O ESTILO DE LIDERANA DE JESUS Como desenvolver as qualidades de liderana do bom Pastor APRESENTAO

Se voc anda procura da excelncia, no que se refere ao desenvolvimento das suas aptides de liderana, olhe bem de perto para Jesus Cristo, O maior lder que j existiu.

CAPTULO 1 A NECESSIDADE DE CONFIRMAO

Quando algum apregoa que lder, tem que provar que o . E precisa de confirmao de outros que admitam: Ele mesmo o lder. O prprio Jesus teve que comprovar sua condio antes que outros o seguissem. Depois que alguns o reconheceram como o Messias prometido,. Podemos encontrar neste evangelho pelo menos sete comprovaes do ministrio de Cristo.

Primeira testemunha: O Pai

O selo de aprovao do Pai no foi dado s ocultas. Deus fez questo de confirmar a liderana de Jesus publicamente, logo depois de ele ter sido batizado por Joo. ... eis que se lhe abriram os cus, e viu o Esprito de Deus descendo como pomba, vindo sobre ele. E eis uma voz dos cus, que dizia: Este o meu Filho amado, em quem me comprazo (Mt 3.16,17). Jesus no precisou dizer ao mundo que tinha o direito de ser lder. O Pai endossou-o abertamente. Cristo no se auto proclamou lder. Sua liderana teve incio com as mais importantes das testemunhas mas no foi s isso.

Segunda testemunha: Joo Batista

Joo batizou Jesus e viu o Esprito descer como uma pomba. Joo Batista foi apenas um precursor. Ele tinha total conscincia do seu ministrio excepcional - confirmar ao mundo a identidade de Jesus Cristo.

Terceira testemunha: o Prprio Cristo

. Mas depois de ter-se referido ao Pai e a Joo Batista, ele acrescentou: Mas eu tenho maior testemunho do que o de Joo. (Jo 5.36). Cristo no s apenas alegou ter uma relao singular com Deus. Tudo em sua vida demonstrava isso. Sem truques nem cambalachos, sem prometer tornar seus seguidores ricos ou poderosos, ele provou claramente que era um lder que devia ser seguido.

Quarta testemunha: o Esprito

Como j mostramos antes, o Esprito Santo abenoou Jesus na ocasio do seu batismo, quando desceu sobre ele. A presena do Esprito Santo deu a Jesus

autoridade para falar e realizar milagres (Mt 7.22.29; Mc 1. 22,27; Lc 4.36).

Quinta testemunha: as Escrituras

O Antigo testamento confirma o ministrio de Jesus. Profetas anunciaram sua vinda, seu ministrio e morte.

Sexta testemunha: Milagres

O ministrio de Jesus se auto confirmou atravs dos milagres que realizou. Mas Cristo no realizou esses sinais como ato de exibio.Ningum que fosse um mero exibicionista realizaria alguns de seus mais impressionantes milagres Longe das vistas da multido, recomendando tantas vezes, aos que haviam sido curados, que nada dissessem aos outros

Stima testemunha: os Discpulos

Os discpulos acompanharam Jesus durante todo seu ministrio na terra. Viram o que ele fazia, ouviram seus ensinamentos e creram nele. E o apstolo Joo termina seu evangelho dizendo que ele d testemunho isto , confirmao da vida e do ministrio de Jesus(21.24).

Os Lderes de Hoje
Ns, lderes de hoje, certamente no lideramos com as mesmas qualificaes excepcionais de Jesus Cristo. Mas, mesmo assim, podemos aprender este princpio, extrado de sua vida: a chamada para a liderana precisa ser confirmada. Deus faz a chamada. A igreja funciona como uma agncia confirmadora. Este processo se inicia, quase sempre, quando a pessoa assume cargos de liderana na igreja local, e os membros vo reconhecendo sua capacidade e seu talento. Os lderes espirituais devem ser, de certo modo, confirmados tambm por pessoas de fora da igreja. A necessidade de confirmao um requisito indispensvel a qualquer tipo de

CAPTULO 2 PRESTANDO RECONHECIMENTO AOS QUE VIERAM ANTES DE NS

Durante um banquete, promovido para se premiarem algumas pessoas, o primeiro homenageado levou vrios minutos agradecendo s pessoas que o haviam ajudado a conquistar aquele prmio professores, sua famlia, amigos e quatorze colegas que faziam parte de um grupo de artistas a que ele tambm pertencia.Quando o segundo vencedor chegou ao pdio para receber seu trofu, seu discurso foi bem resumido: Agradeo a vocs pela deciso acertada que tiveram em me premiar. Quero dizer tambm que o que fiz, fiz sozinho . Claro que ele estava brincando, mas suas palavras nos fazem lembrar muita gente que ocupa posio de liderana atualmente. Se elas conseguem bons resultados e alcanam sucesso, atribuem a si todo o mrito. Mesmo que no o expressem verbalmente, o que pensam : consegui isso sozinho.Mas esto enganadas. Nenhum de ns consegue coisa alguma sozinho.Estamos sempre sendo influenciados e ajudados por outros.

Gigantes do Passado
Sir Isaac Newton disse: Se vi mais longe do que os outros homens, foi porque estava de p sobre ombros de gigantes.

Os Precursores Bblicos
Jesus disse a seus discpulos que os campos estavam prontos para a colheita, usando, obviamente, essa ilustrao como smbolo da consagrao espiritual. E acrescentou: O ceifeiro recebe desde j a recompensa e entesoura o seu fruto para vida eterna; e, dessarte se alegram, tanto o semeador como o ceifeiro. Jesus s deu incio a seu prprio ministrio depois de Joo Batista ter-lhe preparado o caminho..

Interdependncia
Por que Jesus, aps ter treinado seus seguidores, enviou-os de dois em dois, para que o precedessem em cada cidade ou lugar por onde iria passar? (Lc 10.1.) Ter outra pessoa junto certamente encorajaria o viajante em lugares desconhecidos.

Como Prestar Reconhecimento a Outros

Se, como lderes, desejamos seguir a Jesus Cristo, devemos, como ele, reconhecer a valor dos outros. Lembremos alguns fatos que podem ajudar-nos a faz-lo. 1. Todo talento e capacidade so dom de Deus. Joo Batista se expressou muito bem sobre isso: o homem no pode receber cousa alguma se do cu no lhe for dada. (Jo 3.27.) Ele sabia que ter vindo como precursor de Jesus no tinha sido iniciativa sua; Deus o tinha dotado para essa misso. Conscientizar-nos de que s temos capacidade de liderana porque Deus no-la deu, torna-nos mais humildes. 2. No fizemos nada para adquirir nossa capacidade de Liderana. Ningum conquista um presente. Quando algum recebe o dom de liderar, uma questo de graa e no de mrito. 3. Este presente que nos dado no deve ser motivo para vanglria. A uns Deus d a capacidade para liderar, a outros, a capacidade de reconhecer e seguir os bons lderes. Algumas pessoas tm habilidade com as mos, outras tm uma facilidade toda especial para falar; outras, ainda, podem pensar mais profundamente que as demais. Mas nenhuma dessas pessoas tm razo para vangloriar-se de ter recebido um dom. 4. Devemos reconhecer e agradecer aqueles que nos ajudaram a desenvolver nossas capacidades. Os atletas olmpicos tm um talento latente, mas isso no basta. Eles precisam de ajuda, treinamento, correo. Um halterofilista precisa de um instrutor que o ensine a respirar corretamente; um corredor precisa que lhe digam se est correndo com os ps corretamente posicionados, para que no perca segundos preciosos durante a competio.Com Os lderes acontece a mesma coisa. Sei que eu precisava de ajuda para caminhar. Algum percebeu em mim trao de liderana e me incentivou; outros me ensinaram lies adicionais. 5. Devemos agradecer a Deus por nossas aptides. J que sei que minha capacidade de liderana no foi criada por mim mesmo, devo

regularmente parar e agradecer a Deus por ter-me feito como sou. Um dos meus amigos, escritor, fez da orao de agradecimento por seus dons uma parte constante de seu devocional dirio. Ele ora mais ou menos assim: Obrigado, Senhor, por ter-me feito um escritor. Ajuda-me a ser o melhor escritor que eu possa ser com o talento que me deste.

CAPTULO 3 O LDER COMO PASTOR

Eu tinha terminado de almoar com Bob Guyton, diretor executivo de uma importante instituio bancria. Quando samos do refeitrio dos executivos, passamos por uma srie de escritrios. O banqueiro parou para cumprimentar a recepcionista, e perguntou-lhe sobre a sade do marido, que ele sabia estar hospitalizado. Depois, quando chegamos ao elevador, cumprimentou, pelo nome, dois funcionrios do banco que o estavam esperando l. Finalmente, j em frente ao banco, chamou o guarda pelo nome e perguntou pela esposa, citando tambm o nome dela. Centenas de pessoas devem ter trabalhado naquele banco; no entanto, aquele executivo de posio to elevada sabia o nome de cada uma delas! Sa dali boquiaberto, no tanto por constatar sua boa memria, mas, principalmente, por ele saber todos aqueles nomes. Ele conhecia no apenas os executivos, mas tambm os que costumamos chamar de Joo-Ningum. E pelo que dizia a cada um, pude perceber que ele sabia muito mais do que apenas seus nomes; ele os conhecia como pessoas, como indivduos com suas diferentes personalidades e seus prprios problemas.Recordo-me de ter, naquele momento, pensado que o Bob era, de certo modo, um bom pastor. Jesus disse: Eu sou o bom pastor; conheo as minhas ovelhas, e elas me conhecem a mim, assim como o Pai me conhece a mim e eu conheo o Pai; e dou a minha vida pelas ovelhas (Jo 10.14-15).

Conhecendo as Ovelhas
Embora ocupado e cheio de responsabilidades, aquele executivo conhecia suas ovelhas. Ele demonstrava interesse por elas e por suas famlias.

Pastores sem Amor?

Um corao sem amor no conhece as suas ovelhas. Para aqueles pastores sem amor, as ovelhas no passam de nmeros em um fichrio, membros registrados nos livros, empregados na folha de pagamento, estatstica de que possam se orgulhar. Vivemos numa sociedade que d maior nfase aos nmeros. Programas de TV variam de acordo com o ibope; as pessoas julgam os mritos da igreja local pelo seu tamanho; uma companhia considera-se bem-sucedida se os produtos de baixa cotao conseguem uma sada superior do ltimo relatrio. O resultado disso que bons programas de TV saem do ar por causa dos nmeros. Nas igrejas, o ensino, a comunho entre os irmos, a espiritualidade e a adorao muitas vezes no parecem to importantes quanto o total de membros. E a qualidade dos produtos e dos servios de uma companhia fica em segundo plano relativamente aos lucros.

O Estilo de Jesus
Lderes que s se preocupam com estatsticas nem chegam perto do estilo de liderana de Jesus. Ele conhece intimamente suas ovelhas. Seu amor por elas no um conceito abstrato nem pode ser substitudo por clichs do

tipo eu amo meu povo. Seu amor pelas ovelhas, embora coletivo, , tambm, individualizado; ele conhece seu rebanho porque conhece cada membro individualmente.Na qualidade de ovelha, Posso ter dvidas e sentir medo; mas quando vejo o Lder, o Pastor, minhas dvidas e receios se dissipam. Correspondo ao amor e ao cuidado que o Pastor tem por mim.Conhecendo esse cuidado e esse compromisso dos pastores com seus rebanhos, podemos compreender melhor a metfora que Jesus usou ao chamar-se de O Bom Pastor.Ele, voluntariamente, deu sua vida pelo seu rebanho.E isso ressalta outro princpio prprio do estilo de liderana de Jesus. BONS PASTORES CONHECEM SUAS OVELHAS; BONS LDERES CONHECEM SEUS SEGUIDORES. Assumir o comando apenas um dos aspectos da liderana, porque os verdadeiros pastores servem e do tudo de si mesmos. Jesus Cristo chama os lderes para servirem, embora a maioria de ns prefira comandar e deixar que as ovelhas nos sigam, se quiserem. Apesar de ele nos chamar de servos, preferimos dar ordens.

