Uvodno

1. Definisanje menadmenta po H. Fayol: POKKK

Menadment predstavlja proces Predvidjanja Organizovanja Komandovanja Koordinacije i Kontrole 2. Definisanje menadmenta po Mery Parker Follet Menadment predstavlja vetinu obavljanja poslova pomou ljudi. 3. Definisanje menadmenta po Daniel Waren i Dan Voich Definiu menadment kao aktivnost kojom se vre odredjene funkcije sa ciljem da se na efikasan nain obezbede, rasporede i iskoriste ljudski napori i fiziki resursi kako bi se postigao neki cilj. 4. Koje su osnovne definicije menadmenta proistekle iz analize veeg broja radova o menadmentu menadment je upravljanje preduzeem menadment je upravljanje organizacijom menadment je upravljanje poslovanjem menadment je upravljanje posl. Procesima men. je upravljaka struktura posl. Sistema menadment je rukovodstvo preduzea menadment je strateko upravljanje menadment je strateko odluivanje menadment je strateko planiranje menadment je poslovna politika 5. Opta definicija menadmenta nauna disciplina usmerena na iznalaenje takvih mera i akcija kojima se poboljava realizacija razliitih aktivnosti i poduhvata i ini efikasnije funkcionisanje i razvoj raliitih privrednih i drutvenih sistema. 6. Trojaka funkcija menadmenta 1. Proces upravljanja poslovima, poduhvatima ili poslovnim sistemima 2. posebna grupa ljudi 3. nauna disciplina 7. Menadment se moe posmatrati kao Ekonomski resurs Sistem vlasti i sistem elite.

Kadrovanje
1. a) b) c) d) e) f) 2. a) b) c) d) e) Faze procesa kadrovanja utvrivanje potrebe za kadrovima pronalaenje kadrova odabir i prijem kadrova obuku kadrova ocenu rada i nagraivanje kadrova napredovanje i razvoj kadrova Najei sluajevi kada nastaju potrebe za kadrovima formira se nova organizaciona jedinica OJ Poveava se obim poslovanja postojee OJ Uvode se novi poslovi i zadaci u postojeim OJ Kadrovi napreduju ili prelaze na druga radna mesta RM Kadrovi odlazesele se u druga preduzea, napreduju, odlaze u penziju i slino

3. Izvori pribavljanja kadrova Interni i eksterni

4. Prednost i nedostaci internih izvora pribavljanja kadrova

Prednosti - poznavanje naina poslovanja - poznaju procedure i tehnike koje se koriste - bliskost radne sredine Nedostaci - opasnost zatvaranja preduzea u svoje uske okvire - ui izbor kadrova - konflikt i problemi usled zainteresovanosti veeg broja kandidata za to radno mesto 5. Prednost i nedostaci eksternih izvora pribavljanja kadrova Prednosti - novi ljudi i nove ideje - nova znanja - elja za samodokazivanjem u novoj sredini Nedostaci - nepoznavanje radne sredine preduzea - nepoznavanje ljudi, procesa i procedura - otpor sredine i gubitag motivacije novoprimljenog radnika i slino 6. Metode koje se koriste u izboru kadrova a) metod intervjua b) metod testiranje c) kvantitativne metode (ponderacija i viekriterijumske analize)

7. Metod ponderacije podrazumeva:

a) izbor skupa zahteva ili kriterijuma b) izbor kandidata c) odreivanje teinskih faktora za svaki kriterijum (zahtev) d) prikupljanje podataka e) obradu i analizu podataka f) odreivanje sume teinskih faktora za svakog kandidata g) izbor najboljeg kandidata prema ukupnoj sumi teinskih faktora 8. Procedura za ocenu rada radnika sadri 3 osnovna elementa a) odreivanje kriterijuma za ocenu b) praenje obavljanja posla c) davanje ocene

Organizovanje
1. ta predstavlja proces organizovanja Organizovanje predstavlja fazu formiranja organizacione strukture preduzea u kojoj se odvija proces 1) podele rada 2) grupisanje i povezivanje pojedinih vrsta planova 3) delegiranje ovlaenja i odgovornosti u obavljanju poslova 4) povezivanje svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu sredinu 2. ta predstavlja organizacija Organizacija preduzea je rezultat organizovanja i predstavlja optimalnu kombinaciju i logiku strukturu svih potrebnih resursa, poslova i zadataka, autoriteta i odgovornosti radnih mesta i organizacionih celina, informacionih i komunikacionih kanala i slino 3. a) b) c) d) e) f) Principi organizovanja jedinstvo komandovanja jedinstvo ciljeva raspon komandovanja hijerarhija centralizacija autoritet

