Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword or section
Like this
55Activity
P. 1
02_0_Bab_2_Landasan_teori_kua_8c_1

02_0_Bab_2_Landasan_teori_kua_8c_1

Ratings: (0)|Views: 4,132 |Likes:
Published by trastnoun

More info:

Published by: trastnoun on Jun 14, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/16/2013

pdf

text

original

 
24
BAB IILANDASAN TEORI
2.1. Teori-teori yang Berkaitan dengan Permasalahan
Subbab ini akan membahas tentang pengertian strategi, rencana strategik,manajemen strategik, dan proses manajemen strategik.
2.1.1. Pengertian Strategi
Beberapa pernyataan tentang strategi yang telah dilakukan olehpendahulu, mulai dari
Sun Tzu - The Art of War 
oleh Chow Hou Wee (Wee,1992) sampai
Strategic Management 
oleh Michael A Hitt (2005). Chow-Hou Wee(Lee, 1998: 99) menyatakan bahwa ada beberapa strategi yang harus dilakukandi dalam merancang suatu bisnis di dalam Seni Perang dari Sun Tzu (
Sun Tzu’s The Art of War 
). Pernyataan Sun Tzu ini merupakan salah satu karya ataustrategi perang/militer klasik tertua yang diketahui dalam literatur Cina, yangditulis sekitar 400 sampai 300 tahun Sebelum Masehi (Wee, 1992: 1). Fred RDavid (David, 2003: 16) menyatakan bahwa strategi berasal kata “
strategos 
” daribahasa Yunani (
Greek 
) yang merupakan gabungan 2 (dua) kata yaitu: “
stratos 
yang berarti “
army 
” dan “
ago 
” yang berarti “
leading/guiding/moving to 
”, sehinggastrategi adalah seni tentang perencanaan dan pengelolaan operasi militer skalabesar, tentang pengarahan ke posisi yang paling menguntungkan sebelumpertemuan sesungguhnya dengan musuh terjadi. Seni Perang Sun Tzu memiliki13 (tiga belas) strategi (Lee, 2000: 75-76) yang dapat diaplikasikan dalam duniausaha, yaitu:
1.
Perencanaan strategi, estimasi mengenai kepemimpinan(
Planning of strategies, estimation and leadership 
)
, 2.
Sumber daya dan
 
25
tindakan-tindakan yang kompetitif (
Resources and competitive actions 
)
, 3.
Strategi kompetitif dan kebijaksanaan (
Competitive strategy and wisdom 
)
, 4.
Posisi dan sasaran (
Positioning and targeting 
)
, 5.
Peluang, waktu, dan strukturmanajemen (
Opportunity, timing and management structure 
)
, 6.
Pengendaliansituasi pasar dan suasana (
Control of market situation and climate 
)
, 7.
Manajemen konflik dan menghindarkan dari konfrontasi (
Management of conflict and avoidance of confrontation 
)
, 8.
Fleksibilitas dan adaptabilitas (
Flexibility and adaptability 
)
, 9.
Observasi dan manuver (
Observing and maneuvring 
)
, 10.
Situasiyang kompetitif dan sebab-sebab kegagalan (
Competitive situation and causes of failure), 11.
Kondisi-kondisi yang kompetitif dan strategi ofensif, aliansi dan visi(
Competitive conditions and offensive strategy, alliance and vision 
)
, 12.
 Perusakan dan keputusan (
Destroying and decision 
)
,
dan
13.
Intelijen daninformasi (
Intelligence and information 
)
.
Wheelen (2004: 13) menyatakan bahwa
“A strategy of a corporate forms a comprehensive master plan stating how the corporation will achieve its mission and objectives.” 
Pada tahun 1931, Walter Andrew Shewhart (Tenner, 1992: 122)menyusun peta jalan (
roadmap 
) sebagai aplikasi dari perbaikan yang mendasardi dalam merancang suatu strategi dengan 4 (empat) langkah yang dikenaldengan: Siklus PDCA (
P-D-C-A
 
cycle/the Shewhart cycle 
atau dikenal dengan
the Deming Cycle 
).
PDCA cycle 
(Gambar 2.1) terdiri dari:
 
Perencanaan (
Plan 
)
: determine what needs to be done, when, how, and by whom.
Tahapan ini untuk mengidentifikasikan persoalan yang ada, proyekapa yang akan dilakukan, dan fokus perhatian kegiatan. Melakukan spesifikasi
 
26
persoalan, mengumpulkan data, dan memberikan persetujuan terhadapkriteria penilaian terhadap kegiatan yang akan dilakukan.
 
Pelaksanaan (
Do 
)
: carry out the plan, on a small-scale first.
Tahapan inimenganalisis data, menyusun kesimpulan sementara, dan melakukan ujicoba.
 
 
Pengecekkan (
Check 
)
: analyze the results of carrying out the plan.
Tahapanini untuk mengaplikasikan kriteria melalui menganalisis data, mengecekkesimpulan sementara, dan apakah akan melanjutkan kegiatan atau meninjauulang tahapan sebelumnya.
 
Tindakan koreksi (
Act 
)
take appropriate steps to close the gap between planned and actual results.
Tahapan ini untuk mengimplementasikanperubahan-perubahan yang terjadi, melakukan standarisasi pemeliharaan danperbaikan dan mengkomunikasikan perubahan-perubahan yang dilakukan.Gambar 2.1
PDCA Cycle 
Sumber: Gilmour (1996: 69).

Activity (55)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
puccadelapan liked this
AmiePoenya liked this
Nuky Sagita liked this
Hary Yadi liked this
Yudha Ariatmaja liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->