El Talento en las Organizaciones Deportivas

en tiempos de Crisis
Juan Carlos Cubeiro Alcorcn, 25 de septiembre de 2009

Crisis, qu crisis? (2007-2011)

Crisis financiera C i i econmica Crisis i C i i de valores Crisis d l

Los ganadores de esta Crisis

No estamos ante una poca de cambios; estamos ante un cambio bi de poca

Leonardo da Vinci

An el cambio nte e o

Liderazgo transformador

Equipo integrado i t d

Siete claves para reforzar el Liderazgo y potenciar el Equipo

1. 1 2. 3. 3 4. 5. 6. 7. Definir bien el Talento que tenemos y queremos Energizar el Talento: Compromiso Equilibrar E ilib el Talento Enfocar el Talento: Estrategia Sinergizar el Talento: Equipo Fidelizar el Talento: Liderazgos mltiples z g p Atemperar el Talento: Serenidad y Optimismo

I. I El Talento

El 80% de los directivos en Europa piensa que en el 2010 la atraccin y fidelizacin del TALENTO ser el tema estratgico n 1.

Por qu el Liderazgo es tan importante hoy?

El Liderazgo es - la clave de la Fidelizacin (70%)

Por qu el Liderazgo es tan importante hoy?

El Liderazgo es - la clave de la Fidelizacin - la clave del Aprendizaje (90%)

Por qu el Liderazgo es tan importante hoy?

El Liderazgo es - la clave de la Fidelizacin - la clave del Aprendizaje - la clave del Clima (70%)

Por qu el Liderazgo es tan importante hoy?

El Liderazgo es - la clave de la Fidelizacin - la clave del Aprendizaje - la clave del Clima - l decisin final en la Atraccin la d i i fi l l At i

Por qu el Liderazgo es tan importante hoy?

El Liderazgo es clave de - Atraccin - Fidelizacin - Desarrollo - R di i t Rendimiento

Hay alguna variable que impacte tanto en la Atraccin, Fidelizacin y , Desarrollo del Talento?

El Liderazgo como Talento Directivo

Cuidado con los proxys (I): el Talento ms all de la Inteligencia

Talento. m. Inteligencia (capacidad intelectual). 2. aptitud (capacidad para el desempeo o ejercicio de una ocupacin). 3. Persona inteligente o apta para determinada ocupacin. i 4. Moneda de cuenta de los griegos y de l romanos i d los (22 ed. 2001)

Cuidado con los proxys (II): el Talento ms all de la Apariencia

Cuidado con los proxys (y III): el Talento ms all del don divino

Talento es poner en valor valor

l que uno sabe, puede, quiere h lo b d i hacer

Las cuatro fases del Valor (Baudrillard) 1. Valor de uso (fase natural: utilidad) 2. Valor de 2 V l d cambio (fase mercantil: oferta-demanda) bi 3. Valor-signo (fase estructural: valor-marca) Valor signo valor marca) 4. Valor fractal (metstasis del valor: super-especulacin)

Ejemplo prctico

Valor: Lo que los clientes esperan de ti

1.S 1 S exigente 2.S respetuoso p 3.S fiable 4.S sorprendente 5.S 5 S involucrador

La ecuacin del Talento:

Capacidad por p p Compromiso en el Contexto adecuado

El Talento, como Valor, es -Disfrute -Diversidad Diversidad -Dominio -Dedicacion Dedicacion

Compromiso: Energa

- Proyecto - Credibilidad

Drenaje de Talento

Talento anmico Talento exhausto (fsico) (espiritual) Talento desanimado Talento descentrado (mental) ( l) (emocional) ( i l)

Donde la esperanza no existe, existe no puede existir el esfuerzo Samuel Johnson

Ante la Incertidumbre:

la l Estrategia E t t gi en un Proyecto y ilusionante

Convertir

Talento Equilibrado

Clase Creativa

Clase Creativa frente a Clase Reactiva

Un Perfil de Clase Creativa Orientacin de servicio al cliente Iniciativa Trabajo en Equipo Integridad Seguridad en uno mismo Autocontrol

TOLERANCIA / DIVERSIDAD

El/la lder como facilitador/a

El Talento

No hay desarrollo del g Talento sin Coaching

El Talento: Recordemos que que

"Todos piensan que tener talento es cuestin de suerte; nadie piensa que la suerte puede ser cuestin de talento

Equipo, E i Equipo, q p , Equipo

 q p Equipo = Grupo? p

Ingredientes del Equipo

-Ld Liderazgo - Confianza - Compromiso p - Diversidad - Disfrute - Aprendizaje

Un equipo de VERDAD No hay equipo sin liderazgo... ni liderazgo sin equipo

Dinamismo

compartida

Visin

p profesional de anlisis y toma de decisiones

Enfoque

Aprendizaje
continuo

Roles Desarrollo de
la confianza/compromiso complementarios

Un Equipo de VERDAD:
La mochila del Equipo
Diagnstico de la situacin Visin, misin y valores l Diversidad del d l equipo i Pautas de Confianza

Analizar la Situacin del Equipo (actual y deseada) para establecer prioridades. Determinar la visin, misin y valores realmente compartidos por el equipo. Diagnosticar el grado de diversidad del equipo a travs de sus estilos individuales de aprendizaje. aprendizaje Determinar qu pautas de aumento y disminucin de confianza encuentra el equipo equipo. Establecer las reglas de compromiso, a travs de comportamientos observables, para el mejor funcionamiento del equipo. Proponer planes de accin colectivos e individuales para la mejora del equipo equipo.

