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Racionalizacion Complement.

Racionalizacion Complement.

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RACIONALIZACIÓN – Metodologías y Técnicas de AnálisisOrganizacional 
 ____________________________________________________________ 
INTRODUCCIÓN
El curso de Racionalización de la Administración está dirigido a enseñartécnicas y metodologías modernas que actualicen tanto el entorno de laracionalización, como la distribucn de trabajo y la estructuraorganizacional de una organización; asimismo, su operatividad desde ladiferentes unidades que lo comprenden, sea este un medio para laprofesionalización que busque una dimica constante dentro de lacompetitividad y el mundo globalizado que se vive en estos momentos.En este curso, eminentemente práctico, se muestran las herramientas másactualizadas de la Racionalización de la Administración, incluye el tema delSIC (Sistema de Informacn Computarizada) desde un enfoqueorganizacional en el trabajo, en equipo, liderazgo, y manejo de cambio.Comprende además conceptos gerenciales sobre el desarrollo eimplementación de las modernas guías y manuales administrativos y suscontroles internos y standares.Como objetivo general perseguiremos: Otorgar a los alumnos lasherramientas para optimizar la estructura de la organización y sus procesosempresariales, buscando la efectividad de los más altos beneficios al menorcosto posible, maximizando la productividad, rentabilidad y economía, haciauna adecuada toma de decisiones.Para finalizar, en este tema de la Racionalización en las organizacionesencontraremos una guía para realizarse como profesional en laRacionalización Administrativa, y estar dispuesto a asumir nuevos retos yparadigmas, los cuales contribuirán para tu desarrollo profesional ypersonal.[2]
 
RACIONALIZACIÓN – Metodologías y Técnicas de AnálisisOrganizacional 
 ____________________________________________________________  José Carlos Linares Bernedo[2]
 
RACIONALIZACIÓN – Metodologías y Técnicas de AnálisisOrganizacional 
 ____________________________________________________________ 
INDICE
Pág.INTRODUCCIÓN2INDICE3
CAPITULO ILA EMPRESA Y SUS ASPECTOS
1.1.
LA EMPRESA Y SUS ASPECTOS5
1.2.
FUNCIÓN DE LA EMPRESA5
1.3.
IMPORTANCIA Y ALCANCE DEL CONCEPTO6
1.4.
RACIONALIZACIÓN7
1.5.
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN7
1.6.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SUS CARACTERÍSTICAS, SU INCIDENCIA11EIMPACTO ACTUAL CON EL ADVENIMIENTO DE LOS SISTEMA DEINFORMACIÓN COMPUTARIZADOS ( SIC'S)
1.7.
RACIONALIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS COMO UN12TRIANGULO ADMINISTRATIVO MODERNO
1.8.
EVOLUCN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO HACIA E! SIGLO XXI13
1.9.
MODELOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES14
CAPITULO IIGENERALIDADES SOBRE RACIONALIZACIÓN
2.1. INTRODUCCIÓN232.2. IMPORTANCIA232.3. CONCEPTO SOBRE RACIONALIZACIÓN 232.4. APLICACIÓN DE LA RACIONALIZACIÓN252.5. VENTAJAS DE LA RACIONALIZACIÓN262.6. NATURALEZA DE LAS FUNCIONES DE RACIONALIZACIÓN272.7. DOCTRINA SOBRE RACIONALIZACIÓN 292.8. POLÍTICA DE RACIONALIZACIÓN322.9. CONCLUSIONES33
CAPÍTULO IIIEL CONTROL INTERNO Y LOS ESTÁNDARES
3.1. SECCIÓN: CONTROL INTERNO343.1.1. CONCEPTOS GENERALES343.1.2. IMPORTANCIA343.1.3. OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO353.1.4. PRINCIPIOS GENERALES DE CONTROL353.1.5. ELEMENTOS DEL SISTEMA393.1.6. PLAN DE ORGANIZACIÓN393.1.7. AUTORIZACIÓN Y PROCEDIMIENTO DE REGISTRO403.1.8. PRACTICAS SANAS413.1.9. CALIDAD DE PERSONAL433.1.10. PROCESO DE CONTROL433.1.11. REQUISITOS DE CONTROLES ADECUADOS453.1.12. CONCLUSIONES473.2. SECCIÓN 2: LOS ESTÁNDARES 473.2.1. DEFINICIÓN473.2.2. IMPORTANCIA483.2.3. COMO FIJAR ESTÁNDARES48
[2]

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