Os Pastores Vivem Constantemente se Movimentando

Os bons pastores esto sempre procura de melhores oportunidades e pastos mais verdes para onde conduzir seus rebanhos. Levam suas ovelhas para guas tranqilas onde a violncia, as presses e as faces no as perturbam. Mas nem todos os pastores agem com tal sabedoria. Ao promover o bem-estar e progresso do seu rebanho, o verdadeiro pastor est ao mesmo tempo com tudo (mostra inteligncia, percepo, atualizao) e conosco (mantm o contato individual com o rebanho). A propsito, um dos ttulos de Jesus Emanuel, que significa Deus conosco.Isso significa que, ao mesmo tempo em que nos lidera, ele jamais nos deixa ou abandona, por mais difcil que seja o caminho que temos de trilhar.

Os Riscos de ir em Frente
Jesus tinha um plano de ao. Ele nunca pretendeu que seus seguidores permanecessem amontoados num grupinho em Jerusalm.Transpondo esse conceito para o mundo dos negcios ou da igreja, vemos que o estilo de liderana de Jesus implica em riscos. O lder pe-se diante de seus seguidores, empregados, acionistas ou membros da igreja, visualiza o potencial existente num novo empreendimento e diz: Vamos em frente.

O Pastor Visionrio
Lderes dotados de viso. Eles tm a capacidade de enxergar alm, de imaginar coisas que as ovelhas precisam ver para crer. Eles podem prever as curvas do caminho, os desvios, as mudanas de rota. s vezes, tem de abrir caminho, no importa se os outros estejam vendo a passagem ou no.Embora os lderes precisem ser visionrios, percebendo o que os outros ainda no viram, necessrio que tenham cuidado para no andarem depressa demais. Os pastores, mesmo os dotados de viso, devem ter sempre no corao o bem-estar do rebanho.

Equilbrio

Qualquer que seja nossa rea de liderana, no podemos prescindir de estar com nossos companheiros de trabalho, empregados, membros da nossa igreja ou comunidade, membros da famlia, de modo a faz-los sentir que nos importamos com eles.Mas um bom lder sabe como manter um relacionamento equilibrado com seus liderados, de modo a impulsion-los para a frente. A maioria das pessoas preferem descansar um pouco, permanecer confortavelmente onde esto. O verdadeiro lder diz com freqncia: Adiante! Marche!.Jesus sabia como manter esse equilbrio. De um lado, ele prometeu aos discpulos que eles teriam sua presena e consolo atravs do Esprito Santo. Mas, ao mesmo tempo, fez com que olhassem alm daquela pequena cidade do Oriente Mdio e visualizassem o mundo todo.

O que Caracteriza um Bom Pastor?

A recompensa que o pastor tem de seu trabalho ver suas ovelhas satisfeitas, bem alimentadas, saudveis e em segurana. Ele gasta sua energia no para ser considerado um bom pastor, mas para proporcionar ao rebanho o melhor pasto, a erva mais fresca, para encontrar gua lmpida, para guardar rao para o inverno. O bom pastor no mede esforos para preparar um abrigo contra as tempestades. Est sempre alerta contra os inimigos cruis, contra as doenas e os parasitas a que as ovelhas so to suscetveis.Quando Jesus se intitula o Bom Pastor, ele no est apenas se proclamando um lder a mais. O que Jesus realmente estava dizendo era: Eu sou o Pastor por excelncia! Sob minha liderana vocs vo encontrar proteo, companheirismo, sustento. Toda a responsabilidade recai sobre seus ombros largos. Seu imenso corao todo ternura. No h superioridade nem frieza. Suas ovelhas no vo ter um pastor assistente para atender ao telefone. Ele o Bom Pastor. Amar as ovelhas o seu estilo.

CAPTULO 4 CORAGEM
Tem surgido um sem nmero de lderes, religiosos ou seculares, sempre prontos a subornar seus primeiros seguidores. Estou usando a palavra subornar aqui no sentido de que eles pagam pela adeso com promessas de bnos ou favores, ou tentando convenc-los de que so pessoas especiais. Essa a maneira mais freqente para se iniciar qualquer tipo de movimento, negcios ou outras atividades que demandem crescimento numrico. Esses lderes, depois de se empenharem com afinco para conseguirem os primeiros adeptos, estimulam-nos, despertam neles um grande entusiasmo, de modo a fazer com que o movimento se auto propague.Mas Jesus no fez grandes promessas quando comeou seu ministrio.

Nada de Transigncias
Muitos lderes, quando diante dos chefes e os poderosos deste mundo, tendem a diluir suas convices ou, pelo menos, falar delas com o maior cuidado, enfeitando-as e tornando-as o mais aceitvel possvel. Evitam ao mximo desapontar as pessoas principalmente no primeiro encontro. Jesus no respeitou essas regras. O estilo de liderana de Jesus exige coragem para falar a verdade em amor. H uma diferena entre amor e transigncia. Se alguma coisa aprendemos do estilo de Jesus, que a verdade vem acima de tudo. Jesus nunca lanou mo de meios escusos para conseguir vender mais. Ele no

facilitou as coisas com promessas. s vezes, chegou mesmo a desencorajar candidatos a segui-lo, mostrando as dificuldades e o preo do discipulado. No desejava que abraassem a nova f ignorando o que o futuro reservava para os seus seguidores.

Os Espinhos da Coragem
Uma amiga nossa trabalhou vinte anos como agente no setor de reserva de passagens de uma das maiores companhias areas do mundo. Nos dois ltimos anos, por trs vezes teve problemas com seus supervisores por causa da sua honestidade. Brbara sentia que era preciso demonstrar integridade, embora estivesse tambm interessada em que sua companhia tivesse lucro. Ela poderia ter perdido o emprego. Mas conseguiu mant-lo at se aposentar porque a companhia recebia cartas de clientes falando bem a seu respeito. Se esse esquema traz vantagens ou no, o fato que os verdadeiros lderes tm um posicionamento definido em relao aquilo em que crem.

A Coragem de Cristo
No precisamos de mais moralistas na nossa sociedade atual; o mundo est cheio deles. Precisamos, sim, de lderes que nos conduzam corajosamente, que conheam a verdade e a proclamem sem medo. No precisamos que nos digam quais so as nossas abnegaes; precisamos da coragem de Cristo para fazer aquilo que j sabemos muito bem que devemos fazer.

Coragem na Luta
Certo lder disse: Os lderes escolhem suas prprias batalhas. Mas no podem vencer todas elas. Esto sujeitos a perder algumas durante a campanha, mas podem vencer a guerra.A liderana , muitas vezes, uma batalha, e a luta requer coragem. Ter coragem no significa nunca sentir medo ou vacilar; no quer dizer que voc nunca vai se sentir confuso, nem perguntar: Oh Deus! Ser que certo o que estou fazendo? Ter coragem fazer o que certo, independente das conseqncias. Atravs dos sculos homens de Deus tem assumido seu posicionamento. Mantiveram-se firmes em nome da verdade, da integridade e da justia, qualquer que tenha sido o seu campo do trabalho.

O Preo da Coragem
Os cristos que esto em cargos de chefia sabem que um posicionamento definido pode significar prejuzo financeiro, e at mesmo perda de emprego. Os empregadores podem acus-los de deslealdade.Mas um lder corajoso sabe que agradar a Deus deve ser a prioridade mxima em sua vida. Nicodemos: O Resto da Histria E aquela histria do encontro de Nicodemos com Jesus, a que nos referimos antes? Foi corajosa, mas, em ultima anlise, surtiu efeito?Uma passada pelo Evangelho de Joo mostra que Nicodemos mais tarde fez uma tentativa um tanto fraca de defender Jesus, quando disse aos lderes religiosos que no condenassem Jesus sem submet-lo a julgamento no tribunal. Nicodemos, um deles, que antes fora ter com Jesus, perguntou-lhes: Acaso a nossa lei julga um homem, sem primeiro ouvi-lo e saber o que ele fez? Responderam eles: dar-se- o caso de que tambm tu s da Galilia? Examina, e vers que da Galilia no se levanta profeta. (Jo 7.50-52).Mais tarde, porm, Nicodemos tomou realmente uma posio de coragem. Depois da crucificao de Jesus, o abastado Jos de Arimatia pediu a Pilatos permisso para sepultar o

Senhor em seu prprio tmulo. E ai aparece na Bblia a ltima meno a Nicodemos: E tambm Nicodemos, aquele que anteriormente viera ter com Jesus noite, foi, levando cerca de cem libras de um composto de mirra e alos (Jo 19.39). Os dois homens juntos colocaram o corpo de Jesus no tmulo. Com este ato, Nicodemos declarou abertamente que era seu discpulo.Tudo tinha comeado quando Jesus mostrou coragem no trato com Nicodemos. E isso tambm uma caracterstica do seu estilo de liderana.

CAPTULO 5 BONDADE
Sempre admirei a maneira com que Jesus falava com as pessoas. Hoje podemos dizer que ele era positivo, porque geralmente deixava as pessoas perceberem o que estava sentindo sem, contudo, rebaix-las ou menosprez-las. Tambm no se dobrava quando seus adversrios tentavam jog-lo contra a parede. Em Joo 8, por exemplo, os lderes judeus acusaram Jesus de estar possesso de demnio. E ele disse: Eu no tenho demnio, pelo contrario, honro a meu Pai, e vs me desonrais (Jo 8.49). Jesus tambm repreendia seus discpulos quando era necessrio. Em sua ultima noite com os doze apstolos, ele pegou a bacia e a toalha e comeou a lavar os ps de cada um. Pedro recusou: Nunca me lavars os ps. Jesus respondeu com firmeza: Se eu no te lavar, no tens parte comigo (Jo 13.8).

O Lado Amoroso
Em outras ocasies, porm, Jesus mostrou o lado terno de sua natureza.Em nenhum outro lugar isso to flagrante como no episdio da mulher apanhada em adultrio. Jesus no desculpou o pecado dela, ele o perdoou. Depois que seus acusadores partiram, ele lhe disse: Nem eu to pouco te condeno; vai, e no peques mais. (Jo 8.11).Quando Jesus se confrontava com os que tramavam contra ele, enfrentava-os com firmeza e no arredava o p em suas posies. Mas quando estava diante do povo daqueles que eram necessitados sua bondade e mansido vinham tona.

