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UNIVERSIDAD AUTNOMA DE CHIHUAHUA FACULTAD DE CONTADURA Y ADMINISTRACIN

Caractersticas de las empresas familiares de los alumnos de la Facultad de Contadura y Administracin de la Universidad Autnoma de Chihuahua

Temtica: Desarrollo Integral

Elaborado por: MARH Liliana Alvarez Loya. lalvarez@uach.mx MARH Eva Guadalupe Anchondo Aguirre eanchond@uach.mx MF Yolanda Esperanza Trevio Miramontes ytrevino@uach.mx

Tel. y Fax. 614-417-95-74

RESUMEN. El presente trabajo pretende iniciar una bsqueda de informacin sobre las empresas familiares en que participan los alumnos de la Facultad de Contadura y Administracin de la Universidad Autnoma de Chihuahua. (FCA UACH) En las comunidades universitarias existen empresas familiares que son un claro ejemplo de como alguien inici este proceso. Actualmente no se cuenta con bases de datos y estrategias encaminadas a detectar las empresas familiares existentes en la Facultad de Contadura y Administracin que permita generar acciones concretas que vinculen las necesidades de dichas empresas familiares y las aportaciones que la Facultad puede ofrecer a la comunidad. Los objetivos que se presentaron fueron: identificar las caractersticas de las empresas familiares de los alumnos de la Institucin y generar una base de datos de stas para recomendar algunas estrategias de apoyo a travs del Centro de Negocios de la misma Facultad. La metodologa que se utiliz fue una investigacin de carcter no experimental y su diseo fue Transeccional / Descriptivo . La variable a investigar fue, caractersticas de las empresas familiares de los alumnos de la Facultad. Para lograr la informacin se aplicaron cuestionarios a 85 estudiantes con un enfoque probabilstico. La muestra se seleccion de manera aleatoria y se determin con un 95% de confianza y con 10% de margen de error. Los resultados mas relevantes fueron que el 52% de las empresas encuestadas tenan una antigedad de hasta 8 aos, el padre era el responsable en 41.2%, el giro al que se dedicaba en mayor parte era de los servicios con un 30.6%, se desarrollaba en un local comercial el 54.1%, un 61.17 % no tenan empleados externos. La mayora mencion que estaba registrada ante SHCP. El resto de la informacin se refiere al perfil del propietario como es la edad, nivel de estudios, tiempo que dedica y la fuente de su habilidad.

NDICE

Pgina. Resumen.2 Introduccin.. 4 Descripcin del problema..7 Objetivos8 Metodologa...8 Interpretacin de resultados...9 Conclusiones.15 Bibliografa...17 Anexo18

INTRODUCCIN Los pases en vas de desarrollo, han experimentado numerosos modelos econmicos, como es el caso de Mxico. Estos experimentos han variado desde la sustitucin de importaciones y la industrializacin a gran escala hasta la formacin de cooperativas. En la mayora de los casos la palanca de desarrollo se bas en el sector pblico, sin embargo, los resultados de estas polticas y estrategias a largo plazo no han sido del todo satisfactorios. Consecuentemente, durante los ltimos aos se han incrementado las tendencias de los pases en vas de desarrollo a privatizar la economa. De esta manera se remarca a nivel mundial el crecimiento del sector empresarial y con ello una nueva generacin de emprendedores. (Ibarra,1998) Este amplio ncleo econmico y social est formado por la ms amplia gama de giros productivos, comercializadores y de servicios que se pueda imaginar; y en gran medida, los empresarios son personas que realizan actividades econmicas a nivel de subsistencia, que se caracterizan por integrar empresas eminentemente familiares, producto de la necesidad, ms que de un esfuerzo planificado, presentando problemas para su desarrollo y posicionamiento. Una empresa familiar se caracteriza por la propiedad o alguna de las participaciones de dos o ms miembros de la misma familia, en su vida y funcionamiento. La mayora de los negocios familiares son pequeos, sin embargo, las consideraciones familiares pueden seguir siendo importantes an cuando se convierten en grandes corporaciones. Una empresa familiar difiere de otros tipos de pequeos negocios en muchas formas. Por ejemplo, su toma de decisiones es una mezcla de valores familiares y de negocios. (Moore, C.y J. Longenecker.2001.)

