Captao de recursos e parcerias no terceiro setor

Uma das principais falhas na captao de recursos e parcerias do terceiro setor a falta de planejamento das instituies, que geralmente ocasionada pela ansiedade ou pela necessidade emergencial de conseguir fundos para continuar o trabalho voluntario. Ocorre que, nenhuma empresa, doa recursos para quem no se conhece, para quem no se confia ou a quem no faz parte de seu crculo de relacionamento. E muitas vezes as entidades acreditam que apenas a causa de seu trabalho suficientemente forte para convencer a sociedade de que preciso participar . Para fazer uma captao de recursos e parcerias eficaz deve-se, primeiramente, fazer um bom planejamento. Ou ento, tornar-se dependente de doaes espontneas ou parcerias espordicas. Para o Corpo Voluntario de Socorro e Resgate do Rio Grande do Sul (CVSR), nosso grupo montou um modelo bsico, para auxiliar a entidade na captao de recursos e parcerias .

Modelo de projeto de captao de recursos e parceiros 1. Nome do projeto;

2. Definio de recursos: y Financeiros y Humanos y Tcnicos y Imagem y Espao fsico

3. Plano de Ao: y Objetivos: o que esta sendo almejado com a captao de recursos y Metas: o que vai ser feito para alcanar os objetivos y Prazos: definir prazos para que se cumpram as metas y Cronograma: definir por ordem cronolgica a execuo das metas y Oramento: quanto custar o projeto

Dicas para efetuar a captao de recursos e de parceiros

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Sensibilizar as pessoas com a causa abordada, as pessoas tem que ter o conhecimento da razo de existir da entidade social (ex.: Sensibilizar os doadores com o depoimento dos beneficiados, atravs de um mural de recados no site de instituio); Expor os problemas/dificuldades da instituio, deixar claro para o doador de recursos quais so suas necessidades; A importncia da ajuda do doador, cabe a instituio mostrar ao seu apoiador a importncia de sua doao, ele tem que se sentir parte do processo; O que vai ser feito para resolver os problemas e quanto custar, a instituio mostrar os projetos desenvolvidos que atendero suas necessidades (mostrando seu plano de ao e o papel de cada apoiador).

10 motivos para convencer o setor privado sobre "Por que investir no Social" 1 - Porque todos somos responsveis e devemos contribuir para uma sociedade mais justa. 2 - Porque o grau de desigualdade na sociedade brasileira inibe o crescimento da empresa. 3 - Porque as empresas podem ampliar a atuao dos Governos e contribuir no campo social trazendo inovaes no atendimento s comunidades. 4 - Porque a sociedade est cobrando uma nova postura das empresas que precisam responder com uma atuao social que v alm da produo de bens e servios. 5 - Porque contribuindo para melhorar as condies de vida da populao amplia o mercado consumidor. 6 - Porque o investimento em projetos e programas sociais nem sempre requer recursos financeiros expressivos.Existem muitas maneiras de contribuir doando tempo e equipamentos; prestando servios gratuitamente, estimulando o trabalho voluntrio, cedendo espao fsico ou menos, doando recursos. 7 - Porque a atuao social pode melhorar a relao com os empregados. Empregados socialmente responsveis contribuem mais com a comunidade e so mais comprometdos com i a empresa. 8 - Porque cada vez mais o que vai diferenciar a sua empresa das outras ser a atuao social. A qualidade dos produtos, assim como os preos, no so mais suficientes para ganhar a preferncia do consumidor. 9 - Porque sua empresa vai desenvolver a prtica da boa-vizinhana gerando orgulho de sua empresa na comunidade. 10 - Porque ajudar traz satisfao pessoal, sentimento de civismo e dever cumprido.

Fonte: http://www1.folha.uol.com.br/folha/dimenstein/noticias/gd260405.htm http://www.wooz.org.br/setor3fontes.htm http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/captacao-de-recursos-no-terceirosetor/26173/ Nomes:

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Daniel Fabio Henrique Joo Paulo Tamires Thalles