạy cho chúng em.Chúng em xin chân thành cám ơn Thầy Hà Văn Hiệp đã tận tình hướng dẫn chúng emhoàn thành đề tài luận văn chiến lược này.Chúng em xin chân thành cám ơn Ban lãnh đạo ngân hàng thương mại cổ phần ĐôngÁ cũng như các anh chị nhân viên đã giúp đỡ chúng em hoàn thành đề tài này.TP. Hồ Chí Minh, Tháng 6, Năm 2011 Nhóm Sinh viên
1
 
 Luận văn chiến lược
LỜI MỞ ĐẦU
ền kinh tế Việt Nam bước vào giai đoạn tăng trưởng cộng với việc hội nhập quốctế ngày càng sâu rộng đang đặt ra nhiều cơ hội và thách thức cho các ngân hàngViệt Nam. Đó là cơ hội, bởi vì khi kinh tế phát triển, mức sống của người dân đượcnâng cao thì nhu cầu chi tiêu vào các sản phẩm vật chất và dịch vụ cũng ngày càngđược mọi người quan tâm chú ý hơn, hơn thế nữa nó còn giúp cho các ngân hàngtrong nước tiếp cận với một thị trường rộng lớn hơn – thị trường toàn cầu. Đó là tháchthức, bởi vì hội nhập kinh tế quốc tế đồng nghĩa với việc mở cửa thị trường, phải dỡ  bỏ các rào cản giữa các quốc gia, giữa các nền kinh tế để mọi thành phần được thamgia vào một sân chơi chung một cách bình đẳng, sòng phẳng.
 N
Trong sân chơi chung đó, cạnh tranh vừa có những mặt tích cực khi nó thúcđẩy các DN phải không ngừng nâng cao năng lực nội tại, chất lượng sản phẩm, giatăng chất lượng phục vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng. Nhưng nócũng có thể gây ra những hiệu ứng không mong muốn đối với nền kinh tế của mộtquốc gia – khi các ngân hàng trong nước vẫn còn chưa đủ năng lực để cạnh tranh đặc biệt là về vốn, công nghệ, nhân sự… và quan trọng hơn cả là xây dựng một chiến lượctoàn diện, phát triển bền vững phù hợp với một thị trường rộng lớn với những kháchhàng ngày càng khó tính hơn, một môi trường kinh doanh thay đổi từng ngày và đầykhốc liệt với những đối thủ cạnh tranh đến từ trong nước lẫn ngoài nước.Đối với Ngân hàng Đông Á, sau gần 19 năm hình thành và phát triển (Ngânhàng được thành lập ngày 1/7/1992), trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm của nền kinhtế, Ngân hàng vẫn đứng vững và không ngừng đầu tư, nâng cao năng lực, mở rộnghoạt động kinh doanh của mình. Với định hướng phát triển “Chất lượng trên cơ sở bềnvững” cùng slogan “Người bạn đồng hành đáng tin cậy”, Ngân hàng Đông Á đangtừng ngày từng ngày càng lớn mạnh và trở thành một thương hiệu quen thuộc đối vớikhách hàng Việt Nam.Thành công hôm nay không có nghĩa là sẽ thành công ngày mai. Trong tìnhhình các ngân hàng quốc tế đang ngày càng mở rộng các hoạt động xâm chiếm thịtrường tài chính Việt Nam cùng với việc các ngân hàng nội địa khác cũng đang khôngngừng gia tăng các hoạt động cạnh tranh nhằm giành lấy thị phần thì vấn đề xây dựngchiến lược được xem là một điều cốt yếu mà Ngân hàng Đông Á cần phải quan tâmhàng đầu. Vì lý do đó, nhóm chọn đề tài “Xây dựng chiến lược cho Ngân hàngThương mại Cổ phần Đông Á”
2
 
 Luận văn chiến lược
TÓM TẮT ĐỀ TÀI
 Ngành ngân hàng là một trong những ngành mới phát triển từ khi đượcchính phủ cho phép thành lập các ngân hàng tư nhân. Tuy ngành ngân hàng cònmới mẻ nhưng tốc độ phát triển là rất nhanh. Hiện nay đối với thị trường Việt Nam đã gần như bão hòa. Áp lực cạnh tranh lớn cùng với tình hình khủng hoảngkinh tế và mức lạm phát cao như hiện nay khiến nhiều ngân hàng gặp khó khăn.Đây là tình trạng chung không chỉ của ngành ngân hàng. Vì vậy, một chiến lượcđúng đắn là điều rất cần thiết với EAB hiện nay. Nhóm đã tiến hành thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn đáng tin cậy và tiếnhành các phân tích kỹ lưỡng dựa trên các mô hình PESTN, năm tác lực củaMichael E. Porter, chuỗi giá trị… cho ra các kết quả định tính để xây dựng cácma trận SWOT, TOWS, kết hợp thêm các ma trận định lượng SPACE, QSPM đểhình thành và chọn lựa các chiến lược phù hợp với tình hình hiện tại cho EAB
3

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->