EMPREENDEDORISMO

Origem
A palavra "empreendedorismo" vem de entrepreneur, palavra francesa usada no sculo XII para designar aquele que incentivava brigas.

O grande economista Schumpeter dizia que o empreendedor que movimenta a sociedade e a inova.

A palavra empreendedorismo foi utilizada pelo economista Joseph Schumpeter em 1950 como sendo uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovaes. Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negcio.

E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora, mas dentro de uma organizao.

O que ser um empreendedor ?

ter foco no que se quer alcanar; conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe, saber o que precisa levar para chegar aonde quer e quais ferramentas utilizar para facilitar a chegada; estar comprometido com o resultado; ser persistente ; calcular os riscos e sobretudo acreditar na sua capacidade.

O que motiva o empreendedor?

Ele motivado pela auto-realizao, desejo de assumir responsabilidade e independncia estando latente esses interesses em empreender, seja atravs da criao de uma nova empresa ou mesmo empreendendo inovaes e novos negcios para as empresas em que trabalham.

O empreendedor assume riscos e seu sucesso est na capacidade de conviver com eles e sobreviver a eles (Degen, 1989, p.11).

Gerber (2004), apresenta algumas diferenas dos trs personagens que correspondem a papis organizacionais, quais sejam:

O Empreendedor, que transforma a situao mais trivial em uma oportunidade excepcional, visionrio, sonhador; o fogo que alimenta o futuro; vive no futuro, nunca no passado e raramente novos no presente; para nos negcios nos o inovador, o grande estrategista, o criador de mtodos penetrar novos mercados;

O Administrador, que pragmtico, vive no passado, almeja ordem, cria esquemas extremamente organizados para tudo;

O Tcnico, que o executor, adora consertar coisas, controle vive do no presente, de fica satisfeito e no um fluxo trabalho

individualista determinado.

Qual a essncia do empreendedorismo?



Est na percepo e no aproveitamento das novas oportunidades no mbito dos negcios, sempre tem a ver com criar uma nova forma de uso dos recursos nacionais, em que eles sejam deslocados de seu emprego tradicional e sujeitos a novas combinaes.

Algumas caractersticas empreendedoras

    

Ter flexibilidade, iniciativa ; Tolerar erros; Ser otimista, visionrio para negcios futuros; Ter auto-confiana; Um empreendedor um administrador, necessita ter conhecimentos administrativos, ter uma poltica para a empresa, ter diligncia (rapidez,zelo), prudncia e comprometimento.

Abrir a primeira empresa como ganhar asas!

Ser empreendedor voar



Quando uma pessoa se lana ao desafio de criar seu prprio negcio, est literalmente ganhando asas. A metfora de voar pela primeira vez e abrir a primeira empresa foi descrita no livro "O Vo do Camaleo" e ilustra os desafios pelos quais iro passar os empreendedores, bem como suas recompensas pelos riscos assumidos.

Empreendedores gostam de mudanas.



Ele compreende que no ser nada fcil buscar resultados e por isso, a primeira pessoa a aceitar o desafio de mudar;

Atravs de mudanas, se obtm experincias e estas, traduzem-se em cincia, que por sua vez utilizada para fins evolutivos. Logo no parece ser apenas um golpe de sorte, quando de observamos elevado know-how

empreendedores em ambientes de negcios

Empreendedores possuem viso.

Empreendedores so antes de tudo, pessoas que tem a capacidade de enxergar o invisvel.

Todas as atividades sero feitas nas folhas que sero distribudas. O trabalho ser realizado em grupo.

Atividade 1

O que voc faria se ganhasse sozinho na loteria? Pense com cuidado e responda.

Dependendo da resposta veremos quem mais ou menos empreendedor. Pessoas empreendedoras querem muito mais do que uma casa com piscina, carro e sossego na vida. Um empreendedor deseja achar algo novo e diferente; uma realizao pessoal um projeto ousado. Esse desejo faz com que coisas novas sejam criadas ou ainda melhorarem as que existem.

Conhecer e estudar as principais caractersticas do comportamento empreendedor e desenvolvlo indispensvel para o sucesso em qualquer negcio. Cada empreendedor desenvolve sua receita de sucesso.

Transformar uma idia em um negcio muito mais difcil. Se faz necessrio saber: aonde se quer chegar e como chegar.

