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Flujograma Básico de un proceso de contratación pública

Flujograma Básico de un proceso de contratación pública

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Flujograma para impresión. Elaborado por María Inés Celle como parte del taller de Vigilancia de actos de corrupción en el Sistema de Contratación pública.
Flujograma para impresión. Elaborado por María Inés Celle como parte del taller de Vigilancia de actos de corrupción en el Sistema de Contratación pública.

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Flujograma Básico de un Proceso de Contratació
FASE I: ACTIVIDADES PREPARATORIAS Y PROGRAMACIÓNFASE II: PROCESO DE SELECCIÓN
PlaneamientoRequerimientoComitéConvocatoria
-POI -Plazos-PAC y difusión-Perfiles-Notario-Puntajes-Tipos de comité-Libro de actas-Bonificaciones-Valor referencial-Designación-SEACE-Subsanaciones-SEACE-Impedimentos-SEACE
Elaboración: M CelleExpediente deContrataciónElaboraciónde BasesConsultas yObservacionesa las BasesPresentaciónde propuestasEvaluación depropuestas
-Identificación denecesidades-Identificación deespecialistas-Aprobación delexpediente decontratación-Basesestandarizadas-Consultas yObservaciones-Acto público oprivado-Revisióndocumentaria-Especificacionestécnicas-Factores,Criterios yPuntajes-Medios depubicación-Absolución deConsultas yObservaciones-ModificacionesPAC-Informe deposibilidades dede mercado-Entrega delexpediente alComité-Aprobación delas Bases-Registro deParticipantes-Seguimiento dela ejecución PAC-Revisión delexpediente porparte del Comité-CertificaciónPresupuestal-VerificaciónDisponibilidadPresupuestal-Determinaciónproceso omodalidad deselección
 
 
Buena ProApelación
-Empates-Plazos-Contratos-Notificaciones-Efectos-Plazos-Vigencia-Garantías-SEACE
FASE III: EJECUCIONCONTRACTUAL
Ejecucióncontractual
-Orden decompras o deservicios-Resolucionesde TC-Medios depublicación-Precedentes deobservanciaobligatoria-Seguimiento deplazos y pagos-Se comunica alárea solicitante
 
Aspectos vulnerables a la corrupción en los Procesos de Contra
PlaneamientoRequerimientoComitéConvocatoria
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Elaboración PropiaExpediente deContrataciónElaboraciónde BasesConsultas yObservaciones alas BasesPresentaciónde propuestasEvaluación depropuestas
-Incorporación decompras que noson necesarias-Direccionamientode lascaracteristicas debienes, servicios uobras a adquirir-Influencia dealgún miembrodel comité paramanipular losresultados delproceso deselección-Los criterios deevaluaciónfavorecen aalgunospostores.-Restricción en lapublicidad-Descalificaciónarbitraria porformalidadextrema- Criterios deevaluación noclaramentedefinidos-Fraccionarrequerimientos enprocesos máspequeños o pordebajo de 3UITS-Manipular laselección de lasempresas a solicitarcotizaciones y así definir un valorreferencial muy altoo muy bajo-Cambiar lasespecificacionestécnicas ocondiciones decompra-Criterios deevaluación muysubjetivos, nofacilmentecalculables-Entregarinformación quepueda favorecera un postor enparticular.-No respetar loscriterios deevaluación y suforma deaplicación.-Contratación deconsultoresindividuales conNombre y Apellidoya definido-Interferencia enla independenciadel ComitéEspecial-Solicitarexperienciadesproporcionada lo queconlleva adeclarardesierto elproceso-Darinterpretaciónsobre lapropuesta sinaclaraciónformal.-Uso excesivo deExoneraciones-Falsificardocumentos desustento de lapropuesta conconocimiento

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