INTRODUCCION A LA INNOVACION

Luis Carlos Arraut Camargo, PhD Universidad de Mondragon Director Centro de Emprendimiento UTB Julio 8 de 2011

Tema a desarrollar
1. Creatividad 2. Emprendimiento 3. Innovacin

CREATIVIDAD + EMPRENDIMIENTO=INNOVACION

1. CREATIVIDAD

1. CREATIVIDAD

La capacidad que tenemos las personas para generar ideas est ligada a la creatividad. El concepto de creatividad merece diferentes enfoques e interpretaciones. Lo cierto es que la creatividad viene del latn creatio (=creatividad).

1. CREATIVIDAD

Creatividad: capacidad humana para generar ideas o conexiones imaginativas en un determinado campo, con cierto nivel de originalidad y aportacin de valor

Innovacin: capacidad organizativa para convertir una buena idea en un producto, servicio, proceso, etc. valorado con xito
Tomado del Libro Pasion Por Innovar de Frnc Ponti

1. CREATIVIDAD

Doy por supuesto que cada persona tiene, potencialmente, toda la energa psquica necesaria para llevar una vida creativa. Sin embargo, hay cuatro tipos principales de obstculos que impiden a muchos alcanzar ese potencial. Mihaly Csikszentmihalyi

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Curiosidad e Inters Hbitos de firmeza Aplicacin de la energa positiva Localizacin del problema Pensamiento divergente Escoger un campo especial

1. CREATIVIDAD

1. Tenga F en su Creatividad

Luis Carlos Arraut Camargo

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1. CREATIVIDAD

1. Tenga F en su Creatividad

Usted es Creativo?

Luis Carlos Arraut Camargo

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1. CREATIVIDAD

1. Tenga F en su Creatividad

Se recuerda..

Luis Carlos Arraut Camargo

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1. CREATIVIDAD

1. Tenga F en su Creatividad Si usted piensa que es creativo Usted va a ser creativo. Todos somos creativos, solo que algunos estamos fuera de practica.

Luis Carlos Arraut Camargo

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1. CREATIVIDAD

2. Elimine la Voz de Juicio

No seas ridculo

Luis Carlos Arraut Camargo

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1. CREATIVIDAD

Las 10 mejores frases para matar una idea

2. Elimine la Voz de Juicio

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Si, pero Sera que si lo aceptan? Ya lo intentamos antes.. Y nada. Esto no va a funcionar porque. Esto es ridculo no tiene sentido, nadie lo utilizara No tenemos tiempo para eso en este momento. Estamos muy ocupados.. Estas loco? Quieres que nos voten Eso es imposible, nadie ha podido hacer eso.., nadie se lo ha inventado. En que planeta vives? Despierta!! Qu te fumaste? Qu estas tomando? Que vergenza pensar en esto. Qu has aprendido? Ubicate

Fuente: Adaptado de Mario Morales.

Luis Carlos Arraut Camargo

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1. CREATIVIDAD
3. Piense de forma no lineal THINK & DRAW

Mapa Mental

Luis Carlos Arraut Camargo

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1. CREATIVIDAD

4. Inyctese frescura. THINK OPEN.

No se esconda en la caja, pensemos fuera de la caja-

Luis Carlos Arraut Camargo

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1. CREATIVIDAD

4. Inyctese frescura. THINK OPEN.

El problema no es meterse ideas nuevas e innovadoras en la cabeza, sino deshacerse de las viejas ideas. La creatividad, para ser autentica y poder generar innovaciones de valor; debe ser abierta, debe tener en cuenta lo que esta pasando en otros mbitos y aprender de ellos. Frank Ponti

Luis Carlos Arraut Camargo

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1. CREATIVIDAD

4. Inyctese frescura. THINK OPEN.

Nada es mas peligrosos que una idea cuando es la nica que se tiene
Emile Chartier