Mansido No Fraqueza
Em nossa cultura temos a tendncia de pensar que gentil, humilde e manso so sinnimos de fraqueza. Mas essas qualidades podem, na verdade, indicar mais fora de carter e autocontrole do que a fora que impulsiona alguns a aoitar verbalmente seus adversrios ou discutir com demasiada agressividade.Os tradutores do Novo Testamento no tem concordado na traduo dessas palavras. Em grego, humilde praotes, bondade epieikes e compaixo chrestotes, mas todas trs tem sentido semelhante. Na traduo de Almeida chrestotes s vezes significa benignidade, outras vezes bondade.O apstolo Paulo menciona bondade como um dos frutos do Esprito

Os Trs Elementos da Bondade

A bondade uma combinao de trs elementos: o primeiro considerao ou gentileza. O lder gentil leva em considerao os sentimentos alheios. Ele jamais procura ferir ou rebaixar algum intencionalmente.O segundo elemento da bondade a submisso. No sentido bblico significa submisso vontade de Deus da mesma maneira que a palavra mansido. Moiss, a quem Deus deu o ttulo de o mais manso de todos os homens da terra (Nm 12.3), no hesitou em se opor ao erro e defender a verdade. Ele se submeteu vontade de Deus.Jesus tambm refletiu essa qualidade, submetendo-se a vontade do Pai.Ele poderia ter arranjado um jeito de se evadir, mas

voluntariamente foi para a cruz e recusou as honras dos homens. A terceira faceta da bondade ser aberto para aprender a no ser orgulhoso a ponto de no ser capaz de aceitar a correo. Uma pessoa realmente bondosa nunca para de aprender; mantm-se sempre receptiva.

A Fora da Bondade
Al por volta de 1970 apareceu na televiso americana uma pequena srie chamada O Dcil Ben. Ben era um urso grande e forte. Mas ele era tambm carinhoso com a famlia que o havia adotado. Ele podia ficar furioso e demonstrar uma enorme fora fsica, mas tambm era capaz de mostrar sua natureza gentil. Aquele urso a imagem mais palpvel de delicadeza de que posso me lembrar.Por trs da docilidade sempre se esconde grande fora. Muita gente se engana pensando que um lder bom e dcil um lder fraco; mas quando algum verdadeiramente manso, tem tambm uma reserva interior de poder.

Bondade em Ao: Jesus e a Mulher Adltera

Como j dissemos anteriormente, nenhum outro episdio da Bblia mostra to bem o lado bondoso da liderana de Jesus como a histria da mulher flagrada em adultrio (Jo 7.53-8.11). interessante notar que algumas tradues pem em duvida a autenticidade da passagem ou a colocam em um contexto diferente. Um estudioso da Bblia comenta: O tom da histria, quer ela seja bblica ou no, apresenta uma figura caracterstica de Jesus. A mesma atitude est presente em Lucas 7.36-50, na histria da mulher que ungiu os ps de Jesus na casa de Simo, o fariseu.

A Gentileza Surte Efeito?

Tenho um amigo, de origem humilde, que cresceu tendo apenas o estritamente necessrio, nada mais. Era uma criana inteligente, de mente atilada e que gostava muitssimo de ler. Costumava ir a uma farmcia onde havia uma seo de revistas; l, descobriu que podia se esconder num canto e ler as revistas, principalmente as de histrias em quadrinhos. Tinha todo cuidado com elas, de modo que ningum poderia reclamar que estava amassando-as ou dobrando suas folhas.Um dia, ele foi alm. Escondeu uma revista por baixo da camisa e saiu.Dias depois, voltou e, certificando-se de que ningum dava pela coisa, escondeu outras duas. Em pouco tempo, roubar revistas j era rotina...At que um belo dia o dono da loja surpreendeu-o e fez com que tirasse as revistas de dentro da blusa. Atemorizado, o garoto comeou a imaginar o que o homem iria fazer. Chamar a policia? Contar para seus pais?O homem conversou calmamente com o garoto sobre o fato de ele estar se apropriando de coisas que no lhe pertenciam. E a seguir fez algo surpreendente: colocou as mos nos ombros do garoto e disse: No faa mais isso.Meu amigo agora conta: Nunca mais fiz aquilo e, tambm, nunca mais me esqueci daquele homem. Ele poderia ter sido mesquinho comigo; estava no seu direito; no entanto, tratou-me com bondade.Precisamos nos lembrar de que a bondade uma caracterstica do estilo de liderana de Jesus.

CAPTULO 6 ROMPENDO COM OS COSTUMES

Uma senhora, que fazia parte da diretoria de uma igreja, atingiu a idade de sessenta e cinco anos. A comisso de pessoal estabelecera desde vrios anos a aposentadoria compulsria para quem atingisse essa idade. Mas a senhora gozava de boa sade fsica e mental, e, por causa de um engano da previdncia com relao a seu seguro

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social, ela solicitou permisso para trabalhar mais um ano. Mas a comisso de pessoal declarou: Temos uma norma. No podemos quebr-la. Alguns de ns fomos ao chefe da comisso e perguntamos: Mas ela no uma excelente funcionria?, sim. Uma das melhores que j tivemos aqui.Ela no est preenchendo uma lacuna, ocupando uma posio de responsabilidade? perguntamos.Est, sim. Ela faz o trabalho de, pelo menos, duas pessoas. E isso tudo sem problemas. Ela tem a capacidade de fazer as coisas funcionarem tranqilamente por aqui.Mas, ento, por que vocs esto forando a sada dela, apesar de estar fazendo tudo to bem?, perguntamos.No temos outra sada, respondeu o homem. o regulamento; vocs sabem como .Ele trouxe a lista de normas, ps o dedo no ponto em questo e chegou bem perto de mim para que eu lesse.Est aqui, disse ele. Est vendo?Mas quem fez esse regulamento? perguntei.No sabemos. Quer dizer, alguma comisso escreveu isso h tempos. Prevendo provveis inconvenientes, deixaram esses regulamentos bem determinados para seguirmos.Discuti, argumentei, pedi, insisti, cheguei a implorar, mas o chefe da comisso de pessoal no cedeu. No houve argumento bastante convincente, nem apelo emocional da minha parte que conseguisse demover aquele homem. A resposta era sempre a mesma. O regulamento diz....

Jesus Face aos Regulamentos

No Evangelho de Joo, 5.1-15, est registrado algo notvel que Jesus fez. Um homem enfermo por trinta e oito anos, de uma enfermidade que o deixava invlido, jazia beira do tanque de Betesda.Jesus chegou at junto do invlido e perguntou-lhe: Queres ser curado? (V.6.) Ele queria, e Jesus o curou. Depois da cura, o homem pegou o leito onde havia estado por tanto tempo e saiu em direo sua casa. To logo os lderes religiosos ficaram sabendo da cura, no se detiveram um instante sequer para se alegrarem. Nem agradeceram a Deus por ter realizado algo to extraordinrio no meio deles. Ao contrrio, ficaram zangados. E disseram ao homem: Hoje sbado, e no te licito carregar o leito (v.10).Porque a cura havia sido feita num dia santificado, o sbado, quando Deus havia determinado que no se trabalhasse, eles ficaram irados. Preferiram ver aquele homem enfermo e sem esperana pelo resto da vida a v-lo receber a beno de Deus no seu dia santo.Na poca de Jesus, as instituies religiosas j tinham se tornado um complexo de regras e regulamentos, que escravizavam as pessoas, fazendo-as viver para trabalhar em vez de trabalhar para viver.As regras, necessrias como diretrizes de vida, tinham-se transformado em cadeias.Jesus rompeu com esses costumes. O que Jesus queria era mostrar muito claramente que as pessoas tem prioridade sobre os regulamentos.

Instituies e Regulamentos
Durante meus estudos de doutorado, fiz pesquisas sobre as instituies e movimentos sociais. Foi quando verifiquei que, sempre que uma nova instituio criada seja ela crist ou no, seus fundadores criticam as organizaes j estabelecidas. Por exemplo, uma companhia recm-formada, que vende programas de computador, gaba-se: Ns oferecemos servio personalizado. O pessoal de uma grande companhia no d a mnima para os seus clientes.Quando uma nova congregao ou denominao se forma, muitas vezes porque seus membros se sentem decepcionados com a igreja da qual saram, por acharem que ela se tornou muito rica, muito impessoal, e que no se importa mais com os indivduos que s funciona base de regras e regulamentos.

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Pode ser que sentiram que sua ex-igreja estava preocupada era em arrecadar dinheiro para encher os cofres e sustentar seus programas mas nem um pouco interessada em alimentar ovelhas.Ento, a nova igreja ou instituio cresce e se afirma, e os novos fundadores acabam sofrendo as mesmas acusaes que faziam aos seus antecessores.

De Volta s Bases
O estilo de liderana de Jesus foi o reverso do estilo dos escribas, fariseus e sacerdotes. Quando eles desejavam falar com autoridade, diziam: Como ensinava o Rabino Hillel... Referiam-se a regras, preceitos ou ensinamentos de um famoso predecessor.Jesus, por outro lado, dizia o que tinha a dizer sem citar os mestres, como se v no Sermo da Montanha: Ouviste o que foi dito... Eu porm vos digo (Mt 5.27-44).Ele no pretendia contradizer as leis de Moiss ou destruir o que Deus havia ordenado no passado. Muito pelo contrrio, com atos como a cura do paraltico, ele mostrou que os lderes religiosos haviam transformado em deuses os mandamentos que tinham sido dados para orientlos sobre como viver na comunidade e adorar a Deus.Na poca de Jesus, os principais mestres se perdiam em debates sem fim sobre qual seria o mandamento mais importante.Jesus esclareceu facilmente essa questo quando lhe fizeram a pergunta tentando, provavelmente, enred-lo: Qual o principal de todos os mandamentos? (Mc 12.28). Jesus respondeu citando a lei de Moiss: Amars, pois, o Senhor teu Deus de todo o teu corao, de toda a tua alma, de todo o teu entendimento e de toda a tua fora. O segundo : Amars o teu prximo como a ti mesmo. No h outro mandamento maior do que estes (vv. 30-31).

O Estilo de Paulo
Paulo mostrou essa caracterstica de liderana quando escreveu para as igrejas da Galcia. Os crentes de l estavam envolvidos num emaranhado to grande de regras, que pareciam estar sendo enterrados em areia movedia, sem perspectiva de se livrarem. Paulo tentou mostrar-lhes como Cristo os havia libertado, explicando-lhes o conceito de liberdade crist.Ser isso o que est acontecendo atualmente nas igrejas? Muitas congregaes parecem estar mortas por que se aferraram a tradies que tiveram inicio h sculos. Embora sejam respeitveis, supervaloriza maneiras de adorar que acabam bloqueando o ato de adorao em si.

Primeiro o que mais importante

O estilo de liderana de Jesus coloca as pessoas em primeiro lugar e os regulamentos em segundo. As necessidades humanas vem primeiro, as tradies depois. O reino de Deus vem primeiro e tudo mais vem depois. Em termos prticos, isto quer dizer que o lder, s vezes, tem de quebrar as tradies sagradas e derrubar barreiras. E isso, no raro, requer muita coragem. O VERDADEIRO LIDER COLOCA OS INTERESSES DAS PESSOAS NA FRENTE DAS TRADIES HUMANAS. Esse princpio parece muito bom. A dificuldade saber como aplic-lo, tamanha a quantidade de tradies que temos de enfrentar. Jesus poderia ter usado centenas de exemplos que mostrassem como os lderes religiosos do seu tempo tinham explorado e

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escravizado espiritualmente o povo, mas ele escolheu um dos mais importantes a lei do Sabath. Talvez tivesse escolhido esse ponto para levar as pessoas a examinarem outros hbitos, costumes, rituais e regulamentos dentro do mesmo critrio.A violao de um costume, quando justa, nos leva definio dada por Jesus do primeiro mandamento, amar a Deus de todo o corao Ele vinculou de tal forma esse mandamento ao amor ao prximo e a ns mesmos, que como se eles fossem apenas um ou o mesmo mandamento.O verdadeiro lder usa o amor como norma para romper com os costumes em favor das necessidades humanas.

