Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
49Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
5. Clima Organizacional - Texto e 30 Questões - Suport Assessoria

5. Clima Organizacional - Texto e 30 Questões - Suport Assessoria

Ratings:

5.0

(1)
|Views: 11,530 |Likes:
Published by elifarias

More info:

Published by: elifarias on Sep 18, 2008
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/21/2013

pdf

text

original

 
CLIMA ORGANIZACIONAL
A definição mais usada de Clima Organizacional é a de um conjunto depropriedades mensuráveis do ambiente de trabalho percebido, direta ouindiretamente pelos indivíduos que vivem e trabalham neste ambiente e queinfluencia a motivação e o comportamento dessas pessoas.Clima Organizacional é o indicador de satisfação dos membros de uma empresa,em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização,tais como: poticas de RH, modelo de gestão, processo de comunicação,valorização profissional e identificação com a empresa.A apuração do nível de satisfação dos colaboradores, se faz necessária para:
Indicar e apoiar as decisões dos gestores;
Mensurar como está a qualidade de vida no trabalho dos colaboradores.Assim, se a qualidade do trabalho for pobre, conduzià alienação doempregado e à insatisfação, à má vontade, ao declínio da produtividade, àcomportamentos contraproducentes (como absenteísmo, rotatividade, roubo,sabotagem, militância sindical etc.)
Estabelecer refencias confiáveis sobre um ambiente específico paraimplementar ações, onde cresça a motivação, gerando um espíritoparticipativo, efetivo, levando a empresa a atingir excelentes veis deprodutividade e comprometimento.O clima organizacional é uma variável que influi diretamente na produtividade, poiso grau de salubridade de uma organização depende de sua atmosfera psicológica.Esta atmosfera é fruto do conjunto de percepções das pessoas que compartilhamseu dia-a-dia com a organização. A pesquisa revelará a realidade percebida peloscolaboradores e não somente o que efetivamente acontece.Se a qualidade do trabalho for boa, conduzirá a um clima de confiança e respeitomútuo, no qual o indivíduo tenderá a aumentar suas contribuições e elevar suas
 
oportunidades de êxito psicológico e a administração tenderá a reduzimecanismos rígidos de controle social.
HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS
Segundo Maslow, o que propulsiona o homem são suas necessidades: tão logouma necessidade é satisfeita, outra surge em seu lugar. Esse processo éinterminável e contínuo, entende – se como do nascimento até a morte.As necessidades humanas estão organizadas em níveis e numa hierarquia deimportância que representaremos a seguir:
1.Necessidades Fisiológicas
São as necessidades vitais de sobrevivência: alimentação, descanso, proteçãocontra frio e calor e necessidades sexuais.
2.Necessidades de Segurança
Quando as necessidades vitais estão razoavelmente satisfeitas, necessidades eníveis superiores, no caso as de segurança, começam a motivá-lo.Essas são necessidades de proteção contra o perigo: seguro de vida, incêndio,seguro saúde, casa própria, emprego estável.Por exemplo: as ações arbitrárias da chefia ou um comportamento que reflitafavoritismo ou discriminação, falta de clareza e objetividade, poderão ativar asnecessidades de seguraa na relação de emprego de qualquer vel docolaborador (ameaçam a necessidade de segurança).
3.Necessidades Sociais
2
 
Quando as necessidades de segurança estão satisfeitas e o homem não estátemeroso quanto ao seu bem estar físico, as necessidades sociais tornam-seimportantes.São necessidades sociais: de participação, de associações, clubes, aceitação por parte dos amigos, novas amizades e amor.Quando essas necessidades são frustradas na situação de trabalho, o indivíduoage de modo a dificultar a consecução dos objetivos grupais, ele se tornaantagônico e não cooperativo.
4.Necessidades de Auto – Estima
o as Necessidades de respeito, autoconfiança, status, boa reputação,reconhecimento, apreciação e respeito dos amigos.Para que essas necessidades apareçam de maneira significativa os veisanteriores devem estar razoavelmente satisfeitos.
5.Necessidades de Auto – Realização
No topo da hierarquia existem as necessidades de auto - realização. Essas são asnecessidades de dar vao às próprias potencialidades, de um contínuoautodesenvolvimento, de ser criativo.
3

Activity (49)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Daniela Garcia liked this
melbee liked this
melbee liked this
Yesika Reinolds liked this
Thayse Matos liked this
Tania Silva liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->