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Pérou: Electrolima

Pérou: Electrolima

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En 1992, le gouvernement nouvellement élu héritait d’une économie en faillite et s’embarquait dans un programme de développement économique agressif. La réforme du secteur de l’électricité faisait partie intégrante de cet agenda. Du fait de son inefficacité et de ses pertes financières, la société nationale Electrolima, second producteur d’électricité du Pérou et plus grand distributeur de Lima, était une candidate évidente à la privatisation. L’IFC a conseillé le gouvernement dans cette transaction, et la privatisation d’Electrolima s’est faite en deux transactions en 1994 et 1995.
En 1992, le gouvernement nouvellement élu héritait d’une économie en faillite et s’embarquait dans un programme de développement économique agressif. La réforme du secteur de l’électricité faisait partie intégrante de cet agenda. Du fait de son inefficacité et de ses pertes financières, la société nationale Electrolima, second producteur d’électricité du Pérou et plus grand distributeur de Lima, était une candidate évidente à la privatisation. L’IFC a conseillé le gouvernement dans cette transaction, et la privatisation d’Electrolima s’est faite en deux transactions en 1994 et 1995.

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Énergie
Photo © Jay Su/ Flickr
En 1992, le gouvernement nouvellement élu héritait d’uneéconomie en aillite et s’embarquait dans un programme dedéveloppement économique agressi. La réorme du secteur del’électricité aisait partie intégrante de cet agenda. Du ait deson inefcacité et de ses pertes fnancières, la société nationaleElectrolima, second producteur d’électricité du Pérou et plusgrand distributeur de Lima, était une candidate évidente à laprivatisation. L’IFC a conseillé le gouvernement dans cettetransaction, et la privatisation d’Electrolima s’est aite endeux transactions en 1994 et 1995.
Pérou : Electrolima
En août 1994, un consortium composé de Chilectra, une société chilienne, et d’Endesa, unesociété espagnole, a acquis 60 % d’Edelnor pour une somme de 177 millions de dollars, alorsqu’un consortium composé d’Ontario Hydro, une société canadienne, et de Chilquinta, unesociété chilienne, faisait l’acquisition de 60 % des parts d’Edelsur pour 212 millions de dollars.L’appel d’offres public relatif à la société de production, Edegel, a été lancé en décembre 1995.Un consortium composé d’Endesa, une société chilienne, et d’Entergy, une société américaine, afait l’acquisition de 60 % des parts d’Edelgel pour la somme de 424 millions de dollars, plus 100millions de dollars en titres de dette péruviens. La vente impliquait également un engagementdu soumissionnaire à ajouter 100 MW de capacité de production supplémentaire.
Cette série fournit un aperçudes partenariats publics/privés réussis dans divers secteurs d’infrastructures,dans lesquels IFC tenait le rôle de  principal conseiller.
Services-conseil de l’IFC enPartenariats publics-privés2121 Pennsylvania Ave. NWWashington D.C. 20433ifc.org/infrastructureadvisory
SERVICES-CONSEIL DE L’IFC ENPARTENARIATS PUBLICS-PRIVÉS

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