CAPTULO 7 GENEROSIDADE
Um rapaz entrou para a universidade quando j estava com vinte e cinco anos. J havia tentado fazer uma poro de coisas, mas acabou descobrindo que o que queria mesmo era aprender.Quando estava cursando o segundo ano, estabeleceu-se uma grande afinidade entre ele e um dos professores.Depois de alguns meses, o professor disse a ele: Bob, Sua mente como algodo absorve absolutamente tudo que ensino. Mais do que isso, voc tem o tipo de inteligncia que no se prende a respostas. Voc gera suas prprias perguntas.Um ano depois, o mesmo professor disse a Bob: J ensinei a voc tudo que sei. Francamente, sua capacidade vai alm da minha. Acho que voc deve se transferir para outra escola onde possa encontrar um novo desafio. Alm de toda afeio que dedicava a Bob, o professor queria tambm que ele o superasse. Nem todo mundo capaz de agir com tal generosidade.Esta qualidade essencial quele que deseja ser um lder semelhante a Jesus.

A Generosidade de Jesus
Um acontecimento que ilustra a atitude generosa de Jesus Cristo o episdio onde ele alimentou os 5.000 (Jo 6.1-14). E o nico milagre registrado em todos os quatro evangelhos, o que indica a profunda impresso que causou nos crentes da igreja primitiva.Jesus pegou o alimento que serviria de refeio a um menino e multiplicou aquela pequena quantidade de maneira a alimentar toda a multido que o havia seguido. Os autores dizem 5.000 homens, o que talvez signifique que no incluram as mulheres e crianas presentes.Esse milagre demonstra a generosidade de Jesus em prover as necessidades das pessoas. O VERDADEIRO LDER D COM GENEROSIDADE.

Executivos Generosos
Ao contrrio do que a maioria pensa, no pisando uns nos outros que os bons lderes atingem o topo. s vezes pensamos que aqueles que esto l em cima tm a seguinte atitude: Abri meu prprio caminho, voc trate de abrir o seu. Mas a minha experincia contraria essa idia. Aqueles que atingem o alto principalmente os que tiveram de vir de baixo conhecem as dificuldades e decepes da subida numa organizao e sabem da importncia de serem ajudados.Os lderes generosos no se contentam em ajudar apenas a um ou outro. Eles tentam beneficiar maior nmero de pessoas. Animam, incentivam. Querem que os outros tenham sucesso.

O que o Lder tem a oferecer?

Generosidade no significa apenas dar dinheiro. O lder que compreende o conceito do amor de Jesus sabe que pode dar a si mesmo muitas vezes, de maneira que supera a

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oferta de coisas materiais. E como o lder faz isso? 1. Dando de seu tempo. Em vez de reservar todo o tempo para si mesmo, o lder o usa de vrias maneiras para servir. Alguns dos leigos mais atuantes da igreja ocupam posio de liderana nos negcios. Um diretor de vendas de uma companhia de embalagem de carne declarou: No meu trabalho, fao sempre tudo da melhor maneira que posso. Na igreja, ponho em prtica o que aprendi nos negcios para servir a Jesus Cristo. Esse homem, um gerente super ocupado, tambm o responsvel pelo programa de evangelizao da sua igreja. 2. Dispensando ateno. Quando um executivo muitssimo bem pago comeou seu trabalho de chefia, fez questo de dizer aos seus subordinados: Minha porta estar sempre aberta. Quando precisarem de algum com quem conversar, venham, que me colocarei a disposio para ouvi-los.Dezesseis anos depois sua maneira de agir continuava a mesma. Nem sempre os empregados conseguem falar com ele imediatamente, mas, de uma maneira ou de outra, ele acaba arranjando um jeito de receb-los. 3. Partilhando sua experincia. Os melhores lderes aprenderam muita coisa durante a sua escalada at o cargo que ocupam.Quando algum os procura, tem a maior boa vontade em passar adiante o que aprenderam. Um senhor, que ocupava um dos cargos elevados de uma empresa, disse aos seus oito subordinados: Pretendo me aposentar daqui a quatro anos. Estou disposto a ajud-los em tudo que puder. Mas no vou dar nenhum auxilio que no me for pedido. Se me pedirem, eu lhe darei.E foi um deles que de fato ocupou seu lugar: uma jovem av de 43 anos, extremamente motivada, que levou ao p da letra seu oferecimento de ajuda. Ela prestava ateno na maneira como ele agia, fazia perguntas e procurava sempre encontrar um modo de fazer melhor as coisas. E ele ajudou-a generosamente, conforme havia prometido.

O Principio da Doao
Jesus disse: De graa recebestes, de graa dai (Mt 10.8). Paulo cita Jesus como tendo dito: mais bem-aventurado dar do que receber (At 20.35).O princpio apresentado aqui o de que nunca se perde quando se d. Com isso s se pode ganhar. Para os cticos, essa idia pode parecer estranha. Mas ela funciona. proporo que o lder se d, produz melhores auxiliares, cria melhores relacionamentos. Dar torna a Regra de Ouro um modo prtico da vida.

O Esprito Generoso
A generosidade se revela de vrias formas. Quando o lder planeja com antecedncia, tornando a estrada um pouco mais fcil para aqueles que viro depois dele, isso generosidade. Quando o lder prepara, equipa, ensina, exorta e encoraja seus subordinados a crescerem, isso generosidade; no que ele tenha obrigao de agir assim; pelo contrrio, teria at menos problemas se os deixasse ficar cada um quieto em sua posio.Mas seja qual for a forma em que a generosidade se revele, ela algo que vem do profundo de nosso ser. No se manifesta apenas para conquistar o reconhecimento nem a lealdade dos outros.

CAPTULO 8 SINCERIDADE
O seriado de televiso atingiu o clmax. O mdico depois de ter examinado o marido e pedido vrios exames, aproxima-se da esposa com os resultados na mo.

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Como , doutor? perguntou ela. A senhora quer saber a verdade? Quero sim, claro. J assisti a esse tipo de cena muitas vezes na televiso e algumas vezes tambm na vida real. E sempre me ocorre o mesmo pensamento: O que que a pessoa poderia ter respondido? Quantas pessoas seriam capazes de dizer: No, doutor; minta para mim, tranqilize-me com uma mentira? Receio que a muitos de ns desagradaria saber a verdade sobre uma poro de coisas. Sempre encontramos uma maneira de nos esconder dela ou de encobri-la. J vi isso em grupos que partilham experincias, grupos de orao, grupos de crescimento. Tudo comea quando uma pessoa confronta outra. Ela comea logo a se evadir ou a negar aquilo que foi dito. Ningum gosta de ver expostas suas aes imperfeitas. Tambm agimos desse jeito quando somos elogiados. Simplesmente no sabemos lidar com a verdade.

O que a Verdade?
H um velho ditado que diz: Toda histria tem trs lados: o seu lado, o lado do outro, e a verdade.Esse ditado devia nos fazer pensar. Nossa tendncia torcer os fatos a nosso favor omitindo informaes ou acrescentando alguma coisa verdade. Se chamarmos a ns mesmos de crentes, estamos indicando, entre outras coisas, que apoiamos e defendemos o que verdadeiro.Na liderana, talvez mais do que em qualquer outro setor, preciso que a verdade aparea. Se as pessoas no puderem crer na palavra dos seus lderes, em quem vo acreditar? Se os lderes mentem ou tratam a verdade com descaso, que espcie de exemplo esto estabelecendo para seus seguidores?

Falando a Verdade
No podemos apenas falar sobre a verdade; precisamos aprender a falar a prpria verdade. Isto nem sempre fcil fazer.Tenho certa dificuldade em ser sincero, e no raro isso constitui um problema para mim. Grandes mentiras no me escapam dos lbios; o que me perturba so as meias-verdades, as insinuaes, os silncios, as omisses. Sorrio quando estou resistindo mentalmente. Evito confrontaes porque no gosto de ferir os outros. E acabo, na maior parte das vezes, no falando a verdade, pelo menos no a verdade completa.

Manipulando a Verdade
Quando falamos menos do que a verdade, estamos mentindo. E h muitas maneiras de se faz-lo. Aqui esto algumas: Cantar hinos de consagrao de vida, quando no h disposio de entrega total. Manter silncio quando deveramos falar. Nossos silncios muitas vezes implicam em concordncia ou consentimento. Fazer promessas que no temos inteno de cumprir. Dizer s pessoas: Voc precisa vir me visitar, sabendo que, se isto acontecer, vai nos incomodar. Deixar que os outros cressem que fizemos conquistas espirituais, que, de fato, no fizemos. Infelizmente, o mundo em que vivemos desculpa as mentiras e muitas vezes at as incentiva.Com isso, no de se admirar que muitos lderes no queiram parecer tolos

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ou ingnuos por falar nada mais do que a verdade.

O Juramento
Todo esse nosso conflito em no falar toda a verdade, no deve ser surpresa para ningum. Como a Bblia diz muito bem, em geral somos desonestos. Gnesis 3 mostra como nossos primeiros pais se desviaram da verdade quando Deus os confrontou em relao sua desobedincia.Talvez seja essa a razo por que se exige juramento quando se trata de questes legais. a prova de que reconhecemos nossa tendncia natural de no dizer a verdade.Contrastando com essa atitude, Jesus disse no sermo da Montanha: De modo algum jureis... Seja, porm, a vossa palavra: sim, sim; no, no. O que disto passar vem do maligno.(Mt 5.34,37).

Jesus e a Verdade
Jesus no apenas ensinou que deveramos dizer a verdade; ele personificou a prpria verdade. Depois de ter sido trado, nosso Senhor compareceu perante o sumosacerdote e foi por ele interrogado.Declarou-lhe Jesus: Eu tenho falado francamente ao mundo; ensinei continuamente tanto nas sinagogas como no templo, onde todos os judeus se renem, e nada disse em oculto. Por que me interrogas? Pergunta aos que me ouviram o que lhes falei; bem sabem eles o que eu disse. (Jo 18.20,21).Jesus nunca negou a verdade, mas tambm nunca fez alarde dela.Interessante notar que, qualquer que tenha sido o tamanho da lista de acusaes feitas contra ele, no consta a de mentiroso. Seus inimigos disseram que ele havia blasfemado quando disse ser igual a Deus; disseram que estava possesso do demnio; acusaram-no de trabalhar no dia sagrado do descanso, porque havia feito uma cura naquele dia. Mas mesmo os seus piores detratores nunca conseguiram apanh-lo mentindo porque ele falava apenas a verdade.

Verdade e Amor
No basta dizer a verdade. Como diz-la tambm muito importante.Quem no conhece pessoas que falam a verdade da pior maneira possvel? Conheo um homem que expressa suas opinies sobre qualquer assunto, sem se preocupar com a reao dos outros. E ainda se defende: As pessoas sabem como sou. No acredito nessa histria de fazer rodeios. Ningum o acusa de hipocrisia ou tapeao. Mas consideram suas palavras destitudas de amor, compaixo, delicadeza.Os cristos precisam falar a verdade. Mas Paulo disse: Mas seguindo a verdade em amor, cresamos em tudo naquele que o cabea, Cristo. (Ef 4.15). O VERDADEIRO LDER DIZ A VERDADE EM AMOR. Para ns, lderes, talvez a mentira no represente uma tentao. Mas para a maioria de ns, muito fcil usar mal a verdade. Precisamos seguir o exemplo de Jesus nesse particular.Ele falou a verdade, mesmo quando a popularidade exigia uma mentira.Falou a verdade mesmo quando isso acarretava o risco de ser abandonado pelas multides (Jo 6.66). Falou a verdade porque ele a prpria verdade, e no pode negar a Si mesmo.Para muitos a luta pela sinceridade pode ser uma batalha para a vida toda. Isto quer dizer que devem estar sempre alertas, perseguindo esse objetivo, tendo, porm, diante de si o exemplo do caminho, a verdade e a vida. No nos esqueamos, contudo,

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de que o verdadeiro lder ama a verdade tanto quanto o prprio Deus.

