A IMPORTNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA TOMADA DE DECISO NAS EMPRESAS

Neivandra Miotto Ps-Graduanda do Curso de Ps-Graduao lato sensu em Gesto e Auditoria de Negcios da UNICENTRO. 2006. Jeferson Lozeckyi Professor Orientador. Mestre em Cincias Sociais Aplicadas Contabilidade. Departamento de Cincias Contbeis da UNICENTRO. www.unicentro.br

RESUMO Durante muito tempo, a contabilidade foi vista apenas como um sistema de informaes tributrias, mas hoje em dia, com um mercado altamente competitivo, ela vista tambm como um instrumento gerencial que auxilia os empresrios na tomada de deciso, e no processo de gesto, planejamento, execuo e controle. A partir da constatao dessa importncia, se pensou em realizar esta pesquisa, para verificar se, na realidade, existe mesmo essa valorizao da Contabilidade. O presente trabalho tem como objetivo identificar e analisar quais os controles, as ferramentas, os acessos s informaes que os pequenos e mdios empresrios utilizam em suas empresas. Para isso, foram consultados 18 (dezoito) empresrios no municpio de Coronel Vivida/ PR, que responderam a um questionrio relacionado ao tema. A pesquisa foi exploratria com caractersticas de pesquisa descritiva, pois envolveu entrevistas com pessoas, em forma de questionrios, visando conhecer um pouco das empresas. A Contabilidade Gerencial pode contribuir positivamente para o sucesso da pequena e micro empresa, desde que o empresrio esteja disposto a passar as informaes reais para que o seu contador possa auxili-lo na melhor tomada de deciso. Palavras-chave: Contabilidade Gerencial, Ferramentas, tomada de deciso.

ABSTRACT For a long time the accountancy had been seen just like a tributary information system, but nowadays, with a high competitive market, it also has been seen as a management instrument which helps the businessmen to make decisions, and to the administration process, planning, execution and control. Starting from notice this importance appeared the idea to achieve this search, to verify if it really exists on this accountancy valuation. The present work has as the objective to identify and to analyze which controls, tools and the accesses of the information that the small and average businessmen use in their companies. For that, eighteen businessmen were interviewed in Coronel Vivida city in Paran, who answered a questionnaire about that. The search was exploratory of the descriptive search characteristics, because it involved an interview with a questionnaire which was aim to know a little bit the companies. The management accountancy can contribute positively for the success of small and micro company, since the businessmen may be willing to give real information in order to his accountant can help him to make the best decision. Key Words: Management accountancy, Tools, Make Decision.

Ed.5 - 2008

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ISSN: 1980-6116

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INTRODUO Nos dias em que se est vivendo, num mundo altamente competitivo, os administradores ou gestores das empresas precisam, cada vez mais, buscar o maior nmero possvel de informao tanto para uma tomada de deciso quanto para economia de tributos, tais como investimentos em novos produtos, clculos de custos, enfim qualquer que seja a deciso, quanto mais informaes ele dispuser, melhor. A informao gerencial contbil uma das fontes primrias para a tomada de deciso e controle nas empresas. Sistemas gerenciais contbeis produzem informaes que ajudam funcionrios, gerentes e executivos a tomar as melhores decises e aperfeioar os processos e desempenhos de suas empresas. O presente estudo mostra a importncia da Contabilidade Gerencial na tomada de deciso dentro das empresas. A problemtica estabelecida para esta pesquisa foi voltada em verificar se as pequenas e micro empresas do municpio de Coronel Vivida tm acesso s informaes contbeis que auxiliem na tomada de deciso. A escolha desse tema surgiu a partir da dificuldade que se tem em convencer os clientes sobre a necessidade e importncia da Contabilidade Gerencial em suas empresas, para que eles possam optar pela melhor maneira de controlar, economizar, investir e planejar, obtendo assim informaes mais detalhadas. REVISO DA LITERATURA

