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Formulário de Avaliação

Formulário de Avaliação

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FICHA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHOObjetivo
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 
IDENTIFICAÇÃO DO AVALIADO
Cargo: .......................................................................Função: ............................................. Tempo de serviço na atual função: .............................Nome do avaliado: .................................................................................................................Setor de trabalho: ..................................................................................................................Tempo de serviço no atual Setor de trabalho: ............................................................................
 
IDENTIFICAÇÃO DO AVALIADOR
Cargo: .........................................................................Função: ............................................ Tempo de serviço na atual função: ..............................Nome do avaliador: .................................................................................................................
 
Setor de trabalho:....................................................................................................................Tempo de serviço no atual setor de trabalho: ...............Data da avaliação: ..... / ..... / ..........
 
OBSERVAÇÕES
É fundamental que o avaliador faça uma análise criteriosa e imparcial;
 
A ficha de avaliação de desempenho é confidencial, exceto para o avaliador;
 
A avaliação deve basear-se em dados reais da vida funcional do servidor;
 
Este caderno contém
:
Formulário 1 – avaliação dos funcionários técnico-administrativos
SEM
funçãoGerencial;
 
Formulário 2 – avaliação dos funcionários
COM
função Gerencial;
 
CONCEITOS1 – ABAIXO DO ESPERADO
O desempenho é caracterizado por níveis muito abaixo dos padrõesesperados. Os resultados são inaceitáveis, com traços marcantes de omissão e baixo grau de comprometimentona execução das tarefas.
2 – ATINGE PARCIALMENTE O ESPERADO
O desempenho do servidor é incompleto e os resultados dotrabalho não atingem os padrões esperados. Contudo, há oscilações da produtividade para níveis satisfatórios,mas na maioria das vezes deixa a desejar. O indivíduo acrescenta pouquíssima melhoria às suas contribuições.
3 – ATINGE O ESPERADO
O desempenho é mantido dentro dos padrões esperados. A produtividade é deboa qualidade e indica eficiência. Mostra adaptação, cumprimento de obrigações e competência no desempenho
 
das atividades.
Cumpre as metas sem louvores ou questionamentos.
4– ACIMA DO ESPERADO
– O desempenho é mantido em padrões elevados, acima
do esperado, comresultados positivamente estáveis, onde o indivíduo revela alto nível de qualidade e contribuição efetiva. Écriativo, procura sempre soluções para os problemas. É responsável e capaz de assumir desafios profissionais.
Relacionamos nas páginas seguintes um conjunto de características desejáveis ao bomdesempenho por parte do servidor. Analise cada uma delas e indique ao lado somente
UM
dosconceitos possíveis, assinalando o número correspondente.
 
FORMULÁRIO PARA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - 1
 
1234
Dimensão Institucional 
– características que agregam valor e contribuem para odesenvolvimento da Instituição.Uso da Infra-Estrutura e dos Recursos Materiais
Empenha-se em manter organizado e em bom estado seu(s)equipamento(s) e o local de trabalho. Utiliza com responsabilidade ezelo o patrimônio da empresa. Faz uso eficiente dos recursos da empresa (água, energia elétrica, telefone, material de expediente, etc.)
 
Engajamento institucional
Tem conhecimento da realidade da instituição. Demonstra consciênciade que as suas atitudes repercutem no desenvolvimento institucional.
 
Orientação Para resultados
Concentra-se nos resultados do Plano Anual de Trabalho estabelecidopara sua unidade, assumindo compromisso com as metas institucionais.
Capacidade de Análise/Solução dos Problemas
Tem capacidade para julgar e emitir recomendações adequadas sobreassuntos relativos a sua área de atuação, após criteriosa análise dasituação. É pró-ativo. 
Dimensão Funcional –
Características que geram impacto nos processos e formas de trabalhodo servidor.Qualidade e Produtividade
Realiza suas atividades de forma completa, precisa e criteriosa,atendendo aos padrões de qualidade esperados. 
Relacionamento com o público
Estabelece contatos pessoais, independentes de nível hierárquico, deforma assertiva, buscando atender às expectativas e necessidades dosusuários internos e/ou externos.
Motivação e Disposição para o Trabalho.
Demonstra interesse, entusiasmo e determinação na execução de suasatividades.
Pontualidade/ Assiduidade
Cumpre a jornada de trabalho pré-estabelecida tanto com relação aohorário, quanto à freqüência. Chega no horário e sempre comparece ao
 
trabalho.
Trabalho em Equipe
Tem habilidade de interagir com os demais membros da equipe e saber ouvir posições contrárias. Busca alternativas e contribui para a atuaçãopositiva dos demais. Está sempre disposto a cooperar. 
Dimensão Individual 
– Características que aparecem nas atitudes, comportamentos e são umdiferencial do servidor.Atualização
Preocupa-se com seu desenvolvimento profissional. Toma para si aresponsabilidade de manter-se atualizado. Procura promover os meiosde preencher as lacunas de competências técnico-funcionais,solicitando, quando necessário, apoio institucional. 
Habilidade Técnica
Possui bom nível de conhecimento sobre procedimentos, normas epadrões internos necessários para exercer suas atividades. 
Flexibilidade / Adaptabilidade
Reage bem a mudanças. Tem facilidade para utilizar novos métodos,procedimentos e ferramentas, adaptando-se rapidamente àsnecessidades e mudanças na rotina de seu trabalho. 
Relacionamento Interpessoal
Possui habilidade no relacionamento com seus pares, superiores,subordinados (se houver) e usuários. 
Ética
No seu comportamento podem ser observados fatores como: sigilo,discrição, moralidade, integridade, educação e cortesia com o usuário. 
Percepção do seu papel na Instituição
Demonstra consciência da importância do seu papel na instituição e queo seu trabalho contribui, direta ou indiretamente, para odesenvolvimento da empresa e consequentemente da sociedade. 
Administração das Demandas de Trabalho
Demonstra habilidade em administrar prazos e solicitaçõesapresentando resultados satisfatórios mesmo diante de demandasexcessivas. Capacidade de trabalhar sob pressão. 
TOTAL DE PONTOS
 
NOTA FINAL (
média calculada com o fator de ponderação) 
INCLUA NO QUADRO ABAIXO COMENTÁRIOS RELEVANTES PARA O SEUDESENVOLVIMENTO: 

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