El concepto de empresa familiar tiene una amplia participacin a nivel mundial, de las mil empresas listadas en Fortune como las ms grandes, el 33% pertenece a la categora de negocios familiares, en Canad dos tercios de todos los nuevos empleos creados provienen de empresas familiares, en Suiza alrededor de un tercio de las quinientas empresas ms grandes estn controladas por familias, ms del 70% de las seiscientas grandes empresas de los sectores industriales y comerciales de Colombia son empresas de familia, cerca del 75% de las cien mil empresas que existen en Argentina son de carcter familiar y bajo el enfoque de Latinoamrica es el 90%. (Varela R,2001) Adems existe otro sector, mal denominado como informal (economa subterrnea), que est formado por gran cantidad de empresas familiares y no existe alguna duda de que stas, siendo menos legales, continuarn creciendo y que merecen una atencin especial de parte de todos. Todos estos hechos, que demuestran la importancia de este tipo de empresas, enfrentan otra realidad: la muy baja existencia de programas, cursos, seminarios y asesores en el tema de empresa familiar y la ausencia de investigaciones profundas sobre este asunto a nivel Latinoamrica. Es fcil observar los programas de formacin de administradores de empresas, o las maestras y especializacin en gerencia y encontrar que el tema de la empresa familiar est completamente ausente; tal vez ello explica, una vez ms la falta de enfoque de los programas formativos y la carencia de soluciones efectivas para los

problemas de las empresas familiares.( Rodrguez Valencia, J.2002) En Mxico, como en muchos otros pases, son numerosos los negocios familiares, es decir, las unidades de produccin de bienes o prestacin de servicios operadas por los miembros de una familia y las personas asimiladas a la familia y que dependen de los ingresos que se generan en el taller familiar. En el pas, existen aproximadamente 10 millones de negocios

familiares. En stos se ocupan alrededor de 14.4 millones de personas, poco ms de una tercera parte del total de personas ocupadas en el pas.

Los negocios familiares son unidades econmicas esencialmente diferentes de las empresas (sociedades, asociaciones, personas fsicas con actividad empresarial), ya que en las empresas quienes participan son patrones y trabajadores contratados para realizar un trabajo de manera subordinada, de modo que las relaciones entre las personas que participan en las empresas son de carcter laboral, mientras que en los negocios familiares, tratndose de parientes y pupilos, los lazos entre ellos son ms bien familiares, civiles o sociales (www.talleresfamiliares.gob.mx, 2006).

Actualmente las instituciones educativas a nivel superior se han preocupado por generar un espritu emprendedor en la base estudiantil a travs de materias que muestran la metodologa para la elaboracin de un plan de negocios y del desarrollo de productos y servicios. Con ello se pretende generar una propuesta de autoempleo para asegurar un nivel de vida del emprendedor y contribuir a crear fuentes de empleo adicionales, dando como resultado el abatir el nivel de desempleo de su comunidad. En las comunidades universitarias existen empresas familiares que son un claro ejemplo de como alguien inici este proceso y el logro de un aprendizaje interesante sobre los productos o servicios que generan. En algunos de los casos existe un gran

desconocimiento de los procesos productivos y administrativos adecuados. Dentro de las mismas universidades se cuenta con grupos de alumnos y profesionales con experiencia en el desarrollo de negocios, mismos que pueden auxiliar a esta comunidad de empresas a constituirse bajo una dinmica productiva sana que garantice mayor cobertura en el mercado logrando un aprendizaje continuo.

Las universidades hoy en da buscan hacer una vinculacin de los conocimientos, las necesidades y practicas laborales, desgraciadamente existe resistencia por parte de los empresarios en brindar informacin y abrir las puertas a los estudiantes para que realicen trabajos de investigacin o proyectos que en determinado momento pueden ser de provecho para la empresa En la FCA recientemente se ha creado el Centro de Negocios con el objetivo de generar apoyo a micro, pequeas y medianas empresas a travs del talento de los recursos humanos, tecnolgicos y la infraestructura de la misma Facultad. Al realizar una investigacin de las empresas familiares de la FCA se tiene varios beneficios, como por ejemplo: espacios para investigaciones y proyectos, asesoramiento a las organizaciones en el mejoramiento de sus procesos o estrategias a travs de programas de apoyo que pueda generar el Centro de Negocios, as como establecer un sentido de orgullo por las empresas familiares de la FCA de la UACH.

