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Interacción de los participantes - Dinámica de Las Redes

Interacción de los participantes - Dinámica de Las Redes

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La Dinámica de las Redes ayuda a explorar la red de influencia, confianza o información que existe entre los actores involucrados en un problema central o acción.

Se puede utilizar esta técnica para discutir la forma de mejorar o utilizar de mejor forma las conexiones claves dentro de su red de influencia, confianza o información, a fin de lograr sus objetivos.
La Dinámica de las Redes ayuda a explorar la red de influencia, confianza o información que existe entre los actores involucrados en un problema central o acción.

Se puede utilizar esta técnica para discutir la forma de mejorar o utilizar de mejor forma las conexiones claves dentro de su red de influencia, confianza o información, a fin de lograr sus objetivos.

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Published by: socioculturalproject@gmail.com on Sep 19, 2008
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09/07/2013

 
 
TutorialesTaller de Proyectos 
ANÁLISIS DE LA PARTICIPACIÓNDinámica de las RedesFuente:
Jacques M. Chevalier, ‘SAS
2
1.0: Dinámica de las Redes
, en
Sistemas de Análisis Social 
1.0 
, http://www-sas-pm.com/ 
 
2008
 
Sociocultural Project 
http://sociocultural.mforos.com 
 
 
SSiisstteemmaassddeeAAnn
áá
lliissiissSSoocciiaall
22
 
OOMM
 
Conceptos y Herramientas parala Investigación Colaborativa y la Acción Social
http://www.sas-pm.com/
 
Nombre de esta técnica:
 
Dinámica de las Redes
 
Autor(es) y cita correcta
: Jacques M. Chevalier, ‘SAS
2
1.0: Dinámica de las Redes’, en
Sistemas de Análisis Social 
2
1.0
, http://www-sas-pm.com/.
Reconocimientos
: La
 Dinámica de las Redes
es el desarrollo y una adaptación para el SAS
2
del análisis de insumos y productos, que es una técnica muy conocida y utilizada durante elúltimo medio siglo en los campos economía, planificación y políticas económicas.
 
¿Cuáles son los principios que rigen esta técnica?
La
 Dinámica de las Redes
le ayuda a evaluar la red de
influencia, confianza o información
 que existe entre los actores que forman parte de un problema o situación central.
¿Cuáles son los principios que rigen esta técnica?
 
Cuando usted trate de resolver un problema o implementar una acción, es importanteque entienda las relaciones de influencia, confianza o información que existen entretodos los actores principales involucrados.
 
Las acciones para mejorar o utilizar más eficientemente las conexiones claves dentro deuna red de influencia, confianza o información podrían producir
un efecto en cadena
entoda la red.
Así es como se utiliza la
 Dinámica de las Redes
 
 Elaboración de un cuadro
 
SAS
2
1.0: Dinámica de las Redes 10/8/062
1.
 
Identifique una
situación o acción
en la que necesite evaluar una red de influencia,confianza o información. Defina la situación o acción lo más claramente posible yclarifique el propósito de su análisis.2.
 
Decida que tipo de red necesita evaluar— una red de influencia (o poder), confianza oinformación. Las siguientes son las definiciones de estas redes:
 
Una red de influencia
(o poder) es una serie de conexiones en las cuales losactores utilizan su prestigio, riqueza, conocimiento o posición para incidir en lasdecisiones de otros actores.
 
Una red de confianza
es una serie de conexiones en las cuales los actores muestranconfianza en otros y cuentan con que les brinden apoyo, se comportenadecuadamente y hagan lo que se espera de ellos.
 
Una red de información
es una serie de conexiones en las cuales los actorestransmiten conocimiento o puntos de vista a otros.3.
 
Elabore una lista de los
actores principales
que forman parte de la situación o acción, yde la red que identificó en los Pasos 1 y 2. Tenga presente que puede incluirse a sí mismo(a) y a quienes estén conduciendo el análisis en su lista. Usted puede definir a losrepresentantes de un grupo como un actor diferente de aquellos a quienes representan.También puede incluir a la comunidad de actores en su lista, como un grupo con supropio perfil. Escriba (o dibuje) cada actor en dos tarjetas separadas. Observe el ejemplodel Paso 10.4.
 
Elabore un
cuadro
. Coloque una serie de tarjetas de actores en la fila de arriba. Despuéscoloque la otra serie de tarjetas (mostrando los mismos actores) en la primera columna.Observe el ejemplo del Paso 10.5.
 
Establezca una escala de calificación para los grados de influencia, confianza oinformación en su red. La escala podría tener valores del 0 al 10, por ejemplo. Si fija suatención en redes de confianza y desea incluir relaciones de desconfianza, utilice unaescala que incluya puntajes negativos (por ejemplo, del –10 al 10).

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