La mejor manera de tener una buena idea , es tener muchas ideas

Linus Pauling, Premio Nobel
Luis Carlos Arraut Camargo 22

1. CREATIVIDAD
4. Inyctese frescura. THINK OPEN

Frescura=Ideas Nuevas

La bsqueda continua de nuevas experiencias que impulsen a realizar vinculo nuevos y nicos. Salirse de los esquemas tradicionales. Mas de lo mismo.
Luis Carlos Arraut Camargo 23

1. CREATIVIDAD

5. Modifique su ambiente
En donde y cuando obtiene usted sus mejores ideas?

Luis Carlos Arraut Camargo

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1. CREATIVIDAD

5. Modifique su ambiente
Cuando me bao. Cuando estoy en el bao. Al hacer ejercicio. Maana o tarde. En medio de una charla. Seminario o curso. Cuando viajo. De trabajo o vaca. Cuando leo algo entretenido. En medio de una reunin informal con mis estudiantes, cafetera. Al mirar una pelcula preferida. Bien temprano en la maana. hora?

En donde y cuando obtiene usted sus mejores ideas?

Luis Carlos Arraut Camargo

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1. CREATIVIDAD

6. Encuentre su estado creativo. Pensar ZEN.

Estar relajado permite generar ideas y ponerlas en practica. Descansar

Luis Carlos Arraut Camargo 26

1. CREATIVIDAD

7. Saque tiempo para pensar

Tiene usted tiempo para pensar? Planifica? Organiza?

Luis Carlos Arraut Camargo

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1. CREATIVIDAD

8. Siga su pasin. THINK HAPPY .

Hgase usted mismo un favor. No inicie ningn proyecto que no libere su pasin. La innovacin debe ser una pasin un sueo.

Luis Carlos Arraut Camargo

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1. CREATIVIDAD

8. Siga su pasin. THINK HAPPY.

Yo no hago pelculas para hacer dinero, yo hago dinero , para poder hacer mas pelculas Mi pasin es llevarle felicidad a los nios. Hizo de la diversin un negocio
Walt Disney

Luis Carlos Arraut Camargo

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1. CREATIVIDAD

Desarrolle su curiosidad. Pensar PO.

Gran parte de las innovaciones en el mundo de los negocios se han inspirado en la pregunta Qu pasara si?

Luis Carlos Arraut Camargo

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1. CREATIVIDAD

9. Desarrolle su curiosidad. Pensar PO.

Qu pasara si se pudiera fabricar a menor costo? La barra de chocolate Mars naci de pensar cmo se podra fabricar mas barato. Alguien se le ocurri rellenar con ingredientes dulces mas baratos.
Luis Carlos Arraut Camargo 32

1. CREATIVIDAD

En la mayora de los casos la educacin no desarrolla la curiosidad, ni la habilidad para hacer preguntas.
Mario Morales

9. Desarrolle su curiosidad. Pensar PO.

Luis Carlos Arraut Camargo

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1. CREATIVIDAD

9. Desarrolle su curiosidad. Pensar PO. Con la edad y los

aos, cuando pensamos que lo sabemos todo o lo

hemos visto todo nada nos sorprende, hemos perdido nuestra

curiosidad.
Luis Carlos Arraut Camargo 34

1. CREATIVIDAD

10.Experimente No he fracasado, solamente he encontrado 10000 formas que no funcionan

Thomas Alva Edinson
Luis Carlos Arraut Camargo 35

1. CREATIVIDAD

10.Experimente Fracase temprano para tener xito mas rpidamente.

No solo es cuestin de edad, es de atreverse a.

Luis Carlos Arraut Camargo 36

1. CREATIVIDAD

10. Experimente
Valenta
HAY QUE ATRVERSE A SER DIFERENTE . POR SU NATURALEZA MISMA UNA IDEA NUEVA VA EN CONTRA LA CORRIENTE DE LO ESTABLECIDO HASTA EL MOMENTO. ESO ES LO QUE CONVIERTE EN UNICO CADA ACTO CREATIVO Y LA RAZON POR LA CUAL LA VALENTIA DESEMPEA UN PAPEL CLAVE. Mario Morales-http://www.quieroinnovar.com
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1. CREATIVIDAD
inn Qui ov so jef ar y en de o l su en jo, o ten no su di e su o.