Portanto, aprender nunca demais e significa reunir o conhecimento, a habilidade, atitude e o julgamento para fazer alguma coisa.

Conhecimento sobre o negcio; Habilidade para montar, manter e desenvolver um empreendimento; Atitude de quem sabe aonde quer chegar e se preocupa em fazer bem feito; Julgamento para saber se o produto ou servio satisfaz o cliente.

Ter um livro de receita no garante um bom almoo, concorda. Se tiver que aprender sozinho o caminho ser mais longo e difcil; com a ajuda de uma pessoa mais experiente, o resultado ser mais rpido e as perdas menores. preciso entender COMO e POR QU as coisas

acontecem; quais os comportamentos e atitudes que aumentam suas chances de sucesso e conhecer as ferramentas que vo lhe dar maior controle sobre o resultados.

Atividade 2

Para voc quais as caractersticas necessrias para ser empreendedor? Liste 7

Agora marque na lista as caractersticas que voc j possui e as que acredita no possuir.

Comportamento empreendedor
Estabelecer Metas Para o empreendedor toda meta deve ser desafiante, pois especificar as condies, o tempo e aonde se quer chegar um dos primeiros passos para o sucesso e para atingi-la se faz necessrio criar as estratgias. Para seu objetivo se transformar em meta necessrio saber: como, quando e aonde chegar.

Atividade 3
Parte 1 Estabelea suas metas:

Parte 2 Conhecendo seus mercados:

Consumidor, concorrente e fornecedor 1 passo estar atento as oportunidades de negcio. Descobrir as necessidades, problemas e caractersticas da maioria das pessoas que esto nesse mercado e consomem seus produtos.

2 passo conhecer os valores e as necessidades do pblico alvo. Isso implica no levantamento de informaes como: o que importante para seus clientes, seus desejos e carncias.

De posse dessas informaes, poder fazer uma anlise mais ampla que o auxiliar a identificar um nicho de mercado.

passo organizar-se para atender o mercado ou seja, aps descobrir uma

consumidor,

oportunidade, definir metas, ters que pesquisar o mercado fornecedor. 4 passo identificar o mercado concorrente. H empresas que ofeream o mesmo servio ou produto que o meu? Qual o meu diferencial em relao ao meu concorrente?

Mercado consumidor
Descubra o comportamento do seu cliente, assim tornar seu produto mais adequado e atraente.


O que seu cliente considera importante no seu produto ou servio?

O que gosta de fazer? E como utiliza seu tempo livre?

O que no considera importante no seu produto e servio ?

Como esse pblico pensa e age ?

Definindo o perfil do seu cliente As caractersticas gerais :

Se pessoa fsica: Qual faixa etria? So homens ou mulheres? Tm famlia grande ou pequena? Qual a faixa salarial? Qual a escolaridade? Se a pessoa for jurdica empresa: Em que setor atua? Que tipo de servio ou produto oferecem? Qual n de funcionrios? Possui filiais? Qual o faturamento? Que imagem possui no mercado?

Descobrir as atividades, interesses e opinies de seus clientes far com que voc o veja com mais clareza. Descubra o seu comportamento, assim tornar seu produto mais adequado e atraente .

O que seu cliente considera importante no seu produto ou servio? O que gosta de fazer? E como utiliza seu tempo livre? O que no considera importante no seu produto e servio ? Como esse pblico pensa e age ?

Atividade 4
O que seu cliente considera importante no seu produto ou servio? O que gosta de fazer? E como utiliza seu tempo livre? O que no considera importante no seu produto e servio ? Como esse pblico pensa e age ?

O que faz o consumidor escolher um produto a outro? So produtos iguais ou parecidos?

Para

saber

preciso

conhecer

melhor

seu

concorrente. Para tanto, pesquisar e analisar as vantagens e desvantagens de cada concorrente so aes primordiais para saber onde se quer pisar.

Quais empresas esto disputando mercado com voc? Quantas so? o que oferecem? quais as vantagens e desvantagens de cada uma em relao a sua empresa?

