1

MODUL I PERTEMUAN KE-1 MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGI DOSEN : ABDUL ROSID, SE,MM

Manajemen Adalah : suatu proses yang yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya. (G.R. Terry) Atau : ilmu dan seni mengtaur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu (Malayu Hasibuan).

PLANNING Adalah : Memilih dan menghubungkan fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa datang dengan jalan menggambarkan dan merumuskan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan. Menentukan serangkaian tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan.

STRATEGI Adalah : Penentuan cara yang harus dilakukan agar memungkinkan memperoleh hasil yang optimal, efektif dan dalam jangka waktu yang reltif singkat serta tepat menuju tercpainya tujuan yang telah ditetapkan.

Tujuan (obyective) suatu sasaran manajerial yang diinginkan yang melukiskan skop yang jelas, serta memberikan arah pada usah-usaha seorang manajer.

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB

ABDUL ROSID,SE,MM MANAJEMEN STRATEGIK

2
Sasaran (Goal) skop yang lebih kecil daripada tujuan, titik tertentu yang dicapai MANAJEMEN STRATEGI Diperkenalkan pertama kali awal dasawarsa 60-an Dianggap : Alat Bantu utama pengambilan keputusan Manajerial Mampu mengurangi ketidak pastian dan kompleksitas bisnis

Memberikan perhatian pada factor Internal perusahaan. Dasawarsa 80-an M. STRATEGI Dikeluhkan tentang fungsi dan efektifitas perencanaan manajerial. Sulit melakukan eksekusi strategi seperti yang telah direncanakan.

Telah memperhatikan lingkungan Eksternal.

MANAJEMEN STRATEGIK (STRATEGIC MANAGEMENT) Adalah : Usaha manajerial menumbuhkan kekuatan perusahaan untuk mengeksploitasi peluang bisnis yang muncul guna mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sesuai dengan misi yang telah ditentukan. Sejumlah keputusan dan tindakan yang mengarah pada penyusunan suatu strategi atau sejumlah stategi yang efektif untuk membantu mencapai sasaran perusahaan. Serangkaian keputusan dan tindakan mendasar yang dibuat oleh manajemen puncak dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran suatu organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Perusahaan didirikan dengan Tujuan pokok : Memperoleh Laba Meningkatkan harga Saham Meninggikan Volume Penjualan Memepertahankan Keberlangsungan Hidup

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB

ABDUL ROSID,SE,MM MANAJEMEN STRATEGIK

3
Faktor pokok untuk mencapai tujuan perusahaan 1. Faktor Eksternal yaitu lingkungan bisnis yang melingkupi operasi perusahaan yang dari padanya muncul peluang (opportunities) dan Ancaman (Threats) bisnis. Faktor ini terdiri dari : Industry Environment Macro Environment yang terdiri dari : o o o o o 2. Faktor Internal yaitu lingkungan yang dapat mengidentifikasikan Kekuatan (Srengths) dan Kelemahan (Weaknesses) yang dimiliki. Terdiri dari : Manajemen Fungsional o o o o o o Manajemen Pemasarab Manajemen Keuangan Manajemen Operasio MSDM Penelitian dan Pengembangan SIM Lingkungan ekonomi Lingkungan teknologi Lingkungan Politik Lingkungan Demografi Lingkungan Sosial Budaya

Budaya Perusahaan

Tujuan perusahaan tercapai jika: Kekuatan > kelemahan sehingga peluang dapat tercapai Komponen pokok Mnj Strategi a. Analisis lingkungan bisnis yang diperlukan untuk mendeteksi peluang dan ancaman bisnis. b. Analisis profil perusahaan untuk mengidentifikasikan kekuatan dan kelemahan c. Strategi bisnis yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan d. Misi perusahaan

Lingkungan bisnis

Profil Perusahaan
ABDUL ROSID,SE,MM MANAJEMEN STRATEGIK

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB

Menghasilkan indikasi Whai is possible Mengetahui posisi perusahaan di pasar

STRATEGI BISNIS 1. Formulasi ====== proses perumusan 2. Eksekusi ======= proses implementasi 3. Pengendalian ========== proses pengwasan

Syarat Keputusan Strategis Keputusan manajerial yang dibuat melibatkan Manajemen Puncak Eksekusi keputusan tersebut melibatkan sejumlah Sumber dana dan sumber daya

yang besar. Keputusan Manajeria disebut strategis jika : Keputusan tersebut Berorientasi kemasa depan perushaan.

STRATEGI Adalah : Penentuan cara yang harus dilakukan agar memungkinkan memperoleh hasil yang optimal, efektif dan dalam jangka waktu yang reltif singkat serta tepat menuju tercpainya tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan (obyective) suatu sasaran manajerial yang diinginkan yang melukiskan skop yang jelas, serta memberikan arah pada usah-usaha seorang manajer. Sasaran (Goal) skop yang lebih kecil daripada tujuan, titik tertentu yang dicapai

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB

ABDUL ROSID,SE,MM MANAJEMEN STRATEGIK

5
PERKEMBANGAN MNJ STRATEGI Ketika lingkungan stabil ====== perencanaan strategis sangat sederhana ---sesuai dengan standar operasional Bagaimana jika lingkungan tidak stabil ?????