s oportunidades de negcios. A contabilidade gerencial fornece a informao clara, precisa e objetiva para a tomada de deciso. Os relatrios podem ser preparados periodicamente, at mesmo junto com a contabilidade financeira, ou medida que a administrao precisar de informaes para a tomada de deciso. Os relatrios gerenciais podem ainda conter informaes para a empresa ou para um segmento dela, como diviso, produto, projeto ou territrio. Atkinson et al (2000, p. 37), defendem que: Contabilidade gerencial o processo de identificar, mensurar, reportar e analisar informaes sobre os eventos econmicos da empresa. Um exemplo de informao gerencial contbil o relatrio de despesas de uma seo operacional, tal como a seo de padaria em uma mercearia. Outros exemplos so os clculos de custos de se produzir um bem, prestar um servio, desempenhar uma atividade e um processo comercial, e atender a um cliente. A informao gerencial contbil uma das fontes informacionais primrias para a tomada de deciso e controle nas empresas. Sistemas gerenciais contbeis produzem informaes que ajudam funcionrios, gerentes e executivos a tomar melhores decises e a aperfeioar os processos e desempenhos de suas empresas. Os mesmos autores ainda defendem que as informaes contbeis tm aumentado e variado. De acordo com eles: Tradicionalmente, a informao gerencial contbil tem sido financeira, isto , tem sido denominada em moedas tais como dlares ou francos. Entretanto, recentemente, a informao gerencial contbil foi ampliando-se para incluir informaes operacionais ou fsicas (no financeiras), tais como qualidade e tempo de processamento, tanto quanto informaes mais subjetivas como mensurar o nvel de satisfao dos clientes, capacitao dos funcionrios e desempenho do novo produto. (Atkinson et al) Os sistemas de contabilidade gerencial efetivos podem criar valores considerveis, fornecendo informaes a tempo e precisas sobre as atividades requeridas para o sucesso das empresas atuais. Segundo Ludcibus (1998, p.21): Todo procedimento, tcnica, informao, ou relatrio contbil feito sob medida, para que a administrao os utilize na tomada de decises, entre alternativas conflitantes, ou na avaliao de desempenho, recai na contabilidade gerencial. Certos relatrios financeiros

Informao gerencial contbil As informaes da Contabilidade Gerencial devem ser elaboradas de forma que contenham dados a serem usados pelos administradores da empresa em planejamento de operaes ou em tomada de deciso. Elas devem conter o maior nmero possvel de informaes que atendam necessidade de seus usurios. Segundo Santos (2001) . As informaes da Contabilidade Gerencial incluem dados histricos e estimados usados pela administrao na conduo de operaes dirias, no planejamento de operaes futuras e no desenvolvimento de estratgias de negcios integradas. As caractersticas da Contabilidade Gerencial so influenciadas pelas variadas necessidades da administrao. Os relatrios de contabilidade gerencial fornecem medidas objetivas de operaes passadas e estimadas, subjetivas de futuras decises. O uso de estimativas subjetivas nesses relatrios auxilia a administrao a responder

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so vlidos tanto sob o ponto de vista do interessado externo empresa quanto sob o ponto de vista da gerncia. Funes da contabilidade gerencial A contabilidade gerencial tem vrias funes, mas uma das mais importantes o fornecimento de informao para apoiar o processo de tomada de decises. Segundo Atkinson et al (2000, p. 45) afirmam que: A informao gerencial contbil participa de vrias funes organizacionais diferentes controle operacional, custeio do produto e do cliente, controle administrativo e controle estratgico. Dependendo do nvel organizacional, a demanda pela informao gerencial contbil diferente. Ao nvel de um operador, a informao necessria para controlar e melhorar as operaes. medida que se sobe de cargo na empresa, os gerentes intermedirios supervisionam o trabalho e tomam decises sobre recursos fsicos e financeiros, produtos, servios e clientes, esses gerentes podem receber informaes gerencial contbil com menor freqncia e maior grau de agregao. Os gerentes intermedirios, tambm, usam a informao gerencial contbil para ajud-los na elaborao de melhores planos e nas decises. Os mesmos autores mostram que os executivos precisam ter acesso s informaes que os auxiliem na administrao de suas empresas. Para isso, eles devem sempre ter em mos os relatrios atualizados com o maior nmero possvel de dados que servem para auxili-los: Os executivos dos mais altos nveis da empresa recebem informao gerencial contbil que resume as transaes e eventos que ocorrem com cada operador, cliente e nveis departamentais, eles usam essas informaes para apoiar decises que tem conseqncias a longo prazo para a empresa. Normalmente os executivos recebem a informao gerencial contbil com menor freqncia, j que utilizam para decises estratgicas, em vez de usaremna para decises operacionais. Historicamente, os executivos de nvel snior tem usado a informao financeira, quase que exclusivamente, para avaliar os efeitos de eventos econmicos globais sobre toda a empresa. Os executivos seniores, tipo Barry Beck, monitoram um conjunto maior de indicadores balanceados que inclui muito mais informaes no financeiras, particularmente sobre os seguintes fatores: - clientes e mercados;

