#SELECCION Y EVALUACION DE RECURSOS

No existen dos personas idnticas por mas que se parezcan entre si, incluso si hablamos de gemelos idnticos, esto se debe a que los seres humanos somos el producto de la interaccin de varios factores, cuyo resultado es un individuo, nico e irrepetible. Los factores a que nos referimos son: la herencia, la maduracin y el medio ambiente.

Esto significa que, una persona nace con una cierta predestinacin gentica, que conforme el individuo va creciendo e interactuando con el medio ambiente, se va modificando y ajustando a los nuevos requerimientos del entorno. Todo esto nos lleva a concluir que no todas las empresas son para todas las personas, ni todos los puestos lo son. Es entonces cuando el papel de la psicologa y en especial la evaluacin de personal se vuelve crucial para la empresa, al proveerla de las tcnicas necesarias para elegir a las personas adecuadas para los puestos correctos. La seleccin de personal consiste precisamente en descubrir las caractersticas intrnsecas del candidato, evaluarlas y en base a dicho anlisis predecir la oportunidad de xito en el desempeo del puesto y de integracin al medio ambiente laboral, que tendr el sujeto. No obstante no basta conocer al aplicante, es tambin fundamental para el seleccionador, conocer las caractersticas y requerimientos del puesto as como la cultura de la organizacin.

Entre las caractersticas que habremos de descubrir en el individuo estn; su personalidad (sociabilidad, estabilidad, control de impulsos, respuesta a la frustracin, ambicin y autenticidad entre otras) su capacidad intelectual (capacidad de anlisis y sntesis, capacidad de solucin de problemas, capacidad de aprender nuevos conceptos) aptitudes, habilidades o competencias ( habilidad, verbal, habilidad numrica, habilidad para la abstraccin, habilidad mecnica, habilidad perceptual y para las relaciones espaciales, capacidad de previsin, capacidad de organizacin, coordinacin visomotora, habilidad negociadora, etc.) y actitudes (posturas ante conceptos vitales fundamentales, tales como; la vida, el xito, el trabajo, la autoridad, la solidaridad, la amistad, la colaboracin, la pertenencia a un grupo, la tolerancia, la lealtad, etc.

Este procedimiento es igualmente valido para seleccionar candidatos a ingresar a la empresa, como para personal que pretenda ser promovido o reubicado en posiciones criticas.

Las tcnicas fundamentales para llevar a cabo el procedimiento son: 1. entrevista psicolgica. 2. pruebas psicomtricas. 3. exmenes de conocimientos o rendimiento.

Cabe resaltar que la batera de pruebas as como el tipo de entrevista de seleccin a utilizar sern decididos de acuerdo a las caractersticas y requerimientos de cada caso en particular.