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INFORMAÇÕES SOBRE A DISCIPLINA
APRESENTAÇÃO
OBJETIVO E CONTEÚDO
BIBLIOGRAFIA
PROFESSORES-AUTORES
MÓDULO 1 – GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
UNIDADE 1 – PRINCÍPIOS DA GESTÃO DE PESSOAS
1.1 INTRODUÇÃO
1.2 EXIGÊNCIA DE NOVAS PRÁTICAS
1.2.1 CONHECIMENTO DA MISSÃO
1.2.2 FORMULAÇÃO DA VISÃO
1.2.3 ESTABELECIMENTO DE ESTRATÉGIAS
1.3 PÚBLICO-CLIENTE DO FUNCIONÁRIO PÚBLICO
1.4 ÊXITO DAS ORGANIZAÇÕES
1.5 GESTÃO COMPARTILHADA
1.5.1 SUBSTITUIÇÃO DAS ANTIGAS HIERARQUIAS
1.5.2 IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO
1.6 SÍNTESE
UNIDADE 2 – MODELO ESTRATÉGICO DA GESTÃO DE PESSOAS
2.1 EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E GESTÃO DE PESSOAS
2.1.1 POSTURA ESTRATÉGICA
2.2 POLÍTICA ESTRATÉGICA
2.2.1 POLÍTICA ESTRATÉGICA NO BRASIL
2.2.2 SUBSISTEMAS DE CARREIRAS
2.3 COMPETITIVIDADE
2.4 NEPOTISMO
2.4.1 NEPOTISMO VERSUS QUADROS TÉCNICOS
2.5 CARGO AMPLO
2.6 MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS
2.6.1 CERTIFICAÇÃO PROFISSIONAL DO SERVIDOR PÚBLICO
2.7 AÇÕES INTERPENETRADAS
2.7.1 FLEXIBILIZAÇÃO DO SERVIÇO PÚBLICO
2.8 SÍNTESE
UNIDADE 3 – MECANISMOS FORMAIS PARA O MODELO ESTRATÉGICO
3.1 ESTRUTURA FORMAL DO GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PESSOAS
3.2 GESTOR DE RECURSOS HUMANOS
3.3 NOVA RELAÇÃO ENTRE TÉCNICOS E GESTORES
3.4 INTERCONEXÃO ENTRE SETORES
3.5 SÍNTESE
UNIDADE 4 – MUDANÇAS NO ESTATUTO DO SERVIDOR
4.1 ESTATUTO DO SERVIDOR
4.2 PRINCÍPIOS NORTEADORES DA GESTÃO DE PESSOAS
4.3 ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS
4.4 ARQUITETURA ORGANIZACIONAL
4.5 ADMINISTRAÇÃO BUROCRÁTICA VERSUS GERENCIAL
4.6 GESTÃO DE PESSOAS COMO INSTRUMENTO ESTRATÉGICO
4.7 SÍNTESE
UNIDADE 5 – CENÁRIO CULTURAL
5.1 FILME
5.2 OBRA LITERÁRIA
5.3 OBRA DE ARTE
MÓDULO 2 – SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO DE PESSOAS
UNIDADE 1 – EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS
1.2 SISTEMAS BASEADOS EM CARGOS
1.3 FORMAS ORGANIZACIONAIS EM EVOLUÇÃO
1.4 LIMITAÇÕES DOS SISTEMAS TRADICIONAIS
1.4.1 APERFEIÇOAMENTO DO SISTEMA DE CARGOS
1.5 SÍNTESE
UNIDADE 2 – GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
2.1 PAPEL DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
2.2 ABORDAGEM DE RECURSOS, ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIAS
2.3 CARACTERÍSTICAS DAS COMPETÊNCIAS
2.4 COMPETÊNCIA INDIVIDUAL E ORGANIZACIONAL
2.4.1 COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS
2.5 OUTRAS CARACTERÍSTICAS DAS COMPETÊNCIAS
2.6 CLASSIFICAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS
2.7 PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS
UNIDADE 3 – SISTEMA DE CARREIRAS E REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS
3.1 MODELO PROPOSTO
3.1.1 SUBSISTEMAS DE SUPORTE
3.1.2 ESTRUTURA DO MODELO
3.2 SUBSISTEMA DE ESTRUTURA E DESCRIÇÃO DE CARGOS
3.3 SUBSISTEMA DE ESTRUTURA DE CARREIRAS E PERFIS DE COMPETÊNCIAS
3.4 SUBSISTEMA DE REMUNERAÇÃO
3.5 SUBSISTEMA DE CAPACITAÇÃO
3.6 SUBSISTEMA DE DESENVOLVIMENTO NA CARREIRA
3.7 VANTAGENS
3.8 SUBSISTEMAS DE SUPORTE
3.9 SÍNTESE
UNIDADE 4 – PRINCÍPIOS E ORIENTAÇÕES DO SIGP
