Proiect constructie nava noua Skandi Acergy

Managementul proiectelor

Ivan Rodica-Veronica Man. Economic, an II Seria B, gr.134

Proiect constructie nava noua

A. Informatii administrative S.C.Braila Nave Offshore si Specializate este o societate comercial pe actiuni, persoan juridic romn, nfiintata n anul 1991.Sediul societtii este n municipiul Brila, str.Celulozei, nr. 1A, jud Braila . Firma este nregistrata la Registrul Comertului sub numrul J09/4/21.01.1991 si are codul fiscal RO2244532.Capitalul social subscris si vrsat de 81.364.415 lei este integral privat. Domeniul principal de activitate ,conform statutului de infiintare, este reprezentat de constructii si reparatii navale, activitate ce are cod CAEN 3511.Aceasta companie poate fi catalogata drept una dintre cele mai mari din Romania, in cadrul domeniului sau de activitate. Acest lucru rezulta atat din numarul mare de angajati, in numar de 2150 inregistrat la sfarsitul anului 2007, dar si din capacitatile mari de productie ale firmei.Evolutia numarului de angajati este descrisa in tabelul urmator: Indicato r Nr. angajati 3184 3076 2707 2613 2306 2024 2070 2084 2150 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Situatia principalilor indicatori economici este urmatoarea: Nr.c rt 1 2 3 4 Indicatori Cifra de afaceri(euro) Numar salariati Active circulante(euro) Stocuri-total(euro) An 2006 31261573,03 2084 85690115 80204252 An 2007 62857987,11 2150 98339032 89271951 % 06-07 201,07 103,16 114,76 111,30

Profit brut(euro)

-1823062,76 (pierdere)

-12447289 (pierdere) 89375304 19418714 113903041

682,76

6 7 8

Cheltuieli totale(euro) Capital social(euro) Datorii totale(euro)

80247370 11865727 94835960

111,37 163,65 120,10

Ultimul bilant contabil a fost depus oficial, pe site-ul Ministerului Finantelor, pe anul 2007, urmand ca cel de pe anul 2008 sa fie depus pana la sfarsitul lunii mai. Evolutia cifrei de afaceri a firmei in ultimii 3 ani(2005-2007) este redata grafic dupa cum urmeaza:

Pierderea inregistrata este explicata in contul de profit si pierdere.

De asemenea putem afirma ca suprancarcarea programului de productie a generat intrzieri n programul de livrari. Din aceasta cauza, cifra de afaceri a nregistrat o scadere (-12%) fata de 2005 pna la 37 mil Euro.
3

Actiuni si obligatiuni * Capital social N r. cr t 1 2 3 4 5 Explicatii 31/12/2006 lei 31/12/2007

Capital social Numar actiuni Valoarea nominala a unei actiuni Capitaluri proprii Ponderea capitalului social in total capitaluri proprii(%)

49.717.398 19.886.959 2,50 33.181.856 150

81.364.415 32.545.766 2,50 12.674.841 642

Structura actionariatului la 31.12.2007

Scandinor Norvegia SIF Moldova Alti actionari

28.646.296 2.285.500 1.613.970

88,019 7,022 4,959

Toti actionarii societatii au drepturi de vot egale.

Informatii privind salariatii, administratorii si directorii La 31 decembrie 2007 cheltuielile legate de personal si contributiile aferente se prezint astfel: Nr. Crt 1 2 3 4 5 6 Obligatii Anul 2006 Anul 2007

Salarii Asigurari sociale Ajutor somaj Asigurari de sanatate Alte cheltuieli pentru protectia sociala Tichete de masa Total

35.379.457 6.988.493 900.791 2.813.173 1.033.505 3.237.348 50.352.767

41.623.749 8.915.547 833.956 2.917.803 1.003.481 3.406.748 58.701.284

Structura efectivului de personal pe categorii de munc la 31.12.2007 este urmtoarea:

5

Categorie Directori + manageri Muncitori Personal tehnic productiv administrativ Total