- inovaes em produtos e servios; - qualidade total, tempo de processamento, e custo dos processos internos crticos; - capacidade dos funcionrios e dos sistemas da empresa. (Atkinson et al) Os relatrios da Contabilidade Gerencial devem atender primeiramente necessidades tais como informao, planejamento e controle, para que o contador gerencial determine em que setor cada dado ser utilizado e qual a melhor maneira de ser colocado em prtica para cada tipo de usurio. Como se pode verificar a citao de Atkinson et al (2000, p. 45.): O SCORECARD, carto de desempenho do negcio, capacita os executivos seniores a no s monitorar o desempenho passado, como tambm a entender os direcionadores do desempenho futuro. Os contadores gerenciais devem adequar o contedo e a freqncia da informao gerencial contbil para as diferentes tarefas executadas pelos funcionrios, gerentes e executivos, em cada nvel da empresa. Os contadores gerenciais no podem esperar que um nico conjunto padronizado de relatrios v atender a todas as necessidades dos funcionrios e dos gerentes. Essa necessidade de adequar a informao gerencial contbil para cada tipo de cliente, funcionrios e gerentes, em termos de deciso, aprendizagem e controle. Informao da contabilidade financeira

As informaes da contabilidade financeira so apresentadas em demonstrativos, para setores, pessoas, instituies, acionistas, credores, etc., dependendo da necessidade de cada um. No planejamento de operaes futuras, a administrao freqentemente comea por avaliar os resultados j contidos nas demonstraes financeiras, que objetivam e periodicamente relatam os resultados das operaes e a condio financeira da empresa, de acordo com os princpios fundamentais da contabilidade. Atkinson et al (2000, p. 37) dizem que: Contabilidade financeira lida com a elaborao e a comunicao de informaes econmicas de uma empresa dirigidas a uma clientela externa: acionistas, credores (bancos, debenturistas e fornecedores), entidades reguladoras e autoridades governamentais tributrias. A informao contbil financeira comunica aos agentes externos as conseqncias das decises e das melhorias dos processos executadas por

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administradores e funcionrios. O processo contbil financeiro est restrito aos requisitos e a elaborao de relatrios por parte das autoridades regulamentadoras externas. Diferenas entre a contabilidade gerencial e contabilidade financeira As principais diferenas entre a contabilidade gerencial e a contabilidade financeira so: Contabilidade Financeiraso as informaes econmicas de uma empresa dirigidas a uma clientela externa: acionistas, instituies financeiras, fornecedores. Contabilidade Gerencial So as informaes econmicas de uma empresa dirigidas a uma clientela interna: funcionrios, gerentes, executivos. possvel representar as principais diferenas entre contabilidade gerencial e contabilidade financeira, como segue o diagrama do Quadro 1.
QUADRO I - Diferenas entre Contabilidade Financeira e

2.5 Principais ferramentas contbil - gerencial Algumas das principais ferramentas contbil-gerenciais que so utilizadas pelas empresas no seu gerenciamento so: - Oramento; - Fluxo de caixa; - Tcnicas de anlise de investimentos; - Anlise das demonstraes contbeis; - Planejamento tributrio; - Controle de estoques; - Controle de contas a pagar; - Controle de contas a receber e; - Controle de bens do ativo imobilizado. Oramento um plano empresarial econmico financeiro, de capital, onde os detalhes de elaborao podero variar de empresa para empresa, conforme a necessidade de cada uma delas, porm na sua essncia so semelhantes. Zdanowicz (2004, p. 244) salienta que: oramento um instrumento que descreve um plano geral de operaes e/ou de capital, orientado pelos objetivos e pelas metas traadas pela cpula diretiva para um dado perodo de tempo. Fluxo de caixa o expediente mediante o qual se obtm as entradas e sadas de caixa. Atravs dele a empresa ser capaz de verificar a capacidade de pagamentos por determinado perodo, se h possibilidade de investimentos, em qual data ser melhor programar determinada compra. Enfim, o orientador da empresa para suas tomadas de deciso. Segundo Zdanowicz (2004, p. 40): Denomina-se por fluxo de caixa ao conjunto de ingressos e desembolsos de numerrios ao longo de um perodo projetado. O fluxo de caixa consiste na representao

