Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Teori Kepemimpinan

Teori Kepemimpinan

Ratings: (0)|Views: 636|Likes:
Published by Jerry Makawimbang

More info:

Published by: Jerry Makawimbang on Jul 10, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/10/2011

pdf

text

original

 
1
BAB IPENDAHULUANA.
 
LATAR BELAKANG
Sumber daya manusia merupakan komponen utama suatu organisasi yang menjadi perencana dan pelaku aktif dalam setiap aktivitas organisasi. Mereka mempunyai pikiran, perasaan, keinginan, status dan latar belakang pendidikan, usia, jenis kelaminyang heterogen yang dibawa kedalam suatu organisasi sehingga tidak seperti mesin,uang dan material, yang sifatnya pasif dan dapat dikuasai dan diatur sepenuhnya dalammendukung tercapainya tujuan organisasi. Sumber daya manusia baik yang menduduki posisi pimpinan maupun anggota merupakan faktor terpenting dalam setiap organisasiatau instansi baik pemerintah maupun swasta. Hal ini karena berhasil tidaknya suatuorganisasi atau instansi sebagian besar dipengaruhi oleh faktor manusia selaku pelaksana pekerjaan.Salah satu hal yang harus diperhatikan dalam pelaksanaan pekerjaan yaituterwujudnya efektivitas kerja yang positif, ada banyak cara untuk mewujudkannya.Beberapa diantaranya dengan menerapkan gaya kepemimpinan yang baik dengandibarengi pembentukan struktur organisasi yang jelas. Kepemimpinan seringdidefinisikan sebagai proses membuat orang lain terinspirasi untuk bekerja keras dalammenyelenggarakan tugas-tugas penting (Schermerhorn, 1999). Tetapi pengertiantersebut sering dikaitkan dengan dasar-dasar bagi kepemimpinan yang efektif, yaknimendasarkannya pada cara seorang pemimpin atau manajer menggunakan
 power 
untuk mempengaruhi perilaku orang lain.
 Power 
merupakan kemampuan untuk mempengaruhi orang-orang lain melakukan sesuatu seperti yang diinginkan olehseseorang yang menghendakinya (Kanter, 1979). Karena itulah seringkalikepemimpinan atau
leadership
didefiniskan sebagai kemampuan untuk mempengaruhikelompok untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu (Robbins, 1998). Dalam tulisan inikepemimpinan lebih difokuskan pada kepemimpinan manajerial dalam organisasi.Gaya kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai pola tingkah laku yang dirancanguntuk mengintegrasikan tujuan organisasi dengan tujuan individu untuk mencapai suatutujuan tertentu (Heidjrachman dan Suad Husnan, 2002:224). Struktur organisasi banyasekali macamnya, mulai dari yang bersifat tradisional sampai modern. Penerapannya
 
Kepemimpinan dalam organisasi Page 2
sendiri dapat berbeda-beda dan banyak faktor yang menentukan, antara lain: besar kecilnya perusahaan, luas sempitnya jaringan usaha, jumlah karyawan, tujuan perusahaan dan sebagainya. Beragamnya sistem struktur organisasi tersebutdimungkinkan bahwa suatu perusahaan A cocok menggunakan sistem struktur organisasi B, tetapi perusahaan C atau yang lain belum tentu cocok menggunakansistem struktur organisasi B. Suatu perusahaan dalam rangka mencapai tujuannyaselalu menggunakan struktur organisasi sebagai wadah segala kegiatannya, tetapi untuk  penerapan sistem struktur organisasinya tergantung dari kondisi perusahaan yang bersangkutan. Hal ini merupakan suatu masalah bagi setiap perusahaan dalammenerapkan struktur organisasi mana yang cocok sehingga untuk itu setiap perusahaanmembutuhkan waktu dan pengamatan (analisis) yang khusus dalam memilih sistemstruktur organisasi yang tepat dan sesuai.
B.
 
PERMASALAHAN
1.
 
Bagaimana penerapan struktur organisasi modern?2.
 
Bagaimana kecocokan antara gaya kepemimpinan dengan struktur organisasimodern?
 
Kepemimpinan dalam organisasi Page 3
BAB IIPEMBAHASAN
Perkembangan organisasi merupakan proses terencana untuk mengembangkankemampuan organisasi dalam kondisi dan tuntutan lingkungan yang selalu berubah,sehingga dapat mencapai kinerja yang optimal yang dilaksanakan oleh seluruh anggotaorganisasi. Pengembangan Organisasi merupakan program yang berusahameningkatkan efektivitas keorganisasian dengan mengintegrasikan keinginan individuakan pertumbuhan dan perkembangan dengan tujuan keorganisasian.
I.
 
Pengertian organisasi
 
Menurut ERNEST DALE,
Organisasi adalah suatu proses perencanaan yang meliputi penyusunan, pengembangan,dan pemeliharaan suatu struktur atau pola hubunngan kerja dari orang-orang dalamsuatu kerja kelompok.
Menurut CYRIL SOFFER,
Organisasi adalah perserikatan orang-orang yang masing-masing diberi peran tertentudalam suatu system kerja dan pembagian dalam mana pekerjaan itu diperinci menjaditugas-tugas, dibagikan kemudian digabung lagi dalam beberapa bentuk hasil.
II.
 
Ciri-ciri Organisasi
 
1.
 
Organisasi bertambah besar 
2
.
 
Pengolahan data semakin cepat
3
.
 
Penggunaan staf lebih intensif 
4
.
 
Kecendrungan spesialisasi
5
.
 
Adanya prinsip-prinsip atau azas-azas organisasi
6
.
 
U
nsur-unsur organisasi lebih lengkap
III.
 
TEORI ORGANISASI KLASIK 
Teori ini biasa disebut dengan ³teori tradisional´ atau disebut juga ³teori mesin´.Berkembang mulai 1800-an (abad 19). Dalam teori ini organisasi digambarkan sebuah

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->