4. Opti principi organizovanja a) specijalizacija b) standardizacija c) kooperacija d) integracija e) centralizacija i decentralizacija

5. ta predstavlja proces departmentalizacije Predstavlja proces dodeljivanja poslova odreenoj organizacionoj jedinici 6. Klasian pristup formoranja organizacione strukture 1) linijska organizaciona struktura 2) funkcionalno-linijska 3) linijsko tabna 7. a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) Naini organizovanja prema funkcijama prema proizvodima prema procesima prema teritoriji divizioni projektni matrini prema stratekim poslovnim jedinicama inovativna kontigencijska reinenjering

Planiranje
1. ta predstavlja planiranje

poetnu fazu upravljanja u kojoj se definiu ciljevi preduzea i mere i akcije za dostizanje unapred postavljenih ciljeva. Planiranje je kompleksan i dinamian proces koji se sastoji od niza podprocesa, faza i aktivnosti
2. ta se obuhvata planiranjem

sve delove i sve funkcije preduzea, to znai da svaka organizaciona jedinica i svaka funkcija unutar preduzea vri izradu svog plana radi dostizanja postavljenih ciljeva, a time i ukupnih ciljevi preduzea. 3. ta je plan Plan je dokument u kome su zapisane planske akcije, ograniene vremenskim presekom i predstavlja proizvod planiranja. 4. Vrste planova po vremenskoj dimenziji 5. Osnovne karakteristike dugoronog plana Dugoroni planovi odnose se na period od 10 i vie godina i njima se definie dugoroan razvoj preduzea. Opteg su karaktera, izraavaju bududuu orijentaciju preduzea i sadre neizvesnost koju donosi budunost.

6. Osnovne karakteristike srednjeronog plana Utvrdjuju se za period od 5 godina i predstavljaju osnovne planove razvoja preduzea. Zasnivaju se na dugororonoj orijentaciji razvoja preduzea. Mnogo su precizniji i detaljniji od dugoronih planova razvoja preduzea. 7. Osnovne karakteristike kratkoronog plana Imaju konkretne zadatke da obezbede poslovanje preduzea u jednom kraem vremenskom periodu. Kao deo srednjoronog plana, zadatak im je da obezbede realizaciju srednjoronog plana u tekuoj godini 8. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Vrste pojedinanih planova plan prodaje plan proizvodnje plan nabavke materijalnih sredstava plan istraivako-razvojnog rada IR plan investicija plan kadrova plan trokova plan sticanja i raspodele prihoda, rashoda i dobiti plan pokazatelja rezultata poslovanja.

9. Sadraj plana prodaje Prua podatke o predvidjenim mogunostima prodaje proizvoda ili usluga na domaem ili inostranom tritu u narednom poslvnom periodu. a) naziv proizvoda ili usluge b) jedinicu mere c) planiranu koliinu prodaje na domaem i na ino tritu d) dinamiku planirane prodaje e) planiranu prodajnu cenu f) planirane uslove prodaje g) ukupnu vrednost planirane prodaje h) potrebne mere za realizaciju planirane prodaje. 10. Sadraj plana nabavke materijalnih sredstava a) naziv pojedinih vrsta sirovina i materijala b) jedinice mere c) planiranje ukupne potrebe sirovina po vrstama d) vremensku dinamiku potrebnih sirovina e) poetne i minimalne zalihe f) kalkulacija planskih cena sirovina g) ukupna vrednost planskih sirovina h) ukupna vrednost planiranih nabavki i) mere koje treba preduzeti za realizaciju plana nabavki

11. Sadraj plana proizvodnje a) daje naziv proizvoda ili usluge b) jedinicu mere c) planiranu koliinu proizvodnje po vrstama proizvoda d) podatke o koliinama proizvoda koje treba proizvesti u narednom periodu. e) normative materijala, energije i dr. f) vrednost proizvodnje g) planirano korienje kapaciteta h) potrebne mere za realizaciju plana proizvodnje
12. Sadraj plana prodaje (pitanje 9) 13. Sadraj plana istraivako razvojnog rada

a) b) c) d) e) f) g)

