Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Standard view
Full view
of .
Look up keyword or section
Like this

Table Of Contents

Motivasi Menguasai Lembaga SAS
Gambaran Umum
Apa Motivasi Kerja itu?
Arah Perilaku (Direction of Behavior)
Tingkat Upaya (Level of Effort)
Tingkat Keteguhan (Level of Persistence)
Perbedaan Antara Motivasi dan Kinerja
Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik
Motivasi Intrinsik Datang dalam Semua Bentuk dan Ukuran
Pertanyaan yang Dijawab oleh Teori Kebutuhan
Pertanyaan yang Dijawab oleh Teori Harapan
Pertanyaan yang Dijawab oleh Teori Ekuitas
Pertanyaan yang Dijawab oleh Teori Keadilan Prosedural
Teori Kebutuhan
Teori Hirarki Kebutuhan Maslow (Maslow¶s Hierarchy of Needs)
Teori ERG Alderfer (Alderfer¶s ERG Theory)
Bukti Penelitian
Valensi: Sebagaimana Diinginkannya Suatu Hasil?
Instrumentalitas: Apa Hubungan Antara Kinerja dan Suatu Hasil?
Harapan: Apakah Hubungan Antara Usaha dan Kinerja?
Gabungan Efek Valensi, Instrumentalitas, dan Harapan terhadap Motivasi
Teori Ekuitas
. . . . . (fotocopy tidak jelas)
Cara untuk Mengembalikan Ekuitas
Teori Keadilan Prosedural
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Kel 6 - Sifat Dasar Motivasi Kerja (Marta, Daniel)

Kel 6 - Sifat Dasar Motivasi Kerja (Marta, Daniel)

Ratings: (0)|Views: 5,094 |Likes:
Published by Daniel Luther Wokas

More info:

Published by: Daniel Luther Wokas on Jun 20, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial


Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less





You're Reading a Free Preview
Pages 5 to 42 are not shown in this preview.

Activity (54)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Penyemangat Hati liked this
Emmy Sumbayak liked this
Waty Maniezz liked this
Rika Nelvita liked this

You're Reading a Free Preview

/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->