High Quality
Open the downloaded document, and select print from the file menu (PDF reader required).
V i e t H R
2 0 1 1
1 0 1 Q u y t
ắ c k h i l à m s ế
p
Lãnh đạo nghĩa là thường xuyên liên hệ với mọingười trong tổ chức. Làm thế nào để lãnh đạo tổ chứchiệu quả? Có kiến thức, tất nhiên rồi. Ngoài ra, còn có101 quy tắc nền tảng mà bạn cần nhớ
.
Better English JSC
69, Ho Dac Di, Dong Da, Ha Noi
(04) 3668 2419
VietHR
1
101 quy tắc khi làm sếp (phần 1)
Lãnh đạo nghĩa là thường xuyên liên hệ với mọi người trong tổ chức.Làm thế nào để lãnh đạo tổ chức hiệu quả? Có kiến thức, tất nhiên rồi. Ngoài ra, còn có 101 quy tắc nền tảng mà bạn cần nhớ.
Ngôn ngữ cơ thể
Dù muốn hay không, ngôn ngữ cơ thể bạn cũng "nói" rất nhiều, ngay cả khibạn im lặng. Đây là cách diễn tả thái độ phù hợp với một nhà lãnh đạo.
1.
Đứng thẳng:
Ngực ưỡn, vai co ra phía sau, giữ cho bạn đúng với chiềucao thực tế của bạn sẽ khiến bạn có đủ
luồng không khí tự tin.
2.
Bỏ tay ra khỏi túi:
Cho tay vào túi thường được xem là dấu hiệu của việcbạn giấu cái gì đó trong túi.
3.
Đứng thẳng, cánh tay vắt chéo sau lưng:
Điều này sẽ giúp bạn điềuchỉnh tư thế của bạn, và nó để tay bạn ở một vị trí mở và tạo ra vẻ khôngđáng sợ.
4.
Liên hệ bằng mắt:
Luôn nhìn thẳng vào mắt của người mà bạn đang nóichuyện. Điều này chứng tỏ bạn thích thú với việc nói chuyện với họ vàcũng giúp bạn tự tin.
5.
Ngồi thẳng:
Thậm chí nếu bạn điều hành một cuộc họp và cảm thấy rất mệt và uể oải, thì việc bạn ngồi thẳng ở ghế sẽ rất quan trọng. Ủ rũ và "bò"ra bàn sẽ làm cho bạn chẳng có sinh lực và những người khác cũng bị lâysự uể oải đó.
6.
Đối mặt với người mà bạn đang nói chuyện:
Điều này thể hiện rằngbạn thích thú và chăm chú vào cuộc trò chuyện.
7.
Bắt tay chắc:
Với nhiều người, bắt tay là sự phản ánh đối phương làngười như thế nào. Bạn không muốn bị xem là thiếu chắc chắn thì hãy thểhiện cái bắt tay chuyên nghiệp và tự tin.
8.
Luôn luôn mỉm cười:
Nụ cười có thể lây lan và sẽ làm cho những ngườikhác cảm thấy thoải mái khi có bạn ở bên.
9.
Nhìn sáng sủa nhất:
Bạn không nhất thiết phải trở nên hoàn hảo mỗingày, nhưng bạn nên ăn mặc phù hợp và gọn gàng. Quần áo sẽ có ảnhhưởng lớn đến việc mọi người xem bạn
như thế nào.
10.
Bước một cách tự tin:
Luôn ngẩng cao đầu và sải bước dài.
VietHR
2
Thời hạ
n
Không ai vui nếu nhóm của bạn phải "vắt chân lên cổ" vào những phút cuối để hoàn thành một dự án. Những bước sau sẽ làm cho khoảng thời gian sát với thời hạn chót bớt
căng thẳng
:
11.
Chỉ hứa những điều bạn có thể thực hiện:
Đừng tạo ra hạn chót mà bạnbiết bạn không thể làm kịp. Chỉ hứa những điều bạn chắc chắn bạn có thểlàm, bạn sẽ hoàn thành đúng lúc.
12.
Thiết lập mục tiêu rõ ràng:
Khi bạn biết điều gì bạn cần phải hoànthành, nó sẽ giúp bạn biết bạn muốn làm nó như nào và khi nào. Vạchmục tiêu của bạn ra giấy và chắc chắn rằng mọi người trong nhóm củabạn đều có một bản phôtô.
13.
Tổ chức nhóm:
Nhiều nhân viên của bạn sẽ có những điểm mạnh và việcđào tạo có thể làm cho họ có được những thế mạnh khi thực hiện dự án.Chọn một nhóm và có những kỹ năng phù hợp để tiến hành công việc.
14.
Uỷ thác nhiệm vụ:
Mở rộng công việc giữa nhân viên để không có bất kỳai phải cảm thấy gánh nặng và để cho dự án làm việc một
cách êm ả.
15.
Tạo ra các mốc:
Tạo ra các mốc cho bạn và cho nhóm sẽ giúp bạn theodõi được sự tiến bộ và cũng sẽ cho bạn cảm giác hoàn thành công việc khibạn đạt được mỗi mốc.
16.
Truyền thông cởi mở
: Để mọi người nắm được tình hình của dự án làchìa khoá để đảm bảo rằng nó sẽ hoàn thành đúng thời hạn.
17.
Cố gắng làm đúng ngay từ lần đầu:
Lên kế hoạch trước sẽ giúp bạntránh việc làm ra một sản phẩm không đạt tiêu chuẩn. Phải làm lại một sốthứ cho khách hàng không chỉ làm mất tiền mà còn mất cơ hội làm ăntrong tương lai nữa.
18.
Sắp xếp trật tự:
Sắp xếp trật tự sẽ giúp bạn khỏi việc lãng phí thời gian,để mất các tài liệu và thông tin quan trọng.
19.
Chắc chắn rằng các mong đợi rõ ràng:
Chắc chắn rằng mỗi thành viêncủa nhóm biết trách nhiệm cụ thể của họ là gì. Điều này sẽ tiết kiệm thờigian và làm cho công việc không bị quá tải.
20.
Tạo ra một kế hoạch:
Đặt các mục tiêu và các mốc vào một kế hoạch choviệc thực hiện bất kỳ dự án nào bạn được giao. Bằng cách này, bạn có thểchắc chắn bạn sẽ duy trì tốt lịch trình và tất cả nhân viên sẽ nắm rõ xemmọi việc đang được thực hiện như thế nào và khi nào sẽ hoàn thành.
Add a Comment
Nghĩa Zerleft a comment