Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword or section
Like this
14Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
BAB II Prop rev

BAB II Prop rev

Ratings: (0)|Views: 5,011|Likes:
Published by Ismail Andi Baso

More info:

Published by: Ismail Andi Baso on Jul 30, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOCX, TXT or read online from Scribd
See More
See less

04/25/2013

pdf

text

original

 
 
8
BAB IITINJAUAN PUSTAKA1. TINJAUAN UMUM TENTANG KINERJA
 
a. Pengertian Kinerja
Menurut Yaslis Ilyas (2001) kinerja adalah penampilan hasil kerjapersonal baik kualitas maupun kuantitas dalam suatu organisasi. Kinerjadapat merupakan penampilan individu maupun kelompok kerja personal.Penampilan hasil kerja terbatas kepada personal yang memangku jabatanstruktur, tetapi juga kepada kesehatan jajaran personal di dalamorganisasi. Sedangkan menurut A. Dharwa (1991) Kinerja adalah sesuatuyang dikerjakan atau produk jasa yang dihasilkan atau diberikan olehseseorang atau sekelompok orang.Kinerja adalah sesuatu yang dicapai atau prestasi yangdiperlihatkan (Kamus Besar Bahasa Indonesia, 2001). Kinerja adalahpenampilan hasil karya personal, baik kuantitas maupun kualitas dalamsuatu organisasi, kinerja dapat merupakan penampilan individu maupunkelompok kerja personil. Penampilan hasil karya tidak terbatas padapersonil yang memangku jabatan fungsional maupun struktural, tetapi jugapada keseluruhan jajaran personil di dalam organisasi.Menurut Rivai danBasri (2005), kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorangsecara keseluruhan selama periode tertentu di dalam melaksanakan tugasdibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja,
 
 
9
target, sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dantelah disepakati bersama. Kinerja adalah hasil dari kombinasi upaya yangdikerahkan oleh individu dengan tingkat kemampuan yang mereka miliki(menggambarkan keahlian, pelatihan, informasi, dan lain-lain) dengandemikian upaya berkombinasi dengan kemampuan untuk menghasilkantingkatan kerja tertentu.
 
Selanjutnya Gibson yang dikutip dalam Ilyas (2004) menyatakansetiap karyawan mempunyai hasil kerja yang berbeda, sedangkanCasio (2003) mengemukakan, kinerja merupakan suatu jaminanbahwa seseorang pekerja atau kelompok mengetahui apa yangdiharapkannya dan memfokuskan kepada kinerja yang efektif.b.
F
aktor-faktor yang mempengaruhi kinerja
Menurut Darma (2005) bahwa faktor-faktor tingkat kinerja staf meliputi: mutu pekerjaan, jumlah pekerjaan, efektifitas biaya dan inisiatif.Sementara karakteristik individu yang mempengaruhi kinerja meliputi:umur, jenis kelamin, pendidikan, lama kerja, penempatan kerja danlingkungan kerja (rekan kerja, atasan, organisasi, penghargaan danimbalan).Menurut Gibson yang dikutip dalam Ilyas (2004) menyatakanterdapat tiga kelompok variable yang mempengaruhi kinerja dan perilakuyaitu: (1) variabel individu, yang meliputi kemampuan, ketrampilan, fisikmaupun mental, latar belakang, pengalaman dan demografi, umur dan jenis kelamin, asal usul dan sebagainya. Kemampuan dan ketrampilan
 
 
10
merupakan faktor utama yang mempengaruhi kinerja individu, sedangkandemografi mempunyai hubungan tidak langsung pada perilaku dankinerja, (2) variabel organisasi, yakni sumber daya, kepemimpinan,imbalan, struktur dan desain pekerjaan, (3) variabel psikologis, yaknipersepsi, sikap, kepribadian, belajar, kepuasan kerja dan motivasi.Persepsi, sikap, kepribadian dan belajar merupakan hal yang komplekdan sulit diukur. Serta kesempatan tentang pengertiannya sukar dicapai,karena seseorang individu masuk dan bergabung ke dalam suatuorganisasi kerja pada usia, etnis, latar belakang, budaya dan ketrampilanyang berbeda satu sama lainnya.Menurut Hayadi dan Kristiani (2007) kinerja merupakangambaran tingkat suatu pelaksanaan kegiatan atau program dalamusaha mencapai tujuan, misi, dan visi organisasi. Istilah kinerja seringdipakai untuk menyebut prestasi atau tingkat keberhasilan individu ataukelompok individu. Pengukuran kinerja merupakan suatu aktivitaspenilaian pencapaian target-target tertentu yang mempuyai tujuanstrategis organisasi. Hasil pengukuran terhadap capaian kinerja sebagaidasar bagi pengelola organisasi untuk perbaikan kinerja periodeberikutnya.Penilaian kinerja adalah proses menilai hasil karya personeldalam suatu organisasi melalui instrumen penilaian kinerja. Penilaiankinerja merupakan proses yang berkelanjutan untuk menilai kualitaskerja personel dan usaha untuk mempertinggi kerja personel dalam

Activity (14)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
Azhar Salim II liked this
No Austreweng liked this
Sylvia Febriana liked this
Agung Lot'x liked this
Keyzha Roni liked this
Isma Yulianty liked this
Surya Melyadi liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->