1970-2040 Aqu descansa usted

10.Experimente

Luis Carlos Arraut Camargo

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Video: si no innovamos........me voy

http://www.youtube.com/watch? v=1zEUjUA8ZGM&feature=youtube_gdata_player

1. CREATIVIDAD

11. Pensar entre Todos. THINK TEAM.

Escuchar con empatia (yo-tu versus yoello) Aceptar Manifestar asertivamente les diferencias y convertirlas en oportunidades. Desarrollar estrategias de ganar-ganar Crear Equipos Creativos de Alto Rendimiento (ECAR) Comprender que 2+2 pueden ser mucho ms que 4 Necesitamos gente que quiera hacer COSAS GRANDES, IMPACTAR ELMUNDO Sustituir la competicin ciega por colaboracin inteligente.

Frank Ponti

Luis Carlos Arraut Camargo

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1. CREATIVIDAD

CONCLUSIONES
Soador: desarrollo de nuevas ideas, sin importar su grado de realismo (Y si?) R e a l i s t a : procedimientos o planes para hacer realidad el sueo Crtico: se preocupa de lo que no funcionar y de los riesgos

Circulo Walt Disney

Fuente: Frank Ponti , 2006

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Luis Carlos Arraut Camargo

2. EMPRENDIMIENTO

2. EMPRENDIMIENTO
CARACTERSTICAS DE LAS CULTURAS TRANSFORMADORAS

IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES

MEJORAMIENTO CONTINUO

SOLUCIN CREATIVA E INNOVADORA

ACCIN

2. EMPRENDIMIENTO
TRANSFORMACIN EMPRESARIAL/

SOCIEDAD DE EMPLEADOS/trabajadores

SOCIEDAD DE EMPRESARIOS

Video:Mentalidad emprendedora vs Mentalidad de empleado

http://www.capitalemprendedor.com/2011/06/27/mentalidademprendedora-vs-mentalidad-empleado/

2. EMPRENDIMIENTO

GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR

2. EMPRENDIMIENTO

ESPRITU EMPRESARIAL + INNOVACIN =

PROSPERIDAD
Bill Bygrave

2. EMPRENDIMIENTO
SISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL

Empresari

Ser

Empresa
Circunstanci

Ambient

2. EMPRENDIMIENTO

MITOS
EMPRESARIO

INGRESO

EMPLEADO
TIEMPO

2. EMPRENDIMIENTO
OPORTUNIDAD NECESIDAD

CAUSA

ESPRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIAL ESTILO DE VIDA

PEQUEO CRECIMIENTO GRAN CRECIMIENTO CREADOR

FINALIDAD

FORMA

COMPRADOR HEREDERO

2. EMPRENDIMIENTO
RECURSOS NATURALES

EMPRESARIO

RECURSOS FINANCIEROS

TECNOLOGIA E INFORMACION

EMPRESARIO(A)

MANO DE OBRA CAPACITADA

REDES EMPRESARIALES

2. EMPRENDIMIENTO
EMPRESARIO

Rene y asigna recursos para crear algo Innova en el negocio Participa en el diseo, montaje y operacin Invierte dinero, tiempo, conocimiento, prestigio Arriesga dinero y prestigio Recibe beneficios Crea riqueza y genera empleo

2. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIO

volver

Empresario Inversionista Inventor Administrador - Gerente Intraemprendedor

3. INNOVACION

Video: No podemos seguir as

http://www.youtube.com/watch? v=FB6cSp4cGmM&feature=youtube_gdata_player

3. INNOVACION

3. INNOVACION

Cul es su inters en la innovacin?

Por qu es importante la innovacin?

