Professional Documents
Culture Documents
Sommaire
Introduction Evolution
de la stratgie depuis
1976: cration par Steve Jobs et Steve Wozniak 1984: premier ordinateur mis en vente: le Macintosh 1985: Steve Jobs quitte Apple pour fonder NeXT 1989: Lancement du Mac Portable 1991: coopration avec IBM et Motorola 1993: 10 millions de Macintosh vendus 1996: achat d NeXT 400 millions de dollars 1997: Steve Jobs reprend les reines de lentreprise 1997: Accords avec Microsoft
Introduction
Fonde par Steve Jobs et Steve Wozniak le 1er avril 1976 De 1994 1998: la part du march mondial des microordinateurs passe de 10 3%. Passage dentreprise Gnraliste vers une Entreprise Spcialiste, implants particulirement dans deux marchs En 2001, l'entreprise a connue un renouveau grace a la creation d'un objet revolutionnaire, l'IPOD
Schma SWOT
S O
(forces)
(opportunits)
W T
(faiblesse)
(menaces)
Forces/Faiblesses
Forces
-Rduction des prix. -Capacit innovatrice. -Cultive sa diffrence avec Windows. -Originalit sur le design des ordinateurs et priphriques -Boutique en ligne. -Succs de liPod -Sa compatibilit avec Windows.
Faiblesse
-chec de liMac -Prix de liPod lev. -Rputation moins bonne quen 1987.
Opportunits/Menaces
Opportunit s
-Alliance avec Samsung.
Menaces
-Concurrence des lecteurs Mp3 -Participation dans Akama. avec disques durs (Archos, Creative, Sony).. -Grosse campagne -Piratage de la musique rduit publicitaire. les clients potentiels. -Alliance avec HP. -Alliance entre les distributeurs -iPod est li Internet et de musique (Fnac, Virgin et la musique qui est trs Microsoft). tlcharge sur le net. -Recherche de nouveaux rseaux de distribution (France Telecom, Hachette,
du march depuis 1998. Modernisation de son systme industriel. Originalit. Simplification. Dveloppement de la publicit et des partenariats.
Conclusion
Intrts stratgiques
Augmenter
sa capacit de production, et assurer sa place de leader sur ses marchs ses cots de production pour augmenter son profit les tches et bnficier de comptences spcialises: Apple devient une entreprise en rseau (rseau dalliances)
Rduire
Externaliser
but commun: rester comptitif face la concurrence des objectifs dApple: ouverture des standards afin de permettre linnovation et ladoption rapide dans une large gamme de produits accord ambitieux
Un
Un
concurrents sur le mme march: Creative, Sony, Samsung, en place dune stratgie pour les contrer innovations incessantes permettant de leur faire conserver la place de leader
Mise
Des
La place de Apple:
Bilan
Diversification Publicit,
Logiciels et compatibilit
120 630
Support technique
Dell propose un support 3 ans sur site inclus dans le prix de ses machines Precision, il est en option, mais seulement 100 HT sur sa gamme Dimension. Apple quand lui facture prs de 300 HT une extension de garantie de 1 3 ans, mais uniquement en retour ateliers, impossible d'avoir le support sur site !
Informer ~ Sensibiliser
(collges, lyces,
(plus prsent en
Conclusion
Depuis 1998, lentreprise sest spcialise: Compatibilit avec Windows Alliance avec certaines multinationales Dynamisme innovateur retrouv(iPod / iPhone) Malgr cela, Apple na pas retrouv son efficacit de 1987 et a toujours quelques difficults.