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Análise comparativa Planejamento Estratégico, SWOT e BCG

Análise comparativa Planejamento Estratégico, SWOT e BCG

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Faz uma análise comparativa entre a metodologia de SWOT, Planejamento Estratégico (Escola do Planjamento) e Matriz BCG. Destaca as vantagens e limitações.
Faz uma análise comparativa entre a metodologia de SWOT, Planejamento Estratégico (Escola do Planjamento) e Matriz BCG. Destaca as vantagens e limitações.

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Published by: Gerisval Alves Pessoa on Sep 23, 2008
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Qual modelo utilizar no estabelecimento e implementação da estragiaempresarial?*Gerisval Alves Pessoa
Este trabalho descreve os fundamentos e as limitões dos modelos:planejamento estratégico, análise de SWOT e Matriz BCG.
1.Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico surgiu em meados dos anos 60 como a melhor maneira de se estabelecer e implementar a estratégia que aumentaria acompetitividade de cada unidade de negócio.1.1.Fundamentosa)Conceitos
-
Planejamento estratégico é um processo sistemático para a tomadade decies, visando garantir o sucesso da empresa em seuambiente atual e futuro;
-
Um processo dinâmico através do qual são definidas as direçõesestratégicas que a empresa deve seguir, de forma pró-ativa, a fim deconstruir o futuro desejado;
-
Segundo Peter Drucker, o planejamento não diz respeito a decisõesatuais, mas a implicações futuras de decisões presentes.b)PrinpiosOito (8) prinpios fundamentais para o sucesso do PlanejamentoEstratégico:
-
Visão de processo, não de área funcional;
-
Uso de intuição, criatividade e alise trabalhando juntos(direção/executivos e planejadores);
-
Criação da intelincia empresarial nos deres e gestores,capacitando-os para entender o negócio;
-
Visionar com ambição, não limitando ao possível;
-
Questionar o
status quo
”, mesmo sendo confortável a situaçãoatual;
-
Buscar síntese e prioridade, após as análises;
-
Fazer acontecer a implementação, garantindo que a ações do dia-a-dia estejam conectadas com o futuro desejado;
-
Criar postura empresarial pró-ativa para reformularem planos edirecionamentos sempre que houver mudanças nos cenários tidoscomo referências.
* Professor Universitário FAMA - Email: gerisval@fama.br 
1
 
c)Benefícios
-
Determina a direção estratégica da empresa;
-
Permite que todas as nossas ações e projetos sejam direcionadospara o objetivo maior da empresa e não para interesses pessoais edepartamentais;
-
Os investimentos são muito bem direcionados, evitando aqueles quesó desperdiçam os valiosos recursos da empresa;
-
Viabiliza a eficiência operacional através da redução de custos eaumento de produtividade;
-
Facilita a criação de diferenciais e competências visando a melhoriada performance;
-
Permite o envolvimento dos empregados e sua motivação para oalcance dos objetivos e metas da empresa;
-
Possibilita uma vio clara das oportunidades de aumento dereceitas e da lucratividade.d)Etapas do Planejamento EstratégicoA Figura 1 apresenta uma visão geral do Planejamento estratégico.Figura 1 – Principais etapas do Planejamento EstratégicoFonte: Pessoa, G. A. Apostila Planejamento Estratégico. PDF-MA, 2004.1.2.Limitações
* Professor Universitário FAMA - Email: gerisval@fama.br 
2
Diagnóstico doPosicionamentoEstratégicoPlanejamentoEstratégicoImplementaçãoe Controle
Análise deCenários
Diagnóstico: matrizSWOT
Determinação eobjetivos e metas
Formulação deestratégias
Desdobramentodas estratégias:plano de ação
Implementação emonitoramento
Acompanhamentoatravés de indicadoresde desempenho
Definição:
Negócio
Missão
Visão
Definição da visão,missão, cultura
Identificar a visãoampla dos negócios
 
Diagnóstico doPosicionamentoEstratégico
 
Diagnóstico doPosicionamentoEstratégicoPlanejamentoEstratégico
 
PlanejamentoEstratégicoImplementaçãoe Controle
 
Implementaçãoe Controle
Análise deCenários
Diagnóstico: matrizSWOT
Determinação eobjetivos e metas
Formulação deestratégias
Desdobramentodas estratégias:plano de ação
Implementação emonitoramento
Acompanhamentoatravés de indicadoresde desempenho
Definição:
Negócio
Missão
Visão
 
Definição:
Negócio
Missão
Visão
Definição da visão,missão, cultura
Identificar a visãoampla dos negócios
 
a)Dificuldade de prever a melhor estratégia de longo prazo em umambiente com alto nível de turbulência ambiental. As empresas situadasem países que enfrentam grande instabilidade econômica, compredomínio de inflação constante, costumam negligenciar oplanejamento estratégico;
 b)
Planejamento estratégico o é um pensamento estratégico. Naverdade, o planejamento estratégico atrapalha o pensamentoestratégico, onde os administradores confundem a visão real com amanipulação de números;
c)
O planejamento estratégico na realidade, sido praticado como“Programação Estratégica”, a articulação e elaboração de estratégias,ou visões, que já existem;d)O planejamento formal tem promovido estratégias que são extrapoladasdo passado ou copiadas de outras;e)A programão estratégica o é o melhor caminho ou mesmo,necessariamente um bom caminho. Os administradores nem sempreprecisam programar suas estratégias formalmente, às vezes, devemdeixar suas estratégias flexíveis com visões amplas, para adaptar asmudanças do ambiente;f)A elaboração de estratégias é um processo integrado com todos osadministradores da organização. 
2.Alise de SWOT
O planejamento estratégico em geral e a análise de SWOT em particular, têmsuas origens comuns no trabalho da Academia de Política de Negócios daHarvard Business School e na American Business Schools nos anos 60.2.1.FundamentosNa evolução do pensamento sobre a estratégia organizacional podemosdistinguir dois momentos principais, o do posicionamento (adequaçãoestratégica) e o do movimento (intenção estratégica). Destacaremos o primeiromomento, em que a estratégia organizacional é associada a princípios deadaptação e posicionamento, isto é, a estratégia organizacional pressupõeuma adaptação ao meio envolvente para deste modo adquirir uma posiçãodominante e proceder seguidamente a sua defesa. Este momento inicia-secom a análise de SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats), ouseja, a análise dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. É
* Professor Universitário FAMA - Email: gerisval@fama.br 
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