3. INNOVACION No podemos seguir haciendo lo mismo y pedir resultados diferentes ..

3. INNOVACION Cada vez hay mayor competitividad..

3 . INNOVACION
Necesitamos ofrecer productos/servicios diferenciados.. INNOVACION

3. INNOVACION
Reducir costos

Productos diferenciados para proteger sus marcar

Romper paradigmas

Agilizar la innovacin en la empresa

3. INNOVACION
TIME TO MARKET

No puedo darme el lujo de lanzar una innovacin cada 3 aos

Ernesto Castearo CEO BAC Credomatic Network

3. INNOVACION
Cul es el dilema?

En el mundo donde todas las empresas innovan, el dilema es aumentar la capacidad de innovacin hacindolo mas rpido

3. INNOVACION
Concepto (Oslo, 2005): Innovacin es la implementacin de un producto (bien o servicio) o proceso nuevo o con un alto grado de mejora, o un mtodo de comercializacin u organizacin nuevo aplicado a las prcticas de negocio, al lugar de trabajo o relaciones de trabajo.

3. INNOVACION
Elementos creatividad, que supone la habilidad para encontrar o desarrollar nuevas ideas, y riesgo asumido, que es la capacidad de llevar a la prctica las nuevas ideas, incluso en la adversidad. La combinacin de estos dos factores determina nuestra capacidad de innovacin. Lo que buscamos, como organizacin, es tener la capacidad de ser innovadora, ms que crear una organizacin creativa.

3. INNOVACION Actividades de innovacin:

Cientficos Tecnolgicos Organizacionales Financieros Comerciales Nuevos conocimiento en innovaciones

3. INNOVACION

NIVEL MACRO DE LA INNOVACION Fuente: Adaptado de Fernandez de Lucio

3. INNOVACION
Proceso de Gestin de la Innovacin Fuentes de Innovacin Modelo de Gestin de la Innovacin

Herramientas de Gestin de la Innovacin

Innovacin

NIVEL MICRO DE LA INNOVACION Fuente: Arraut, 2008

3. INNOVACION

TIPOS DE INNOVACION

Innovacin en producto

Innovacin en proceso

Innovacin en la organizacin

Innovacin en mercadotecnia

Fuente: Oslo, 2005

3. INNOVACION TIPOS DE INNOVACION

Innovacin en producto (Oslo, 2005): Una innovacin de producto es la introduccin de un bien o servicio nuevo o con un alto grado de mejora, respecto a sus caractersticas o su uso deseado. Esta incluye mejoras importantes en especificaciones tcnicas, componentes y materiales, software incorporado, ergonoma u otras caractersticas funcionales.

3. INNOVACION TIPOS DE INNOVACION

Innovacin en producto (Ejemplos) Los primeros microprocesadores Las primeras cmaras fotogrficas digitales Los primeros reproductores MP3 Un nuevo detergente cuya tcnica antes se utilizaba para producir recubrimientos Sistema de frenos ABS y el sistema GPS (Automoviles)

TIPOS DE INNOVACION
Innovacin en proceso Una innovacin de proceso es la implementacin de un mtodo de produccin o distribucin nuevo o con un alto grado de mejora. Incluye mejoras importantes en tcnicas, equipo y/o software.

3. INNOVACION TIPOS DE INNOVACION

Innovacin en proceso (Ejemplos) N u e v o s m t o d o s d e p r o d u c c i n , e q u i p o s d e automatizacin en la cadena de produccin, la instalacin de un diseo asistido por computador .Nuevo mtodo de distribucin, sistema de trazabilidad con etiqueta por cdigo de barra o con un chip de identificacin por radio frecuencia. Nuevo sistema de reserva de una agencia de viaje, nuevas tcnicas de gestin de proyectos en una empresa consultora

3. INNOVACION TIPOS DE INNOVACION

Innovacin en marketing Una innovacin de marketing es la implementacin de un nuevo mtodo de comercializacin que entraa importantes mejoras en el diseo del producto o en su presentacin, o en su poltica de emplazamiento (posicionamiento), promocin o precio.

3. INNOVACION TIPOS DE INNOVACION

Innovacin en marketing (Ejemplos) Cambios significativos en el diseo de una lnea de muebles El diseo completamente nuevo de un envase de perfume Grandes centros de muebles que se organizan por temas (IKEA). La fidelizacin a travs de tarjetas para un sistema de informacin personalizada.