Contabilidade Gerencial
Fonte: Warren, Reeve e Fess (2001, p. 02)

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dinmica da situao financeira de uma empresa, considerando todas as fontes de recursos e todas as aplicaes em itens do ativo. Tcnicas de anlise de investimentos De forma bem resumida, podem-se citar algumas das tcnicas de anlise de investimento mais utilizadas: Anlise horizontal e vertical; Indicadores financeiros e econmicos (ndice de liquidez, endividamento e rentabilidade); Anlise da taxa de retorno sobre investimentos (margem de lucro x giro do ativo) e; Anlise da demonstrao de origens e aplicaes de recursos. Anlise das demonstraes contbeis As principais demonstraes contbeis utilizadas pelas empresas so as seguintes: DRE - Demonstrao do Resultado do Exerccio; DLPA - Demonstrao dos Lucros ou Prejuzos Acumulados; DFC - Demonstrao do Fluxo do Caixa; DMPL - Demonstrao das Mutaes do Patrimnio Lquido DOAR - Demonstrao de Origens e Aplicaes de Recursos e DVA - Demonstrao de Valor Adicionado. A Demonstrao do Resultado do Exerccio diz respeito s receitas menos os custos, menos as despesas operacionais e no operacionais, menos os impostos. O resultado desta gerao ser o lucro ou prejuzo. Segundo Marion (2003 p. 405), a: DRE evidencia o lucro lquido do perodo, ou seja, o lucro final, aps todas as dedues e participaes, que sobra para os proprietrios. A Demonstrao dos Lucros ou Prejuzos Acumulados indica como a empresa est destinando o lucro contbil. Ela obrigatria para as empresas, como enfatiza Marion (2003 p. 403): DLPA obrigatria para as empresas; todavia poder ser substituda pela demonstrao das mutaes ao patrimnio lquido. Lucros acumulados significam lucros retidos remanescentes: no distribudos para os proprietrios e sem destino certo (em suspenso). Isto , no canalizados para Reservas, Aumento de Capital, etc. A Demonstrao do Fluxo do Caixa relaciona entradas e sadas de dinheiro, em um determinado intervalo de tempo, e segundo Marion (2003 p. 426): indica a origem de todo dinheiro que entrou no caixa, bem como a aplicao de todo o dinheiro que saiu do caixa em determinado perodo, e,

ainda, o resultado do fluxo financeiro. A Demonstrao das Mutaes do Patrimnio Lquido a demonstrao mais completa e abrangente, j que evidencia a movimentao de todas as contas do patrimnio lquido durante o exerccio social, inclusive a formao e utilizao das reservas no derivadas do lucro. De acordo com Marion (2003 p.422): a demonstrao contbil destinada a evidenciar, num determinado perodo, a movimentao das contas que integram o patrimnio da entidade. A Demonstrao de Origens e Aplicaes de Recursos permite identificar que tipos de recursos alimentam a empresa, qual fonte tem uma participao maior, e tambm qual o destino que a administrao est dando para os recursos. Conforme Marion (2003 p. 455) explica a variao do capital circulante lquido (capital de giro prprio ou capital de giro lquido) ocorrida de um ano para outro. Ajuda-nos a compreender como e porque a posio financeira mudou de um exerccio para outro. A Demonstrao do Valor Adicionado tem a funo de identificar o valor da riqueza gerada pela entidade, e como essa riqueza foi distribuda entre os diversos setores que contriburam direta ou indiretamente, para a sua gerao. O valor adicionado constitui-se da receita de venda deduzida dos custos dos recursos adquiridos de terceiros. , portanto, o quanto a entidade contribui para a formao do PIB do pas, como relata Marion (2003 p. 487) mostra a riqueza criada pela empresa (o PIB da empresa) e como essa riqueza distribuda ou transferida. Planejamento tributrio Planejamento tributrio um processo com o objetivo de diminuir o valor dos encargos tributrios e impostos de forma legal. a sade para o bolso, pois representa maior capitalizao do negcio, possibilidade de menores preos e ainda facilita a gerao de novos empregos, pois os recursos economizados podero possibilitar novos investimentos. (Zanluca, 2007). Controle de estoque O controle de estoque a rea de maior importncia dentro de uma empresa de grande, mdio ou pequeno porte, pois atravs dele que ela ser capaz de prever o quanto ser necessrio comprar no prximo pedido ao fornecedor, alm de obter informaes teis sobre as vendas. O principal objetivo do controle de estoque otimizar o investimento em estoques, aumentando o uso eficiente dos meios internos de uma empresa, e minimizar as necessidades de capital investido em estoque (Dias, 1995).