4.1 PRINCÍPIOS E ORIENTAÇÕES
4.2 NATUREZA DOS PRINCÍPIOS
4.2.1 PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS
4.3 PRINCIPAIS ORIENTAÇÕES
4.4 PILARES DO MODELO
4.5 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO MODELO
4.6 SÍNTESE
UNIDADE 5 – GESTÃO DO CONHECIMENTO
5.1 DEFINIÇÃO
5.1.1 PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO
5.2 REALIDADE ATUAL
5.3 PRINCIPAIS ASPECTOS
5.3.1 ÁREAS MAIS CRÍTICAS
5.3.2 ALGUMAS AÇÕES
5.4 ÁREAS ENVOLVIDAS NA GESTÃO DO CONHECIMENTO
5.4.1 PAPEL ESTRATÉGICO DA TI
5.5 ETAPAS DO PROCESSO
5.6 BALANÇO DO MODELO DE COMPETÊNCIAS
5.6.1 IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO CONHECIMENTO
5.7 SÍNTESE
UNIDADE 6 – CENÁRIO CULTURAL
6.1 FILME
6.2 OBRA LITERÁRIA
6.3 OBRA DE ARTE
MÓDULO 3 – COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES
UNIDADE 1 – MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA
1.2 MOTIVAÇÃO
1.2.1 NECESSIDADES FISIOLÓGICAS, DE SEGURANÇA, SOCIAIS E DE ESTIMA
1.2.2 NECESSIDADES DE AUTORREALIZAÇÃO
1.3 CHEFIA VERSUS LIDERANÇA
1.3.1 PRÉ-CONDIÇÕES PARA A LIDERANÇA
1.3.2 DIFERENÇAS ENTRE CHEFIA E LIDERANÇA
1.4 PERCEPÇÃO
1.4.1 PROCESSO DE PERCEPÇÃO
UNIDADE 2 – PAPEL DO LÍDER
2.1 PAPEL DO LÍDER NO NOVO MODELO
2.1.1 PRIMEIRO E SEGUNDO ESTÁGIOS
2.1.2 TERCEIRO ESTÁGIO – LIDERANÇA SITUACIONAL
2.1.2.1 RELACIONAMENTO VERSUS TAREFA
2.1.2.2 IMPORTÂNCIA DO LÍDER
2.2 DESENVOLVIMENTO E ENVOLVIMENTO
2.3 DESAFIOS DO LÍDER
2.4 OBJETIVOS INDIVIDUAIS
2.5 PAPEL DO LÍDER NO DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE
2.6 DESAFIO DE NOVAS ABORDAGENS ADMINISTRATIVAS
2.6.1 VALORES DO LÍDER
2.7 SÍNTESE
UNIDADE 3 – CENÁRIO CULTURAL
3.1 FILME
3.2 OBRA LITERÁRIA
3.3 OBRA DE ARTE
MÓDULO 4 – GERENCIAMENTO DE EQUIPES EFICAZES
UNIDADE 1 – TRABALHO EM EQUIPE
1.1.1 IMPORTÂNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE
1.2 PERSONALIDADE
1.2.1 DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES
1.3 OPORTUNIDADES DE TRABALHO EM EQUIPE
1.3.1 COLABORAÇÃO
1.3.2 SINERGIA
1.3.3 COMUNICAÇÃO
1.3.4 MULTIPLICAÇÃO DE RECURSOS INTELECTUAIS
1.3.5 CONJUNTO DE DECISÕES
1.3.6 COMPROMISSO
1.4 OBSTÁCULOS AO TRABALHO EM EQUIPE
1.4.1 FALTA DE TEMPO
1.4.2 CULTURA DA ORGANIZAÇÃO
UNIDADE 2 – COMUNICAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS
2.1 FALHAS NO PROCESSO COMUNICATIVO
2.1.1 COMUNICAÇÃO E TRABALHO EM EQUIPE
2.2 BARREIRAS E FILTROS
2.2.1 TIPOS DE BARREIRAS
2.2.2 TIPOS DE FILTROS
2.3 PAPEL DO LÍDER NO PROCESSO COMUNICATIVO
2.4 ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS
2.5 PAPEL DO LÍDER NA ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS
2.6 SÍNTESE
UNIDADE 3 – NEGOCIAÇÃO
3.1 NEGOCIAÇÃO
3.1.1 FATORES GERADORES DE CONFIANÇA
3.1.2 ETAPAS DA NEGOCIAÇÃO
3.2 ESTILOS DE NEGOCIAÇÃO
3.3 PLANEJAMENTO
3.4 ETAPAS DO PLANEJAMENTO
3.4.1 ESTABELECIMENTO E DETERMINAÇÃO DE OBJETIVOS
4.2 CONDUÇÃO DAS REUNIÕES
4.2.1 CUSTO-BENEFÍCIO DE UMA REUNIÃO
4.2.2 PRODUTIVIDADE NAS REUNIÕES
4.2.3 PLANEJAMENTO DE REUNIÕES
4.3 FECHAMENTO DE REUNIÕES
4.4 AVALIAÇÃO DE REUNIÕES
4.5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
MÓDULO 5 – ENCERRAMENTO
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