3. INNOVACION TIPOS DE INNOVACION

Innovacin en la organizacin Una innovacin organizacional es la implementacin de un nuevo mtodo de organizacin aplicado a las prcticas de negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas de la empresa.

3. INNOVACION TIPOS DE INNOVACION

Innovacin en la organizacin (Ejemplos) Un nuevos sistema de educacin y formacin en la empresa. Nuevo sistema de produccin, gestin de la calidad. Un nuevo modelo gerencial Una nueva y novedosa alianza estratgica. Un nuevo sistema de gestin de la cadena de suministro

3. INNOVACION
Tipos de innovacin
De acuerdo al efecto que produce: Innovacin radical o de ruptura que se da cuando el
nuevo producto o servicio rompe de golpe con las pautas de consumo establecido y se incorpora de forma masiva, lo cual le confiere a la empresa promotora una ventaja sustancial frente a los competidores. Innovacin incremental se refiere a el conocimiento necesario que se genera para ofrecer un producto y se basa en el conocimiento existente. Es decir, son aquellas mejoras de producto o servicio que suceden unas a otras y se acumulan a un producto ya existente que mejora progresivamente.

3. INNOVACION EMPRESA INNOVADORA

Una empresa innovadora se puede definir en principio como una empresa que ha introducido al menos una innovacin, mientras que un innovador en producto o de proceso se define como una empresa que ha producido una innovacin de producto o proceso. Existen dos mtodos de clasificacin de empresas innovadoras: El porcentaje de empresas que introducen cada uno de los cuatro tipos de innovacin o la proporcin de empresas que aplican combinaciones de innovaciones. La clasificacin segn el estatus innovador. Por ejemplo quien desarrolla la innovacin.

3. INNOVACION
INNOVACION EN EL MODELO DE NEGOCIO
Proyecto Innovador Propone una forma nueva y diferente de hacer las cosas (nunca se ha hecho de esta forma). Mejora significativamente (ms de un 10%) los resultados que se obtienen actualmente en un plazo de 1 ao. Tiene asociado un nivel de incertidumbre sobre los resultados. Cuestiona los paradigmas de la forma como hacemos negocios. Aplica nuevas tecnologas y formas que actualmente no estamos Proyecto de Mejora Continua Propone una forma semejante de hacer las cosas (ms de lo mismo). Era de esperarse hacerlo de esta forma. Mejora incrementalmente (entre 1 y 10%) los resultados que se obtienen actualmente en un plazo de 1 ao. Hay un nivel de certeza y control sobre los resultados. Se encuentra dentro del esquema de cmo hacemos negocios Aplica las mismas tecnologas y formas que utilizamos actualmente.

Fuente: Morales (2010)

3. INNOVACION
INNOVACION EN EL MODELO DE NEGOCIO
En donde se puede innovar?

Nuevos productos Nuevos servicios y experiencias Nuevos procesos o tecnologas Nuevas estrategias Nuevos mercados Nuevos canales de distribucin o comunicacin Nuevas alianzas estratgicas
El Arco Iris de la Innovacin. Mario Morales (2010)

BIOFILM: MODELO DE INNOVACION EN PRODUCTO

Mapa de Proceso de BIOFILM

BIOFILM: MODELO DE INNOVACION EN PRODUCTO

El modelo de innovacin en productos tiene tres niveles as: Nivel estratgico. Todas las decisiones de innovacin en producto son definidas por este nivel que se denomina EPT. Este nivel est conformado por: Presidente de la empresa, Vicepresidente de operaciones, Vicepresidente comercial, Gerente de I+D y un representante de servicio al cliente. Este comit legisla o acta sobre el portafolio de productos de la empresa. Se rene cada tres meses donde se define las necesidades de innovacin o retiro de productos de acuerdo a lo identificado en los otros dos niveles. Nivel tctico. Es el nivel que administra la innovacin en BIOFILM. Est conformado por los gerentes de planta y el gerente de I+D. Es el nivel operativo de la innovacin en producto de BIOFILM. Nivel operativo. Conformado por las personas que conforman el rea de I+D y su gerente. Es el rea que hace tangible las innovaciones en producto dentro de la empresa.