Atividade 5 Atividade 6

Mercado fornecedor
Cuidado ao escolher os fornecedores de sua empresas, pois sero eles que iro aliment-la com a matria prima. Os fornecedores sero seu parceiro fundamental:

qualidade, preo e regularidade para garantir a sade de sua empresa. Se o fornecedor entregar fora do prazo, ou no tiver a capacidade de entrega, voc ter problemas na produo e perder venda. Se o preo for alto, sua mercadoria pode ficar muito cara. Se a qualidade do fornecedor cair, a sua tambm cai. Por isso, importante conhecer seu fornecedor.

Quem so seus fornecedores? Onde esto? Qual a capacidade de fornecimento? Quais as condies de venda? Que alternativas voc tem numa emergncia se o fornecedor falhar?

Atividade 7

Comportamento empreendedor
Busca de informao e oportunidade Dedica-se a obter informaes de clientes, fornecedores e concorrentes; Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um produto; Consulta especialista para obter assessoria tcnica ou comercial;

Parte 3 A empresa e o mercado consumidor como usar o marketing a seu favor ?

O que marketing? Significa mercado em movimento. Fazer marketing acompanhar esse movimento, as oscilaes, um novo concorrente que aparece, uma alta de preos, uma nova tendncia. Estamos sempre nos transformando e nos adaptando ao mercado.

As ferramentas do marketing 4 Ps
So os meios que uma empresa usa para se aproximar de seus consumidores promovendo seus produtos ou servios.

A propaganda uma ferramenta de marketing.

Os 4 Ps Produto, Preo, Promoo, Ponto

Produto Deve satisfazer as necessidades do cliente. O melhor produto, o melhor servio, a melhor idia so o que seu cliente deseja.

Preo

Deve estar de acordo com o mercado e

com o valor que o cliente est disposto a pagar, isso depender do perfil do cliente.

Ponto

o local da empresa - se de fcil

acesso oferece comodidade para a compra ou ainda possui boa distribuio. Por isso, escolher os pontos de venda ou as formas de distribuio primordial, pois voc precisa saber ONDE esto os seus possveis clientes para, depois, definir onde se localizar ou a melhor maneira de escoar seus produtos.

Coloque-se sempre no lugar do cliente, que razes fariam o consumidor ir at voc.

Dependendo do ramo que voc atue a escolha do ponto podem ser bem diferente. Vejamos:

Comrcio

primordial estar perto do cliente,

oferecendo comodidade e a segurana que ele busca. Servios A localizao nem sempre o mais

importante. Essencial o meio de contato fcil e rpido, seja direto, via telefone, fax ou internet. Indstria Deve levar em conta a facilidade de

distribuio e o acesso aos fornecedores. Alm disso, a regio deve oferecer boa infra estrutura de telefone, gua, luz, esgoto.

Promoo mostra ao

atravs deste que a empresa se mercado e chama ateno do

consumidor para seu produto ou servio. a promoo que divulga o produto, o preo e o ponto, que so os outros composto do marketing. Por isso comum confundir promoo com marketing, mas promoo um dos composto do marketing.

O sucesso da promoo depende da criatividade e no somente do dinheiro para gastar com ela. preciso que o consumidor entenda a mensagem e sinta-se tocado por ela a mesma deve ser simples, clara e objetiva.

O mais importante ter a certeza que o mercado sabe que voc existe e voc o conhece muito bem. Para tanto, essencial monitorar seus passos, pois ele est sempre mudando e uma empresa antenada frente do se adqua, seu rapidamente, Sabes a essas como? mudanas estando sempre a alguns passos a concorrente. Seguindo uma regra de ouro.

Ouvindo seu cliente

Comportamento empreendedor
Exigncia de qualidade e eficincia. Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o trabalho atenda padres de qualidade previamente combinados;

Encontra maneiras de fazer as coisas melhor, mais rpido ou mais barato e com qualidade;

Parte 4 Os nmeros da empresa

hora de conhecer com detalhes os nmeros e conceitos de finanas que vo ajudar no gerenciamento da empresa. Custo fixo, custo varivel e margem de contribuio.

Custo fixo
a soma de todas as despesas mensais de uma empresa que esteja funcionando mesmo que no venda ou no preste nenhum servio. So despesas de aluguel, material de escritrio, funcionrio, taxa de IPTU, luz, gua, telefone e outros.

Pr-labore x lucro
Pr-labore e lucro so diferentes e no devem ser confundidos. O pr-labore remunera o trabalho do proprietrio ou scios que gerenciam a empresa um custo fixo, o salrio dos donos. O lucro remunera a empresa com investimento em novos equipamentos, expandir novos negcios ou ainda servir como reserva em momento de crise, ao invs de pedir emprstimo, recorre-se ao lucro.