CAPTULO 9 PERDO
No dia 14 de novembro de 1940, a fora area alem Luftwaffe bombardeou a cidade de Coventry, na Inglaterra. Foi a maior incurso area sobre a Gr-Bretanha durante a Segunda Guerra Mundial. Quando o bombardeio terminou, os habitantes da cidade foram ver os estragos e constataram que sua bela catedral havia sido arrasada.Mas pelo menos alguns dos moradores no permitiram que aquela trgica destruio, sem sentido, do seu lugar de culto e adorao servisse de desculpa para vingana. No dia seguinte, membros daquela congregao pegaram duas traves do teto e prenderam uma outra, assim mesmo retorcidas e chamuscadas como estavam, e levaram para o lugar das runas onde antes estivera o altar. As duas traves formavam uma cruz. Os paroquianos pintaram duas palavras numa tabuleta e a colocaram ao p da cruz: Pai, perdoa.

Jesus, O Perdoador
Os cristos primitivos aprenderam a perdoar atravs do exemplo do prprio Jesus. Nos momentos mais sombrios de sua vida, ele suplicou ao Pai que perdoasse seus executores. Um ano mais tarde, o primeiro mrtir cristo que conhecemos, Estevo, fez a mesma coisa. Enquanto estava sendo atingido por grandes pedras, que lhe tiraram a vida, orava: No lhes imputes este pecado (At 7.60).O perdo no diz apenas: No tenho nada contra voc. Deseja tambm que o culpado seja perdoado por Deus. s vezes achamos muito difcil pedir e desejar de corao que seja assim. Mas, como Jesus e Estevo nos mostraram, no impossvel.

Por que e Como Perdoar

Desde a minha converso a Jesus Cristo, nesses anos todos, tenho pensado muito sobre o perdo. Reparei que Deus, tanto no Antigo Testamento como no Novo, nos manda perdoar; e creio firmemente que Deus nunca nos manda fazer aquilo que no possamos realizar.Um dia, entendi o significado da frase: assim como perdoamos. Ela tem tudo a ver com o que entendemos por perdo. Percebi, ento, que s podemos perdoar os outros na medida que compreendemos o que significa ser perdoado.

Perdoar e Esquecer
Perdoar significa apagar um erro. Na minha experincia pessoal, sei que realmente perdoei quando meu sofrimento em relao ao erro cometido decresce e no sinto mais agitao, confuso ou tumulto interior diante do acontecimento. Posso falar sobre o que houve sem sentir meu estmago se contrair e sem ficar com a garganta apertada ou a voz embargada.Uma vez que a dor desaparece, a memria vai-se apagando em relao ao erro ou injustia cometida contra mim. Um dia, por exemplo, falei sobre um homem que eu havia conhecido dez anos antes. O homem tinha me ferido profundamente por causa de alguma coisa que tinha dito ou feito contra mim, mas que, muito estranhamente, eu no conseguia recordar o que havia sido. Por alguns segundos tentei lembrar o que teria causado aquele problema, mas no consegui. E, ento, de repente, algo se tornou bem claro em minha mente: eu no precisava me lembrar de nada porque j tinha perdoado aquele homem.

A Marca da Liderana
Uma das marcas que o verdadeiro lder tem a capacidade de perdoar.Quando as

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pessoas nos decepcionam ou fazem algo contra ns, principalmente se percebemos que foi uma atitude deliberada, no h nada melhor a fazer do que lembrar as palavras de Jesus:Nem eu to pouco te condeno. Vai e no peques mais. Mas o verdadeiro perdo precisa do auxlio divino. A maioria de ns prefere vingana ou pelo menos provar que estamos certos antes de perdoar.

Passos Para a Reconciliao

Lder eficiente aquele que perdoa. No podemos trabalhar com uma pessoa se guardamos ressentimento ou rancor contra ela. Aqui vo trs passos que podemos dar para abrir o caminho para o perdo: 1. Auto-anlise. s vezes precisamos nos perguntar por que estamos guardando rancor, por que acabamos nos sentindo feridos ou zangados.Como disse um amigo meu, um homem de Deus: Ningum pode ferir seus sentimentos a no ser voc mesmo. Os outros podem tocar numa parte sensvel da sua vida que voc ainda no entregou para Jesus.Os outros podem tocar no nosso sentimento de inferioridade, nosso receio de parecer tolo, nosso sentimento de inadequao ao trabalho. Mas essas pessoas esto, na verdade, prestando-nos um favor quando nos indicam os setores de nossa vida que esto precisando ser melhorados. 2. Orar pelos inimigos. Por que no anotar em um papel o nome de seus detratores, rivais, crticos e lev-los at a presena de Deus todos os dias? No ore assim: Deus, por favor, aperte o Joo at que ele tome jeito. Em vez disso, diga: Pai, ajudame a entender o Joo, a ter compaixo dele. 3. Esperar a cura. Precisamos trabalhar pela reconciliao. Temos que esperar que ela acontea. Podemos abordar nossas feridas com o corao aberto dizendo: Senhor Deus, sei que vou perdoar e esquecer a que Joo me fez. Isto pode acontecer s deixarmos que acontea.

CAPTULO 10 PODER
De acordo com as regras de alguns manuais sobre liderana, Jesus fez tudo errado. Seu erro foi a sua permanente integridade. Ele nunca fez jogadas e cambalachos, nunca enganou ningum. Ningum poderia ter dvidas sobre suas intenes se desejasse realmente conhec-las.Mas os lderes religiosos do seu tempo nunca o quiseram saber. Jesus representava uma ameaa para eles e para a sua autoridade. Eles ficaram contra Jesus desde o princpio porque sabiam que ele ameaava a base do seu poder.

Duas Espcies de Poder

Quando me refiro a poder, estou pensando na capacidade de influenciar ou induzir o comportamento de outros. H duas espcies de poder humanamente falando: O poder da posio refere-se a influencia que o lder tem, que resulta de sua posio na igreja, nos negcios ou na famlia.Enquanto que os membros da igreja podem, por exemplo, deixar de atender algum pedido feito por outra pessoa, o provvel que o atendam se a pedido foi feito pelo pastor.O poder pessoal exercido atravs do carisma, da personalidade ou da capacidade do lder. Durante a Segunda Guerra Mundial, a Primeiro-Ministro da Inglaterra, Sir Winston Churchill, exerceu grande poder por sua imensa capacidade de motivar a povo ingls.Em maio de 1940, nas horas mais sombrias da Gr-Bretanha, Churchill fez seu primeiro discurso na Cmara dos Comuns,

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na qualidade de Primeiro-Ministro: No tenho nada a oferecer-lhes a no ser sangue, suor, trabalho e lgrimas. Uma nao que parecia j estar derrotada, reagiu, de moral elevado, e seguiu aps seu lder.

O Abuso do Poder
Nas igrejas hoje, o uso do poder quase sempre verbal. Mas nem sempre foi assim. Muitas vezes houve situaes que envolviam excomunho, excluso (prtica que ainda vigora em algumas igrejas), tortura fsica e at morte.Hoje, porm, os lderes, para manterem o poder, lanam mo dos seguintes meios: Persuaso, manipulao; Criam sentimento de culpa, vergonha ou ignorncia; Fazem ameaas; Rebaixam ou ridicularizam; Apelam. Vamos examinar, individualmente, cada um desses artifcios. Persuaso, Manipulao. Nenhuma outra figura da atualidade ilustra melhor esse tipo de abuso de poder que o infame Jim Jones de Jamestown, Guiana. Ele persuadiu seus seguidores, usando sua personalidade carismtica, de que poderia e iria dar a eles uma vida melhor. A persuaso legitima usa da lgica, de fatos, apelos razo. O tipo de persuaso deturpada insinua que a pessoa no est cooperando, ou no est sendo.Como resultado final, a manipulao de Jones matou-o e matou a maioria dos seus seguidores.Essa maneira pervertida de persuadir impede os indivduos de pensar e agir por si prprios. Culpa, Vergonha, Ignorncia. Estou convencido de que nas igrejas essa forma de poder mais usada do que qualquer outra. Ns, lderes, muitas vezes, s pela nossa posio de liderana, temos a capacidade de provocar sentimentos de culpa, vergonha e ignorncia em muitas pessoas. E o fazemos sutilmente. Ameaas No mundo dos negcios, as ameaas financeiras por parte dos chefes muitas vezes foram as pessoas a se submeterem ou pedirem conta. O medo de serem mandados embora, de no receberem aumento e de conseguir um ndice baixo na avaliao anual de desempenho pessoal, explorado pelos chefes para manter os empregados na linha.s vezes, a ameaa no feita pessoalmente pelo prprio lder. Ele se serve dos outros para serem os viles da pea.

Rebaixar e Ridicularizar
Essa talvez seja a espcie mais cruel de manipulao do poder. O lder que usa desse artifcio ridiculariza as sugestes de maneira a fazer com que paream no ter nenhum valor. Geralmente mantm um sorriso forado e um tom de voz macio e cordial.

Fazendo Apelos
s vezes os lderes simplesmente pedem.Suas palavras podem at no parecer pedido, mas, no fundo, so apelos lealdade, simpatia ou respeito hierarquia. Sou seu pastor, voc sabe.Essas frases falam por si, dispensam comentrios.

Como Jesus Exerceu Poder

Talvez a melhor amostra de como Jesus fez uso do poder se encontra em Joo 13. O

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capitulo diz que Jesus, aps ter ceado com seus discpulos, antes da crucificao, lavou-lhes os ps. Naquele tempo, era o servo mais humilde de uma casa, que lavava os ps dos hspedes.

Poder, Medo e Amor

No sculo XVI, Niccolo Machiavelli, estadista e filsofo italiano, escreveu um tratado, que intitulou de O Prncipe, onde ele faz a apologia da monarquia absoluta. Nessa mesma obra, ele faz uma pergunta vital: se for melhor ter um relacionamento baseado no amor (como no poder pessoal) ou no medo (como no poder da posio). Ele declara que o melhor ter os dois. Mas quando no for possvel ter os dois, o poder deve ter como base o medo, porque ele tende a ser mais duradouro, pois quem estiver envolvido nele ter que pagar um preo para romper com ele. O poder baseado no amor, disse ele, tende a ter curta durao e muito fcil terminar, porque o seguidor ou subordinado no teme nenhuma represlia.Machiavelli ps em palavras o princpio que orienta a vida de muitos lderes. No entanto, Jesus, o Lder, nunca recorreu ao expediente de explorar o medo. Em vez disso, ensinou a importncia imensa do amor. Jesus recebia seu poder de Deus. Ele exercia esse poder atravs do amor.

CAPTULO 11 O NOSSO EGO

Um conferencista muito conhecido, que j havia aparecido em vrios programas de entrevistas e palestras na televiso, foi convidado para falar em uma concentrao anual de uma organizao muito prestigiada. O organizador do evento havia telefonado e depois confirmou por carta o quanto a organizao desejava t-lo presente: Estamos todos ansiosos por encontr-lo e queremos muito que fale para ns. O senhor nem pode imaginar quantas vezes os nossos membros citam o senhor e com que freqncia sugerem o seu nome.No dia da concentrao, o conferencista chegou alguns minutos mais cedo. Entrou, apresentou-se, recebeu o crach com seu nome, mas ningum prestou a menor ateno nele.Menos de cinco minutos antes de lhe ser dada a palavra, perguntaram pelo sistema de alto-falantes: O senhor j chegou?Mais tarde o conferencista me confessou que se sentira ferido em seus sentimentos por ningum tlo reconhecido. Tive vontade de ir embora, disse-me ele. Eles tinham me posto nas nuvens antes de eu chegar, mas me deixaram completamente por baixo quando cheguei.