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Controle de contas a pagar O controle das contas a pagar possibilita que o empresrio fique permanentemente informado sobre: - Os vencimentos dos compromissos; - Estabelecer prioridades de pagamentos de ttulos ou duplicatas; - O montante de valores a pagar, entre outras questes. Controle de contas a receber O controle de contas a receber possibilita, ao empresrio, o conhecimento dos seguintes pontos: - Montante dos valores a receber; - Contas vencidas e a vencer; - Clientes que no pagam em dia; - Programao de cobranas, dentre outros. Controle de bens do imobilizado O controle de bens do ativo imobilizado serve para controlar o tempo de vida til, fazer o clculo da depreciao e a contabilizao dos lanamentos, incluso dos novos bens adquiridos, baixa dos bens vendidos. A melhor maneira de efetiva-lo utilizar uma ficha para cada um. METODOLOGIA

por ter sido feito levantamento, atravs de pesquisa de campo, por meio de questionrios, aos empresrios, para obter informaes sobre a empresa. e) quanto ao planejamento da pesquisa: foi realizada na cidade de Coronel Vivida, PR, atravs de entrevista a empresrios na qual os mesmos respondiam a um questionrio contendo diversas perguntas sobre contabilidade, ferramentas gerenciais, funcionrios e faturamento mensal. Foram visitadas 21 empresas do comrcio local, o setor de confeces e artigos de vesturio. Das empresas visitadas, apenas 03 empresas no aceitaram responder ao questionrio alegando medo de fornecer informaes de suas empresas. A seguir, apresentada apenas a demonstrao do resultado geral da pesquisa, pois o detalhamento ficar na base de dados da autora. APRESENTAO E ANLISE DOS RESULTADOS Durante o ms de julho de 2007, foi feita a visita nas empresas, e aplicado os questionrios em 18 estabelecimentos comerciais, sendo micro e pequenas empresas.
GRFICO 1: Nmero de funcionrios

Nmero de Funcionrios
8 7

Metodologia de pesquisa

A presente pesquisa classifica-se: 6 a) quanto sua natureza: trata5 se de uma pesquisa aplicada, pois envolve verdades e 4 interesses locais; 3 b) quanto abordagem do 2 problema: verifica-se que uma 1 pesquisa quantitativa, em 0 relao maneira em que foram tratados os dados do levantamento, pois requer uso de recursos estatsticos; c) quanto aos seus objetivos: a pesquisa exploratria, com caractersticas de pesquisa descritiva, pois envolve entrevista com pessoas em forma de questionrios, visando conhecer um pouco mais a realidade para poder descrever os resultados. d) quanto aos procedimentos tcnicos: a pesquisa bibliogrfica, por se tratar de consultas em livros, e

0a5 06 a 10 11 a 15 16 a 20 mais 20

Fonte: Pesquisa de campo.

Verificou-se, que a maioria das empresas pesquisadas possui de 0 a 5 funcionrios, ou seja, 38,89% delas; 22,22% possui de 06 a 10; 16,67% de 11 a 20 e 5,56% mais de 20 funcionrios. Constata-se que so, na grande maioria, empresas de pequeno porte.

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GRFICO 2: Faturamento mensal

Fonte: Pesquisa de campo.