2006 23 1769 292

2007 21 1754 313

2084

2150

Organismul de conducere al Societtii este reprezentat de Consiliul de Administratie, format din 5 membri, cu urmtoarea component: Nume Roy Reite Lars Eivind Staerk Slettevold Oddvar Jan Petter Hagen Dumitru Ivanov Functie Presedinte Membru Membru Membru membru

Informatii privind societatile la care se detin titluri de participare: Brila Ship Repair AJA Ship Design Dr.Tr.Severin Sanco Brila Bursa Romn de Mrfuri 5.348.330 1.679.990 8.191 Buc 900 - 68.583% - 59.99% - 9.07% 1528094 actiuni 65717 actiuni 1997 actiuni 20 actiuni

B. Elemente generale ale proiectului propus B.1. Analiza nevoii de proiect

6

Ceea ce a inceput ca un mic punct de plecare in 1999 este astazi global recunoscut ca fiind inteligenta din spatele unei generatii importante de nave sofisticate de tip offshore. Pornind de la primul sau proiect pentru doua nave mici de manevra ancora, in 2003, firma de proiectare offshore din cadrul STX a realizat imposibilul prin munca de echipa si competent. In momentul cand firma de proiectare a inceput primele proiecte , piata era intr-un ciclu descendent. De la proiect la functionalitate si operare, firma de proiectare ofera solutii concrete la momentul potrivit. Ea a livrat un proiect de nava in 2005, iar in timpul anului 2006 a lucrat la proiectele a patru nave , inclusiv prototipul unei nave suport activitati submerse. Constructia de nave avansate implica in primul rand obtinerea de venituri mai mari din contracte si prin urmare se ajunge la obtinerea de profituri mai mari. Rezultatul muncii echipei de proiectare a fost reprezentat de obtinerea de contracte pentru nave la preturi de patru ori mai mari decat acelea comandate anterior. Pentru aceasta companie fiecare proiect nou reprezinta o provocare unica.Ei infrunta aceste provocari cu profesionalismul de care da dovada echipa de manageri de proiecte. Echipa de proiectare este alcatuita din 25 de proiectanti navali, ingineri navalisti, proiectanti structurali si de sistem , analisti specializati in dezvoltarea tehnologiei avansate si aplicarea ei la proiectele de nave pentru industria offshore.Filozofia firmei este sa asigure clientilor solutii inovatoare pentru proiectele navale la un pret competitiv.

Serviciile includ: Proiecte de concept, preliminare si contractual Studii de fezabilitate economice si tehnice Studii de transport Cercetare si investigatii analitice, evaluarea conditiilor si supraveghere Teste de model Analize de performanta Toate aspectele proiectului de nava si tehnologiei de productie Vizualizarea produsului(2D si/sau 3D)
7

Un proiect important pe care firma doreste sa il realizeze il reprezinta constructia unei nave fascinante , Skandi Acergy. In cadrul acestui proiect vor fi implicate atat resurse interne cat si din afara. C. Mediul de piata Programul investitional din 2006, o continuare a viziunii strategice de companie, a nsumat 8,5 mil Euro a fost axat pe retehnologizarea capacitatilor de productie pentru cresterea eficientei, mbunatatirea conditiilor de munca n santier si dezvoltarea centrelor de pregatire a personalului.(la investitie). Piata cerere sustinuta pentru tancuri medii Sapte corpuri de nave au fost lansate si livrate in 2006, fata de noua livrate in 2005. Cinci din acestea au fost corpuri de vase de aprovizionare platforme marine iar doua, barje pentru proiectul offshore Kashagan. Pentru perioada urmatoare, santierul detine in portofoliu 18 contracte de livrare corpuri de nave aprovizionare platforme marine.A fost livrat si ultimul tanc de bunkeraj din prima serie de nave catre Maritima, Cap Aiguades. Succesul acestei prime serii a determinat o noua comanda de executie pentru inca doua nave din partea armatorului, cu livrare in 2008, plus doua optiuni cu livrare in 2009.Primul tank de produse chimice din seria BRAMAX va fi livrat in luna Mai 2007, urmind ca pina la finalul anului 2007 sa fie livrate inca doua nave, iar restul de trei in primul semestru 2008. Cooperarea cu santierele navale din Ucraina a decurs excelent, fiind deja receptionate doua din cele patru corpuri contractate. Clienti Multumiti Eforturile pentru cresterea eficientei au fost concentrate spre: utilizarea la maxim a fortei de munca existente, reducerea orelor angajate pentru activitati indirecte, reducerea consumului specific de materiale si imbunatatirea logisticii proiectelor. Programul de investitii realizat a fost orientat spre cresterea eficientei si marirea capacitatii de productie. Principalii clienti ai societtii sunt :

