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Diagnostico de Necesidades de Capacitacion

Diagnostico de Necesidades de Capacitacion

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Diagnostico de Necesidades de Capacitacion
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Published by: Jose Rigoberto Rivera Castellon on Sep 14, 2008
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Diagnostico de Necesidades de CapacitaciónPor: José Rigoberto Rivera CastellónINTRODUCCION
Los administradores modernos consideramos a los empleados comoel activo más valioso de las organizaciones, ya no son consideradoscomo un numero de inventario, sino que son vistos como personas, deaquí surge la necesidad de invertir en programa de capacitación,proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sushabilidades. Esto se conoce como
desarrollo de personal
e incluyeaquellas actividades designadas a capacitar y motivar al empleado afin de complementarlo con nuevos conocimientos habilidades yactitudes, para ampliar sus responsabilidades dentro de laorganización. Desarrollar las capacidades del trabajador, proporcionabeneficios para los empleados y para la organización. Ayuda a lostrabajadores aumentando sus habilidades y cualidades y beneficia a laorganización incrementando las habilidades del personal de unamanera costo-efectiva. La capacitación hará que el trabajador sea máscompetente y bil. Generalmente, es más costoso contratar ycapacitar nuevo personal, aun cuando éste tenga los requisitos para lanueva posición, que desarrollar las habilidades del personal existente.Además, al utilizar y desarrollar las habilidades del trabajador, laorganización entera se vuelve más fuerte, productiva y rentable.Los administradores deben considerar que el personal talentoso puedeabandonar la organización aunque su salario sea adecuado. Eltrabajador generalmente necesita nuevos desafíos que lo estimulen ymantengan satisfecho con su trabajo. Es responsabilidad del
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administrador reconocer el potencial de los trabajadores y ofrecerlesnuevas oportunidades.
La creación de un ambiente para el desarrollo del personal.
El desarrollo del personal es el resultado acumulado de lasinteracciones diarias entre el administrador y el trabajador. Es unproceso continuo que se realiza durante un largo período de tiempo. Serequiere paciencia y una perspectiva amplia de parte deladministrador. El factor más importante en desarrollar la capacidad delpersonal es crear un entorno en el que se logre la cooperación,comunicación y un intercambio abierto de ideas.Es evidente que la estructura de la organización es responsable enalguna medida de las mayores o menores posibilidades para llevar acabo diferentes técnicas de desarrollo de personal. A lasorganizaciones que están estructuradas rígidamente, les es más difícilincorporar programas creativos de desarrollo de personal; también, lasque están estructuradas débilmente, quizá no tengan el enfoque ypropósitos necesarios para la coordinación interna y motivación delpersonal. Las cnicas enumeradas anteriormente son útiles alproporcionar algunas ideas para un desarrollo efectivo del personal; deéstas se pueden derivar una sección de actividades que encajan encada programa específico.Utilizar las técnicas por separado, no asegura que el personal estémotivado para participar en actividades para su propio desarrollo. Unaorganización debe dar entonces incentivos a los empleados ofreciendo
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oportunidades de promoción y transferencias para complementar lashabilidades del empleado en el trabajo y utilizarlas en su máximopotencial. Toda organización es un grupo de personas con un objetivo común. Lasrelaciones entre las personas (empleados) dentro de la empresa seestructuran de diferentes maneras y el objetivo del departamento derecursos humanos es ayudar al personal y a la organización a alcanzarsus metas. En el desarrollo de sus actividades los departamentos derecursos humanos enfrentas numerosas dificultades que surgen de lasdemandas y expectativas de los empleados y la misma sociedad. Yasea en el ámbito nacional o extranjero los administradores de recursoshumanos enfrentan nuevos retos por razones implícitas a la diversidadde la fuerza laboral y la globalización de la economía. El departamentode recursos humanos y la misma administración de las empresasdeben contribuir al alcance de sus metas dentro de los parámetroséticos y en forma socialmente aceptable.El éxito de las organizaciones depende de la manera en que enfrentenlos retos y sepan vencerlos.Las organizaciones modernas suelen llevar a cabo las capacitaciones yel desarrollo de personal con propósitos administrativos yperfeccionamiento del personal.Este trabajo tiene como
propósito fundamental
ayudar a la escuelaBilingüe Greenfield School a desarrollar un modelo de capacitación ydesarrollo que le permita mejorar el desempeño del personal con elobjetivo de mantener el desarrollo profesional del docente.
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