Faturamento mensal

mais de 120.000,00 de 90.001,00 a 120.000,00 de 60.001,00 a 90.000,00 de 30.001,00 a 60.000,00 ate 30.000,00

3 empresas

Constatou-se que 27,78% das empresas possuem faturamento mensal de at R$ 30.000,00; 22,22% de 30.001,00 a 60.000,00; 16,67% de 60.001,00 a 90.000,00; 22,22% de 90.001,00 a 120.000,00 11,11% mais de 120.000,00. Com esses nmeros, pode-se notar, que por serem micro e pequenas empresas, possuem um faturamento muito bom.

GRFICO 3: Contabilidade das empresas

Fonte: pesquisa de campo

Contabilidade das empresas

11%

contabilidade interna contabilidade externa

Observou-se que 89% das empresas preferem que a contabilidade de suas empresas seja efetuada por escritrios de contabilidade, visto ter um custo menor. Na opinio deles, a qualidade dos servios a mesma que a contabilidade feita na prpria empresa.

89%
GRFICO 4: feita contabilidade:
Fonte: pesquisa de campo

feita contabilidade:

21% 32%

s fiscal fiscal e gerencial

47%

maior parte fiscal e um pouco gerencial

Verificou-se que 47% dos entrevistados fazem a contabilidade fiscal e gerencial, devido necessidade em obter informaes e controles de suas empresas, 32% j esto percebendo que precisam do apoio que a contabilidade gerencial pode oferecer, e por isso, esto fazendo um pouco de contabilidade gerencial. Apenas 21% fazem apenas a contabilidade fiscal, por acharem que no h necessidade de dados

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que a contabilidade gerencial pode oferecer. Notou-se um quadro promissor para o profissional contbil.
GRFICO 5: rea de preocupao

Area de preocupao

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

financeira custos vendas tributaria pessoal

Pode-se observar que 55,55% das empresas pesquisadas tm maior preocupao para com o departamento financeiro, por se tratar do corao da empresa, onde esto todos os recursos que ela possui. Empatados com 22,22% vem a rea de custos e a rea de vendas. Nenhum dos entrevistados mostrou preocupao para com a carga tributria e o departamento de pessoal.

QUADRO 1: Ferramentas

Ferramentas Oramento Fluxo de Caixa Tcnicas de Anlise Investimentos Anlise Demonstraes Contbeis Planejamento Tributrio Controle de Estoques Controle de Contas a Pagar Controle de Contas a Receber Controle de Bens do Imobilizado

contabilidade Outra fonte No faz Total 2 6 10 18 13 5 0 18 0 8 10 18 11 0 7 18 14 0 4 18 0 18 0 18 0 18 0 18 0 18 0 18 9 5 4 18

Em relao s ferramentas ou controle contbil gerencial utilizada pela empresa em seu gerenciamento, e qual a fonte de dados, conforme o quadro acima, pode-se observar que apenas para o fluxo de caixa, a anlise das demonstraes contbeis, o planejamento tributrio e o controle de bens do ativo imobilizado so utilizados dados da contabilidade. Os controles de estoque, de contas a pagar e de contas a receber so de outras fontes e a maioria das empresas no fazem oramentos e no utilizam tcnicas de anlise de investimentos.

GRFICO 6: Periodicidade do fluxo de caixa

Fonte: pesquisa de campo

Periodicidade de fluxo de caixa

9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 diario semanal mensal

Verificou-se, quanto periodicidade de fluxo de caixa das empresas, que 38,89% o fazem diariamente, 16,67% semanalmente e 44,44% mensalmente.

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CONCLUSES E RECOMENDAES O presente trabalho teve como objetivo identificar se as micro e pequenas empresas do municpio de Coronel Vivida - PR utilizam ferramentas que os auxiliem na tomada de deciso, se os empresrios fazem controles em qualquer departamento de suas empresas, se tem acesso aos relatrios com informaes mais detalhadas e se seus contadores lhes repassam informaes atualizadas. Foi observado que alguns administradores pesquisados utilizam a Contabilidade Gerencial como geradora de informaes, planejamento e controle das operaes para a maximizao do lucro nas empresas. Os demais esto percebendo a importncia de terem em mos dados atualizados para um melhor gerenciamento em suas empresas, fazendo eles prprios seus controles. importante lembrar, que a implantao da Contabilidade Gerencial depende, principalmente, da vontade do empresrio em passar todas as informaes reais de sua empresa ao contador, e tambm a capacitao tcnica do profissional contbil em dispor de informaes, analis-las e devolv-las de forma que o administrador possa tomar a melhor deciso ou a menos arriscada para a sua empresa. REFERNCIAS

