Manajemen kota terkait dengan pemanfaatan berbagai sumber daya dalam mengisi dimensi ruang (spasial) perkotaan guna

mengisi kebutuhan ruang (Mallpazzi : 2000) Manajemen kotamencakup pemetaan lahan, sarana dan prasarana lingkungan hidup, serta keuangan daerah dan pengentasan kemiskinan (MC. Aurlan : 1997) Kota merupakan permikiman yang bersifat dinamis baik ditijau dari aspek social, maupun spasial. Faktor penyebab permasalahn diperkotaan 1. Faktor penduduk 2. Faktor kegiatam / aktivitas penduduk

Administrasi Merupakan suatu proses dan bdan yang bertanggung jawab terhadap suatu tujuan dimana organisasi dan manajemen digariskan. Administrasi suatu proses dan badan yang bertanggung jawab terhadap suatu tujuan, disini sifatnya menentukan garis besar dari suatu kebijaksanaan dan pemberian pengarahan (general policies), sedangkan pada manajemen proses ialah bagaimana secara langsung kegiatan itu dilakukan untuk merealisasikan suatu tujuan dengan mengatur tindakan-tindakan itu agar tercapai tujuan. (Odway Ted) Pendapat tentang manajemen 1. Management as a system 2. Management as a process 3. Management as a function 4. Management as a science 5. Management as a people / group of people 6. Management as separate activity 7. Management as a profession Manajemen : 1. Suatu system yang saling berkaitan diorganisasikan sedemikian rupa untuk mencapai tujuan 2. Manajemen sebagai suatu tahapan yang diharapkan untuk mencapai tujuan dan pemanfaatan semaksimal mungkin memanfaatkan sumber daya yang ada 3. Manajemen sebagai suatu fungsi, yaitu manajeman mempunyai kegiatan-kegiatan tersendiri, yang dapat dilakukan sendiri, tanpa ,menunggu kegiatan lain, sekalipun kegiatan yang satu dan lainnya saling berkaitan dalam rangka pencapaian tujuan organisasi 4. Manajemen sebagai suatu ilmu interdisipliner 5. Manajemen sebagai suatu kumpulan orang, manajemen diartikan kolektif untuk menunjukkan jabatan dalam organisasi 6. Manajemen mempunyai kegiatan tersendiri, terpisah secara teknis 7. Manajemen mempunyai bidang ahli tertentu

Lower : Mempunyai technical skill, kemampuan administrasi tidak banyak, secara langsung memimpin kerja Middle : Merupakan penghubung kebijaksanaan dari tingkat atas bagi keperluan pimpinan tingkat bawah yang diperlukan adalah yang mampu menerjemahkan kbijaksanaan dari tingkat atas. Bagi kepemimpinan tingkat middle keterampilan administratif lebih besar dari keterampilan teknis (Henry Fayol) Top : Orang-orang yang bertanggung jawab atas misi suatu organisasi eleh karena itu mereka adalah orang yang mempunyai pandangan yang luas ke depan yang dapat membawa kemajuan organisasi, sebagai pemimpin mereka wajib menentukan kebijaksanaan yang menggariskan arah dan tujuan yang akan dicapai, selain itu mereka harus melakukannya terhadap pimpinan yang di bawah . Dalam 3 tahap yang berlaku ada 9 apek yang berlaku : 1. Leadership 2. Koordinasi 3. Human relation 4. Komunikasi 5. Public relation 6. Decision making 7. Planning 8. Organizing 9. Control dan monitoring Teknik yang digunakan dalam manajemen : Metode System perencanaan (SIPPA) Sistem manajemen informasi (MIS) Operation riset (OR) Sistem analisis Teknik-teknik perencanaan Teknik-teknik statistik System kearsipan Adminstrasi keuangan Adminintrasi kepegawaian Administrasi bahan-bahan material Administrasi perkantoran Fungsi adminintrasi/manajemen (Henry Puyol : 1888) 1. Kegiatan teknis 2. Kegiatan komersil 3. Kegiatan financial 4. Kegiatan akunting 5. Kegiatan keamanan 6. Kegiatan admintrasi Proses dan fungsi admintrasi/manajemen POASCO (William H. Newman)

1. 2. 3. 4. 5.

Planning Organizing Assembling resources (pengumpulan sumber) Supervising (pengendalian kerja) Controlling

POAC (George Terry) 1. Planning 2. Organizing 3. Actuating ( pergerakan pelaksanaan) 4. Controlling POSDCORB (Luther Gulick) 1. Planning 2. Organizing 3. Staffing (penyunan kepegawaian) 4. Directing (pembinaan kerja) 5. Coordinating 6. Reporting 7. Budgeting POSDICO (H. Konsta dan O Daniel) 1. Planning 2. Organizing 3. Staffing 4. Directing 5. Controlling POCO (Dalton E. MC Far) 1. Planning 2. Organizing 3. Controlling