EMPAT TAHAP M. STRATEGI 1. Anggaran dan pengawasan keuangan Dijumpai pada perusahaan relatif muda dan berukuran kecil Perencanaan melakukan estimasi cost dan profit dalam satu tahun Estimasi penjulan, biaya, aliran kas, neraca, laba rugi

MASS PRODUK

2. Perencanaan jangka panjang (Longrange Planning)

Mencakup waktu lima tahun Melakukan peramalan penjulan beberapa tahun kedepan dan diaplikasikan ke bagian SDM, Produksi Keuangan dan PEMASARAN

Analisis prediction dengan data histories

Adanya Capital Budgeting

3. Perencanaan Strategik perusahaan Pada dasawarsa 60-an ekonomi tidak tumbuh pesat., persaingan semakin tajam. Adanya perhatian ke lingkungan bisnis ======= pemasaran Konsumen memiliki posisi tawar-menawar ======= kepusan konsumen Lahirnya Segmentasi bisnis Pendekatan portofolio Grand Strategy SBU (strategic buisness Unit) Pada dasawarsa 70-an muncul Kekwatiran tentang adanya penekanan yang berlebihan pada aspek rasional dan analisi yang melekat pada perencanaan. Aspek seni dan kepemimpinan dan kewirausahaan mulai tertinggal Adanya kecendrungan lebih memperhatikan fungsi perencanaan jangka panjang dan Global.

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB

ABDUL ROSID,SE,MM MANAJEMEN STRATEGIK

6
4. Manajemen strategik Strategi tidak hanya sebatas perencanaan MANAJEMEN STRATEGIK DULU DAN SEKARANG Tahun 70an, m. strategi The age of discountinuity dan the age of unreason

1. tidak lagi dibuat untuk mencoba mengidentifikasi peluang pasar yang transparan.
2. manajeman tidak menemukan peluang bisnis yang menjanjikan

3. barrier to entry yang memiliki halangan

jadi manajemen strategic usaha untuk mengetahui sedini mungkin kekuatan dan kelemahan perusahaan agar Bukan hanya mengidentifikasi peluang terbaik dari pasar, tapi juaga menangkap tetap survive menghadapai lingkunga bisnis yang selalu berubah. sinyal pasar selembut apapun pasar. Faktor yang mempengaruhi rancang bangun manajemen Strategi a. Tipe dan Struktur Organisasi

b. Gaya Manajerial
c. Kompleksitas Lingkungan Eksternal d. Kompleksitas Proses produksi e. Hakikat berbagai masalah yang dihadapi

1. MODEL EKONOMI INDUSTRI Bertujuan : membantu perusahaan merumuskan strategi bisnis yang hendak dijalankan dan disaat yang sama membantu mengantisipasi strategi bisnis yang diluncurkan oleh pesaing Sikap Proaktif Pendekatan Struktural

Memahami struktur pasar tempat perusahaan beroperasi dan Factor-faktor yang

mempengaruhi struktur pasar Peluang bisnis yang adsa memungkinkan muncul pesaing baru

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB

ABDUL ROSID,SE,MM MANAJEMEN STRATEGIK

2. STRUKTUR PASAR a. b. Tdr : c. Oligiopoli Diminan Oligiopoli Pekat Oligiopoli Longggar Monopoli Oligiopoli

Jika ada perusahaan yang menguasai cukup besar pasar (kira-kira 50%)

Persaingan Sempurnaa

3. DETERMINAN STRUKTUR PASAR a. Tingkat kedewasaan Industri b. Partisipasi pemerintah c. Struktur biaya d. Diferensiasi produk e. Derajat integrasi industri f. Jumlah dan tingkat konsentrasi pembeli g. Skala ekonomi h. Pangsa pasar i. j. Tingkat konsentrasi pasar Halangan memasuki pasar

4. HALANGAN MEMASUKI PASAR STRUKTURAL Menurut Joe Bainada 4 halangan pasar : a. Keunggulan biaya absolut b. Skal ekonomis c. Persyaratan modal d. Diferensiasi produk e. Biaya perpindahan penggunaan barang f. Akses pada saluran distribusi g. Peraturan pemerintah

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB

ABDUL ROSID,SE,MM MANAJEMEN STRATEGIK

VISI Suatu impian / keadaan dimasa akan datang yang dicita-citakan oleh Pendiri suatu organisasi MISI PENJABARAN DARI VISI 1. Pelanggan kami percaya dan bertanggung jawab kepada para ibu-ibu.. (Jhonson & jhonson) Suatu pernyataan umum dan abadi tentang maksud suatu organisasi

2.

Produk atau Jasa Menjadi jaringan rumah makan terkemuka di dunia dengan cara memuaskan permintan pelanggan akan kualitas, pelayanan cepat pada setiap acar makan dengan menu ayam yng dominan (KFC)

3. Pasar akan membuat sebuah perbedaan: produk-produk kami, Pelayanan dan keramahan akan menolong orang di seluruh dunia untuk mempertajam cara-cara bisnis dan pendidikan yang dijalankan dalam abad 21 (Apple Computer) 4. Teknologi Produk HP dipusatkan pada pengembangan produk berkualitas tinggi 5. Komitmen tehadap pertumbuhan, keuntungan atau stabilitas melayani kebutuhan seluruh dunia akan pengetahuan guna mendapat keuntungan.... (Penerbit McGraw-Hill) 6. Konsep Perusahaan Memberikan kualitas sebagai ekpresi sosial (hallmark) 7. Komitmen Terhadap Image masyarakat kami betanggung jawab kepad masyarkat dimana kami bertemapat tinggal dan bekerja kepada masyarakat dunia (Jhonson & Jhonson) 8. Komitmen terhadap Karyawan Menghargi karyawan dengan gaji dan keuntungan-keuntungan yang kompetitif ( Public Service Electric nd Gas Company)

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB

ABDUL ROSID,SE,MM MANAJEMEN STRATEGIK