O Ego de Jesus
Jesus nunca pareceu aborrecido quando no era reconhecido. Geralmente evitava publicidade e reconhecimento.Numa ocasio, Felipe insistiu com Natanael para ir encontrar-se com Jesus (Jo 1.46-51). Quando Natanael soube de onde Jesus tinha vindo, fez esta pergunta: De Nazar pode sair alguma cousa boa? (V. 46).Jesus nunca censurou Natanael por essas palavras. Nessa ocasio a fama de Jesus j tinha se espalhado por aquelas terras, mas ele no demonstrou o menor sinal de ter-se ofendido por Natanael no t-lo reconhecido. Conversou com ele; e ao trmino da conversa Natanael exclamou: Mestre, tu s o Filho de Deus, tu s o Rei de Israel! (V.49).

Recebendo os Crditos
Uma senhora crente, que trabalhava numa editora, ocupava o cargo de assistente de redao. Ela lia os manuscritos depois que a redatora-chefe terminava de os ler,

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corrigindo, principalmente, erros de gramtica e pontuao.A redatora-chefe, mulher incompetente, sabia que a assistente tinha mais capacidade do que ela e j deixando para a assistente cada vez mais o servio. Por fim, a assistente fazia quase todo o trabalho, embora o crdito ficasse com a chefe.Um dia, numa discusso com o editor, a redatora ameaou demitir-se se o seu pedido no fosse atendido. O diretor respondeu: A senhora pode se demitir vontade. Afinal, tem sido sua assistente que tem feito a maior parte do trabalho!.Foi ela que lhe contou isso? Gritou a mulher.No era preciso que ela conte, respondeu o diretor. Venho observando isso h meses, e pensando quando que a senhora iria dar a ela os crditos pelo trabalho.No final das contas, a assistente acabou se tornando a redatora-chefe. Ela fazia seu trabalho muito bem feito e no esperava reconhecimentos.

Reconhecimento: Uma Rua de Mo-Dupla

O lder competente, tendo ele prprio senso de satisfao e auto-estima, faz questo de prestar reconhecimento queles que o ajudam. Eles no tomam para si a glria que pertence a outros.Quando recebem o justo reconhecimento por suas realizaes, tem sempre o cuidado de esclarecer: Eu no teria podido fazer isso sem a ajuda de... E o fazem com sinceridade.O verdadeiro lder se considera parte de uma equipe. No procura recompensa para o seu ego, mas, se a recompensa vem, tem prazer em dividir a honra com os outros.

O Lder Seguro
Quando um lder crente assume uma posio importante, implicitamente promete fazer o melhor para a sua igreja ou sua empresa.Se chegar quele cargo de destaque porque algum ou alguma comisso considerou-o capaz para tal. Assumindo o cargo est automaticamente se comprometendo a lutar por obter os resultados desejados, em atendimento as expectativas. Outra maneira de se dizer isso como o fez Paulo: O que se requer dos despenseiros que cada um deles seja encontrado fiel. (1 Co 4.2). O verdadeiro lder tem, tambm, auto-confiana e fora interior para saber o que e o que pode fazer. No teme perder sua posio. Nem tolo de deixar que pessoas sem escrpulos assumam a direo. Tampouco, se preocupa que algum lhes tome o lugar.

CAPTULO 12 IRA
Um muulmano, que tinha ouvido vrios crentes falarem de sua f, fez-lhes, certa vez, uma pergunta extremamente desafiante: Por que que, quando eu grito com os meus filhos, vocs dizem que estou com raiva? Se um crente faz o mesmo, vocs dizem que uma indignao justa. Qual a diferena?Tenho ouvido a mesma pergunta feita com relao ao comportamento de Jesus no templo quando ele expulsou os cambistas e vendilhes.Geralmente dizemos que ele se indignou justamente, no que estava irado. Qual a diferena?Para encontrarmos a resposta, e vermos o papel que a ira representa na vida de um lder, precisamos examinar o incidente no templo.

Tumulto no Templo
Jesus fez quatro coisas no templo naquele dia: fez um chicote de cordas, enxotou os animais, derramou no cho o dinheiro dos cambistas e virou a mesa.Jesus mostrou estar irado naquele dia. Chame a sua ira de ira santa, se quiserem, mas no de indignao apenas.

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Outras Referncias Ira

H um outro incidente na vida de Jesus que demonstra bem que ele se irava. Um homem queria que Jesus o curasse no sbado. Os lderes judeus ficaram de olho, porque, se ele efetuasse a cura, estaria trabalhando e eles poderiam acusar Jesus de estar desrespeitando a Lei. Marcos 3.5 declara: Olhando-os ao redor, indignado e condodo com a dureza de seus coraes, disse ao homem: Estende a tua mo!.Apesar da oposio, ele curou o homem.Em nenhum desses incidentes, Deus parecia estar contrariado com as aes do seu Filho. Em lugar nenhum da Bblia, alias, Deus condenou algum por estar irado. Ele pode nos condenar pelas aes que cometemos quando estamos sob o domnio da ira, isto sim. Se a nossa ira produzir prejuzo ou crueldade, claro que estaremos pecando. Mas a capacidade de se sentir irado uma caracterstica do prprio Deus.

A Ira Saudvel
A ira saudvel contra a injustia, os atos perversos e o mal aceitvel em situaes adequadas. Aqui vo alguns exemplos: - Revolta contra o abuso praticado contra crianas trouxe o assunto baila, engajando muitas pessoas que, antes, nunca tinham dado ateno a ele. - Mulheres revoltadas e humilhadas tem feito saber ao mundo que o estupro um ato de violncia, no de paixo, e que no foram elas que provocaram os homens, levandoos a atac-las. - Revolta contra o abuso de drogas est levantando pessoas para lutar contra o trfico e para ajudar os viciados a se livrarem do vicio. O problema est longe de ter sido resolvido, mas tem havido algum progresso.Muitas das reformas postas em prtica atravs dos tempos tem sido feitas por causa de pessoas corajosas que ficaram iradas o suficiente para tomar medidas corretivas.

A Ira Doentia
A maioria de ns no to nobre assim em seus momentos de ira, zanga e revolta. Nosso descontentamento se mostra de maneiras bem desagradveis e antipticas, e a nossa indignao no exatamente o que se pode chamar de justa. Independentemente do tipo de pessoa que somos, precisamos aprender a lidar com nossa ira, para o nosso prprio bem e para o bem de nossos liderados. Claro que os lderes no so as nicas pessoas sujeitas ira, mas o papel que desempenhamos nos expe a situaes por demais desgastantes fazendo com que as radiaes afetem outros, quando no conseguimos nos conter e explodimos.

Lidando com a Ira

O primeiro passo para se lidar com a ira assumir responsabilidade por nossas reaes. Isto pode parecer um ponto sem importncia, mas conheo muita gente que admite no ser capaz de controlar seu gnio e ento passa a dar todo tipo de desculpa para justificar-se.O segundo passo para se controlar a raiva entender o que ela faz conosco. Ocorrem no nosso organismo modificaes fisiolgicas, porque nosso corpo se prepara para a luta. A adrenalina liberada nos nossos sistemas, a presso sangnea se eleva, o corao bate mais forte. O sangue, inclusive, coagula mais rpido se nos ferirmos enquanto estamos irados. Nossas pupilas se dilatam, os msculos ficam tensos, e o aparelho digestivo sofre espasmos a ponto de sentirmos dores abdominais.Em resumo, a ira nos mobiliza para a ao. Mas como as causas da nossa zanga raramente requerem o emprego dos punhos, muito da nossa tenso fica

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retida dentro de ns muitas vezes causam-nos problemas de sade que s vem a se manifestar tempos depois. De modo que, geralmente, no nos prestamos nenhum favor quando perdemos as estribeiras ou ficamos uma fera.O terceiro passo para se ter uma ira saudvel lembrarmos novamente a histria de Jesus purificando o templo. Ele estava irado e agiu. Mas controlou-se e direcionou toda a sua ira para um fim especifico: livrar o local das coisas que profanavam o templo.Essa uma caracterstica da ira saudvel: ela tem um objetivo cuidadosamente escolhido. Raiva incontrolvel, que avana sobre toda e qualquer coisa, no tem lugar no estilo de liderana de Jesus.Finalmente, a ira saudvel se apresenta como uma medida corretiva. Ela visa os problemas, no as pessoas.

CAPTULO 13 BUSCA DE APOIO

Quando algum esta pensando seriamente em entrar para a poltica, procura saber quanto de respaldo sua candidatura vai ter.Quando algum inicia um negcio, bom perguntar logo: Ser que o produto vai vender bem? Quais as perspectivas de mercado para este empreendimento?Quando decidi escrever este livro, tive que responder a duas perguntas, porque sabia que, de qualquer maneira, o editor iria fazlas: 1) Quem vai ler esse livro? 2) Vamos ter um nmero significativo de pessoas para compr-lo, que compense os esforos e as despesas que o editor vai ter com ele? A pesquisa atualmente um pr-requisito para se comear qualquer coisa nos negcios ou na poltica. Isso se aplica s igrejas tambm. Quando uma denominao decide construir uma igreja em determinado lugar, faz uma pesquisa para determinar se existe l um nmero de membros que justifique a iniciativa.

Jesus Como Relaes Pblicas

De certo modo, Jesus tornou as coisas difceis para ele prprio. Os especialistas em relaes pblicas poderiam apontar facilmente cinco erros bsicos que ele cometeu: Primeiro no foi procurar os membros da alta sociedade judaica. Esse teria sido o lugar bvio por onde comear, j que tinham influncia, poder e recursos. Segundo perdeu tempo procurando exatamente o outro extremo, visitando os pobres, os doentes, os coletores de impostos, os pastores e as pessoas de vida no muito recomendvel. Terceiro no tentou convencer o pessoal a sustentar que ele era o Messias. Ele no fez campanha de venda, nem promessas tentadoras. Quarto alienou as lideranas. J foi um bocado estranho ele no ter comeado com o primeiro escalo, e s vezes parecia que ele se desviava do seu caminho justamente para se confrontar com o pessoal mais grado. Quinto recusou-se a transigir. Todos os lderes sabem que, por mais elevados que sejam seus ideais, nenhum chega a conseguir tudo que quer. Eles desistem de algumas das coisas que no so essenciais e, em troca, conseguem uma poro de benefcios colaterais, apoio poltico, favores e facilidades.

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Lderes sem Seguidores

s vezes, lderes e visionrios acabam sozinhos, sem apoio, devido a seus prprios problemas e erros. Eles prprios afastam as pessoas em conseqncia de suas atitudes ou comportamento e, a, se ressentem do que est lhes acontecendo, alegando que esto sofrendo pelo Senhor.H ocasies, porm, em que a falta de apoio ao lder no culpa sua. A viso de Jesus veio de Deus, ele sabia o que estava fazendo. Ele compreendeu a sua misso e estava determinado a execut-la. Se tivesse dado ouvidos s pessoas sua volta, no teria realizado coisa alguma.