Se a empresa for BEM, os scios podem dividir uma parte do lucro entre eles, mesmo assim, isso ser uma DIVISO DE LUCRO, que no tem nada haver com pr-labore. Ele tambm serve para remunerar o CAPITAL INVESTIDO na empresa. E essa remunerao vem do lucro e um scio que entra com capital no recebe pr-labore, pois receber a diviso de lucro.

Custo varivel
o custo do material e dos insumos, ou seja, tudo que consumido para voc produzir ou prestar um servio. Os impostos pela venda de mercadoria ou pelo servio tambm sero parte do seu custo varivel. A comisso que o vendedor recebe sobre as vendas tambm varia, assim como outras taxas e cobranas sobre o produto ou servio.

Algumas despesas podem ser divididas entre custo fixo e custo varivel, depende do tipo de negcio. Podemos citar uma lavanderia, a gua e a energia que so gastas para lavar e passar as roupas so partes do custo varivel, pois variam de acordo com o que produzido. No entanto, no escritrio esses mesmos itens so partes do custo fixo.

Atividade 9

Atividade 10

Margem de contribuio
a diferena entre PREO DE VENDA e CUSTO VARIVEL de um produto ou servio, porque este valor contribui para o pagamento do custo fixo da empresa. A margem de contribuio serve para saber se o preo de venda paga o custo varivel do produto. Serve tambm para saber se o preo de venda suficiente para cobrir o custo fixo da empresa e gerar LUCRO.

PREO DE VENDA

CUSTO VARIVEL

MARGEM DE CONTRIBUIO POR PRODUTO

o custo do material e dos insumos, ou seja, tudo que consumido para voc produzir ou prestar servio.

Atividade 11

Comportamento empreendedor
Planejamento e monitoramento Ter que aprender a planejar, para transformar sua habilidade em empresa; Alm de planejar suas metas, preciso

acompanhar sempre os resultados;

1 Divida tarefas maiores em pequenas tarefas e com prazos definidos;

2 revise seus planos, constantemente, levando em conta os resultados obtidos e as mudanas; 3 mantenha registros financeiros e utilize-os para tomar decises; Fazendo um acompanhamento dirio de tudo, qualquer mudana que ocorra nas contas, no cliente ou no mercado ser percebido e o planejamento revisto.

PARTE 5 Como encontrar o Ponto de Equilbrio ?

O ponto de equilbrio das contas de uma empresa dinmico, portanto necessrio saber quanto de dinheiro precisa entrar ou quantas unidades de um produto ou servio precisam ser vendidas para cobrir todos os seus gastos.

PARTE 5 Como encontrar o Ponto de Equilbrio ?

A margem de contribuio ir ajudar a cobrir o custos fixo da empresa. Se sua empresa conseguir vender o suficiente para pagar todos os custos (fixo e varivel) sua empresa nunca ir entrar no vermelho. No ter prejuzo muito importante para quem esta comeando.

Ponto de equilbrio em quantidade

o nmero de unidades que preciso produzir para cobrir o custo fixo. Este clculo indicado para quem trabalha com um s produto ou servio.

custo fixo

Margem de contribuio por quantidade

Ponto de equilbrio por quantidade

Como calcular o ponto de equilbrio em quantidade ?

1 - Anote o CUSTO FIXO do seu negcio. 2 - Anote a MARGEM DE CONTRIBUIO que voc calculou para o seu produto. 3 - Divida o custo fixo pela margem de contribuio e encontre o PONTO DE EQUILBRIO POR QUANTIDADE.

Atividade 12

Ponto de equilbrio em valor monetrio

quanto uma empresa precisa faturar para cobrir todas as despesas, sem ganhar nem perder nada. Este clculo servio. Para calcular o ponto de equilbrio em valor monetrio temos de encontrar, primeiro, o NDICE DE MARGEM DE CONTRIBUIO. melhor para quem trabalha com mais de um tipo de produto ou

ndice de margem de contribuio

ndice uma porcentagem de um todo. Sabendo valores. Como achar o ndice de margem de contribuio ?
Margem de contribuio por produto

calcular

porcentagem

podemos

calcular

Preo de venda

ndice da margem de contribuo por produto

Atividade 13

Como calcular o ponto de equilbrio em valor monetrio ?

