Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
30Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
MANAJEMEN PERSONALIA

MANAJEMEN PERSONALIA

Ratings:

4.75

(4)
|Views: 12,862|Likes:
Published by anon-140389

More info:

Published by: anon-140389 on Sep 23, 2008
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

11/17/2012

pdf

text

original

 
MANAJEMEN PERSONALIA1.Pengertian manajemen personalia
Manajemen personalia adalah : "Suatu ilmu seni untuk melaksanakan antara lain planning, controlling, sehingga efektivitas dan efesiensi personalia dapat di tingkatkansemaksimal mungkin dalam pencapaian tujuan.Perkembangan managemen personalia1.Managemen sebagai kegiatan2.IlmuUnsur-unsur Manajemen1.Manusia2.Uang3.Mesin4.Metode5.Material6.MarketMenurut Drs. Suwarsono ME :Pentingnya pengadaan tenaga kerja mengandungimplikasi pokok sbb :a.Memerlukan informasi secara regule b.Menganalisa permintaan dan penawaran tenaga kerja masa dini dan masayang akan datang serta mencari keseimbangan yang timbulc.Menggunakan hasil analisa untuk menyususn kebijakan di bidangketenaga kerjaand.Menyangjut pengembangan dan pemanfaatan SDM tingkat nasional,sektoral, wilayah dan menurut jenis jabatane.Melakukan monotoring terus-menerus terhadap kebijakan yang di lakukanf.Mengintegrasikan pengadaan tenaga kerja terhadap kebijakan pembangunan.Adapun fungsi pengadaan tenaga kerja terutama adalah :Membantu pimpinan untuk memberi inpormasi yang lengkap baik saran nasihat-nasihat yang berkaitan dengan bidang ketenaga kerjaan.Hal-hal yang di bahas di dalam ketenaga kerja:1.langkah-langkah perencanaan2.peramalan dan audit SDM3.analisis jabatan4.reguitment (penarikan)a.d. 1. langkah-langkah perencanaan1.perencanaan kebutuhan untuk waktu yang akan datang.2.perencanaan keseimbangan untuk waktu yang akan datang .3.perencanaan untuk mengrekkrut, menyeleksi dan memberhentikan4.perencanaan untuk pengembangan
 
a.d.2.langkah dan audit SDMPeramalan berusaha mengetahui kebutuhan tenaga kerja, organisasi yang menyangkuttenaga kerja dan syart-syart perorangan.
 Analisa jabatan
 berhubungan dengan jabatandan syarat-syarat mengenai orangnya untuk melakukan jabatan itu sebaik-baiknya.Analisis pemegang jabatan (worker analisis) adalah :Suatu istilah dengan analisis jabatan.Analisis pemegang jabatan1.Menitik beratkan studi jabatan dalam hubungannya dengan pemegang jabatan.2.Menitik beratkan pada syarat-syarat 0pegawaqi dengan menggunakan ujian badaniah, wawancara dan sebagainya.Analisis pemegang jabatan merupakan suatu teknik yang di gunakan sebagai dasar  penempatan.
Laporan analisis jabatan adalah
: Suatu iktisitar informasi yang di peroleh dalam proses analisis jabatan. Pada umumnya laporan analisis jabatan itu mencatat jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang tercantum dalam daftar pertanyaan jabatan. Analisis jabatanmenghasilkan gambaran jabatan (Job Discription) dan persyaratan jabatan (JobSpesification).Gambaran Jabatan : Suatu informasi yang abstrak yang di peroleh dari laporan analisis jabatan.Job unit discription menggambarkana.Apa yang di lakukan b.Tanggung jawabc.Kecakapan atau pelatihan dan pendidikan yang di perlukanKondisi di bawah mana jabatan itu di lakukand.Jenis atau kualitas orang yang di perlukan untuk jabatan tersebut.Spesifikasi jabatan atau Job spesification atau di sebutkan dengan persyaratan atau jobreguitment adalah suatu keterangan tentang syarat-syarat minimum yang di perlukanuntuk menghasilkan suatu jabatan dengan baik .Penilaian jabatan atau job evalution adalah : Proses penetuan nilai suatu jabatan di bandingkan dengan jabatan-jabatan lain secara sistematis dan teratur.Manfaat analisis jabatan :1.Sebagai dasar untuk menentukan jumlah pegawai2.Sebagai dasar untuk mengadakan latihan3.Sebagai dasar melaksanakan promosi4.Sebagai dasar mengadakan mutasi5.Sebagai dasar melaksanakan kompensasi6.Sebagai dasar menetapkan peralatan
 
Requitment (pengadaan karyawan)Menurut Hardi Handoko Requitment adalah :
Suatu proses pencarian dan pengikatan para calon karyawan atau pelamar calon karyawan yang mampu untuk melamar sebagaikaryawan proses ini di mulai ketika para pelamar di cari dan berakhir bila lamaran atauaplikasi mereka di serahkan dan hasilnya setelah para calon karyawan di seleksi.
Menurut Musanif Requitment adalah :
Usaha untuk mendapatkan calon-calon pegawai yang lowong guna mendapatkan sebanyak mungkin calon pelamar yangmemenuhi syarat-syarat untuk job dicription dan analisa yang di minta untuk jabatanyang lowong pada suatu organisasi untuk di pilih calon-calon yang terbaik dan cakapmenurut mereka.Saluran-saluran pegawai1.Work in writing.2.Employed rerfens (rekomendasi dari pegawai).3.Iklan4.Melalui jawatan pemerintah.5.Agensi (agen).6.Lembaga pendidikan.7.Perusahaan peneliti profesi.8.Melalui perhimpunan profesi9.Organisasi indonesia (labour organisasi)10.Lising temporer 11.Melalui organisasi militer.12.Program-program latihan yang di biayai pemerintah.13.Open house.14.Nepotisent (nepotisme).Hambatan-hambatan penarikan pegawai1.Hambatan kebijakan kompensasi.2.Kebijakan status.3.Rencana SDM.4.Kebijaksanaan promosi dandar dalam (dari jenjang kejenjang).5.Kondisi pasar tenaga kerja.6.Kondisi lingkungan eksteren akibat pengganguran tinggi perekonomian yanglemah dan tenaga terampil yang langka.7.Persyaratan jabatan.8.kondisi lingkungan.9.Persyaratan kerja.Seleksi berasal dari select (memilih)
Seleksi
adalah Suatu proses untuk menentukan orang yang di ramalkan akan berhasil pemangku jabatan itu nanti.
Menurut komaruddin Seleksi adalah
Pemilihan terhadap orang-orang, suatu prosesuntuk menilai kemungkinan keberhasilan atau kegagalan seseorang untuk melaksanakan pekerjaanya. Sedangkan tujuan Seleksi menurut
Manullang
adalah Memperoleh tenagakerja yang memenuhi syarat dan mempunyai kwalifikasi sebagaimana tercantum didalam Job Description.

Activity (30)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Bela Araujo liked this
Mulyani Avicenna liked this
Rahmat Iam liked this
masri liked this
encusW liked this
Ansyah Ardi liked this
Masdam Arifin liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->