Lderes Solitrios
Ento, que pode voc fazer para esclarecer e separar seus motivos quando sua liderana toma novo rumo e enfrenta oposio? - Busque a direo de Deus. Pea-lhe que mostre se sua liderana est certa ou errada. Confronte seus planos com a Sua Palavra. - Fale com alguns amigos crentes de sua confiana sobre a sua preocupao ou dvida. Pea que orem com voc e por voc. - Sonde o seu corao. Voc est em paz em relao a seus planos? Sente que est agradando a Deus? Sente-se irado ou enraivecido contra aqueles que se opem a seus planos? Se Deus quer que voc se engaje num novo negcio ou atividade, ele far voc se sentir em paz, apesar da oposio dos outros.

No Estar Sozinho l em Cima

Depois que o apstolo Paulo viajou muito pelo mundo judeu daquela poca, foi da vontade de Deus que ele fosse para Roma. Mas cada vez que Paulo falava disso aos cristos, eles se opunham quela viagem. O profeta gabo advertindo-o contra os perigos que iria encontrar, dizendo que seria preso. Os irmos pediram a Paulo que no fosse, tentando dissuadi-lo.s vezes um lder tem que ficar sozinho, humanamente falando. Quando sente a mo de Deus levando-o em uma direo, toma todas as precaues para verificar se aquilo a vontade de Deus e persiste em dizer:Essa a coisa certa que tenho de fazer, ento, precisa ser feita.

Um Desafio Diferente
A liderana crist, da mesma forma que o discipulado, no d nenhuma garantia de que as pessoas vo nos entender. Nossa entrega e nosso compromisso com Deus no nos prometem incentivo humano nenhum.Quanto mais ampla a nossa viso, tanto maiores as probabilidades de ficarmos sem apoio dos homens.

CAPTULO 14 OS DESCRENTES
O estilo de liderana de Jesus se destacou pela capacidade de lidar com uma variedade enorme de temperamentos, condies e nveis de maturidade espiritual Depois da ressurreio, por exemplo, ele demonstrou essa qualidade de maneira brilhante.Foi nas ocasies em que teve de lidar com Maria, a que chorou desconsolada no tmulo do Senhor, com Pedro, arrependido, com os dois discpulos desesperanados, do caminho de Emas, e com Tom, o descrente. A liderana de Jesus se mostrou eficiente em todas essas situaes, curando, reconciliando, dando segurana e esperana.Muitas vezes os lderes tem que lidar com pessoas desse tipo executivos, membros de igrejas ou membros da famlia que no conseguem ver nada

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de bom em si mesmos, nas situaes ou nos planos do lder. Essas pessoas geralmente so tristes e descrentes. No conseguem acreditar em ningum e em nada.

Como o Lder se Comporta em Relao Dvida

Como foi que Jesus se comportou com Tom, seu discpulo descrente?Precisamos examinar no apenas a psicologia da resposta de Jesus, mas tambm sua liderana espiritual.Foi uma longa semana aquela entre a ressurreio e o domingo seguinte. primeira vista, parece que teria sido muito melhor se Jesus no tivesse deixado seus discpulos sozinhos durante uma semana, entregues sua nova convico, to instvel ainda, to incipiente.Mas, num exame mais profundo, verificamos que, deixando-os com uma semana inteira para refletir, Jesus deu-lhes oportunidade para que elaborassem seu crescimento espiritual. Novos pensamentos e uma nova viso das coisas precisavam de tempo para tomar corpo e se arraigar na vida dos discpulos.Por isso ficaram entregues a si mesmos, para refletir com calma, para meditar, ajustar seus pensamentos nova realidade, comear a entender.E, ento, voltou. Dessa vez, no se ocupou tanto do grupo, mas deu a maior ateno ao que duvidara aquele que tinha imposto condies para crer. Jesus no fez o que os lderes geralmente fazem nessas circunstncias: dirigir-se ao grupo todo, atacando a dvida e a descrena em geral, com a esperana de que o descrente capte a mensagem. Nem se rodear daqueles que concordaram com ele, deixando de lado quem tem dvidas, para que sinta sua desaprovao e se retire.Esse quadro no refletiria o estilo de liderana de Jesus. A soluo que adotou foi concentrar-se no descrente e, repetindo a exigncia que havia imposto, satisfaz-la inteiramente.

Da Dvida Crena
O estilo de liderana de Jesus sempre visou a restaurar, incentivar e mudar as pessoas de um ponto ou estgio de suas vidas para outro mais elevado; da dvida para a crena, do ceticismo para a entrega e compromisso, da inimizade para o amor. Em outras palavras, ele ajudava as pessoas a crescer.Jesus no lidou com as pessoas para envergonh-las ou para se exibir, embora tivesse todo direito de faz-lo. No se postou diante dos incrdulos apenas para lhes mostrar como estavam errados. Ele queria que as pessoas ampliassem o potencial que Deus lhes havia dado.

CAPTULO 15 CRTICAS
Entrando certo dia num escritrio, vi sobre a mesa do gerente uma placa com esses dizeres: PARA NAO SER CRITICADO: NO DIGA NADA. NO FAA NADA. NO SEJA NADA. No tenho muita certeza de que at mesmo isso funcione. Na verdade, no imagino nenhum meio de evitar criticas, principalmente quando se um lder. Quase todos ns lutamos com o problema de como enfrentar as criticas. duro aceitlas quando so justas. Mas quando so injustas, ou feitas pelas costas, sem dar oportunidade de defesa ou explicao, pior ainda.

Crticas Feitas a Jesus

Jesus tampouco escapou dos seus detratores. Os que o criticaram foram levados a isso por inmeras razes, entre elas cimes, dio e medo. Quando, por exemplo, ele discutiu com alguns lderes judeus, eles disseram: Tens demnio (Jo 7.20).

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Como Lidar com a Crtica

As crticas e censuras no parecem ter perturbado Jesus. Talvez porque ele, conhecendo a maldade do corao humano, as esperasse. Mas, quase todos ns temos muita dificuldade em lidar com elas, principalmente quando vem da parte de outros crentes.

Primeira Reao
Qual deve ser nossa primeira reao s crticas? Como lderes crentes, precisamos ouvir. Nossos crticos podem estar falando a verdade. Pode ser que no faam isso com delicadeza ou tato, mas a verdade continua verdade, independente da maneira com que apresentada.Como disse Abrao Lincoln quando lhe contaram que o Secretrio de Estado o havia chamado de tolo: Stanton um homem sbio. Se ele disse que sou um tolo, o melhor que tenho a fazer pensar no assunto.

Segunda Reao
Quando a crtica justa, precisamos corrigir o que for possvel. S podemos avaliar se a crtica procedente se sondarmos nosso corao, orarmos para que Deus nos guie e nos ilumine de maneira a ouvirmos claramente, e nos aconselharmos com outras pessoas.Se depois de tudo isso ainda considerarmos as crticas injustas, ento o que devemos fazer pedir a Deus a graa de podermos suportar a oposio.

Ficando de Sobreaviso
Por fim, precisamos nos preparar para a critica que ainda est por vir. Se sabemos que as pessoas vo falar mal de ns, nos rebaixar, ou mesmo nos arrasar, podemos nos prevenir e fortalecer contra seus ataques.

A Minoria Barulhenta
A crtica aos lderes parte, freqentemente, de uma minoria que se manifesta. Mas essa minoria fala to alto e tantas vezes, que nem sempre fcil avaliar quantas pessoas ela representa.

CAPTULO 16 Gente Mesquinha

Aqui esto alguns tipos de lderes mesquinhos que, por suas atitudes e estilo de trabalho, podem criar conflito: Promessas.A pessoa est sendo sincera, pelo menos naquele momento. Dez minutos depois, j esqueceu o que disse. Existem um sem nmero de outros tipos de pessoas mesquinhas: o cnico, o fofoqueiro, o que se auto-intitula especialista, o insensvel, o brincalho. As pessoas tacanhas podem representar um problema to enervante, que so capazes de desviar a ateno dos lderes das dificuldades realmente srias. Quem que ainda no presenciou na igreja srias discusses sobre que cor a ser usada na pintura da cozinha, ou o tipo de banco ou cadeira que deva ser escolhido para o salo? Agitam-se tanto por coisas insignificantes, que at negligenciam as tarefas de real importncia na igreja. O mesmo pode acontecer nos negcios, e mesmo na famlia.

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Como os Lderes Encaram os Pequenos Problemas

Como que as organizaes tratam esses problemas enganosamente pequenos? 1. Ignoram. Este o mtodo mais comum. Ou o lder no os nota ou os considera insignificantes. 2. Evitam. H lderes que reconhecem tais problemas, e at mesmo admitem que, a menos que sejam sanados, so capazes de produzir muitos males. Mas dizem: Se contornarmos esses problemas, eles acabam desaparecendo por si.Infelizmente, deixar o problema correr por conta prpria d a ele tempo, energia e mesmo estimulo para crescer. 3. Adiam. Essa ttica admite o problema e prope um adiamento. O lder pede s pessoas que se acalmem, e promete que mais tarde a liderana vai lutar para resolver o problema: Vamos voltar ao assunto depois, e deixam-no ficar como estava. Isso pode funcionar se a promessa de voltar ao problema mais tarde no for esquecida. 4. Resolvem. O lder competente tenta resolver esses probleminhas antes que eles cresam. No usam um canho quando uma pistola mesmo resolve, mas notam os pequenos desentendimentos e reconciliam as partes antes que se crie um impasse.

Como Jesus Lidou com os Probleminhas

Em Joo 21.21 vem tona um destes pequenos problemas. Jesus dera a entender que Pedro viria a morrer como mrtir. Pedro olha para Joo e pergunta: E quanto a este? A pergunta de Pedro sobre o papel de Joo no trabalho de Deus podia ter tido uma pontinha de cime. Pedro era devotado a Jesus, mas, Joo era conhecido como O discpulo que Jesus amava, de modo que possvel que existisse certa rivalidade entre eles. A pergunta podia ter demonstrado tambm um interesse natural sobre a sorte de Joo. Ser que ele iria ser to importante quanto Pedro no futuro?Pedro teria Joo como companheiro? Havia algo especial para Joo?Jesus respondeu: Se eu quero que ele permanea at que eu venha, que te importa? Quanto a ti, segue-me. (Jo 21.22). Essa resposta uma censura branda a qualquer malicia que a pergunta de Pedro pudesse encerrar. Ela adverte contra a tentativa de forar os outros a se enquadrarem na mesma situao ou de querer um tratamento igual no servio do Senhor. Jesus pediu a Pedro que deixasse Joo de lado e se concentrasse no seu prprio ministrio.

Os Pequenos Problemas na Igreja Primitiva

Rivalidades e pequenos assuntos irritantes no terminaram com a ascenso de Jesus Cristo. A igreja, mesmo em seus primeiros tempos, teve que enfrentar essas dificuldades.Como est escrito no livro de Atos, a igreja tinha criado um ambiente de comunho e provia as necessidades das vivas e dos rfos. Os apstolos, que tinham tido treinamento e aprendido com a liderana de Jesus, tiveram problemas to logo comearam a pr em prtica o que haviam aprendido. No deixaram que um problema de importncia relativamente pequena, a saber, distribuir o alimento dirio, viesse perturb-los no estudo e na orao, e procuraram exercer a liderana sobre a igreja como um todo.

Paulo e os Probleminhas
Quando Paulo escreveu as cartas aos novos convertidos, ele geralmente se referia aos problemas existentes nas igrejas referidas na carta. Os problemas vinham em escala dos maiores para os menores. Nas duas epistolas aos corntios, por exemplo, ele

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abordou os assuntos mais importantes da moralidade e dos dons espirituais. Mas ele admoestou os corntios tambm sobre comer carne oferecida aos dolos um assunto de importncia relativamente pequena, mas que estava causando desentendimentos. Pelo que parece, alguns cristos compravam bons pedaos de carne num aougue de segunda mo, pode-se dizer (j que os dolos no comiam a carne, os pagos tinham que fazer alguma coisa com ela). Paulo resolveu rapidamente, e de maneira magistral, o impasse criado por essa prtica, ou seja, saber se era permitida ou no.

