UNIVERSIDAD TCNICA DE COTOPAXI

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS DE LA INGENIERA Y APLICADAS

TEMA: PUNTO DE EQUILIBRIO POR EL MTODO GRAFICO CICLO: CUARTO NICO ELCTRICA INTEGRANTES: CESAR OA ALEX FREIRE ALEXIS VELA HCTOR MARTNEZ JUAN BRAVO

. OBJETIVO GENERAL: INVESTIGAR COMO SE REALIZA LA INTERPRETACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO MEDIANTE EL MTODO GRAFICO.

OBJETIVOS ESPECFICOS: Analizar para que es til y en que nos podemos beneficiar al aplicar este anlisis.

MARCO TERICO:

1. CONCEPTO

Se entiende por punto de equilibrio aquella cifra de ventas en que el negocio no pierde ni gana, es decir, slo puede cubrir sus costos. El punto de equilibrio es: el punto en el cual los Ingresos Totales son iguales a los Costos Totales entendindose que el Costo Total es:

Es decir donde la utilidad es cero. Con que otros nombres se conocen el punto de equilibrio ? Punto Neutro Punto de Empate Punto Cero Punto Crtico Punto Muerto Umbral de Rentabilidad Relacin Costo-Volumen-Utilidad

Porqu es importante el punto d e equilibrio? Es importante, porque nos indica hasta qu punto una empresa trabajar sin perder dinero. Es importante tambin para planificar la utilidad. Qu tipo de empresas utilizan el punto de equilibrio? En nuestro pas lo deben de utilizar todas las empresas: Industriales, Financieras, Comerciales, de Servicios, etc. Por qu utilizan las empresas el punto de equilibrio? Lo utilizan porque necesitan saber cul es el importe de los Costos totales (costos fijos y costos variables), para que a partir de este punto se pueda saber si la empresa est ganando o est perdiendo. El Gerente Financiero lo utiliza tambin para tomar decisiones: puede

De corto plazo: Fijacin de precios, cantidades de produccin, publicidad, etc. De largo plazo: compra de nuevos equipos, estrategias administrativas, etc.

La planeacin financiera es un diagnstico que trata de identific ar con anticipacin los puntos fuertes y puntos dbiles a corregir, a fin de destacarlos y evitar se conviertan en el futuro en un problema. Uno de los anlisis es el punto de equilibrio.
2. MTODOS PARA HALLAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO.

El punto de equilibrio se halla aplicando tres mtodos diferentes: 1. 2.

3.

Margen de contribucin Mtodo algebraico

Mtodo grfico

En cualquier caso, es necesario clasificar los Costos en Costos de Produccin, Gastos de Ventas, Gastos Administrativos, y luego separarlos en dos grupos, Costos Fijos y Costos Variables.

DONDE

IT CT P CF

= = = =

Ingreso total Costo Total Prdida Costo Fijo

CV = Costo Variable G = Ganancia

CASOS DE APLICACIN Ejemplo Para el caso de las Empresas Hoteleras hacemos la aplicacin del punto de equilibrio en un hotel de 2 Estrellas POSADA E.I.R.L., que recin se constituye, el cual aparte de prestar servicios de alojamiento y hospedaje; tambin brindar servicios de restaurante a pequeas empresas o negocios unipersonales. Los costos fijos mensuales a que se incurren son los siguientes: 1. Gerente 1. Abogado 2. Ayudante de limpieza 2. Mozos 1. Digitador 1. Secretaria Depreciacin de: 1 computadora 2 mquinas sumadoras 3 escritorios TOTAL S/. 190.00 S/. 1,400.00 S/. 500.00 S/. 720.00 S/. 1,600.00 S/. 400.00 S/. 370.00

S/. 5,180.00

El costo de suministros, mantenimiento y lavandera de los cuartos de hospedaje del hotel se estiman en S/.20.00 por cada persona que se hospeda. La empresa espera que por cada hospedaje de 1 da cobrara S/. 90.00 por habitacin a cada persona, y la informacin que requiere la gerencia bsicamente es saber cuntas personas debern hospedarse para no ganar ni perder un nuevo sol? SOLUCIN Aplicaremos tres mtodos para hallar el punto de equilibrio. En donde: Pe Pvu = Punto de equilibrio = Precio de venta unitario

Cvu 1. a)

= Costo variable unitario MARGEN DE CONTRIBUCIN Pe = Costo fijo = = 5,180 = 74 personas

Pvu Cvu b)

90 - 20 = 5,180 = S/. 6,660

Pe = Costo fijo = =

1 Cvu Pvu 2.

1 - 20 90

ECUACIN

IT = CF + CV CV = 20 * 74 = 1,480

En donde: IT = ingreso total Reemplazando: IT = 5,180 + 1,480 IT = S/. 6,660 CF = costo fijo CV = costo variable

CONCLUSIONES

Es una herramienta de gestin empresarial que facilita la tarea de decisiones.

Permite medir nuestra capacidad de ventas y mrgenes de utilidad y prdida. Permite corregir el comportamiento de los costos totales ( costos fijos y costos variables ). Permite efectuar correcciones al precio de venta de los productos tomado en consideracin los costos totales, el margen de utilidad, efectos de la competencia en el mercado que se ofertan los productos. Permite determinar muy rpidamente la rentabilidad aproximada de cada lnea de productos Y en las empresas de servicios controlar sus costos fijos (ejemplo: empleados permanentes, contador) y sus costos variables (ejemplo: materiales de computo, tiles de oficina, etc.), con el fin de obtener un precio de venta razonables, y tambin determinar en forma oportuna el costo del servicio que se va a prestar. Su aplicacin es muy importante para estas empresas de servicios, por que le va a permitir planificar sus utilidades y lograr la rentabilidad necesaria que esperan los dueos o socios de la empresa. BIBLIOGRAFIA http://www.mailxmail.com/curso-hoteles-gestion-costes-2/analisis-punto-equilibrio