Nlson Natanael Ferreira Lima, n55768 2 seminrio Teoria de Projecto Mecnico

No dia 24 de Maro deu-se lugar a um seminrio sobre A gesto de projectos de Engenharia Mecnica dirigido pelo Eng. Carlos Neves, antigo aluno da Universidade do Minho. Inicialmente o Eng. falou dos benefcios de um projecto bem planeado, mesmo que muitas das vezes estes no possam ser cumpridos exactamente como foram planeados, falou tambm dos benefcios de um Engenheiro aderir ordem dos Engenheiros, referindo que essa mesma ordem est agora disponvel para os licenciados. Aps estas explicaes iniciais o Eng. aprofundou-se no tema projecto, sendo que este tem dois significados, pode ser o design (concepo) ou ento um conjunto de actividades. No que se refere ao design, as principais actividades neste projecto so os desenhos/especificaes tcnicas, e este divide-se nas seguintes etapas, anlise do problema, projecto conceptual, avaliao e seleco da soluo inicial e o detalhe. Na elaborao de um projecto normal executar uma procura de produtos no mercado que exercem a funo, ou parte da funo do produto a desenvolver, uma grande vantagem adquirir conhecimentos de produtos j projectados. O ciclo de vida de um projecto baseia-se em 3 componentes essenciais, Planeamento, execuo da pesquisa bibliogrfica, dos desenhos e das simulaes, e o controlo. As variveis importantes num projecto so o tempo, o custo e a qualidade. Mais uma vez, o orador referiu que um esforo extra no planeamento resulta em melhores resultados, quer no tempo de projecto, no custo de projecto e na qualidade do mesmo. No mbito do projecto, o Eng. referiu que uma actividade muito importante o brainstorming, onde dever existir cerca de 10 pessoas com formaes diferentes e sem hierarquias, apenas dever haver uma pessoa que organize todas as ideias retiradas do brainstorming, mas esta no dever ter qualquer tipo de sobreposio de ideias sobre todos os outros elementos. Por ltimo o Eng. referiu o papel de um coordenador de projecto, a pessoa responsvel pela organizao do mesmo, o Eng. referiu que apesar de o coordenador ter um posio hiertica superior aos restantes elementos, este deve optar por uma comunicao suave para com o restos dos elementos, nunca optando por uma comunicao agressiva, pois este tipo de comunicao em nada ajuda coeso do grupo e motivao do mesmo, levando a uma perturbao no projecto, se o coordenador tiver de repreender algum elemento ento este dever faz-lo em privado, sem conhecimento do resto do grupo. Em suma o coordenador dever ter um esprito de liderana, uma comunicao eficaz e uma influncia importante sobre a organizao do projecto.