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Apostila Gestão de Cargos e Salários - Estácio de Sá

Apostila Gestão de Cargos e Salários - Estácio de Sá

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Disciplina: Gestão de Cargos & Salários
OBJETIVO
:
Apresentar, discutir e simular a aplicação de metodologias econceitos relacionados à Gestão de Cargos & Salários, com ênfase nas váriasetapas de desenvolvimento e implantação de projetos relacionados ao tema.
Programa Básico da Disciplina* Parte I: Gestão de Cargos & Salários (GCS)
Introdução
 
1.
A importância e os objetivos de uma
GCS
nas organizações de
alta performance
;
2.
As interdependências da
GCS
com outras atividades de Recursos Humanos;
3.
Fluxo geral para implantação de um
Plano de Cargos e Salários
(
PCS
), principal
 ferramenta
” para a
GCS
;
* Parte II: Plano de Cargos & Salários (PCS)
Etapas básicas para implantação
1.
Visão geral da Organização – estruturas, hierarquias,
interfaces
e afins;2.Estimativa preliminar de funções – racionalização do projeto;3.Levantamento de funções – métodos mais usuais;4.Análise de funções e definição de cargos;5.Descrição de cargos – modelos diversos;6.Avaliação de cargos – métodos mais usuais;Métodos qualitativos:* Escalonamento;* Comparação Binária.Métodos quantitativos:* Comparação por Fatores;* Sistema de Pontos (ênfase nesse método);7. Classificação de cargos – faixas de pontos por classe;8. Pesquisa salarial – importância, objetivos e etapas básicas de execução;9. Escala salarial – amplitudes, faixas e níveis salariais por classe;
 
 
CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
 
10. Estrutura de cargos e salários – quadro de classificação de cargos e escalasalarial;11. Enquadramento funcional / salarial – planejamento e cálculo do incremento;12. Principais eventos de movimentação funcional e/ou salarial – mérito, promoção etc;13. Implementação, implantação e divulgação de um PCS – planejamento e programação.
Ago / 2006 
Carlos Seabra
PLANOS de CLASSIFICAÇÃO deCARGOS & SALÁRIOS
VISÃO GERAL DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DEUM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS
PlanejamentoAnálise daestrutura atualEstimativapreliminar defunçõesLevantamentode funçõesAnálise defunçõesDescrição decargosPesquisa deRemuneração eBenefíciosAvaliação deCargosClassificaçãodos cargosPolítica deRemuneraçãoEstrutura deSaláriosMix deRemuneraçãoVariávelProgramasdeBenefíciosPolítica deMovimentaçãoSalarialImplantaçãoPCCSEnquadramentoFuncional eSalarialDefinição dosProgramasImplantação dosprogramas
PLANO de CLASSIFICAÇÃO de CARGOS& SALÁRIOS com a PESQUISA deREMUNERAÇÃO GERANDO INPUT paraPROGRAMAS de REMUNERAÇÃOVARIÁVEL e de BENEFÍCIOS
Direta (fixa e variável)Benefícios
 
Justificativa:
Dentre as modernas técnicas de administração de Recursos Humanos, aquelas empregadasno
PCS
são, sem dúvida, de utilidade prioritária em relação às demais. A seleção, orecrutamento, a avaliação de desempenho, o treinamento e o desenvolvimento de pessoalencontram no
PCS
a fonte de informações que lhes permitirá o ajustamento de seus processos e a integração de suas atividades a uma moderna gestão nessa área.
Objetivo:
 Destacamos a seguir os objetivos mais significativos que o PCS pretende alcançar:
Identificar postos de trabalho e levantar fuões com objetivo de redefinir ofuncionograma pertinente às atividades desenvolvidas na empresa;
Definir escalas salariais, a partir das descrições dos cargos, com base na avaliação e em pesquisas tecnicamente válidas, que assegurem compensação salarial de acordo com asdiferentes funções e competências;
Desenvolver mecanismos que garantam a competitividade dos sarios com os deempresas congêneres, contribuindo para atrair candidatos e estimular a motivaçãodaqueles que já pertencem ao quadro de funcionários;
Estabelecer e manter normas e critérios de remuneração justos e eqüitativos, de formaa estimular a produtividade e a busca de permanente desenvolvimento profissional; e
Subsidiar a implantação dos demais sub-projetos que compõe a “Gestão Integradade Remuneração – GIR”.
Interdependências com os demais sub-sistemas de RH:
 
Recrutamento & SeleçãoRemuneração EstratégicaTreinamento &DesenvolvimentoAvaliação deDesempenho
PCS
MercadodeTrabalho

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