DESCRIPCIN DEL PROBLEMA Es preocupacin de las universidad acrecentar el espritu empresarial en los jvenes estudiantes y como algunos de estos alumnos provienen de familias que tienen su propia empresa, buscan con su preparacin profesional contribuir al buen manejo de este patrimonio, logrando aportar sus experiencias que pueden ser aprovechadas en una tcnica de casos o bien como ejemplo de una realidad. Actualmente no se cuenta con bases de datos y estrategias encaminadas a detectar las empresas familiares existentes en la Facultad de Contadura y Administracin que permita generar acciones concretas que vinculen las necesidades de dichas empresas familiares y las aportaciones que la Facultad puede ofrecer a la comunidad.

El centro de Negocios de la Facultad de Contadura est generando apoyos a las microempresas de la ciudad, buscando llevar servicios a ellas, sin embargo no se ha venido considerando las micro, pequeas y medianas empresas familiares que se generan en la Facultad. Por lo anterior se requiere detectar las empresas familiares de alumnos que actualmente estn inscritos, as como las caractersticas de las mismas para generar una base de datos accesible y confiable.

OBJETIVOS. Identificar las caractersticas de las empresas familiares de los alumnos de la Facultad de Contadura y Administracin Chihuahua. Generar una base de datos de las empresas familiares de la FCA Campus Chihuahua y recomendar algunas estrategias de apoyo a travs del Centro de Negocios de la misma Facultad. Contribuir al desarrollo de una cultura empresarial que facilite la creacin de nuevas empresas y fortalezca las existentes teniendo con esto un espacio donde los alumnos puedan llevar a la prctica los conocimientos adquiridos como parte integral dentro de su formacin acadmica. de la Universidad Autnoma de

METODOLOGA Para identificar y caracterizar las empresas familiares de los alumnos de la Facultad de Contadura Administracin de la Universidad Autnoma de Chihuahua se realiz esta investigacin con los estudiantes que estuvieron inscritos durante el semestre Enero a Junio de 2006 en las carreras de las licenciaturas de esta Facultad, la cual tuvo un

carcter no experimental ya que no se modific ninguna variable y su diseo fue Transeccional porque se recolectaron los datos en un tiempo nico y Descriptivo ya que consisti en medir en un grupo de personas una o ms variables y proporcionar su

descripcin. La poblacin de inters fue el alumnado de la Facultad de Contadura y Administracin de la Universidad Autnoma de Chihuahua, que correspondi a 4500 alumnos, La variable a investigar fue caractersticas de las empresas familiares de los alumnos de la Facultad. Los indicadores fueron: antigedad de la empresa, responsable, lugar en que se desarrolla, giro, personas que intervienen, registro en SHCP y perfil del propietario Para lograr la informacin se aplic un cuestionario a 85 estudiantes con un enfoque probabilstico. La muestra se seleccion de manera aleatoria y se determin con un 95% de confianza y con 10% de margen de error, arrojando 85 cuestionarios para ser consultados a los alumnos. Se anexa el instrumento de medicin que se utiliz. El anlisis de la informacin fue estadstico por medio de paquetes computacionales. La interpretacin de los resultados se manej por medio de recomendaciones. tablas y porcentajes. Se elaboraron las conclusiones y

RESULTADOS La Facultad de Contadura y Administracin cuenta con una poblacin estudiantil de 4500 alumnos. De acuerdo a la informacin detectada en esta investigacin se considera que existen 720 alumnos que cuentan con empresas familiares. La permanencia en el medio empresarial es un dato importante a considerar que permite evaluar la estabilidad de una empresa, ya que el mayor porcentaje se encuentra en una antigedad de 5 a 8 aos y corresponde al 18.6%, sin embargo acumulando las empresas de reciente creacin hasta ocho aos seran el 52% de las empresas consultadas segn se

aprecia en la tabla 1, de 8 a 12 aos de permanencia es un 13.5% . Con una antigedad de 12 a 15 aos se encuentra el 9.9% de las empresas investigadas. De 15 a 20 aos es el 11.1% y aqullas que tienen ms de 20 aos el porcentaje es de 13.6 %.

