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100 Regras Para Gerentes de Projetos da NASA

100 Regras Para Gerentes de Projetos da NASA

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Jerry Madden, Diretor Associado do Diretório de Projetos de Voo do Centro de Voo Espacial Goddart da NASA, recolheu estas joias de sabedoria ao longo dos anos, de várias fontes não-identificadas. Rod Stewart, dos Serviços de Dados Móveis em Huntsville, Alabama, editou e atualizou-as. O conjunto original parece ter desaparecido – assim, a lista completa está incluída aqui para garantir que ele permaneça disponível.
Jerry Madden, Diretor Associado do Diretório de Projetos de Voo do Centro de Voo Espacial Goddart da NASA, recolheu estas joias de sabedoria ao longo dos anos, de várias fontes não-identificadas. Rod Stewart, dos Serviços de Dados Móveis em Huntsville, Alabama, editou e atualizou-as. O conjunto original parece ter desaparecido – assim, a lista completa está incluída aqui para garantir que ele permaneça disponível.

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100 REGRAS PARA GERENTES DE PROJETOS DA NASA
100 REGRAS PARAGERENTES DE PROJETOSDA NASA
Jerry Madden
, Diretor Associado do Diretório de Projetos de Voo do Centro deVoo Espacial Goddart da NASA, recolheu estas joias de sabedoria ao longo dosanos, de várias fontes não-identificadas. Rod Stewart, dos Serviços de DadosMóveis em Huntsville, Alabama, editou e atualizou-as. O conjunto original pareceter desaparecido
assim, a lista completa está incluída aqui para garantir que elepermaneça disponível.Fonte: http://www.altisinc.com/Links/100_Rules.html 
Adaptado do original “
One Hundred Rules for NASA Project Managers
 
 
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100 REGRAS PARA GERENTES DE PROJETOS DA NASA
 As 100 Regras estão divididas em um índice nas seguintes áreas:
O GERENTE DE PROJETOSTRABALHO INICIALCOMUNICAÇÕESPESSOALREVISÕES E RELATÓRIOSCONTRATADOS E CONTRATAÇÕESENGENHEIROS E CIENTISTASEQUIPAMENTOSCOMPUTADORES E SOFTWAREALTA ADMINISTRAÇÃO, PROGRAM OFFICES E OUTROSPLANEJAMENTO DO PROGRAMA, ORÇAMENTO EESTIMATIVASO CLIENTEAS INSTRUÇÕES DE GERENCIAMENTO DA NASATOMANDO DECISÕESÉTICA PROFISSIONAL E INTEGRIDADEGERENCIAMENTO DE PROJETOS E TRABALHO DEEQUIPETRATANDO E EVITANDO FRACASSOS 
 
 
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100 REGRAS PARA GERENTES DE PROJETOS DA NASA
O GERENTE DE PROJETO
Regra #1
: Um gerente de projetos deve visitar ao menosuma vez toda pessoa que está produzindo alguma coisapara o seu projeto; deve conhecer todos os gerentes noseu projeto (tanto do governo como do contratado), econhecer os membros do time de integração. As pessoasgostam de saber que o gerente de projetos estáinteressado no seu trabalho e a melhor demonstraçãodesse interesse é visitá-los e ver em primeira mão o queestão fazendo.
Regra #2
: Um gerente de projetos precisa saber o quemotiva os contratados do projeto (i.e., seu sistema depremiação, seu sistema fiscal, suas políticas e a cultura dasua companhia).
Regra #3
: Os princípios de administração continuam osmesmos. Acontece apenas que as ferramentas mudaram.Você ainda encontra as pessoas certas para fazer otrabalho e sai do caminho para que elas possam realizá-lo.
Regra #4
: Seja com quem for que você fizer um acordo,seja justo. O Espaço não é um grande parque de diversões.Você pode ser surpreendido com a frequência com quevocê tem de trabalhar com as mesmas pessoas. Melhorque elas o respeitem do que carreguem ressentimentos.
Regra #5
: Pessoas cruéis, desprezíveis, ou muitoantipáticas, cavalheiros e damas podem ser gerentes de
projeto. “Almas desgarradas”, procrastinadores, e
indecisos não podem.
Regra #6
: Um gerente de projetos confortável é alguémesperando pela sua próxima missão ou alguém à beira dofracasso. Segurança não é normal em gerenciamento deprojetos.
Regra #7
: Um problema que os novos gerentesdescobrem é que todos querem resolver seus problemas.Velhos gerentes ouviram da alta administração
"resolvaseus próprios malditos problemas, é isso que nós tecontratamos para fazer".

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