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ANALISIS FARMATODO

ANALISIS FARMATODO

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Published by Yasmin Tang
Analisis de Caso: Farmatodo. Universidad Yacambu. Doctorado en Ciencias Gerenciales
Analisis de Caso: Farmatodo. Universidad Yacambu. Doctorado en Ciencias Gerenciales

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06/11/2011

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UNIVERSIDAD YACAMBÚVICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOPROGRAMA DOCTORADO EN GERENCIASEMINARIO AVANZADO LA GERENCIA Y LASORGANIZACIONES EN VENEZUELA
Estudio de Caso:
FARMATODO
 
Doctorandos:Gil, YrisTang, YasmínProfesor:Dr. Cesar MerchánJunio, 2011
 
1
 
INTRODUCCIÓN
L
a gerencia de riesgos identifica los aspectos cualitativos y cuantitativosque impactan, a favor o en contra de la actividad de la empresa, la relacióncosto-tiempo y el impacto y la probabilidad de la aplicación de estos, lo que permite establecer un basamento para idear un plan de acción que de respuesta para controlar esos riesgos cuando se presenten.El caso que se presenta, esta enmarcado en las líneas de la gerencia deriesgos puesto que los gerentes-dueños de Farmatodo se plantean mecanismosde expansión frente a un clima económico nacional desfavorable, lo que semuestra como un verdadero reto y una enseñanza de fortaleza ante laincertidumbre.
ANÁLISIS DE CASO
 Farmatodo es una cadena de farmacias, cuyo origen data de 1918,cuando se funda la Farmacia
L
ara, negocio que prospera hacia la conformaciónde una cadena de farmacias y una Droguería.
L
os herederos de esta empresa, víctimas de la inexperiencia y de lasituación económica del país se enfrentaron a una grave crisis que fue el iniciode una prospera e innovadora cadena de Farmacéutica líder en el mercadovenezolano.
HISTORIA
Se inicia en 1918
c
on la sociedad de Zubizarreta y
L
ópez Morandi parala fundación de la Farmacia
L
ara, bajo el formato tradicional de expendio demedicinas. Al crecer el negocio, se comienzan a inaugurar numerosas boticas.
 
2
 
En 1929, muere Zubizarreta y poco después se funda el primer mayorista de medicinas de la sociedad, Droguería
L
ara. En los años 50, elnegocio pasa a ser 100% de la familia Zubizarreta. En 1976, heredan ManuelIsidoro y
L
eonardo Zubizarreta, dos jóvenes inexpertos que se hacen cargo delnegocio.
LA CRISIS
En 1984, la empresa con dos jóvenes inexpertos al frente de la misma,sin estructura organizacional y frente a un panorama económico de devaluaciónmonetaria, adquiere una enorme deuda que le obliga a vender el negocio de laDroguería Mayorista al Grupo COBECA, puesto que la inversión necesaria para reactivar la actividad económica era mayor que en el caso de las farmacias.El Grupo COBECA asume los pasivos de la Droguería condicionado a laexclusividad en la distribución de medicamentos a las farmacias de losZubizarreta.
ESTRATEGIAS APLICADASConsultar a expertos:
En 1985 ante la crisis, se decide consultar a expertos enel negocio, así David Sommers, consultor de International Executive ServiceCorps realiza estudio mercado y hace las siguientes sugerencias:1)
 
Cerrar una de las dos oficinas administrativas regionales y migrar todala administración solo a una de ellas.2)
 
Convertir una de las farmacias al formato de autoservicio.

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