Usamos o NDICE DE MARGEM DE CONTRIBUIO POR PRODUTO.

Custo fixo

Custo fixo

Ponto de equilbrio em valor monetrio

Atividade 14

Comportamento empreendedor
Comprometimento Significa ter envolvimento pessoal para que a empresa mantenha sua qualidade e seus compromissos e continue crescendo; importante cuidar da rea financeira, da

qualidade de produo e do cumprimento de prazos para garantir a satisfao do cliente;

Parte 6 A empresa e os resultados

O ponto de equilbrio (em quantidade ou em valor monetrio) atingido quando voc vende o suficiente para no ter prejuzo nem lucro.

Saber essencial para definir metas de venda e lucro, afinal este o objetivo da empresa.

Calculando o LUCRO e o PREJUZO de sua empresa

Faturamento Valor total (bruto) que a empresa recebe num perodo um ms por exemplo. Margem de contribuio O que a empresa

recebe por unidade de produto ou servio, subtrados os custos variveis necessrios para produzir esta unidade. Custo fixo O quanto a empresa gasta por ms,

independente dos gastos com produo.

FATURAMENTO
Preo de venda Quantidade por produto = Faturamento por produto

Ex: Digamos que voc venda torta e o seu ponto de equilbrio em quantidade vender 80 tortas, mas voc conseguiu vender 100 tortas. Sendo assim, este valor cobre o CUSTO FIXO, CUSTO VARIVEL e, ainda, o que sobra o seu lucro (20 tortas).

MARGEM DE CONTRIBUIO TOTAL

Relembrando: 1
Preo de venda por produto _ Custo varivel por produto = Margem de contribuio por produto

2
Margem de contribuio por produto X Quantidade vendida por produto = Margem de contribuio total por produto

CUSTO FIXO
Margem de contribuio total por produto Lucro ou prejuzo

Custo fixo

Atividade 15

Planejando um resultado
Definir o resultado em dinheiro, necessrio para planejar seu lucro. Portanto, calcular um novo resultado somar o LUCRO planejado assim mais o CUSTO quanto FIXO da empresa, descobrir precisar

vender para chegar ao resultado. Para isso, ter que calcular, primeiro, quanto de MARGEM DE CONTRIBUIO precisar ter para cobrir o CUSTO FIXO e gerar este LUCRO.

1
Lucro planejado + custo fixo = Lucro ou prejuzo

2
Novo resultado Margem de contribuio por produto = Quantidade de produtos para alcanar resultado

Faa previses baseado na sua realidade, no seu cliente e no seu mercado, procure certificar-se de que voc tem CAPACIDADE para PRODUZIR e MERCADO CONSUMIDOR para VENDER.

Atividade 16

Conhecendo o Resultado pelo faturamento

Para saber o resultado pelo faturamento voc precisa do NDICE DE CONTRIBUIO POR PRODUTO. Relembrando :
Faturamento por produto

ndice de contribuio por produto

Total por produto

Agora
Total por produto

Custo fixo

Resultado (lucro ou prejuzo)

Atividade 17

Comportamento empreendedor
Persistncia Agir rapidamente diante de um obstculo; Redefinir suas estratgias imediatamente quando a produo no alcanar o ponto de equilbrio ou as previses de vendas; Assumir objetivos. responsabilidade pessoal pelo

desempenho necessrio para atingir metas e

Definindo o preo de venda

De posse do clculo feito produto que + ir vender = embalagem _____ pela ficha de cada (ingredientes custo + varivel),

estabelecer o preo de venda, levando em conta: 1 Os preos de mercado; 2 Os custos variveis ingredientes ,

embalagens e outros; 3 Os concorrentes saber os preos praticados.

Previso de venda
Trabalhando com produtos diferentes, voc ter PREOS DE VENDA diferentes e MARGEM DE CONTRIBUIO diferentes. 1 Calcule a margem de contribuio por

produto; 2 MARGEM DE CONTRIBUIO MENSAL Clculo de produto por ms. o

quanto voc espera vender de cada

Produto

Margem de contribuio por produto

Quantidade vendida por produto

Margem de contribuio total por produto

Margem de contribuio mensal

Capital de Giro
o valor que a empresa precisa para produzir e pagar as despesas, antes da entrada do capital que vem das vendas.

