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Historia de la Minería Andina Boliviana

Historia de la Minería Andina Boliviana

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Published by: Juan Yanique Alanoca on Jul 27, 2011
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07/27/2011

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Desde los tiempos de la colonia Bolivia ha sido un país minero. Por décadas, elcerro rico de Potosí ha sido el yacimiento de minerales de plata más importantedel mundo. Su descubrimiento en 1545 inicia el ciclo de la minería en el territorioque hoy constituye Bolivia. Para aprovechar la plata de Potose introducentecnologías de punta para su tiempo; pero no se toman en cuenta ni los efectospara la población originaria ni los impactos para el medio ambiente. Las utilidadesgeneradas no son distribuidas equitativamente y la minería colonial no resulta enuna amplia corriente de desarrollo regional. Tampoco se crean empresas queduren en el tiempo, ya que los beneficios obtenidos no son reinvertidos en laszonas de aprovechamiento minero. Sin embargo, la minería colonial inicia uncircuito económico en el cual el transporte y el comercio asumen un roldeterminante. La producción se basa en el trabajo de los indígenas bajo elrégimen de la mita. Cada año llegan a Potosí alrededor de 13.500 mitayos con susfamilias, formando un contingente de 40.000 personas. La ciudad se convierte enuno de los principales centros urbanos del mundo y cuenta con unos 160.000habitantes en 1560, mientras Madrid solo tiene 45.000 habitantes. Este fenómenomigratorio deshabita las 16 provincias sometidas a la mita y afecta severamente asu producción agropecuaria.La revolución de 1952 nacionaliza (contra una alta indemnización) las tres grandescompañías mineras y funda la COMIBOL (Corporación Minera de Bolivia.) En estemismo período surge la COB (Central Obrera Boliviana), que luego se convierte enla s poderosa central sindical del país. Desde entonces, la vida políticaboliviana es tan azarosa e inestable, que los inversionistas extranjeros no searriesgan a invertir en la explotación del importante potencial geológico del país. Sibien se estima que la participación de fondos privados internacionales incentiva unmejor manejo y una mayor eficacia de las operaciones (Ford, Bacon & Davis;1956) la COMIBOL maneja solo las minas estatizadas en un ambiente adverso:baja ley del mineral, agotamiento de las reservas, elevados costos de producción,disminución de la demanda y del precio. La COMIBOL carece a la vez de capital yde capacitación empresarial, ades debe asumir la carga financiera deldesarrollo del Oriente, fomentado por el Estado. En consecuencia, no invierte enprospección, exploración, mantenimiento y reposición. Esta época se caracterizapor la mala gestión, la productividad extremadamente baja, el despilfarro de losrecursos y la negligencia ambiental. La convergencia de estos factores lleva a unacrisis que se agudiza progresivamente. Al lado de la minería estatal, coexiste ungran número de empresas medianas y chicas en manos privadas. Mientras lasprimeras reciben créditos públicos, que les permiten aumentar continuamente suproducción, la falta de apoyo técnico y financiero a la minería chica (2.000empresarios) y cooperativa (20.000 mineros) determina que este sector opere encondiciones arcaicas y precarias, encerrándose en un círculo vicioso de falta derecursos e incapacidad de evolucionar, que no ha cambiado a la fecha. En losúltimos 10 años, la minería boliviana se proyecta sobre un nuevo escenario y se

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