Reglas de compromiso Planes de accin

El Clima (Ambiente de Trabajo) supone el 44% de los resultados de negocio

II. II El diamante protegido

Gestin del cambio?

Autobs o Dibujo

 g Negocios o Empresas?
Estrategia
Elementos de Informacin Entendimiento (Valores)

Estructura

Estilo Directivo
Empleabilidad

Entorno (Clima)

Fuente: Reelaboracin del modelo de las 7S de McKinsey

Negocios o Empresas?
Improvisacin

Mel Asunto Jefe/ Dueo Especialista

Incomunicacin

Transaccin

Supervivencia y rentabilidad?

Contrariamente a lo que los defensores de q maximizar el valor de la accin nos quieren hacer creer, el secreto mejor guardado de , j g los negocios es que las empresas dirigidas por una misin crean mucho ms valor para el accionista que las dirigidas estrictamente en trminos financieros Bill George, CEO de Medtronic. En 18 aos, x150 veces el valor de la accin

Estrategia del Ocano Azul: Dos tipos de mercados

OCANOS ROJOS Mercados conocidos conocidos. La competencia es feroz. , g Dentelladas, sangre. Los productos y servicios se convierten en mercaderas. .
OCANOS AZULES: Mercados desconocidos. La competencia es irrelevante. Los productos y servicios son nicos. La rentabilidad es enorme .

El diamante protegido
- Estrategia
- Estructura - Sistemas S s e as

- Valores

- Liderazgo - Clima -E Empleabilidad l bilid d

III. III Salir de la crisis

si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendicin que puede sucederle j q p a personas y pases porque la crisis trae p g progresos. La creatividad nace de la angustia como el da nace de la noche. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a s mismo sin quedar superado. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia

No pretendamos q las cosas cambien p que

Incertidumbre
Falta de certidumbre Certidumbre, Certidumbre Certeza: 1. Conocimiento claro y seguro de algo 2. Firme adhesin de la mente a algo conocible, sin temor a errar
"Falta de conocimiento seguro y claro de alguna cosa, duda, perplejidad"

Cambio de modelo productivo o Cambio de modelo directivo?

Liderazgos mltiples

El lder, nace o se hace? lder

Jefes txicos, lderes resonantes txicos

Los diez pecados capitales de los jefes

1. El jefe no decide, no manda j , 2. El jefe manda, pero no lidera (el jefe, para ser lder, tiene que ser cmplice). 3. El jefe es un prepotente (porque no es muy educado, no es muy humano o no es muy honrado). 4. 4 El j f oye, pero no escucha. jefe h 5. El jefe pierde su propio control. 6. 6 El jefe es resultadista (antepone el resultado a hacer las j f lt di t ( t l lt d h l cosas bien). 7. 7 El jefe no despide a los empleados o directivos perjudiciales (o directivos C). 8. El jefe no piensa primero en los clientes. j p p 9. El jefe tiene miedo, o el jefe divide (y perder). 10. El jefe es injusto.
Fuente: Los diez pecados capitales de los jefes, de Leo Farache (2008)

Responsabilidad del lder en p la generacin del clima

-Aclarar expectativas Mostrar confianza, dar ejemplo -Dar autonoma, contribucin -Animar a probar y crear/innovar Practicar -Practicar el reconocimiento -Aprender de los errores -Fomentar el orgullo de pertenencia Fomentar -Celebrar los xitos -Agradecer A d -Difundir las mejores prcticas

el Liderazgo es en ms de un 90% pura Inteligencia Emocional

Valenta

Serenidad

El xito y el fracaso depende de la sabidura y de la inteligencia, que nunca pueden funcionar adecuadamente bajo la influencia de la ira ira
Dalai Lama

Optimismo p
para tiempos mejores

Dejemos el pesimismo
El optimismo se convierte en estos momentos difciles en un deber moral El optimismo es la inteligencia decidida a determinar el futuro. No es un sentimiento, sino un modo de actuar actuar.

Orientacin a los dems

Comunicacin

La realidad de nuestro pas

-La 8-9 economa del mundo es la 33 en productividad. -Un 25% d productividad menos que Francia, U de d ti id d F i Italia o Alemania. -A l cabeza d E A la b de Europa en h horas trabajadas (219 t b j d h/ao ms que la UE) y a la cola en vacaciones (228
das; 265 en Zona euro) 26 5 USA el 152%) 15 2%)

-Invertimos en TIC el 53% del PIB (la UE-15, el 123% y -26 en calidad directiva; 36% de jefes txicos y 16% de
verdaderos lderes

La realidad de nuestro pas p

Cuidado con el presencialismo p

Y con la soberbia

Los barcos estn ms seguros en el g puerto, pero no fueron construidos p para eso eso

Deberes para seguir ganando el Futuro

- Conocemos nuestro Liderazgo: fortalezas, oportunidades de mejora? -Generamos suficiente sinergia (Equipos)? -Tenemos a nuestro Talento totalmente enfocado (Estrategia)? -Tenemos la Reputacin deseada como atractores de Talento? atractores -Desarrollamos eficazmente el Talento (Coaching)? -Sabemos la gente que tenemos y queremos? -Compartimos un Proyecto verdaderamente ilusionante?

Ante la Crisis Ninja, j , una Empresa Samurai

la empresa del siglo XXI es, es debe ser, una ser institucin de servicio pblico con un fuerte compromiso social social
Juan Jos Almagro

Muchas Gracias
Juan Carlos Cubeiro info@eurotalent.net jccubeirojc@blogspot.com