Tabla 1. Antigedad de la empresa Aos .6 a 2 aos 2.10 a 4 5 a8 8.6 a12 12.6 a 15 15 a 20 20.6 o mas Porcentaje Acumulado 16 16 17 33.3 18.6 51.9 13.5 65.4 9.9 75.3 11.1 86.4 13.6 100.0

Por lo que respecta al responsable de la empresa se aprecia en la tabla 2 que es el padre con un 41.2%. Si la madre es la responsable el porcentaje es del 20%. El alumno aparece con un 17%. En caso de ser el hermano o la hermana representa el 7%. El abuelo fue el responsable en 2.4% y finalmente se menciona a otros familiares en un 11.8%.

Tabla 2. Responsable de la empresa Alumno Padre Madre Hermano Hermano Abuelo Otro 17.6 41.2 20.0 3.5 3.5 2.4 11.8

En la tabla 3 se observa que el lugar en el que se desarrolla la empresa es en un local comercial con un 54.1% y en segundo lugar en 35.3% en el domicilio particular. Diversos puntos de venta corresponde al 8.2% y el trato directo al cliente un 2.4%

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Tabla 3. Donde se desarrolla la empresa Lugar Domicilio particular Local comercial Directo con el cliente Diferentes puntos de venta Porcentaje 35.3 % 54.1 2.4 8.2

El giro de la empresa se enfoca con mayor frecuencia al ramo de los servicios con un 30.6% y muy cercano est el comercio con un 29.4%, as como alimentos y bebidas con un 20%. El sector industrial se menciona en un 14.1% y como ambulante en un 1.2%. En la tabla 4 se registra esta informacin. Tabla 4. Giro al que se dedican las empresas Giro Servicios Alimentos y bebidas Industria Comercio Ambulante Porcentaje 30.6 20 14.1 29.4 1.2

En cuanto a las personas de la familia que intervienen en la empresa se puede destacar en la tabla 5, que el mayor porcentaje lo ocupa el padre con un 35.3% seguido muy de cerca por la madre con un 30.0%. Los hermanos se involucraron en un 18.35%. El to o ta en un 12.25% y finalmente el abuelo un 4.10%. Tabla 5. Personas de la familia que intervienen en el negocio Parentesco Padre Madre Hermanos To (a) Abuelo Porcentaje 35.3 % 30 18.35 12.25 4.10

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En la tabla 6 el nmero de empleados dan como referencia que son pocos los que se pueden contratar por las condiciones econmicas y laborales de las empresas familiares, como lo dieron a conocer en la investigacin donde 57 empresas no tenan empleados externos, es decir un 61.17%. Los que podan hacerlo era en un nmero muy limitado, no ms de 10 empleados con un 31.76%. En caso de 3 empresas tenan hasta 20 empleados un 3.52%. Solo dos empresas que representan el 2.35% tienen hasta 30 empleados y solo una mencion que tenia 204 empleados que constituye el 1.17%.

Tabla 6. Nmero de empleados que no son familiares Num. Empleados 0 1 a 10 11 a 20 20 a 30 31 o mas Porcentaje 61.17% 31.76 3.52 2.35 1.17

La tabla 7 seala el registro ante SHCP en donde el 84.7% cumpli con este requisito y 11.8 % de las empresas no lo hizo. El 3.5% no contest esta pregunta.

Tabla 7. Empresas que estn registradas en SHCP Empresas Si registro No registro No contestaron Porcentaje 84.7% 11.8 3.5

En el perfil del propietario o empresario fueron varios los elementos a evaluar, ente ellos la edad, en donde la mnima es 19 aos que representa el 1.2% de las empresas encuestadas y la mxima 63 que se encuentra en el intervalo de ms de 60 y corresponde al 3.6 %. El

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mayor porcentaje se present en el rango de 50 a 56 aos con un 25.3%. En la tabla 8 se presentan los intervalos y su frecuencia.

Tabla 8. Edad del propietario Edad menos de 20 20 a 25 26 a 30 31 a 35 36 a 40 41 a 45 46 a 50 51 a 56 mas de 60 Porcentaje 1.2% 13.3 12 3.6 12.1 18 12.1 25.3 3.6

Acerca del nivel de estudios se encontr que el 54.1% tiene estudios profesionales. El nivel de secundaria se mencion un 20%. Quienes tienen carrera comercial fueron el 12.9%. El nivel de primaria fue de 9.4% y finalmente el de posgrado un 2.4%. La tabla 9 es la referencia.