BIOFILM: MODELO DE INNOVACION EN PRODUCTO

80% clientes externos y 20% motivaciones internas Los otros tipos de innovaciones especialmente las que estn relacionadas con proceso y organizacional estn dadas como respuesta de la empresa a la pregunta: Cmo ser ms eficiente la empresa?. Una fuente importante para lo anterior ha sido la relacin Universidad-Empresa cuyo resultado dio como origen al proyecto de eficiencia energtica. Otro proyecto que naci de la necesidad de mejorar el producto con sus clientes tuvo origen y participacin gracias a la alianza con proveedores para este caso particular que termino en un producto innovador y que esta patentado fue con los proveedores de equipo de metalizado.

BIOFILM: MODELO DE INNOVACION EN PRODUCTO

Proceso de Gestion de la innovacin en BIOFILM El proceso de gestin de la innovacin se divide de acuerdo al tipo de innovacin a desarrollar dentro de la empresa. Por ejemplo, en el desarrollo de innovaciones en producto se fundamenta en tres procesos claramente identificados el cual como se expreso en el modelo de innovacin tiene tres niveles. Y se puede ver grficamente en la siguiente figura

BIOFILM: MODELO DE INNOVACION EN PRODUCTO

PROYECTO DE EFICIENCIA ENERGETICA Eficiencia Energtica: Una poltica estratgica de BIOFILM Este proyecto tiene dos aspectos a resaltar. El primero tiene que ver a la pregunta Cmo ser ms eficiente en la empresa? Lo que se traduce en una poltica que nace en su momento por la direccion general de la empresa en el tema energtico. Como antecedente al proyecto desde un principio empez a jugar un factor importante la articulacin con universidades locales como la Universidad Tecnolgica de Bolivar, que para la poca ofreci un Diplomado en Eficiencia Energtica en convenio con la Universidad del Atlntico.

BIOFILM: MODELO DE INNOVACION EN PRODUCTO

SOLICITUD DE PATENTE DE INVENCIN FASE NACIONAL PCT BIOFILM S.A. MAMONAL KM 5, SECTOR PUERTA DE HIERRO, CARTAGENA, CO. UN LAMINADO Y UNA CAPA COMPUESTA QUE COMPRENDE UN SUSTRATO Y UN RECUBRIMIENTO, Y UN PROCESO Y APARATO PARA PREPARACIN DE LOS MISMOS LA INVENCIN SE RELACIONA CON UN LAMINADO QUE COMPRENDE DOS PELCULAS PLSTICAS Y ENTRE ELLAS UNA CAPA DE METAL U XIDO DE METAL Y UNA CAPA DE TRIAZINA CRISTALINA, TENIENDO EL LAMINADO UNA RESISTENCIA DE LAMINACIN DE APROXIMADAMENTE 2 N/PULGADA O MS MEDIDA EN UNA PRUEBA DE TENSIN A 90 GRADOS Y 30 MM/MIN.

3. INNOVACION
Innovacin en el modelo de negocio
1. Articular la propuesta de valor 2. Identificar un segmento de mercado 3. Definir la estructura de la cadena de valor 4. Definir mecanismos de ingresos y establecer la estructura de costos 5. Re que agregue valor a la empresa 6. Formular la estrategia competitiva
Luis Carlos Arraut Camargo 84

Por ultimo.

3. INNOVACION

Los hbitos de consumo, los sistemas de fabricacin y distribucin, modelos financieros, marcos normativos, todo cambiar. En estas condiciones cambiantes, las oportunidades para innovar abundarn. Para lograr lo anterior, las empresas necesitan ms que desarrollar nuevos productos; necesitaran innovar en su modelo de negocio.
Luis Carlos Arraut Camargo 89

Gracias http://luisarraut.blogspot.com @larrau luisarraut@hotmail.com

Luis Carlos Arraut Camargo

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