MTODOS DE VALUACIN DE PUESTOS. MTODO DE ALINEAMIENTO O DE VALUACIN POR SERIES.

Concepto. Es ordenar los puestos de una empresa, valindose para ello de la promediacin de las series de orden, formadas por cada uno de los miembros de un comit de valuacin, respecto de los puestos bsicos (Reyes Ponce. 2004) Es una valuacin sencilla, por medio de la cual se arreglan los puestos, sobre la base de su valor relativo, utilizando la tcnica numrica de promedio. Es decir, para graduar los puestos, los clasificadores disponen de tarjetas que contienen las especificaciones para cada puesto, en orden de importancia de los puestos que las tarjetas representan. Las diferencias en las gradaciones hechas por los que califican, pueden entonces conciliarse en una sola clasificacin. (Curso de administracin. 2008) Origen. La Historia se remonta desde los primeros trabajos realizados por Frederick W. Taylor en 1881, en la Empresa Midvale Steel Company, en la cual se realiz anlisis de trabajos donde se realiz un estudio de los pasos necesarios para la produccin de un determinado proceso. Los primeros estudios de funciones se realiz en 1909 a 1910 realizado por E. O. Griffenhagen. Luego en 1914 Harry A. Hopf, realiza la clasificacin los puestos de la oficina de un Bancos y de Compaas de Seguros. As se comenz a consolidar y plasmar los mtodos, procedimientos hasta llegar a ser un Sistema de Evaluacin y Categorizacin de Puestos. Ahora toda organizacin est conformado por una serie de objetivos y fines que debe cumplir dicha organizacin, es por ello que para cumplir estos objetivos, se plasman en funciones, actividades y/o tareas, para los cuales se distribuyen en diferentes Puestos (referidos a organizaciones privadas) o Cargos (en caso de organizaciones del estado o empresas que pertenecen a este mbito). Autor.

Caractersticas. 1. La valuacin del puesto est dada por su contenido organizacional total. 2. Considera al puesto como un todo, sin descomponer en partes integrantes ni requerimientos para ocuparlos. 3. Consiste en un ordenamiento de los puestos, cada uno con respecto a los dems. 4. Es conveniente cuando se conoce cabalmente al puesto. 5. Recomendado para estructuras con pocos puestos. 6. Es til para estructuras de pago fijo por puesto Aplicacin actual. Recientemente se ha pretendido que la valuacin de puestos no tiene razn de ser, y debe desaparecer para dejar su lugar a otras tcnicas distintas, tales como los estndares de realizacin o apreciacin de resultados, principalmente ligados a la aplicacin, tan en boga hoy en da, de la administracin por objetivos, o administracin por resultados.

Algunos autores sealan que esta medicin de resultados es mucho ms eficaz, objetiva e indiscutible, que un sistema que trata de valuar unidades abstractas, no siempre efectivamente realizadas tal y como se describen en los anlisis de puestos, mucho menos tratndose de los altos ejecutivos Desventajas. 1. Toman los puestos en su conjunto, sin analizar los elementos o factores que los integran. 2. Se basan en juicios superficiales y prejuicios sobre la importancia de los puestos. 3. Representan slo un promedio de apreciaciones subjetivas principalmente; no tienen en cuenta elementos tcnicos. 4. No dan base para establecer verdaderas jerarquas dentro de los grupos. 5. Asume que las distancias son iguales entre puesto y puesto, o que entraa el peligro de que la misma situacin se refleje en la fijacin de los salarios. Ventajas. 1. Son sencillos y rpidos, son fcilmente comprensibles por los interesados: jefes, trabajadores, sindicato, etc. 2. Pueden ser aceptados por las diversas partes con mayor facilidad. 3. requieren un costo muy pequeo para su adopcin y mantenimiento. 4. Representa un promedio de apreciaciones, con lo que se elimina el empirismo, se reduce la subjetividad y se aprecia mejor la realidad. 5. Facilitan los trabajos de valuacin en las empresas con poco personal y grupos claramente definidos. Desarrollo. 1- Integracin de un comit: usualmente es integrado por dos personas representantes de la empresa, dos personas representantes de los empleados o sindicato y un analista 2- Fijacin de puesto tipo: son los puestos bsicos para que la empresa u organizacin funcione 3- Formacin de serie de orden y promediacin de las series: el comit ordena los puesto tipo (paso dos) de mayor a menor importancia y obtiene el promedio por cada puesto 4- Ordenamiento de los puestos tipos: se inscriben los puestos en el orden que indique los valores resultantes y se anota el sueldo 5- Arreglo de los salarios fuera de orden: se realiza el ajuste de salario en base a al alineamiento obtenido 6- Clasificacin de los dems puestos: se integraron los dems puestos de la empresa y se ajustan los salarios de manera que queden en escala

EJEMPLO.

 Se suponen 5 miembros de comit y 4 puestos.

1. Valoracin de la dificultad de puestos.

Puesto

Miembro 1

Miembro 2 3

Miembro 3 2

Miembro 4 1

Miembro 5 2

Total de puntos
10

Total Promedio 2

Auxiliar contable

Secretaria

12

2.4

Vigilante

20

Vendedor

1.6

2. Los puestos en orden progresivo.

1.- Vigilante 2.- Secretaria 3.- Auxiliar contable 4.- Vendedor