MTODO DE ESCALAS POR GRADOS PREDETERMINADOS

ESTE METODO SE BASA FUNDA,MENTALMENTE DE 3 PASOS:

1. Establecer una serie de categoras o grados de ocupacin. 2. Elaborar una definicin para cada una de ellas. 3. Clasificar y agrupar los puestos en forma correspondiente a los grados y definiciones anteriores.

PROCEDIMIENTO
Agrupar las tareas en categoras muy generales y amplias. Fijar el numero de grados o categoras que se juzgue conveniente, Formular las definiciones para aclarar de manera mas precisa posible. Comparar, con el empleo de las definiciones de cada uno de los puestos a evaluar, y decidir en cada caso el grupo en el cual se cataloga. Hacer una lista de los puestos que deben quedar comprendidos en cada grado. Comparar cada lista con los dems y discutir las discrepancias que se adviertan, hasta llegar a un acuerdo.

E J E MP LO S E P R OP OR CIONA U N R A N GO D E S A L A R IO E N C A D A C AT E GOR A PA R A D A R C A B ID A A L A ME R ITO Y L A P R OD UC TIVIDAD IN D IV ID U AL. Primer Grado: Trabajadores no clasificados Trabajos con requerimiento de escolaridad primaria y empleo mnimo del criterio personal, aunque necesitan cuidado para su ejecucin. Salario: $50.00 a $60.00 Segundo Grado: Trabajadores semiclasificados Puestos cuyo desempeo requiere escolaridad secundaria y cierto grado de habilidad y coordinacin manual; se necesita pasar por un periodo de capacitacin. Ejemplos: Chofer, cocinera, operador de monta carga, operario de ensamble, pintor. Salario: $60.00 a $80.00

 Tercer grado: Trabajadores Clasificados Para este tipo de trabajo se requiere de una escolaridad correspondiente al bachillerato as como una cierta preparacin conceptual. Ejemplo: Cajero, secretaria, auxiliar contable. Salario: $70.00 a $80.00 Cuarto grado: Trabajadores semiprofesionales Parta efectuar con xito estas categoras es preciso contar con estudios tcnicos equivalentes al bachillerato as como una licencia o haber pasado por un entrenamiento mnimo de tres aos. Ejemplo: Tcnico de mantenimiento, fogonero, etc. Salario: $80.00 a $100.00

 Quinto grado: Trabajadores profesionales Para desempear estas categoras con resultados ptimos se necesita preparacin escolaridad equivalente a la universitaria y un registro o cedula profesional expedida por la autoridad competente. Ejemplos: Medico, qumico, ingeniero industrial, contador, etc. Salario: $120.00 a $150.00

VENTAJAS:
Son sencillos y rpidos. Son fcilmente comprensibles por los interesados. Pueden ser aceptados por las diversas partes con mayor facilidad. requiere un costo muy pequeo. Facilita los trabajos de valuacin en las empresas con poco personal y grupos claramente definidos.

DESVENTAJAS:
Toman los puestos en su conjunto, sin analizar los elementos o factores que lo integran. Se basan en juicios superficiales y prejuicios sobre la importancia de los puestos. Representan solo un promedio de apreciaciones subjetivas principalmente; no tiene encuentra los electos tcnicos. (Salvo cuando utiliza los anlisis de puestos o los perfiles de alto desempeo) No dan bases para establecer verdaderas jerarquas dentro de los grupos.

MTODOS DE ESCALAS POR GRADOS DETERMINADOS (JOB CLASIFICACIN)

Para aplicar este mtodo es necesario dividir los puestos que sern comparados en conjunto (grados determinados) que poseen ciertas caractersticas comunes. Una vez definida la estructura organizacional y analizados los puestos, el mtodo empieza por definir con presdienlo grados de puestos, los cuales son conjuntos de puestos que contienen caractersticas en comn y que se puede colocar en una jerarqua o escala previamente establecida. Algunas organizaciones determinan previamente los siguientes grados: Puestos mensuales: De supervisin. De operacin (No de supervisin). Puestos por horas: Especializados. Clasificados. No clasificados o jornaleros.

CLASIFICACIN DELOS PUESTOS POR GRADOS:

Grado 1 Puestos no clasificados Trabajo esencialmente rutinario, que requiere de poca precisin y de una experiencia limitada. Puestos Clasificados Requieren de ciertos requisitos mentales y algo de experiencia general y especifica para poder desempear diversas tareas de cierto grado de dificultad. Requieren de un espritu analtico y creador para poder resolver problemas tcnicos complejos y desarrollar mtodos.

Grado 2

Grado 3

Puestos especializados

 Una vez determinado el numero de grados apropiados para la organizacin, cada categora debe ser definida claramente en trminos de nivel de responsabilidad y de otros requisitos y exigencias caractersticas de cada grado. Las definiciones de los grados se proponen por escrito de modo que constituyan un patrn o marco que sirva para evaluar los otros puestos y colocarlos dentro del grado correspondiente. Aveces, es conveniente establecer un puesto de referencia para cada grado, para as facilitar el proceso de comparacin.

SU OBJETIVO: Es crear un medio practico para clasificar todos los puestos de una organizacin con base a las definiciones de los grados .