Clienti interni :
NAVROM REPARATII GALATI

SC REMAT SA BRILA BRILA SHIP REPAIR

8

 SC DAMEN GALATI

SC AKER TULCEA SA

Clienti externi : AKER YARDS AS AUKRA NORVEGIA AKER YARDS AS LANGSTEN NORVEGIA BREVIK CONSTRUCTION AS NORVEGIA KVAERNER EGERSUND NORVEGIA

O mai buna cooperare cu companiile din grupul Aker Yards si in special cu Aker Tulcea va duce la noi oportunitati de afaceri in perioada viitoare. Din aceasta cauza, cresterea sinergiilor dintre companiile din grup va continua sa fie una din prioritatile companiei si in urmatorii ani, pentru a putea beneficia de experienta si facilitatile grupului Aker. Echipa manageriala cauta noi oportunitati de subcontractare a constructiilor metalice catre companii din grup sau externe. Cota de piata a companiei in anul 2007 s-a ridicat la 14,8%, in crestere fata de anul precedent cu 2%.Acest lucru s-a datorat proiectelor de nave implementate care au dus la obtinerea de contracte in valoare de sute de milioane de euro. Astfel, Aker Braila continua orientarea catre postura de adevarat santier naval, cu o structura a produselor combinata de vase complete si complexe. In acelasi timp, echipa manageriala urmareste maximizarea rezultatelor obtinute pe productia de corpuri de nave, prin specializarea pe anumite tipuri de nave offsore. Programul de productie pentru anul 2007 ridica noi provocari echipei manageriale ce va trebui sa asigure resursele pentru cele 27 de proiecte in productie (8 nave complete si 19 corpuri). D. Investitia planificata si planul de implementare Valoarea investititei totale:compania va construi, in Romania, o nava de aprovizionare a platformelor marine in valoare de 97,64 mil. euro.Vasul va fi livrat companiei DOF Installer, in cadrul unui contract incheiat in primul trimestru din 2007, cu o valoare totala de 183 milioane euro. Acordul prevede de asemenea si constructia a doua nave si o optiune pentru construirea suplimentara a inca doua.

Asadar putem afirma ca scopul investitiei este reprezentat in primul rand de cresterea
9

productivitatii, dar si de cresterea calitatii vaselor livrate. In cadrul tipului investitiei este vorba de o constructie noua, moderna , de calitate superioara. Acest proiect a condus la cresterea ulterioara a locurilor de munca, de la 2084 la 2150, nivel atins in 2007. E. Presupuneri economice Situatia economica si previzionata a veniturilor:
1. Vanzari

97,64 mil euro 21 mil euro

2. Alte venituri din activitatea curenta

Total venituri curente(1+2) 118,64 mil euro

3. Venituri financiare 4. Venituri extraordinare -

A.Total venituri (2+3+4) 5. Materii prime 6.Utilitati si energie

21 mil. euro

8,7 mil euro 1,4 mil euro

7.Salarii si alte costuri asimilate 14 mil euro 8. Amortizarea 9. Alte cheltuieli curente 6 mil euro Total cheltuieli curente: (5++9) 30,1mil euro 10. Cheltuieli financiare 32 mil euro 11. Cheltuieli extraordinareB. Total cheltuieli Rezultatul economic (A-B) din care:118,64-62,10=56,54 mil euro Profit
10

Pierdere

D.Impozit pe profit Impozit net(C-D) din care: Profit Pierdere Rata de schimb lei/euro utilizata in calcul este: 4,19lei/euro

11