TEMA: CONTRATO PSICOLOGICO

El Contrato Psicolgico, es un trmino que se uso por primera vez a finales de los aos cincuenta, aunque con los aportes de autores como ARGYRIS, LEVINSON y SHEIN, fue desarrollndose hasta que llego a popularizarse en la y consolidarse a la par del apogeo que tuvieron las Escuelas de Relaciones Humanas por los aos de 1965. Se refiere bsicamente a las percepciones de mutuas obligaciones, que tienen influencia en la relacin presente y futura entre la organizacin y los empleados. Estas percepciones pueden ser resultado de un contrato formal, o bien pueden estar implcitas por las expectativas generadas por cada protagonista. Se menciono tambin rpidamente que la entrevista de seleccin juega un papel relativamente importante, puesto que muchas de estas percepciones se pueden ir creando desde las declaraciones hechas durante la entrevista de seleccin, ya que al ofrecer un puesto, se genera cierta expectativa a lograr un desarrollo a nivel profesional cuya finalidad es la de ocupar un puesto directivo en los prximos aos. Para que se logre satisfacer esta expectativa que posteriormente ser el motor de las actividades de este personal, es necesaria la creacin de un plan de formacin muy extenso de manera que el candidato vaya ganando autonoma y responsabilidad con el tiempo. Como se puede notar muchas de estas actividades estn consideradas como obligaciones contradas durante la entrevista y formalizadas por el contrato transaccional que se a celebrado entre la empresa y el colaborador o candidato, segn sea el caso, pues pueden ser vistas como promesas y otras simplemente como expectativas. As tambin resaltaron la importancia que tiene la aceptacin del contrato psicolgico. Ya que trae consigo una serie de obligaciones mutuas y una relacin reciproca que se crea entre el trabajador y la organizacin. De tal manera que es importante lograr delimitar claramente los lmites entre promesas y expectativas.

COMENTARIO

Las organizaciones actuales se mueven en un entorno de constante cambio. La naturaleza del trabajo no es ajena a este proceso y tambin se ve afectada por cambios como que el nmero de empleados en el centro de trabajo se va

reduciendo, se incrementa la flexibilidad, urgencia por los cambios, mayor diversidad, externalizacin de servicios, incremento de la temporalidad, reduccin de trabajadores cubiert os por la negociacin colectiva y otros. A todo ello hay que sumar que el mercado, la tecnologa y los productos tambin estn en constante cambio. A lo largo del tiempo el capital humano se est volviendo ms crtico en una economa que se basa ms en la gestin del conocimiento. Por tanto las organizaciones que quieran tener xito tendrn que tener en cuenta que para sumar valor a la compaa primero debemos sumar capital humano. Ah radica la importancia de una buena poltica de reclutamiento y retencin de los mejores profesionales.

CONCLUSIONES

A partir de toda la ponenci a se pudo concluir en lo siguiente:  Es importante mantener y mejorar la relacin que se establece con el colaborador, pues se involucran afectos y sentimientos de crecimiento, y eso puede ser determinante para que este realice un trabajo eficaz y eficiente y se traduzca en mejoras para la misma empresa.  No se debe tomar poca importancia a las expectativas que un colaborador pueda generarse de la relacin que se vaya trazando en su espacio de trabajo, pues de ser descuidada esta situacin puede empeorar y posiblemente replicarse en otros colaboradores.