nazive IR projekata po oblastima planirane rokove realizacije nosioce i izvrioce IR prjekata preduzea sa kojima e se realizovati projekti nauno-istraivake i druge organizacije koje e uestvovati u realizaciji projekata finansijska sredstva potrebna za realizaciju IR projekata naine za uspostavljanje veza sa nauno istraivakim organizacijama koje uestvuju u realizaciji projkata h) mere za realizaciju plana IR rada. 14. Sadraj plana investicija a) podatke i naziv pojedinih vrsta investicija b) skup investicionih projekata koje treba preduzeti c) osnovne podatke o pojedinim investicijama d) planiranu dinamiku realizacije investicija e) ukupna finansijska sredstva za realizaciju investicija f) pregled sadanjih kreditnih obaveza g) naine obezbedjenja sredstava h) obezbedjenje drutvene i ekonomske opravdanosti realizacije investicija mere koje treba preduzeti za realizaciju investicija 15. Sadraj plana trokova Obuhvata utvrdjivanje ukupnih trokova koje e izazvati realizacija planirane proizvodnje. Sadri 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

utvrdjivanje pojedinih vrsta materijalnih trokova visinu pojedinih vsta materijalnih trokova raspored indirektnih trokova na proizvode kalkulaciju trokova po jedinici proizvoda dinamiku planiranih trokovau toku planskog perioda amortizaciju po propisanim ili uveanim stopama za pojedine vrste osnovnih sredstava amortizaciju po propisanim ili uveanim stopama za pojedine organizacione jedinice.

16. Sadraj plana kadrova a) proraun ukupno potrebnog radnog vremna za realizaciju proizvodnje b) utvrdjivanje potrebnog kadra po strukturi c) utvrdjivanje manjka (vika) potrebnog kadra po strukturi i dinamici realizacije potrebnog kadra d) utvrdjivanje naina pribavljanja potrebnog kadra e) utvrdjivanje potreba i naina prekvalifikacije postojeih kadrova f) utvrdjivanje potreba i naina obrazovanja i strunog usavravanja postojeih i buduih kadrova g) oblike i nosioce obrazovanja i strunog usavravanja h) potrebna sredstva za kolovanje i struno usavravanjr 17. Sadraj plana prihoda, rashoda i dobiti Obuhvata sticanje prihoda koji se stvara po razliitim osnovama, definisanje razliitih vrsta rashoda, utvrdjivanje dobitka ili gubitka, rasporedjivanje dobiti. Sadri 1. iznos planiranih prihoda po vrstama 2. plan rashoda po vrstama 3. strukturu pojedinih vrsta rashoda 4. planirane zarade radnika 5. planiran dobitak ili gubitak 6. plan rasporedjivanja dobiti.

Funkcionalne oblasti preduzea

1. Osnovne funkcije preduzea 1. Funkcija istraivanja i razvoja (IR) 2. Funkcija marketinga 3. Funkcija Proizvodnje 4. Finansijska funkcija 5. Kadrovska i druge 2. Funkcija istraivanja i razvoja (IR) Skup povezanih poslova i zadataka koji se odnose na istraivanje i razvoj jednog preduzea, predstavlja funkciju istraivanja i razvoja. Osnovni zadatak ove funkcije jeste obezbeenje efikasnog poslovanja koje e dovesti do poveanja produktivnosti i profita a smim tim i do razvoja preduzea u celini. 3. Funkcija marketinga Marketimg menadment predstavlja funkcionalnu oblast menadmenta usmerenu na organizovanje i vodjenje svih potrebnih poslova vezanih za pronalaenje elja i potreba kupaca, pretvaranje potreba kupaca u finalne proizvode, dopremanje proizvoda do kupca i na ostvarenje eljenog profita za kompaniju. 4. Funkcija proizvodnje Skup poslova vezanih za efikasnu i kvalitetnu proizvodnju proizvoda i usluga naziva se proizvodna funkcija. Obuhvata: a) direktne b) pripremne i c) pomone poslove na proizvodnji proizvoda i usluga.

Kljune funkcije upravljanja proizvodnjom su: a) Planiranje i kontrola proizvodnje b) Proizvodnja c) Inenjering proizvodnje d) Odravanje e) Nabavka f) Kontrola kvaliteta 5. Finasijska funkcija Zadatak finansijskog menadmenta jeste upravljanje sticanjem i korienjem novanih sredstava Osnovne funkcije menadmenta: 1. Finansijsko predvianje i planiranje potreba 2. Prikupljanje novanih sredstava 3. Priprema i donoenje finansijskih odluka Finansijsko predvianje i planiranje potrebnih finansijskih sredstava obuhvata: 1. finansijsku analizu potreba i mogunosti 2. predvianje potreba za kratkoronim kreditima 3. predvianje potreba za dugoronim kreditima. 6. kadrovska i druge