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P r i  n c i   pi   o d  eP  e t   er : "  E n un a j   er  ar  q uí   a , t   o d  o em pl   e a d  o t  i   en d  e a a s  c  en d  er h  a s  t   a s  uni  v  el   d  ei  n c  om p e t   en c i   a"  
 
 Dr. Laurence J. Peter y Raymond HullEl Principio de Peter Preparado por Patricio Barros
 I N D I C E
PRÓLOGO
, por Laurence J. Peter
INTRODUCCIÓN
, por Raymond HullCapítuloPrimero
 .
EL PRINCIPIO DE PETER
CapítuloSegundo.
EL PRINCIPIO EN ACCION
CapítuloTercero.
EXCEPCIONES APARENTES
CapítuloCuarto.
IMPULSO Y ASCENSO
CapítuloQuinto.
EMPUJEY ASCENSO
CapítuloSexto.
SUBORDINADOS Y DIRIGENTES
CapítuloSéptimo.
JERARQUIOLOGIA Y POLITICA.
CapítuloOctavo.
INDICIOS Y PREFIGURACIONES
CapítuloNoveno.
LA PSICOLOGIA DE LA JERARQUIOLOGIA
CapítuloDécimo.
LA ESPIRAL DE PETER
CapítuloUndécimo.
LA PATOLOGIADELÉXITO
CapítuloDuodécimo.
INDICIOSNOMÉDICOSDECOLOCACIONFINAL
CapítuloDecimotercero.
SALUD Y FELICIDAD EN EL CA CERO. POSIBILIDAD 0SUEÑO,FANTÁSTICO?
CapítuloDecimocuarto.
INCOMPETENCIA CREADORA
CapítuloDecimoquinto.
LA EXTENSION DARVINIANALEXICONOTA SOBRE LAS ILUSTRACIONESCHISTE RELACIONADO
 
Estelibroestádedicadoatodoslosque,trabajando, jugando, amando, viviendoy muriendo en su Nivel de Incompetencia,suministraron los datos para lafundaciónydesarrollodelasaludablecienciadelaJerarquiología
 
Salvaronaotros:asímismosnopudieronsalvarse
 Prólogo
por LAURENCE J. PETER 
 Avecesresultadifícil,eneldescubrimientodeunprincipio,identificarexactamenteelmomentoenqueseproducelarevelación.ElPrincipiodePeternoentróenmiconcienciacomounrelámpagodeintuición,sinoquelleguéaélgradualmente,trasvariosañosdeobservacióndelaincompetenciadelhombre.Deaquíquemeparezcaadecuadopresentarallectorunrelatohistóricodemidescubrimiento.
Un camino para cada uno
Aunque algunos hombres trabajan de una manera competente, he observado aotros que han alcanzado su nivel de competencia de una manera precaria realizansutrabajodeficientemente,frustrandoasuscompañerosyerosionandolaeficienciadelaorganización.Eralógicollegaralaconclusióndequeporcadaempleoquehubieseenelmundohabríaalguien,enalgúnlugar,quenopodríahacerlo.Coneltiempoylaspromocionessuficientes,esealguienpodríarealizardichotrabajo.Ello no incluíaelsimpleerror,laequivocaciónverbal,elerrorocasional,quepuedeserunobstáculoparacualquieradenosotros.Todospuedencometerunerror.AtravésdelaHistoria,hastaloshombresmáscompetentescometieronsusequivocaciones. A la inversa,elincompetenteporhábitopuede,porunaaccióncasual, acertar a veces. En cambio, yo investigaba el subordinado principio quepudieraexplicarporquétantospuestosimportantessonocupadosporindividuosincompetentesparadesempeñarlosdeberesy responsabilidades de sus respectivasocupaciones.
Disparates en la cumbre
LaprimerapresentaciónpúblicadelPrincipiodePetersellevóacaboenunseminario, en septiembre de 1960, cuando yo hablaba a un grupo de directores deuna sociedad docente deproyectosdeinvestigación.Comoquieraquecadaparticipantehabíaexpuestoporescritounasugerenciaacertada,cadaunodeelloshabíasidopremiadoconlapromociónalcargodedirectordeunoomásproyectosdeinvestigación.Algunosdeaquelloshombresteníanhabilidadesinvestigadoras,peronoeransuficientesparasupromociónacargosdirectivos.Otroseranineptosparalasfinalidadesdelainvestigación,y,ensudesesperación,selimitabansimplemente a repetir una y otra vez los mismos ejerciciosestadísticos.Cuandomeenterédesuplandegastareltiempoyeldinerodelcontribuyenteenelredescubrimientodelarueda,decidíexplicarlessuscompromisos,introduciéndolosenelPrincipiodePeter.Sureacciónamipresentaciónfueunamezcladehostilidadehilaridad.Unjovenestadísticodelgrupo,ensurisaconvulsa,cayóliteralmentedesusilla.Luegodeclararíaquesuintensareacciónfuecausadapormihumorísticapresentacióndeunasideasinjuriosas,mientrasobservaba, sofocado, aldirectordeinvestigacióndeldistrito.
Enformahumorística
 Aunque los casos estudiados fueron compilados cuidadosamente y los datos eranreales,decidípresentarelPrincipiodePeterexclusivamentedeformasatírica.Sinembargo, en todas las conferenciaspronunciadasentre1960y1964,asícomoenlosartículosquesiguieronalasmismas,seusaronejemplosconreferencias
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