ALGUNOS CONCEPTOS DE UTILIDAD LA MISION: Es una afirmacin que describe el concepto de la

empresa, la naturaleza del negocio, la razn para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar. La Misin es una declaracin duradera de la razn de ser y del objetivo central de la unidad de negocio que la distingue de otras similares. La misin describe: el objetivo de la empresa, la naturaleza del negocio, la razn para que exista la empresa, la gente a la que le sirve, y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.

LA MISION DEBE RESPONDER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: Quines somos? Un grupo de profesionales, una organizacin .. Qu servicios prestamos? A quin atendemos? Dedicada al negocio de .. Con qu contamos? Infraestructura, tecnologa, talento humano.

LA VISION: es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco

de referencia de lo que una empresa quiere ser en el futuro. Seala el rumbo y da direccin. Es una representacin de cmo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de: Los clientes, los proveedores, los empleados, el medio ambiente, los socios, en general sus grupos de inters (autoridades, comunidad, entes de control, etc) La visin se plantea para inspirar y motivar a quienes tienen un inters marcado en el futuro de la empresa. Al igual que la misin, la definicin de lo que es una visin es simple: Cristalizacin de lo que los lderes y el personal desea que sea la empresa, en un periodo de tiempo especifico. La visin nos ayuda a definir a que nos vamos a dedicar.

Se focaliza en lo que la empresa quiere convertirse, no necesariamente en lo que es ahora. Y es consecuencia de los valores y convicciones de los directivos de la organizacin y sus empleados. La visin es el sueo de la empresa. Regularmente no hace referencia a cifras. Ejemplo.. ser la empresa mas rentable del sector xxx, estar entre las 3 empresas lderes en la efectividad del servicio de xxx en el pas o ser el ms importante en la regin.. La visin se plantea para inspirar y motivar a quienes tienen un inters marcado en el futuro de la empresa. La visin es el sueo de la empresa. Regularmente no hace referencia a cifras.

DIFERENCIAS

MISION

VISION
aspiracin de la

Captura la razn de ser de una Expresa una organizacin organizacin

Describe una realidad que perdura Describe un cambio que motiva al en el tiempo personal Se desarrolla en tiempo especifico Motiva a actuar un lapso de

VALORES CORPORATIVOS: Representan las convicciones de las

personas que conforman la empresa hacia el xito. Son llamados tambin principios o valores corporativos, son el conjunto de creencias y reglas de conducta personal y empresarial que regulan la vida de una empresa. Estn profundamente ligados a las convicciones y principios de las personas que guan los destinos de la empresa. Los valores definen la personalidad de la empresa.

Es conveniente asegurarse de que cada uno de los valores refleje claramente la forma en que los empleados de la empresa funcionan diariamente, de lo contrario se arruinar la credibilidad de la empresa. Son ejemplos de valores: solidaridad, honestidad, respeto, lealtad, responsabilidad, amistad, paz, justicia, laboriosidad, confianza, cumplimiento, colaboracin, compromiso, integridad, compaerismo, confidencialidad, seguridad. A continuacin Usted encontrar un esquema que define de manera prctica la gua conceptual para construir un anlisis DOFA o FODA.

ID ENTIF AC IC IN D F E A C TIC R OS

INTERNAS

Dondetenemosactualmen competitivasen las cuales Fortalezas

reasen las que tenemos problemasque afrontar o desventajas

s a d l i b e D

Amenazas

Situacioneso eventos en el ento limitar o dificultar su desarrollo

ANLISIS DOFA O FODA. Subgerencia: Departamento: Piloto:

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

REFLEXIONE SOBRE ALGUNAS COSAS IMPORTANTES:

No siempre hay el tiempo que uno quiere para hacer lo que le encargan Es importante parar, pensar y actuar, eso le permitir hacer lo que le encargan en el tiempo que le encargan Incurri en discusiones inncesarias? Las buenas relaciones y los acuerdos en un equipo son necesarios para poder lograr los objetivos de lo contrario no se lograrn las metas en el horizonte previsto para ello. Es importante poder plantear nuestros pensamientos en ideas sencillas y resumidas, esto facilita su comprensin por parte de las dems personas. Si no se tiene orden y programacin no se cumplen los objetivos.