Ensayo SISTEMA DE PRODUCCIN Para entender mejor que es un Sistema de Produccin, definiremos por separado los conceptos de sistema

y de produccin. Un Sistema es de todo conjunto de elementos que se hallan interrelacionados funcionalmente en busca del logro de ciertos objetivos. y a Produccin es la transformacin de Insumos en productos.

Por lo tanto podramos definir, en forma simplificada, que un Sistema de Produccin es aquel que tiene una entrada (insumo), los cuales sufren un proceso de transformacin y una salida (producto), realimentndose el mismo a travs de un proceso de control.Tambin se ha definido la administracin de operaciones como la administracin de los sistemas productivos o sistemas de transformacin, que son los que convierten los insumos en bienes o servicios. Los insumos para el sistema son: Energa, Materiales, Mano de obra, Capital e Informacin. Estos se convierten en bienes o servicios mediante la tecnologa del proceso, las operaciones de cada tipo de industria varan dependiendo del ramo, al igual que sus insumos. Un sistema de produccin proporciona una estructura que facilita la descripcin y la ejecucin de un proceso de bsqueda. Un sistema de produccin consiste de:

y y y

Un conjunto de facilidades para la definicin de reglas. Mecanismos para acceder a una o ms bases de conocimientos y datos. Una estrategia de control que especifica el orden en el que las reglas son procesadas, y la forma de resolver los conflictos que pueden aparecer cuando varias reglas coinciden simultneamente.

Un mecanismo que se encarga de ir aplicando las reglas.

Objetivo delSistemas de Produccin Es lograr la mxima contribucin a la continuamente creciente satisfaccin del cliente. Otras reas de la organizacin contribuyen con su parte, pero el sistema de produccin es el eje de este esfuerzo. Es el nico lugar donde las ideas y el material se transforman en un producto que se entrega al cliente. Casi siempre, el objetivo de un sistema se define como punto de partida para el estudio. Un derivado de este objetivo primordial son las metas operativas de los sistemas de produccin: entregar un producto de calidad suprema, a tiempo cada vez y al menor costo posible, o en resumen, calidad, tiempo y costo combinado. Esto es: Calidad (mejorada) Tiempo (a tiempo todas las veces) Costo (simultneamente) disminuido Combinacin Esas son las metas relativamente sencillas de establecer pero difciles de cumplir.

INVENTARIOS Segn el diccionario de la Real Academia Espaola define inventario: Asiento de los bienes y dems cosas pertenecientes a una persona o comunidad, hecho con orden y precisin. Otro concepto segn Sipper y Bulfin, los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo del canal de produccin y de logstica de una empresa: almacenes, patios, pisos de las tiendas, equipo de transporte y en los estantes de las tiendas de menudeo, entre otros. Bajos estos parmetros podemos decir que un inventario es una provisin de materiales y de subcomponentes que tiene por objeto facilitar la produccin o

satisfacer la demanda de los clientes. Por lo general, los inventarios incluyen materia prima, productos en proceso y artculos terminados. El control de inventarios es la tcnica que permite mantener la existencia de los productos a los niveles deseado. En manufactura, como el enfoque es de productos fsico, se da bastante importancia a los materiales y a su control; en el sector de servicios, el enfoque primordial es sobre el servicio (a menudo se consume en el momento en que se genera) y se da muy poca importancia a los materiales o las existencias. Importancia de los inventarios La razn fundamental es porque resulta fsicamente imposible y

econmicamente imprctico el que cada artculo llegue al sitio donde se necesita y cuando se necesita. Aunque para un proveedor le sea fsicamente posible suministrar materias primas con intervalos de unas cuantas horas, por ejemplo, esto ser prohibitivo debido al costo involucrado.

BIBLIOGRAFIA Libro. y ADMINISTRACION DE OPERACIONES Autor: MONKS JOSEPH Editorial: MCGRAW.HILL. http://adminoperaciones.blogspot.com/search/label/SISTEMAS%20DE%20PRO DUCCION?updated-max=2008-11-03T19%3A20%3A00-04%3A30&maxresults=20 y Sipper, D y Bulfin, R Jr. (2003). Planeacin y control de la produccin. Mxico: Mc Graw Hil y Alexis Dordelly .(2007) Maestra Logstica. Consultado 28 de octubre del 2010 en: logistica.html y Free-logistics.com. Funcin Aprovisionamiento o Suministro. Consultado 28 de octubre del 2010 en: http://www.free-logistics.com/index.php/es/FichasTecnicas/Previsiones-Aprovisionamiento-y-Stock/Funcion-Aprovisionamiento-oSuministro.html. Blog Sistema de produccin :http://rafaelmellado.blogspot.com/2010/04/sistemas-deproduccion-motivacion_15.html Diccionarios web. y y Real Academia Espaola: Consultado 28 28 de de octubre del 2010 del 2010 en: en: http://www.rae.es/rae.html y WordReference.com: Consultado octubre http://www.wordreference.com/es/ http://maestrialogistica.blogspot.com/2007/12/rol-de-un-gerente-de-