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Atração e Seleções de Pessoas

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Apostila sobre Atração e Seleções de Pessoas
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1
Atração e Seleção de Pessoas
Professora: Rosilene Manzolli Margottoe-mail: rosilenemargotto@yahoo.com.br 
 
2
 
1
 
Sumário
2
 
ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS ................................ ................................ ................................ . 3
 
2.
1
 
M
ERCADO DE TRABALHO
 
................................ ................................ ................................ ..............
3
 
2.2
 
F
ATORES CONDICIONANTES DO
MT
................................ ................................ ................................
5
 
2.
3
 
O
NOVO PERFIL DO EMPREGO
 
................................ ................................ ................................ ........
6
 
2.4
 
M
ERCADO DE
RH
................................ ................................ ................................ .......................
6
 
3
 
RECRUTAMENTO ................................ ................................ ................................ ......................... 11
 
3
.
1
 
C
ONCEITOS DE
R
ECRUTAMENTO
 
................................ ................................ ................................ ...
11
 
3
.2
 
R
ECRUTAMENTO
I
NTERNO E RECRUTAMENTO
E
XTERNO
 
................................ ................................ .....
1
2
 
3.2.1
 
Recrutamento Interno ................................ ................................ ................................ ..... 13
 
3.2.2
 
Recrutamento Externo ................................ ................................ ................................ ..... 14
 
3
.
3
 
UAL O
F
OCO DO
R
ECRUTAMENTO
................................ ................................ ...............................
1
4
 
3
.4
 
T
ÉCNICAS DE
R
ECRUTAMENTO
E
XTERNO
 
................................ ................................ ........................
15
 
3
.
5
 
A
VALIAÇÃO DOS
R
ESULTADOS DO
R
ECRUTAMENTO
 
................................ ................................ ...........
 
20
 
4
 
ESTUDO DE CASO: CANDIDATO DIGITAL ................................ ................................ ...................... 23
 
5
 
SELEÇÃO DE PESSOAS ................................ ................................ ................................ .................. 25
 
5
.
1
 
C
ONCEITOS DE
S
ELEÇÃO
 
................................ ................................ ................................ .............
 
2
6
 
5
.2
 
UAL É O FOCO DO PROCESSO SELETIVO
?
................................ ................................ .......................
 
2
6
 
5
.
3
 
S
ELEÇÃO COMO UM PROCESSO DE COMPARAÇÃO
.
 
................................ ................................ ............
 
27
 
5
.4
 
M
ODELO DE COLOCAÇÃO
,
SELEÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CANDIDATOS
.
 
................................ ...................
 
28
 
5
.
5
 
A
IDENTIFICAÇÃO DAS CARACTERÍSTICAS PESSOAIS DO CANDIDATO
.
 
................................ .......................
 
29
 
5
.
6
 
A
S
B
ASES PARA A
S
ELEÇÃO DE
P
ESSOAS
.
 
................................ ................................ ........................
3
0
 
5
.6.1
 
Colheita de informações sobre o cargo. ................................ ................................ ............ 31
 
5
.7
 
M
APEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS
.
 
................................ ................................ .............................
33
 
5
.8
 
T
ÉCNICAS DE
S
ELEÇÃO
.
 
................................ ................................ ................................ ..............
3
4
 
5
.8.1
 
Entrevista de seleção ................................ ................................ ................................ ....... 3
5
 
5
.8.2
 
Provas de conhecimentos ou de capacidades. ................................ ................................ .. 40
 
5
.8.3
 
Testes psicológicos. ................................ ................................ ................................ ......... 40
 
5
.8.4
 
Testes de personalidade................................. ................................ ................................ .. 41
 
5
.8.
5
 
Técnicas de simulação. ................................ ................................ ................................ .... 41
 
5
.9
 
A
VALIAÇÃO DOS
R
ESULTADOS DA
S
ELEÇÃO DE
P
ESSOAS
 
................................ ................................ .....
 
4
1
 
6
 
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS. ................................ ................................ ................................ ...
4
5
 
 
3
2
 
 At 
ração e Seleção de Pessoas
 As pessoas e organizações não nasceram juntas. As organizaçõesescolheram as pessoas que desejam como colaboradores e as pessoasescolhem as organizações onde pretendem trabalhar e aplicar seus esforços ecompetências. Trata-se de uma escolha recíproca que depende de inúmerosfatores e circunstâncias. Mas para que essa relação seja possível é necessárioque as organizações comuniquem e divulguem as suas oportunidades detrabalho a fim de que as pessoas saibam como procurá-las e iniciar seurelacionamento. Este é o papel do recrutamento: divulgar no mercado asoportunidades que a organização pretende oferecer para as pessoas quepossuem determinadas características desejadas. Pelo recrutamento, aorganização ± que faz parte do mercado de trabalho ± sinaliza paradeterminados candidatos ± que fazem parte do mercado de RH ± a oferta deoportunidades de emprego. O recrutamento funciona como uma ponte entre omercado de trabalho e o mercado de RH.
2.
1
 
M
ercado de
rabalho 
É no mercado onde ocorrem as transações e relacionamentos.Mercado significa o espaço de transações, o contexto de trocas e intercâmbiosentre aqueles que oferecem um produto ou serviço e aqueles que procuram umproduto ou serviço. O mecanismo de oferta e procura é a característicaprincipal de todo mercado. O mercado de trabalho (MT) é composto pelasofertas de oportunidades de trabalho oferecidas pelas diversas organizações.Toda organização ± na medida em que oferece oportunidade de trabalho ±constitui parte integrante de um MT.O MT é dinâmico e sofre continuas mudanças. As característicasestruturais e conjunturais do MT influenciam as práticas de GP das empresas.Quando o MT está em situação de oferta - quando as oportunidades de

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Arlindo Teixeira added this note
Muito BOM o trabalho disponibiliado! PARABÉNS!!!

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