Planilha de fluxo de caixa

Serve para acompanhar e planejar o fluxo de caixa. Tudo que acontece no seu negcio como compras, vendas, contratao ou demisso de funcionrios, conserto de mquinas, retiradas de pr-labore dos scios, financiamentos etc, tudo isso gera entradas (recebimentos) ou sadas (pagamentos) do seu caixa.

Use uma planilha de fluxo de caixa para acompanhar e planejar estas entradas e sadas do seu caixa.

Controle do fluxo do caixa

Datas Dia _/_/_ 2 feira _/_/_ 3 feira _/_/_ 4 feira _/_/_ 5 feira _/_/__ 6 feira _/_/_ Sbado

Saldo do caixa Recebimento ou entradas Vendas Outros recebimentos Pagamentos ou sadas Outros pagamentos

Saldo do dia

Comece a preench-la a partir de hoje, com o saldo de hoje e as informaes sobre os pagamentos e recebimentos que ainda iro ocorrer. Algumas destas entradas e sadas futuras, voc j sabe o valor e a data em que elas vo ocorrer. Outras no. Quanto mais entradas e sadas voc puder prever, alm das que voc j sabe, melhor ser a sua previso do saldo do seu caixa no futuro.

Datas: Identificar o perodo ao qual a planilha se refere. Cada planilha cobre uma semana, de segunda a segunda, no se prendendo aos dias do ms. Portanto, voc dever indicar as datas (dia, ms e ano) de todos os dias nos seus formulrios. Voc tambm poder indicar um nmero para cada semana, para no perder a sequncia. Assim, cada formulrio ter um nmero.

Saldo do caixa
quanto voc tem no Caixa, no incio do dia. O que voc tem no incio do dia de hoje o que voc tinha no incio do dia de ontem, somado ao que voc recebeu ontem mesmo e subtrado o que voc pagou ontem tambm. Esta linha indica o dinheiro disponvel.

Recebimentos ou entradas
a soma de todo o dinheiro que entrou no dia, ou melhor, tudo que voc recebeu no dia.Nesta linha voc poder lanar os recebimentos futuros.

Fique atento
Pode entrar dinheiro no seu caixa porque voc recebeu o pagamento de um cliente (o que mais comum) ou por algum outro motivo, como um emprstimo, por exemplo, (o que mais raro). Por isso, existem duas linhas para voc anotar os recebimentos do dia. A linha para anotar os recebimento dos clientes e a linha para anotar os outros tipos de recebimentos.

Fique atento
Se ocorrer diversos recebimentos no mesmo dia, some tudo e coloque o valor total na linha que se chama recebimentos. Se houver somente um recebimento no dia, mesmo assim, repita o valor dele na linha recebimentos.

Pagamentos ou sadas
a soma de todo dinheiro que saiu no dia, ou melhor, tudo que voc pagou no dia. Nesta linha voc poder lanar os pagamentos futuros.

Fique atento
Normalmente sai dinheiro no seu caixa porque voc pagou algum. Pode ser o seu fornecedor ou o transporte que voc usou para atender um cliente, por exemplo. Pode ser tambm uma retirada (pr-labore). Por isso, existem vrias linhas para voc anotar os pagamentos do dia. Ocorrendo diversos pagamentos no mesmo dia, some tudo e coloque o valor total na linha pagamentos.

Saldo do dia
a diferena entre o que saiu e o que entrou durante o dia. a diferena entre tudo que voc recebeu e tudo que voc pagou neste dia. Este valor dever ser somado (se ele for positivo) ou subtrado (se ele for negativo) do valor que voc tinha no incio deste mesmo dia, para voc saber com quanto dinheiro voc iniciar o dia seguinte.

Segunda-feira: a primeira

valor

do

saldo do

na

ltima da do

segunda-feira do formulrio ser transferido para segunda-feira ser igual ao formulrio saldo prxima semana. Ou seja, o ltimo saldo de cada formulrio primeiro formulrio seguinte.

Bibliografia
Maximiliano, Antonio Csar Amaru Teoria Geral da Administrao So Paulo: Atlas, 1997 Chiavenato, Idalberto Teoria Geral da Administrao. So Paulo Makron,1993. Aprender a empreender Sebrae. Instituto Premier.