El liderazgo centradoen principios
Según el propio autor de este libro, eladamado Stephen R. Covey, la genteineficaz trata de ad ministrar su tiempobasándose en prioridades, mientras quela gente eficaz organiza su vida y susrelaciones basándose en principios, esdecir, en leyes naturales y normas quetienen validez universal. El liderazgo esla habilidad de aplicar estos principios alos problemas, lo que se traduce encalidad, productividad y relacionesfructíferas para todos.Asi, en esta obra que promete guiamoshacia la realización personal y el éxitoprofesional a través del "liderazgocentrado en principios"—, el autor delbest-seller Los siete hábitos de la gente,altamente efectiva (publicado porPaidós) invita a los lectores a centrar suvida y su liderazgo en principiosintemporales. Y para ello, demuestraque ninguna persona u organizaciónpuede sentirse satisfecha sólo conmantenerse en el punto al que hallegado, es decir, que las metas deexcelencia y calidad total expresan unanecesidad innata de ser humano deprogresar en el terreno personal,interpersonal y laboral.tasándose en sus veinticinco años deexperiencia como docente y asesor,Covey explica cuáles son las seiscondiciones de la eficacia y los métodospara lograr la excelencia en unaorganización. En este sentido, afirmapor ejemplo que no hay nada que tiendatanto al fracaso como el propio éxito, yque es necesario comprender lasposibilidades de la gente y noúnicamente su conducta. Con laintegridad, sensibilidad e intuicionesque hicieron de Los siete hábitos de lagente altamente efectiva unextraordinario éxito de ventas. Elliderazgo centrado en principiosdemuestra que el aprendizajepermanente es lo único capaz defortalecer las relaciones humanas tantoen el trabajo como en el hogar.
POR EL AUTOR DELOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
ÍNDICE
Prefacio. Un enfoque centrado en principios………………………………….11Primera parteEFICACIA PERSONAL E INTERPERSONALIntroducción 311. Características de los líderes centrados en principios…………………….. 372. Repaso de los Siete Hábitos………………………………………………… 463. Tres resoluciones……………………………………………………………. 574. La grandeza primaria………………………………………………………..695. Una ruptura con el pasado…………………………………………………..836. Los seis días de la creación…………………………………………………1017. Siete pecados capitales…………………………………………………….. 1128. La brújula moral……………………………………………………………1229. El poder centrado en principios……………………………………………13110. Cómo clarificar las líneas de comunicación………………………………14211. Treinta métodos para lograr influencia…………………………………..15612. Ocho formas de enriquecer las relaciones matrimoniales y familiares…17213. Cómo convertir a sus hijos en campeones………………………………...1927
Segunda parteDESARROLLO GERENCIAL Y ORGAN1ZACIONALIntroducción…………………………………………………………………..20514. Los gerentes de la abundancia…………………………………………...21015. Siete problemas crónicos…………………………………………………21816. Cómo cambiar su paradigma gerencial…………………………………23217. Las ventajas del paradigma PCL………………………………………...24318. Las seis condiciones para facultar con poder……………………………25719. El manejo de las expectativas…………………………………………….27520. Control organizacional contra autosupervisión…………………………28621. Cómo hacer participar a la gente en el problema……………………….29522. Cómo usar los sistemas de información de las personas con intereses en laempresa…………………………………………………………………………30523. El trabajo del personal en conjunto………………………………………32324. Administre con el lado izquierdo y dirija con el derecho………………..33425. Los principios de la Calidad Total………………………………………...34326. El liderazgo centrado en la Calidad Total………………………………..35927. Los Siete Hábitos y los Catorce Puntos de Deming……………………...36728. Cómo transformar un pantano en un oasis………………………………38329. Los estatutos de las empresas……………………………………………..39730. El enunciado de la misión universal………………………………………40731. Los ambientes de aprendizaje centrados en principios………………….417Epilogo. Cómo pescar en medio de la corriente………………………………432Una nota personal………………………………………………………………446Reconocimientos………………………………………………………………..449Indice analítico………………………………………………………………….4518
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El Liderazgo Centrado en Principios - Stephen R. Covey
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