Fazendo Tempestade em Copo dgua

O que poderia ter acontecido se Paulo ignorasse a situao de Evdia e Sntique? O que aconteceria se ele dissesse a si mesmo: Vou deixar isto para a prxima carta? As duas mulheres poderiam ter polarizado a igreja, jogando os irmos e irms uns contra os outros.

CAPTULO 17 DE ONDE SURGEM OS LDERES

s vezes fico pensando sobre aqueles doze primeiros discpulos.Ser que Jesus os escolheu porque tinham potencial para liderana, e ento a desenvolveu? Ou pegou uma dzia de marginais e deu a eles capacidades e aptides especiais? Depois do Dia de Pentecostes todos adquiriram uma ousadia e eloqncia que nunca tinham mostrado antes.Mas o que que eles tinham no princpio? No sei responder. Mas tenho a impresso de que eles deviam ter algumas qualidades de liderana antes de serem chamados.

Procurando em Lugar Errado

Alguns especialistas em liderana estimam que apenas 10% das pessoas em qualquer grupo mostraro aptido para liderana.

Olhando Sob a Perspectiva Certa

Todo mundo nossa volta tem aptido para liderana latente, que podemos desenvolver. Mas, geralmente, esperamos por lderes j confirmados para nosso prejuzo, alis.Voltemos a Jesus e seus discpulos. A primeira meno dos discpulos nos evangelhos, no notamos muita capacidade em nenhum deles.Em outras palavras, sabemos muito pouco a respeito da formao dos discpulos no que se refere liderana. Talvez os escritores dos evangelhos no considerassem importante dar essa informao; um conceito bblico muito significativo que, na realidade, no nos detemos muito no que ramos mas no que nos tornamos. E todos aqueles homens, treinados por Jesus, tornaram-se lderes.

Descobrindo a Liderana
Jesus no esperou que a liderana brotasse espontaneamente. Ele no administrou testes, no fez listas de avaliao, no pediu aos discpulos que escrevessem seus currculos. Mas sua percepo infalvel mostrou o potencial de cada um deles. Ele os escolheu e disse: Sigam-me. Para surpresa dele, o pessoal respondeu ao seu apelo. Quando chegou o dia da partida, oito pessoas tinham assumido as tarefas que o casal costumava fazer. Por muitas vezes o pastor repetiu estas lies valiosas que ele aprendeu com aquela experincia:

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1. Ningum indispensvel no servio do reino de Deus. 2. As pessoas podem no estar consciente de sua prpria capacidade de liderana at que algum as descubra e d-lhes oportunidade. 3. A liderana aparece quando as pessoas tm oportunidade de desenvolv-la. 4. As pessoas assumem posio de liderana quando sabem que os outros querem que o faam. 5. A maior parte dos lderes aprende fazendo.

Treinamento de liderana no Servio

Jesus ensinou seus discpulos didaticamente e com seu prprio exemplo. Indicou-lhes o futuro, quando teriam que agir sozinhos, sem a presena dele. E depois comissionouos:Assim como o Pai me enviou, eu tambm vos envio (Jo 20.21).Sua partida significava que eles teriam que se apoiar em sua prpria experincia e aptides, e buscar o Esprito Santo para os guiar.

Conhecendo as Pessoas
Nada existe, provavelmente, que mais ajude na escolha e desenvolvimento de lderes do que a intuio ou perspiccia. Jesus provou seu poder de discernimento ou intuio com frases como esta, que ele disse no Cenculo, logo depois de ter lavado os ps dos discpulos:Quem se banhou no necessita de lavar seno os ps; quanto ao mais est todo limpo. Ora, vs estais limpos, mas no todos. Pois ele sabia quem era o traidor. Foi por isso que disse: Nem todos estais limpos (Jo 13.10,11).Jesus conhecia o ntimo das pessoas tanto o bom como o mau (Jo 2.23-25). Ele conhecia Judas e o mal que havia no seu corao; ele conhecia Joo e Tiago e Natanael, e viu o potencial de liderana que eles tinham.

Como Escolher os Lderes

Onde e como podemos encontrar novos lderes? Aqui vo algumas sugestes baseadas em princpios bblicos: 1. Escolha os fiis. Procure aquelas pessoas que fazem sempre o trabalho por trs dos bastidores.Quando essas pessoas sentem que esto sendo reconhecidas por esses pequenos trabalhos que executam fielmente, podem se sentir dispostas a assumir maiores responsabilidades. Cada vez que tentam uma nova tarefa e a fazem bem, esto sendo impelidas a subir mais um degrau em direo liderana. 2. Ore pedindo sabedoria. Isso pode parecer bvio, mas j reparei que os lderes, quando precisam recrutar auxiliares, vo logo perguntando: Quem est disposto a fazer isto? ao invs de primeiro falarem com Deus. 3. Lembre que no existe gente sem talento. Muitas igrejas atuais, cnscias, de repente, do conceito espiritual dos dons esto aprendendo a p-los em ao e aproveit-los. Um bom nmero de lderes descobriu que d bons resultados partir da premissa de que nenhuma igreja tem membros destitudos de talentos. Seja qual for a maneira como venham a empregar esses dons, o ponto mais importante desse posicionamento no apenas que eles tenham os trabalhos da igreja executados; , tambm, ajudar os cristos a identificar e usar as aptides que Deus lhes tenha dado. 4. Preste reconhecimento aos lderes que escolheu. No dispomos de um relatrio dizendo que Jesus todos os dias ia at os discpulos para assegur-los de suas qualidades de liderana. Mas sabemos que ele elogiou aqueles que viveram justamente.

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CAPTULO 18 TRANSFORMANDO SEGUIDORES EM LDERES

H pouco tempo estudei Joo 13-17, porque queria meditar sobre as ltimas palavras que Jesus disse a seus discpulos, antes de ser preso. O que ele disse foi mais do que uma despedida; foi um resumo dos trs anos de aprendizagem que esses homens tiveram em companhia dele.Mas os discpulos prosseguiram com sucesso. Hoje podemos olhar para o estilo de liderana de Jesus e agradecer a ele por no-lo ter legado.Ele puxava seus seguidores para a frente sem esperar que lhe exigissem responsabilidade, emprego ou cargo pblico.

Treinando Outros Para Assumirem

Uma caracterstica do bom lder que ele prepara outros para assumirem o seu cargo. No os prepara apenas para fazerem bem feito, mas para poderem fazer tudo aquilo que ele prprio faz. Esses sucessores nem sempre estaro altura do mestre; uns podem no ser adequados para os papis determinados para eles, mas outros podem at mesmo vir a superar seus mentores.H alguns anos ouvi um conferencista crente apresentar os seguintes princpios na formao de lderes: 1. D responsabilidades s pessoas, antes que elas estejam preparadas para isso.Ele queria dizer que a melhor maneira de treinar os outros fazer com que se esforcem, se virem. Faa com que o trabalho seja maior do que eles.Porque assim se sentiro obrigados a continuar crescendo. 2. D tudo aos lderes em potencial antes que eles o peam. Ele explicou isso de outra maneira: se o lder retm o lugar at sentir que a pessoa esteja pronta para assumi-lo, pode acontecer que ela pea para ser indicada. Isso tende a fazer com que todos se coloquem na defensiva. Por que no preparar os liderados para assumirem o lugar antes mesmo que eles prprios o reivindiquem?

O Princpio da Substituio
Um pastor se aposentou depois de vinte e nove anos liderando trs igrejas muito ativas. Em cada uma dessas igrejas, o nmero de membros tinha, pelo menos, dobrado durante os anos que ele serviu como pastor.Para homenage-lo por sua aposentadoria, amigos e pessoas convertidas atravs do seu ministrio organizaram um jantar especial.Pouco antes de o pastor fazer o seu ultimo sermo, um dos pastores presentes que tinha trabalhado com ele perguntou: Agora que o senhor est deixando suas atividades no ministrio, e olhando para trs, para tudo que realizou nesses anos de trabalho, o que o senhor considera a coisa mais importante que conseguiu fazer?. O velho pastor pensou um pouco. E ento seu rosto se iluminou: Ah, isso fcil de saber, disse ele. As trinta e sete pessoas que esto exercendo alguma forma de ministrio atualmente eu tive o grande privilgio de ser seu pastor. assim que o Evangelho tem-se perpetuado. assim tambm que a liderana deveria ser transmitida nos negcios, na igreja e na famlia.

A Preparao de Lderes
Jesus usou pelo menos quatro mtodos para treinar seus seguidores a se tornarem lderes. Esses mtodos so vlidos para se treinarem lderes em qualquer rea: 1. Preceituando o ensino. Isso o que a maioria de ns pensa em relao ao treinamento transmitir preceitos, conhecimentos. No Antigo Testamento, Eli usava esse mtodo com Samuel. Quando veio para o templo ainda criana, Samuel cresceu sob a orientao de Eli.Atravs dos anos Eli foi ensinando ao jovem o seu papel de sacerdote

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o que um sacerdote devia fazer, vestir, dizer. E afinal chegou o dia em que Samuel assumiu a responsabilidade de ser o sumo sacerdote da nao judaica. 2. Atravs do exemplo. Os estudantes absorvem, no mnimo, tanto do carter e estilo de vida dos seus professores quanto das suas palavras. Na verdade, muitos educadores afirmam que a pessoa do professor comunica muito mais do que qualquer conhecimento que transmita. 3. Atravs dos resultados. Quando Jesus falou com seus detratores, pediu-lhes: Se no podeis crer em mim, crede pelas obras que fao (Jo 10.38, parfrase do autor). Uma vez ele disse: As obras que o Pai me confiou, para que eu as realizasse, essas que eu fao, testemunham, a meu respeito, de que o Pai me enviou (5.36). 4. Lanando mo do testemunho de outros. Jesus se refere a Joo Batista como testemunha do seu ministrio.Paulo, indicando as qualificaes de um bispo ou superintendente, disse: necessrio que ele tenha bom testemunho dos de fora, a fim de no cair no oprbrio e no lao do diabo (1 Tm 3.7).Isso mesmo! At o testemunho dos no-crentes pode ajudar-nos a crescer rumo a liderana. Se os lderes de Deus, atuando nos negcios, na escola e na igreja, vivem sinceramente a f crist, os incrdulos (s vezes com a maior relutncia) reconhecem a fidelidade desses lderes.

Parabns, Formandos!
Todo curso de treinamento deve terminar um dia. Os estudantes recebem seus diplomas ou certificados e colam grau. Agora precisam ir embora e comear a trabalhar. Completaram sua preparao.Se houve qualquer coisa parecida com uma festa de formatura para os primeiros discpulos, isso aconteceu em Joo 20.19-23. Depois da ressurreio, Jesus apareceu para seus seguidores no mesmo cenculo onde haviam ceado na noite da Pscoa, e disse-lhes o seguinte: Assim como o Pai me enviou, eu tambm vos envio (V. 21). A preparao tinha terminado. Agora sairiam pelo mundo a proclamar o Evangelho.Esse o objetivo de instruir os outros fazer com que se tornem lderes que preparem outros que, por sua vez, tambm, se tornam lderes.Jesus comeou o processo multiplicando sua capacidade fsica por doze. No seria isso uma boa meta para o nosso estilo de liderana?