Tabla 9. Nivel de estudios del propietario Grado Primaria Secundaria C. comercial Profesional Posgrado Porcentaje 9.4% 20.0 12.9 54.1 2.4

Segn la tabla 10, el tiempo que le dedica el empresario es completo en un 65.9% y un 34.1% lo comparte con otra actividad.

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Tabla 10. Tiempo que dedica al negocio familiar Tiempo completo Total Parcial Porcentaje 65.9% 34.1

Un ltimo punto que se analiz es la fuente de habilidad para el negocio y se determin en la tabla 11, que el autoaprendizaje fue reconocido en un 35.3% como de los de mayor relevancia por parte de los entrevistados, pero se reconoce la importancia de compartir con parientes y amigos ( 29.4%) el proceso de aprendizaje. Los empleos anteriores representan el 25.9 %, en tanto la escuela ofreci un 8.2% como fuente de su habilidad.

Tabla 11. Fuente de habilidad sobre el negocio Fuente Escuela Trabajo anterior Parientes /amigos Autoaprendizaje Otros Porcentaje 8.2% 25.9 29.4 35.3 1.2

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CONCLUSIONES De los resultados anteriores se confirma la presencia e importancia de las empresas familiares de los alumnos de la Facultad de Contadura y Administracin, como fuente de inspiracin y empleo. En el transcurso de este trabajo se observ que en cada grupo encuestado, de 30 alumnos aproximadamente, se lograba identificar de 4 a 5 empresas familiares por saln, dato significativo, que indica una inclinacin previa al ingreso a la Institucin a formar o dar continuidad a una empresa en particular. Por lo que corresponde a los directivos de la Universidad y de la Facultad en particular,

el compromiso de fomentar el espritu empresarial se ve reflejado en el ajuste de la currcula, para darle un especial inters a la materia de Programa Emprendedor , as como la creacin de un Centro de Negocios para asesorar a la comunidad empresarial chihuahuense. Es en este punto donde tambin se busca contribuir con la presente investigacin, a la integracin de una base de datos de las empresas familiares detectadas en la FCA. Un objetivo a largo plazo sera tener con estas empresas una vinculacin estrecha, con la intencin de que los alumnos en el transcurso de sus carreras tuvieran oportunidad de realizar en ellas las consultas e investigaciones que sus diferentes materias requieran. Por supuesto estas organizaciones tendran beneficios tales como: asesoras, difusin de programas de apoyo, etc. Se aplicara el concepto de Ganar-Ganar Es importante ser consciente del concepto de empresa familiar que prevalece en las universidades creando sistemas de apoyo desde el aula en una vinculacin real que lleve a la prctica profesional de los alumnos y que beneficie a las empresas familiares, ya que se

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pudo observar en el desarrollo de la investigacin que existen familias con un fuerte espritu empresarial pero carentes del conocimiento y prctica metodolgica para generar una estructura formal y modelos operativos que sustenten un crecimiento sano y sobre todo que les permita prevalecer en el tiempo. El gran reto de las empresas familiares es apoyarlas en el aspecto tcnico y administrativo para que se estructuren de manera correcta, crezcan sanamente y sirvan como base para las nuevas generaciones que las lleguen a heredar.

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BIBLIOGRAFIA

1. Ibarra, D.1998.Los primeros pasos al mundo empresarial. Una gua para emprendedores. Ed. LIMUSA. Mxico p.50 2. Moore, C.y J. Longenecker.2001.Administracin de pequeas empresas. (11 ed. ) Ed Thomson.Mxico p.27 3. Rodrguez Valencia, J.2002. Administracin de pequeas y medianas empresas. ( 5 ed.) Ed Thomson. Mxico p.55 4. Varela, R. 2001.Innovacin Empresarial.( 2 ed.). Ed Prentice Hall Colombia p.288 5. Talleres familiares. Estrategias del gobierno federal para los negocios familiares. Disponible en www.talleresfamiliares.gob.mx

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ANEXO

El objetivo de la sigu Faculta de Contadura administra el Centro d Participan en esta en alumnos o familiares domicilio.

PERFIL DE LA EMPR 1. Nombre de 2. Domicilio: _


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