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Modelo de Avaliação de Desempenho_3

Modelo de Avaliação de Desempenho_3

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: MODELO DE QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO deDesempenho
 
NOME DAEMPRESA
AVALIAÇÃO DO CHEFE IMEDIATOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO2004
Nome do Avaliado:Função:Unidade:Setor:Data da Avaliação:Nome do Avaliador:Nº Funcional:Função:
Relacionamos abaixo, um conjunto de características desejáveis. Analise cada umadelas e indique ao lado somente UM dos conceitos possíveis, marcando com “x” o númerocorrespondente.CONCEITOS
4 - ACIMA DO ESPERADO 2 - ATINGE PARCIALMENTE O ESPERADO3 - ATINGE O ESPERADO 1 - ABAIXO DO ESPERADO
1234
DIMENS
 
ÃO INSTITUCIONAL –
Características que agregam valor e contribuem para o desenvolvimento da Instituição.
 
ENGAJAMENTO INSTITUCIONAL
Responsabilidade e cuidado no tratamento do patrimônio da Empresa. Comprometimento comnomars e regras vigentes na Intituição.
ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS
Concentra-se nos resultados assumindo compromissos com as metas. Contribui com idéias esugestões para obtenção satisfatória dos mesmos.
SEGURANÇA NO TRABALHO
Conhece as normas de segurança. Faz uso adequado dos equipamentos de proteção.
DIMENSÃO FUNCIONAL
 
Características que geram impacto nos processos e formas de trabalho.
QUALIDADE E PRODUTIVIDADE
Realiza suas atividades de forma completa, precisa e criteriosa, atendendo aos padrões dequalidade esperados.
HABILIDADE TÉCNICA
Nível de conhecimento sobre os procedimentos, normas e padrões internos necessários paraexercer suas atividades.
ENERGIA E DISPOSIÇÃO PARA O TRABALHO
Demonstra interesse, entusiasmo e determinação na execução de suas atividades. É pró-ativo.
PONTUALIDADE / ASSIDUIDADE
Cumpre a jornada de trabalho pré-estabelecida tanto no aspecto horário como em freqüência
TRABALHO EM EQUIPE
Habilidade de interagir com os demais membros da equipe e saber ouvir posições contrárias.Busca alternativas e contribui para a atuação positiva dos demais. Está sempre pronto acooperar.
DIMENSÃO INDIVIDUAL
– Características que aparecem nas atitudes, comportamentos e são um diferencial do funcionário.
ATUALIZAÇÃO
É preocupado com seu desenvolvimento profissional. Toma para si a responsabilidade demanter-se atualizado. Procura prover os meios de preencher as lacunas de competênciastécnico-funcionais, solicitando, quando necessário, apoio institucional.
ORIENTAÇÃO PARA O USUÁRIO
Estabelece contatos pessoais, independentes de nível hierárquico, de forma assertiva,buscando atender às expectativas e necessidades dos usuários internos e/ou externos.
FLEXIBILIDADE / ADAPTABILIDADE
Reage bem a mudanças.Tem facilidade para utilizar novos métodos, procedimentos e ferramentas,se rapidamente às necessidades e mudanças na rotina de seu trabalho.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
Habilidade no relacionamento com seus pares, superiores, subordinados (se houver) eusuários.
 
: MODELO DE QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO deDesempenho
ADMINISTRAÇÃO DE CONDIÇÕES DE TRABALHO
Habilidade de administrar prazos e solicitações apresentando resultados satisfatórios mesmodiante de demandas excessivas. Capacidade de trabalhar sob pressão.
Total de PontosNota finalFONTE:
1. A Unidade/Órgão poderá, a seu critério, substituir uma Característica em cada umadas Dimensões Funcional e Individual, totalizando assim, no máximo, duas alterações.
2
. Transforme os pontos da avaliação em nota de 0 a 10. Considere: n: o total de pontos obtidospelo funcionário.A nota final NF será calculada da seguinte forma: NF = nx10/52Para facilitar a classificação, em caso de arredondamento da nota final, a Unidade/Órgão deverátrabalhar com 3 casas decimais. Ex. 9,3217 = 9,322
Pondere sobre os itens acima e faça uma avaliação global e comparativa sobre a contribuição do(a) avaliado (a) em questão, conforme o quadro abaixo. (marque um “X” de acordo com a notafinal ).
( )Acima de 8,0
ð
Excelente ContribuidorNa maioria das vezes, supera o esperado. Seu desempenho é reconhecidopor todos com destaque.
( )Entre6,0- 7,999
ð
Bom ContribuidorEm geral, alcança os objetivos de forma adequada contribuindo para osresultados de sua Área.
( )Entre4,0 – 5,999
ð
Contribuidor ParcialEm geral, contribui de forma parcial para os resultados de sua Área.
( )EntreAté 3,999
ð
Menor ContribuidorNa maioria das vezes, contribui pouco para os resultados de sua Área.
 
Prioridades para melhoria de desempenho na função atual
1.Conhecimentos e Habilidades a serem desenvolvidas e/ou aperfeiçoadas.Conhecimentos
(aprendizado que seadquire. Ex: Linguagem computacional, Técnicas de Legislação Trabalhista,Informática, etc...).
Habilidades
(o que se desenvolve comocaracterística pessoal. Ex: Trabalhar emequipe, lidar com público/pessoal, etc...)
2.Indicação de tipo ou modalidades de treinamento para suprir as necessidades indicadas:

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