DIAS, Marco Aurlio. Administrao de materiais, 1995. site Wikipdia IUDICIBUS, Sergio de. Contabilidade gerencial. So Paulo: Atlas, 1998. MARION, Jos Carlos. Contabilidade empresarial. 10.ed. So Paulo: Atlas, 2003. SANTOS, Elisangela Fernandes dos. A importncia da contabilidade como instrumento de apoio a gesto de micro e pequenas empresas. 2001. site contbeis.ufba.br/artigos/ artigo3.doc. WARREN, Carl S., REEVE, James M., FESS, Philip E. Contabilidade gerencial, Pioneira Thomson learning, 2001 ZANLUCA, Julio Csar. Planejamento tributrio todos ns precisamos dele, site portal tributrio, 2007. ZDANOWICZ, Jos Eduardo. Fluxo de caixa: Uma deciso de planejamento e controle financeiro 10 ed. Porto Alegre, Sagra Luzzatto, 2004

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APNDICE Questionrio aplicado na pesquisa: 1) Qual o ramo de atividade da empresa? ___________________________________________________ 2) Nmero de funcionrios: a) ( ) de 0 a 5 b) ( ) de 6 a 10 c) ( ) de 11 a 15 d) ( ) de 16 a 20 e) ( ) mais de 20 3) Qual o nvel de faturamento bruto da empresa: a) ( ) At R$ 30.000,00 b) ( ) de R$ 30.001,00 a R$ 60.000,00 c) ( ) de R$ 60.001,00 a R$ 90.000,00 d) ( ) de R$ 90.001,00 a R$ 120.000,00 e) ( ) Mais de R$ 120.000,00 4) A Contabilidade da empresa feita: a) ( ) dentro da empresa b) ( ) por escritrio externo 5) feita Contabilidade: a) ( ) s fiscal b) ( ) a maior parte fiscal e um pouco gerencial c) ( ) fiscal e gerencial 6) Empresa tem uma preocupao maior com o: a) ( ) planejamento das atividades. b) ( ) controle das atividades. c) ( ) nenhum deles. d) ( ) com os dois, sem ter como saber com qual h maior preocupao. 7) Com que rea a empresa se preocupa mais: a) ( ) Financeira (contas a pagar e a receber) b) ( ) Tributria (impostos) c) ( ) Custos (clculo e controle) d) ( ) Vendas e) ( ) Pessoal f) ( ) outro: __________________________ 8) Quais ferramentas ou controles contbil-gerenciais so utilizados pela empresa no seu gerenciamento? Dentre as que so usadas, qual sua fonte de dados: Ferramenta ou controle utilizado Da Contabilidade Outra fonte ( ) Oramento ( ) ( ) ( ) Fluxo de caixa ( ) ( ) ( ) Tcnicas de anlise de investimentos ( ) ( ) ( ) Anlise das demonstraes contbeis ( ) ( ) ( ) Planejamento tributrio ( ) ( ) ( ) Controle de estoques ( ) ( )

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( ( (

) ) )

Controle de contas a pagar ( ) Controle de contas a receber Controle de bens do imobilizado

( ( (

) ) )

( (

) )

9) Caso elabore o Oramento, qual a periodicidade? a) ( ) Dirio b) ( ) Mensal c) ( ) Semestral d) ( ) Anual

e) outro:_____________

10) Ainda, se elabora o Oramento, feito o acompanhamento do realizado: a) ( ) SIM b) ( ) NO 11) Caso elabore Fluxo de Caixa, qual a periodicidade? a) ( ) Dirio b) ( ) Mensal c) ( ) Semestral d) ( ) Anual

e) outro:_____________

Objetivo Relatrios Gerenciais Demonstraes Financeiras Objetivo e subjetivo Preparadas conforme os princpios fundamentais da contabilidade (PFCs) Preparados de acordo com as necessidades gerenciais Preparados periodicamente ou quando necessrio Preparadas periodicamente Entidade empresarial ou segmento Entidade empresarial

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