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Pueblo Magico Plan de Trabajo 2011-2012

Pueblo Magico Plan de Trabajo 2011-2012

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Plan de trabajo del Comité Pro Pueblo Mágico de Papantla de Olarte, Veracruz.
Plan de trabajo del Comité Pro Pueblo Mágico de Papantla de Olarte, Veracruz.

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Published by: Abel Hernández García on Aug 05, 2011
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11/09/2012

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COMITÉ CIUDADANOPRO PAPANTLA PUEBLO MÁGICO
 
 
MISIÓN:
 – 
Obtener el apoyo de la sociedad, gobierno municipal y estatal pararecuperar la marca de Pueblos Mágicos y mantener los lineamientosde operación del mismo para desarrollar un punto turístico de interésnacional e internacional y así el municipio de Papantla tenga losbeneficios económicos de un desarrollo turístico sustentable y elevarla calidad de vida de los habitantes.
 
VISIÓN:
 
 – 
Qué seamos una organización ciudadana notablemente precursoradel fortalecimiento de identidad y elevación de la calidad de vida delos Papantecos, que nos impulse a SER un pueblo satisfecho yhonrado de SER quien SOMOS; lo que redundará en el trato amabley de calidad al turista.
 
OBJETIVOS GENERALES:
1. Junto con ayuntamiento y gobierno del estado, hacer cumplir lasreglas de operación del programa Pueblos Mágicos del GobiernoFederal.2. Dar seguimiento a todas las acciones emprendidas por elGobierno y que la Sociedad esté enterada y participe de estasdentro del marco del Programa Pueblos Mágicos.3. Dar a conocer a la población el programa y una vez establecidopromover acciones entre la sociedad para la viabilidad ysustentación del mismo.4. Promover y difundir el desarrollo y la cultura turística competitivadel Municipio por medio de acciones como la capacitación, cursosy talleres.
“Promovamos
a través del TurismoNuestra Cultura y Tradiciones, paraConservarlas
y Consolidar Nuestro Porvenir”
 
 
 
A groso modo el siguiente esquema presenta la estructura ciudadana del Comité,donde se generaron seis grandes divisiones o subcomités que interactúan yconvergen en el centro en el Comité Ciudadano propiamente dicho, que a su vez junto representantes de la Dirección de Turismo Municipal, la Secretaría deTurismo del Estado y el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), seconforma el Comité Papantla Pueblo Mágico.A continuación se plantean las posibles líneas de acción estratégicas que hemosidentificado en la parte ciudadana del Comité, puntos que atañen a necesidadesreales de nuestro municipio. Tenemos claro que algunos o muchos de estospueden parecer pretenciosos, sin embargo, no declinaremos en la lucha porconseguirlos en algún momento de nuestra participación, utilizando a la gestiónpolítica, económica y social, pues sin duda
, el involucramiento de “todos”
será laúnica manera de irlos alcanzando.
CCOOMMIITTÉÉ PPPPMM 
SSuubbccoommiittéé PPllaanneeaacciióónn yy PPrreessuuppuueesstt 
SSuubbccoommiittéé TTuurriissmmoo SSuubbccoommiittéé TTrraaddiicciióónn yy 
CCuullttuurraa 
SSuubbccoommiittéé DDeessaarrrroolllloo 
UUrrbbaannoo 
SSuubbccoommiittéé MM..AAmmbb..yy 
EEccoollooggí í aa 
SSuubbccoommiittéé AAGGEENNDDAA 2211 
 
 
 
LÍNEAS DE ACCIÓN ESTRATÉGICAS:
1.
SUBCOMITÉ - DESARROLLO URBANO
1.- Solicitar de manera inmediata la elaboración del proyecto de reordenamientourbano de la ciudad así como el reglamento de imagen urbana, a cargo de lasdirecciones de desarrollo urbano y la dirección del medio ambienterespectivamente, compromiso ya asumido por el ayuntamiento en los primeros100 días de labores.2.- Dar el apoyo necesario a estas dos direcciones municipales para poderconsensuar con la sociedad estos nuevos reglamentos, que armonicen las reglasde operación del programa pueblos mágicos con las necesidades de nuestrapoblación3.- Solicitar al Cabildo municipal la aprobación de los nuevos reglamentos,apoyando al municipio en todo momento en aclarar las dudas que surjan ogestionando los cambios necesarios para su aprobación e inmediata publicaciónen la gaceta oficial, para darles validez jurídica ante cualquier acto que afecte eldesarrollo del plan de pueblos mágicos4.- Participar activamente en la remodelación de las fachadas del primer cuadro dela ciudad, respetando en todo momento el proyecto ya seleccionado y las normasque rigen nuestro comité , apoyando sobre todo en el convencimiento de losdueños de inmuebles, y resolviendo las dudas de la población así comorepresentar a los ciudadanos que se tengan alguna reserva o inconformidad,buscando ante todo que la población adopte el proyecto como propio y participeen la conservación de las obras a largo plazo así como en su mantenimiento.5.- Dar seguimiento a todas las acciones que busquen cumplir el objetivo nuestrode tener al fin un Pueblo Mágico limpio y ordenado que realce nuestra identidad enhabitantes y el turismo nacional e internacional6.- En cuanto a la planeación estratégica, tenemos un periodo no mayor a 100días para cumplir con la publicación de los nuevos lineamientos, la meta es vigilarque se apliquen, que se cumpla la ley, convencer al la población de los beneficiosalcanzados.Los indicadores de avance los documentaremos al realizar un catalogo deimágenes antes y después de cada uno de los cambios realizados. La línea debase en tiempo es el primero de enero 2011 que coincide con la nuevaadministración municipal.Turismo1.- Participar en conjunto con turismo municipal en eventos enfocados a capacitara los prestadores de servicios turísticos en los objetivos , planes y alcances delprograma pueblos mágicos, así como gestionar cursos para mejorar sus servicios,en limpieza, ordenamiento, trato al cliente, calidad, calidez, etc.2.- Provocar la asociación de los diversos prestados de servicios

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