CONTROL DE CALIDAD 2010

5`S
INTRODUCCIN: El mtodo de las 5`S, as denominado por la primera letra (en japons) de cada una de sus cinco etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco principios simples. Se inici en Toyota en los aos 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, ms ordenados y ms limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5`S han tenido una amplia difusin y son numerosas las organizaciones de diversa ndole, como empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones. La integracin de las 5`S satisface mltiples objetivos:  Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es ms agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.  Reducir gastos de tiempo y energa.  Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.  Mejorar la calidad de la produccin.  Seguridad en el trabajo. ETAPAS:  Clasificacin (seiri): separar innecesarios  Orden (seiton): situar necesarios  Limpieza (seis ): suprimir suciedad  Estandarizacin (seiketsu): sealizar anomalas  Mantenimiento de la disciplina (shitsuke): seguir mejorando OBJETIVOS: 1. El presente proyecto pretende concientizar a todo el personal, tanto Gerencial, Administrativo, Ingeniera y Operativo de la importancia del clima laboral en cuanto al orden y limpieza, competente a la actitud personal, las reas de trabajo, del uso adecuado de las instalaciones de planta, equipo, maquinaria insumos. 2. Fomentar la disciplina del autocontrol-autoevaluacin para crear un criterio y concepto de calidad bien infundado tanto en el trabajo personal como del que se recibe. 3. Que mediante al esfuerzo constante y disciplina llegar a la productividad deseada, la satisfaccin de nuestros clientes y la garanta de calidad total.  Establecer los fundamentos para la implementacin de un sistema de gestin de calidad.  Disear un modelo propio para la implementacin del programa diseado.  Definir los objetivos de cada una de las reas laborales, as como los recursos necesarios e tiempo y n personas.  Hacer conciencia sobre los beneficios de aplicar esta metodologa, tanto dentro como fuera de la empresa y ser capaz de transmitir estos beneficios.  Ser capaz de mantener el rea de trabajo en buen estado despus de aplicar este mto do.

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RESUMEN DE OBSERVACIONES: En esta seccin se conjuntan las observaciones obtenidas a lo largo del curso, fundamentadas con las inquietudes y sugerencias realizadas por los propios miembros de la parte Operativa, las siguientes se enumeran por orden estricto de nmero de veces que fue indicada la situacin de cambio o anomala (seiketsu). Para mantener la participacin de los miembros del equipo de trabajo se abstiene la mencin de nombres concisos de quienes sugieren. 1) Utilizacin de uniformes y equipo de seguridad propios de rea de trabajo. A. Uniforme Estndar. Sugerido para reas de: I. Almacn. II. Carpintera en todas sus divisiones. III. Mantenimiento en todas sus divisiones. IV. Procesos de Manufactura en todas sus divisiones y V. Trabajos especiales en todas sus divisiones. Comprende de: y Pantaln de uso rudo, mezclilla o gabardina color azul marino. y Playera tipo polo, manga corta color azul marino o gris pardo. y Camisola de uso rudo, mezclilla o gabardina color azul marino. y Zapato industrial, color negro preferente con casquillo metlico, suela de goma. y Casco uso industrial, plstico color azul. y Guantes de carnaza o piel para mecnico. y Gafas de uso industrial, plstico transparentes. B. Uniformes Especiales. Sugerido para reas de: I. Procesos de soldadura en todas sus divisiones. II. Procesos de acabados en todas sus divisiones I. Procesos de soldadura en todas sus divisiones. Comprende de: y Pantaln de uso rudo, mezclilla color azul marino. y Playera tipo polo, manga corta color azul marino o negro. y Camisola de uso rudo, mezclilla color azul marino. y Zapato industrial, color negro preferente con casquillo metlico, suela de goma. y Casco uso industrial, plstico color azul. y Guantes de carnaza y. y Gafas de uso industrial, plstico transparentes. II. Procesos de acabados en todas sus divisiones Comprende de: y Overol de uso rudo, manga larga, gabardina color azul marino. y Playera cuello redondo, manga larga color azul marino o negro. y Capucha uso industrial, mezclilla color azul marino.

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Zapato industrial, color negro preferente con casquillo metlico, suela de goma.

CONSECUENCIAS: El resultado se mide tanto en productividad como en satisfacciones del personal respecto a los esfuerzos que han realizado para mejorar las condiciones de trabajo. La aplicacin de esta tcnica tiene un impacto a largo plazo. Para avanzar en la implementacin de cualquiera de las otras herramientas de Lean Manufacturing es necesario que en la organizacin exista un alto grado de disciplina. La implementacin de las 5`S puede ser uno de los primeros pasos del cambio hacia mejora continua.